小纪汗煤矿矸石治理技术标.docx

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小纪汗煤矿矸石治理技术标

小纪汗煤矿矸石治理技术标

第一章工程概况

第二章施工总体部署

第三章、现场管理组织机构和劳动力计划

第四章、施工管理

第五章、施工机械配备和进出计划

第六章、人员培训及资格评定

第7章、物资管理与供应计划

第8章、对本工程的建议

第九章、主要施工技术方案和措施

第十章质量保证体系及质量保证措施

第十一章施工进度控制保证措施

第十二章安全保证体系及安全保证措施

第十三章雨季施工措施

第十四章、确保文明施工措施

第十五章环境保护管理体系与措施

第十六章其他应说明的事项

附表

第一章工程概况

1、项目概况

1.1工程依据

国家能源局同意开展前期工作的批复。

1.2资金来源

由项目资本金和银行贷款两部分构成。

1.3煤矿矿址

小纪汗井田地处陕西省榆林市境内，行政区隶属于榆林市榆阳区小纪汗乡、芹河乡和岔河乡管辖。

井田位于国家规划的陕北侏罗纪煤田榆横矿区（北区）东北部，井田东西长13.05～23.43km，南北宽7.88～14.3km，面积约251.75km2。

该矿井及选煤厂是陕西华电榆横煤电有限责任公司（一期2×660MW，二期4×1000MW）的配套建设项目，已列入陕西省煤炭工业“十一五”发展规划。

井田构造简单，煤层赋存稳定，煤质优良，开采条件优越，适合机械化开采。

1.4交通条件

本工程交通便利。

小纪汗煤矿向东南距榆林市约20km，神（木）～延（安）铁路、210国道及榆（林）～神（木）～府（谷）二级公路均从煤矿东侧通过，包（头）～茂（名）高速公路从煤矿东南侧通过，榆（林）～乌（审旗）公路从煤矿中部通过，各大村镇之间均有简易公路通连，对外交通和内部运输条件均较便利。

1.5服务期限

暂定1年。

2工程范围及主要工程量

2.1本次招标范围

矸石排放及治理

（二）工程。

2.2本工程主要工程量

小纪汗煤矿2014年计划，洗煤厂产出矸石约75万吨，井下排出矸石量约16万吨，共计91万吨。

临时矸石场的治理必须依据《陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗矿井及选煤厂环境影响报告书》和《小纪汗煤矿水土保持初步设计》中固体废物处置要求执行，对小纪汗煤矿排放在临时矸石场的矸石治理要求如下：

（1）分区分块分层覆土的堆放要求

临时矸石场必须在现有基础上分层推平、压实、定时洒水等措施，以防止尘土飞扬。

矸石排放时，按分区进行，实行由远到近的排放方式，每50m为一段，每500mm为一分层进行推平、碾压，排矸厚度达到4m时，及时进行覆盖0.4m的沙土，再用碾压机具实施进一步碾压，按相关技术要求保证碾压质量，经推平碾压后形成较为密实的矸石堆体，这样逐层填筑、逐层碾压，一则可以增大排矸场的贮矸能力，二则也可形成坚固的渣体，防止滑坡。

堆放治理后，矸石堆需放坡与地面成135°，坡面覆土以便坡面绿化或硬化。

（2）覆土

临时矸石场在使用完毕之前覆土，以便矸石场绿化，覆土量约1.20万m3。

第二章施工总体部署

一、指导思想

我公司在本工程的指导思想是遵循“守信、求真、务实、创新”的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。

二、质量目标

我公司在施工中将坚持百年大计，质量第一的方针，树立精品意识，严格按照IS09001标准要求进行施工，本工程的治理质量目标是工程验收一次合格并达到合格标准。

三、工期目标

为了排矸及治理组织不得当，不影响小纪汗煤矿正常生产，为业主提供优质服务，我公司将加大投入，在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,确保在合同工期内完成全部内容。

四、安全目标

我公司严格执行GB／T28001-2001安全操作规程和条例，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度。

确保达到“省市安全优良”工地。

为防止在施工中发生工伤事故，保护职工人身安全，确保工程顺利进行，努力实现“四无”、“一杜绝”、“二控制”目标。

即：

无特大和主要责任重大事故，无重大火灾事故，杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故，工伤事故控制在1.5‰以内。

五、文明施工目标

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。

六、环境保护目标

我公司将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合投标单位“环境保护手册及环境体系程序文件”要求，及宣传贯彻IS014000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。

七、投资控制管理目标

积极配合建设单位，尽力减少工程变更，节约投资。

我公司将给业主提供最优质的建筑产品和最满意的施工服务。

八、服务目标

建造一个业主、监理和我公司共同满意的优质工程。

九、施工准备

（一）现场准备

1、熟悉现场，对运输道路进行实地勘察，对不符合路段进行修补。

2、布置临时水电管网

根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。

布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。

并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。

3、修建临时设施

根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动与机械设备及时进场。

并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。

（二）技术准备

1、技术复核及现场交接工作

1）对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。

2）做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。

3）做好临时水电使用的提供及周边环境资料等交接工作。

查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。

2、熟悉工作

1）由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工内容，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与业主单位沟通，按照要求，抓紧做好深化的工作。

通过图决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。

2）熟悉文件内容，进行现场核对，对中存在的问题及时提请业主根据施工需要补充施工内容。

审查一致性。

3）做好深化施工组织设计，提交监理审批，用以指导工程现场施工。

按照工IS09001质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。

4）根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。

3、技术培训及技术交底工作

1）针对本工程进行人员的技术培训，安全培训，熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全等各项规章制度。

2）进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。

（三）材料准备

1、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。

2、材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保材料及时调运入场。

（四）机械准备

l、根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。

2、对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。

3、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间详见附表：

（五）、劳动力准备

l、我公司将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。

在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。

2、组建强有力的项日经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。

具体劳动力组织计划详见《劳动力安排计划表》。

十、施工总平面布置

1、施工布置原则

根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

2、施工运输交通

本工程以运输为主,外来物资以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。

场内施工道路修建均在征地范围之内。

尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。

3、材料堆放场

本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场。

4、生活办公设施布置

生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。

部分生活用房可租用民房。

5、生产、生活用水、用电及通讯

5.1生产、生活用水

本工程用水主要为拌和用水、养护用水及生活用水等。

由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从河内抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。

施工场区的养护用水用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。

生活用水拟打井一眼，或利用农村已有的水井。

5.2施工临时用电布设

根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。

施工临时用电与供电部门联系，安装临时施工用电。

6、通讯设备配备

工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。

工地设置移动电话数部，以便于通讯联系。

7、施工便道

根据现场单位路口分部情况另行考虑。

8、临时用地

本工程施工时请业主协调或自行租用临时用地，主要用以施工材料堆放、机械设备停置以及生产、生活临时设施安排。

详见施工布置总平面图。

第三章、现场管理组织机构和劳动力计划

一、项目管理

一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。

本工程将列为我公司重点工程，调集精兵强将，选择责任心强，组织指挥能力强，管理水平高，施工经验丰富，服务态度良好的各级管理人员组成我公司项目经理部，作为我公司对本工程的直接管理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。

与业主、设计单位、监理单位紧密配合，共同努力，圆满完成本标段的施工任务。

1、项目管理层

1）、我公司按计划组织具有丰富煤矿施工经验的管理人员和工程技术人员组成项目部。

2）、项目经理部下设工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、财务科、办公室、计量试验室等“五科两室”职能部门。

其中：

工程技术科负责土石方开挖、场地分层推平、压实、定时洒水等现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全科负责施工质量安全措施制定及监督实施工作；材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理科负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计：

计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有材料；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；财务科负责工程往来款的结算与收支。

3）、项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和IS09001质量标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。

2、施工作业层

为保质按期完成本工程施工任务，实现我公司的承诺，拟组织运输施工一队、运输施工二队、运输施工三队、推平压实施工一队、推平压实施工二队、推平压实施工三队,共计6个专业的施工队来完成本工程全部内容的施工。

二、施工管理组织机构

1、项目组织机构

项目组织机构框图附图一

项目经理

项目副经理

项目总工程师

合同管理

办公室

财务室

材料机具

质量安全

工程技术

计量试验

推平压实施工一队

运输施工一队

运输施工二队

推平压实施工三队

推平压实施工二队

运输施工三队

2.项目部人员职责

2.1项目经理岗位职责：

1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。

2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。

3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。

4）负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交生产技术科；做好技术交底、必要的教育培训。

5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按《施工过程控制程序》执行，实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会；

6）定期会同生产技术科组织检查，验证《项目质量计划》的实施情况。

7）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。

8）负责对不合格品进行整改。

9）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作,做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。

10）负责购置施工设备,大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。

11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。

12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。

2.2施工主管（技术负责人）岗位职责。

1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。

2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项目质量计划》，对其进行监控实施。

3）碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。

4）组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。

5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。

6）负责施工质量，并监督其实施情况。

7）及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问题都以书面形式上报到生产技术科。

8）协助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制定处理方案，确定处理方式，并监督实施。

9）负责工程质量回访工作，协助生产技术科对回访出现的质量问题进行分析、鉴定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容以及过程的监控，并收集各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息，做好记录及时反馈到生产技术科。

2.3施工员岗位职责

1）在项目经理和主管施工员（技术负责人）的领导下，负责贯彻施工组织设计方案，对作业班组进行安全、技术交底。

2）熟悉图纸，找出施工过程中可能出现的难点和要点作出必要的施工准备。

3）严格按施工规范、工艺标准及设计图纸施工，施工过程中发现问题应及时与项目经理及工程技术负责人反映，共同协商解决，保证施工进度、施工质量和施工安全。

4）组织做好进场材料的质量、型号规格的检验工作及现场材料取样和送检。

5）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

6）负责对不合格品进行检查标识、隔离和处理并按相应程序执行，做好记录，配合生产技术科和质安科对施工过程出现的不合格品的不合格程度进行评审，并做好记录，组织对不合格品的处理。

7）配合生产科和质安科做好质量回访工作。

2.4质安员岗位职责

1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关工程质量、安全生产、文明施工的法规、规范、规定。

2）落实企业质量体系中项目质安员的职责：

（1）对新进场工人进行安全教育,并进行经常性工地安全教育。

（2）进行分项工程质量检查、填写自检资料。

（3）参与不合格材料评审，并将《不合格材料处理表》上报质安科。

（4）对防护和交付进行技术交底。

（5）做好《施工日志》记录。

3）项目施工发生质安事故时，应立即向项目经理和质安科汇报。

参与质安事故的调查、分析和处理工作。

4）项目施工在质量、安全、文明施工方向存在重大隐患和不足时，应及时向项目经理、质安科汇报。

2.5材料员岗位职责

1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关材料管理的规定。

2）落实企业质量体系中材料员的职责：

（1）制订材料采购计划，拟定采购合同，向项目经理汇报材料供应情况。

（2）对建设单位提供的产品建立台帐，并记录不合格情况。

（3）对进场物资进行验证并记录，按规定抽样送检，并进行标识，将采购产品不合格情况记录。

（4）将材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等提供给资料员整理归档。

（5）对搬运和贮存进行技术交底。

3）做好各项材料的月、季、年度记录、盘点、报耗等工作，爱护材料，物尽其用。

2.6资料员岗位职责

1））将材料员提供的材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等资料整理归档。

2）对工地来往文件、图纸及会议记录登记归档。

3）将分项工程自检记录整理，每季度送一份给质安科统计分析。

4）将工地安全学习资料整理归档。

5）检查各持证上岗人员的上岗证，并复印留底。

6）收集、整理工程技术资料，工程竣工前送交质安科查核、成册。

2.7仓管员岗位职责

1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关仓库管理、物资存放的法规、规定。

2）进场材料按施工平面图和文明施工要求分类堆放整齐，并挂牌标识，填写《材料进仓记录表》，建立《库存物资台帐》，确保帐、卡、物一致。

3）定期检查库存物资的存放和质量状况，填写《收、发、存月报表》上报项目经理。

4）凭领料单办理发料手续。

凭《紧急放行申请表》方可办理紧急放行手续。

2.8计量员岗位职责

1）计量员在公司和项目经理领导下开展工作,负责现场工地测量器具管理工作。

2）熟悉测量器具操作规范要求，按照规范操作器具。

3）完善现场测量器具保管、保养、使用、发放登记工作。

4）负责测量器具的送检工作。

5）负责做好计量器具有关的质量记录及报送工作。

2.9设备员岗位职责

1）设备员在生产技术科和项目经理部领导下开展工作，是现场设备安全运作的直接责任人。

2）熟悉设备管理的工作程序和工作内容，执行公司及项目经理部有关设备管理的各项规章制度。

3）负责与公司设备主管部门就设备管理有关事宜的联络工作。

4）负责设备使用现场工作人员的招聘选用、技术培训、安全教育等组织工作。

5）负责现场设备使用的日常管理及各方面的协调工作。

6）负责现场设备的装拆、维修、运输的组织工作。

7）负责现场设备维修配件的购置和保管工作。

组织排除故障，处理一般事故。

三、劳动力计划

（一）、施工人员部署原则

为了能按时按质的完成工程,故在投入合理的人力物力资源量情况下划分施工流水段和安排各工种交叉搭界作业，以有序地优质地完成各分部工程的施工，将相当重要。

对本工程的部署，各方面资源的投入上将突出一个“精”字，即：

（1）、项目管理人员和技术人员要派精兵强将，技术过硬，有相当的施工管理经验及直接控制能力；

（2）、劳动力上，对机械操作工、维修工，将在我公司岗位持证职工中精挑，对其他一线施工人员，在我公司做过类似工程的施工队伍中，精选技好，素质高的施工队。

安排的技术骨干不少于总人数的40%。

（二）、施工管理人员配备计划

对于本工程，我公司将它当作我公司的重要工程进行施工，无论在提高施工技术和管理水平方面，还是在树立公司企业形象方面，都有很重要的意义。

故此，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派强阵容来完成本工程的施工管理任务，确保我公司对业主的各项承诺得以实现。

（三）、劳动力配备计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我公司将选择具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员进场施工。

从劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司之自有职工，并曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为中、高级，其中有技师３名，高级技师１名。

第二类为普通技术工种，其中包括技工、摊铺工、电工等，这些人员将由我公司劳务公司提供，其平均技术等级为中级，均为施工过类似工程的施工人员。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层的组织将由公司劳务公司根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司进行调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

第四章、施工管理

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

工程开工后，工作时间为八小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息。

并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。

临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大