博物馆装修工程施工组织设计方案.docx
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博物馆装修工程施工组织设计方案
第一章编制依据
1、招标文件要点
序号
项目
内容
1
工程名称
×××博物馆一般装修工程
2
工程性质
室内装饰
3
工程建设地址
×××敦月公路
4
建设规模
约3000平方米
5
投标范围
办公楼及展厅装修
6
工期
计划开工日期：
2010年10月25日
计划竣工日期：
2011年1月10日
计划总工期：
75日历天
7
要求质量标准
合格
2、施工图纸
3、现行国家主要规范、规程
《建筑地面工程施工及验收规范》
《建筑装饰工程施工及验收规范》
《建筑工程质量检验评定标准》
《建筑工程施工现场用电安全规范》
《建筑内部装饰设计防火规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑电气工程质量检查评定标准》
4、企业文件：
1）我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》；
2）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》。
第二章工程概况
第一节工程概况表
工程名称
×××博物馆一般装修工程
建设地点
×××敦月公路
承包方式
包工包料
质量标准
合格
工程性质
室内装饰
工程类别
公用项目
工期要求
计划开工日期：
2010年10月25日
计划竣工日期：
2011年1月10日
计划总工期：
75日历天
1、工程简介
2、施工范围
本次招标发包的范围包括：
包括建筑装修、电气改造。
第二节工程总体情况分析
×××博物馆一般装修工程所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。
建筑垃圾当天及时清运。
本装饰工程对施工质量、安全文明施工要求很高。
工程质量标准等级：
合格。
我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量上确保验收合格标准。
我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为75日历天。
第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施
第一节工程重点、难点的控制程序
根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
控制程序图
控制重点、难点
分析影响因素
制定控制对策
实施控制
输出产品
检验与试验
合格
不合格
找出总问题的原因
制定纠正措施
第二节工程施工的几个关键点
1、工期的特殊要求，工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案
本工程工程施工工期为75日历天，对于的本工程工程来说，时间上都是比较紧张的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。
（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，技术负责人1人，施工员、安全员、质检员、预算员、机械员各1人。
（2）就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下三方面的工作，作积极配合。
第一：
在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。
第二：
我们在装饰行业里做了多年，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。
所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。
第三：
公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。
因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。
（3）工程的施工安排：
1）本工程在75日历工期内，平均施工工人数为40人，以保证工期目标的实现。
2）施工主要控制是：
a）材料的订货数量大；
b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；
c）施工质量监控难度大三大难点。
针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。
施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。
工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。
本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到合格要求。
节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。
我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。
2、材料的选样订货量大和到场问题。
在本工程中，施工面积大，材料的品种不多，本工程主要的订货材料是乳胶漆、塑胶地板及木饰品等，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成上述材料的订货、加工。
是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。
材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量具体的工作。
在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作，是保障本工程顺畅展开的关键。
每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做出不同的装饰效果。
为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工程。
如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。
材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。
本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货如塑胶地板等，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。
我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。
（1）环保施工、控制污染
严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。
（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下
1）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；
2）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘对外部环境的影响。
3）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境。
4）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。
（3）噪音控制措施具体措施如下：
1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。
2）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。
3）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。
（4）现场安全保证方面：
首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。
1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。
2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。
3）入场前统一进行入场教育。
4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。
5）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
（5）材料环保指标的控制
1）选用有信用的正规厂家的产品。
2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。
第四章工程目标
1、质量目标
质量标准：
工程质量满足国家和当地相关规范、标准要求。
工程质量标准等级：
合格。
2、交验和服务目标
工程竣工一次交验合格率100%
工程保修服务回访率100%
力争业主满意率100%
3、工期目标
计划工期：
75日历天；
4、安全目标
安全目标：
无任何安全事故。
5、环境保护和文明施工目标
公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程达到安全文明工地的标准。
第五章施工部署
第一节工程施工部署
经过我公司对敦煌市博物馆一般装修工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经验，现做出如下施工部署：
1、施工部署总原则：
为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
在空间上的部署原则→立体交叉施工的考虑：
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。
为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。
因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。
自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在控制下，处在均衡、连续的施工中。
2、工程施工部署
（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照75日历天的总工期安排。
（2）具体工期安排见施工进度计划表。
3、计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
4、针对本工程拟订管理措施
（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护
本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料的预订工作。
把好建筑装修材料关。
杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。
做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。
（2）采用成建制的劳务队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。
（3）加强协调工作
施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。
建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。
第二节施工总体安排
1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建敦煌市博物馆一般装修工程施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
3、综合统一放线测量措施
测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：
一是没有进行综合、编码统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。
这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。
第三节项目管理组织机构
为了确保工程按期完成和确保工程达到质量目标的要求，我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。
项目经理必须具备独立组织施工工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，并具有组织施工办公室的经历。
项目技术负责人必须具备中级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。
其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。
项目经理部管理组织机构：
项目经理，技术负责人，施工员、质检员、安全员、预算员、机械员。
现场组织管理机构图
项目经理
技术负责人
库管员
机械员
预算员
安全员
质检员
施工员
第四节现场组织机构各主要岗位的职责概述
1、现场组织机构概述
（1）本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程招标（中标）项目部即刻正式成立。
（2）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。
由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。
2、公司对项目部的授权
（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，公司坚持了两权不放的原则：
即材料采购、人事安排两项（两权）。
其它如生产指挥、技术决策；
（2）分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。
（3）项目岗位职责和授权范围
3、项目经理职责
（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。
（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。
（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。
（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。
（5）组织预算方案制定、实施、控制。
（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；
（7）组织对分承包方的评定；
（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。
（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。
（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。
（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。
（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。
负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。
（13）提出重大技术、设备更新建议和预算外开支计划。
（14）在必要情况下对所属下级授权。
（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。
（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。
（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。
（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。
（22）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。
4、项目技术负责人职责
（1）项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；
（2）协助项目经理做好质量管理工作；
（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；
（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；
（5）对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查;
（6）并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；
（7）负责公司年度项目创优规划的实现；
（8）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；
（9）审定季节安全技术措施；
（10）审批重大工程安全措施；
（11）负责公司安全生产技术管理工作。
5、专职质检员
（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
（3）考核施工操作人员的技术能力；
（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；
（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；
（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；
（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；
（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。
6、专职安全员
（1）编制季节性安全技术措施；
（2）编制重大工程安全措施；
（3）负责安全生产的具体管理工作；
（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；
（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；
（6）检查施工机械的安全和保养状况；
（7）检测现场动态安全数据；
（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；
7、专职资料员
（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；
（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
（4）收集和记录员工的各项工作，并随时接收项目各类资料；
（5）负责对外联系和内部传达；
（6）主持办公室的全面日常工作；
（7）掌握并按规定使用印鉴；
（8）制定项目经理部的培训计划。
（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；
（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；
（11）协助做好办公室的各项工作；
（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；
（13）维护和执行管理手册中的相关工作；
（14）监督和协助员工正常工作；
（15）明确施工目标：
符合有关规定及甲方的相关要求。
8、材料员职责
（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。
（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。
（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。
（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。
（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。
（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。
（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。
（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。
9、施工员职责
（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；
（2）配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；
（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。
周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；
（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；
进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；
（5）负责施工设备和机具的管理工作；
（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；
（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）
（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；
（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；
（10）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；
（11）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；
（12）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。
第五节有效控制质量、工期、成本三大目标
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。
明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：
在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。
材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。
只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到以既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。
二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，选进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。
为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案。
三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。
因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分总值发项工程质量。
当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。
同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺隐而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。
这是“三大目标”彼此统一的一面。
综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。
因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。
在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。
应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量优良是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。
对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。
为企业在竞争中奠定坚定基础。
第六章施工准备工作
第一节施工准备工作
我公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。
1、现场准备
按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。
2、物质准备
（1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。
依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
（2）材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
（3）对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。
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