维修厂会议记录三月第二次.doc
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力拓维修有限公司办公室会议记录
时间:
2014年3月28日星期五
会议地点:
办公室
会议主持人:
董小三
会议记录人:
陈晨
出席人:
公司各部门人员
缺席:
0人
会议主题:
提高维修技术岗位人员的职业能力水平的措施
会议内容:
根据厂长的发表内容,总结如下:
一、维修人员综合素质的要求
(1)了解汽车构造、工作原理,并对使用性能要了如指掌。
(2)具备一定的责任心。
(3)有危机意识。
(4)具有极强的逻辑推理能力。
(5)掌握一定的计算机知识
(6)会挑选、使用并延伸设备的用途
二、综合素质的培养
(1)“1/3车晚上修”。
奉行"1/3车晚上修"说法的人可以培养。
由于汽车维修行业的特殊性,白天工作时会遗留很多问题,有一些疑难杂症不会当时解决,这就需要对故障仔细分析,但因为用户对于车的实际要求很高,有时要求的时间很紧迫,这就要求维修人员对故障车给于更多的关注。
这种额外的关注只能在晚上,在属于自己的时间里。
根据笔者多年的经验发现,至少有1/3车的故障要在晚上分析出来。
(2)学历和实践相结合。
仅凭满腔的热情很难有所作为,还要看基本素质,但对于后备力量切不可以"唯学历论",因为汽车维修行业是一个动手能力很强的行业,必须要脑力劳动与体力劳动完美结合才有可能完成对一辆车的维修。
所以对于新招收的员工一定要实事求是。
(3)坚持写维修日记。
要求维修人员写工作日记,即可以加强记忆,又可以为日后提供资料,还可以在写日记的过程中对所修的内容进行一次"理论→实践→理论"的思考和学习。
(4)"广泛"基础上的"专一"。
在广泛的基础上,培养对某一车型、某一技术的精湛,以便于维修人员收集整理资料和快速提高技术水平。
对于一个维修人员的要求不可太杂,可以通过以点带面的方式提高实际维修水平。
三、遵守职业道德规范
我国汽车维修职业的社会责任是:
保持汽车技术状况良好、保证安全生产、充分发挥汽车的效能和降低动力消耗。
机修人员的职业道德是:
热爱汽车维修、献身汽车维修、讲求信誉、时时事事关心托修方的利益,以高度的责任感全心全意为托修方提供汽车维修服务,保障道路运输安全、顺利运行。
四、提供更加完善的待遇制度
1汽车维修中心工资待遇参考
(1)基本工资:
对员工工作的基本保证。
(2)岗位等级工资(又称岗位津贴):
根据员工本人情况及工作岗位确定,通过评价员工所具资格及公司岗位的不同职责和要求,确定员工的工资等级水平。
(3)工龄津贴:
补偿员工对公司过去的劳动贡献。
(4)员工福利:
1险,午晚餐补贴,交通费补助,节日慰问。
这些补助充分体现了企业对员工的人文关怀,有利于员工更好的生活和工作。
2公司管理过程中的待遇制度
(1)制定合理的计酬方式,调动技术人员的工作积极性。
在汽车维修中心,修理工和钣金工应采用按工时计酬方式,而喷漆工则采用按产值计酬方式。
总之筹集的管理基本原则是多劳多得,按劳分配。
科学的抽筋管理极大的提高了员工的工作效率,为企业创造了更大的效益。
(2)制定一系列的奖励机制,调动员工的工作热情,增强组织的活力和凝聚力,激发员工创造性的提高。
奖励的方式有奖金、加薪、升迁、表扬、休假、旅游等。
五、企业定期进行岗位培训
1企业自办培训班
企业领导要明确有专人负责培训工作,制定职工教育培训计划,要利用业余时间和工作生产的空闲,组织好职工的培训。
做好职前培训,职后培训。
了解企业的运作流程,人事规章制度,企业政策和经营理念,对各部门的运作流程的了解介绍岗位的业务和流程,员工的工作手册和相关规定,熟悉相关礼和着装标准,介绍企业文化等等。
2定向培训
根据工作生产的需要,可以选择文聘好、文化技术基础好、身心健康、上进心强、有培养前途的职工,将其送入同行业中好的企业进行培训或去高等专业学校学习。
展路径为学徒—师傅—班组长—车间主管—技术部门经理。
3加强生产现场管理
工作现场区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤出不需要的东西。
把要用的东西,按规定的位置摆放整齐,并做好标识进行管理。
将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。
维持以上整理、整顿、清扫后的局面,是工作人员觉的整洁卫生。
人身不受伤害,环境没有危险。
最后厂长总结了今天的会议内容,每一个员工都需要用心投入,付出与收获是成正比的,公司的发展离不开每一位员工的努力。
出席会议人员签字
办公室
2014年3月28日星期五