一建考试建设工程项目管理知识要点.docx
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一建考试建设工程项目管理知识要点
建设工程项目管理知识要点
第一章建设工程项目的组织与管理
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
3、建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值
工程建设增值包括：
确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制
工程使用增值包括：
确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段、保修期
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标的以实现
6、建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现
7、业主方的项目管理是该项目管理的核心
8、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、质量目标、进度目标
9、安全管理是项目管理中最重要的任务
10、设计方项目管理的目标包括设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标
11、项目管理第一代是传统项目管理、第二代是项目集管理、第三代是项目组合管理、第四代是变更管理
12、工程总承包项目管理的主要任务包括：
（1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划
（2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾
13、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施
14、组织论主要研究系统的组织管理模式、组织分工、工作流程组织
组织结构模式包含：
职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构
组织分工包含：
工作任务分工、管理职能分工
工作流程组织包含：
管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织
15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系
16、组织结构模式和组织分工属于静态组织关系，工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系
17、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
18、组织论的三个重要工具：
项目结构图、组织结构图、合同结构图
19、线性组织结构适用于中小型项目，矩阵组织结构适用于大型项目
20、管理工作流程组织包括：
投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更
信息处理工作流程组织包括：
生成月度进度报告有关的数据处理流程
物质流程组织包括：
钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程
21、工程项目策划是一个开放性的过程，它需要整合多方面专家的知识
22、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴
23、项目管理规划包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划
24、项目管理规划大纲由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划由项目经理组织编制
25、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工技术、经济和管理的综合性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用
26、施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案
施工组织总设计内容包括：
工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置
单位工程施工组织设计内容包括：
工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平卖弄布置
施工方案内容包括：
工程概况、施工安排、进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求
27、大型房屋建筑工程标准为：
（1）25层以上的房屋建筑工程
（2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程
（3）单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程
（4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程
（5）建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程
（6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程
28、施工组织设计由项目负责人主持编制；施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批；施工方案由项目技术负责人审批
29、专项施工方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施
需编制专项施工方案的工程包括：
基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程
需组织专家论证的工程包括：
深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程
30、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
31、项目目标动态控制的纠偏措施包括：
组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
管理措施：
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理
经济措施：
落实加快工程施工进度所需的资金
技术措施：
调整设计、改进施工方法、改变施工机具
32、项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
33、一般的项目控制周期为一个月
34、施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括：
工程合同价与工程概算的比较
工程合同价与工程预算的比较
工程款支付与工程概算的比较
工程款支付与工程预算的比较
工程款支付与工程合同价的比较
工程决算与工程概算、工程预算、工程合同价的比较
相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于合同价，工程概算和工程预算都可作为投资计划值
35、项目经理权限：
参与项目招标、投标、合同签订
参与组建项目经理部
主持项目经理部工作
决定授权范围内的项目资金的投入和使用
制定内部计酬办法
参与选择并使用具有相应资质的分包人
参与选择物资供应单位
在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
法定代表人授权的其他权利
36、项目经理职责：
项目管理目标责任书规定的职责
主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理
对资源进行动态管理
建立各种专业管理体系，并组织实施
进行授权范围内的利益分配
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
37、沟通五要素：
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道，沟通主体处于主导地位；沟通障碍来自三个方面：
发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍
38、风险等级评估
轻度损失
中度算是
重大损失
很大
3
4
5
中等
2
3
4
很小
1
2
3
39、风险类型：
组织风险：
包括组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力
经济与管理风险：
包括宏观和微观经济情况、工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划
工程环境风险：
包括自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素
技术风险：
包括工程看查资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械
40、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制等方面的工作
风险识别、风险评估、风险相应、风险控制（记住顺序）
风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其足额和策略，向保险公司投保是风险转移的一种措施
41、监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，必须经监理单位技术负责人审批。
监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；
监理实施细则在工程施工开始前编制，必须经总监理工程师批准
第二章建设工程项目施工成本控制
1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成，直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅费
2、施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下采取相应的管理措施
施工成本管理的任务和环节包括：
施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
3、施工成本预测在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据；
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，还是项目降低成本的指导文件。
施工成本计划有三类指标：
成本计划的数量指标、成本计划的质量指标（如施工项目总成本降低率）、成本计划的效益指标（如工程项目成本降低额）
4、施工成本核算一般以单位工程为对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
5、成本管理责任体系的建立是施工成本管理的最根本最重要的基础工作
6、施工成本管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施
组织措施包括实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
7、施工成本计划包括竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划
竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上比较粗略；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，它以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算编制形成的实施性成本计划
8、施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建安单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计、编制的单位工程施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。
它是施工企业内部文件，同时也是施工企业进行劳动调配，物资技术供应，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据
9、施工预算与施工图预算的对比：
（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为依据
（2）施工预算是施工企业内部管理文件与发包人无直接关系；施工图预算既适用于发包人，也适用于承包人
（3）施工图预算是投标报价的主要依据
“两算”的对标方法有实物对比法和金额对比法
施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%；施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算
10、施工成本计划的编制方式：
按施工成本计划的构成编制
按施工项目组成编制
按施工进度编制
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
11、施工成本控制的依据：
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同
第三章建设工程项目进度控制
1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
2、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、一级项目动用前准备阶段的工作进度
3、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
4、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
5、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制控货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输
6、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据
7、项目进度计划系统包括不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统
不同计划深度的计划构成进度计划系统包括：
总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划
不同功能的计划构成进度计划系统包括：
控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划
不同项目参与方的计划构成进度计划系统包括：
业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划
不同周期的计划构成进度计划系统包括：
5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划
8、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目总进度目标的控制使业主方项目管理的任务
9、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析论证进度目标实现的可能性
10、在项目的实施阶段，项目总进度计划应包括：
设计前准备阶段的工作进度
设计工作进度
招标工作进度
施工前准备工作进度
工程施工和设备安装进度
工程物资采购工作进度
项目动用前的准备工作进度
11、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施
12、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
调查研究和收集资料
项目结构分析
进度计划系统的结构分析
项目的工作编码
编制各层进度计划
协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
13、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作
14、当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作持续时间，以满足计划工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素：
（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
（2）有充足备用资源的工作
（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
15、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
16、在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点开始到重点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路
17、一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移
18、总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
19、进度计划检查的方法：
计划执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理；实际进度检查记录的方式
20、网络计划检查的主要内容：
关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题
21、网络计划调整的内容：
调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整
22、项目进度控制的措施
（1）组织措施：
定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序、计划调整程序
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，会议是组织和协调的重要手段
（2）管理措施：
设计管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理、风险管理
（3）经济措施：
与钱相关，如罚款、奖金等
（4）技术措施：
设计对实现进度目标有力的设计技术和施工技术
第四章建设工程项目质量控制
1、质量特性主要体现在：
适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、与环境的协调性
2、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一些列相关活动，包括设定目标；测量结果；评价；纠偏
3、工程项目的质量要求是由业主方提出的，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统结构、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的
4、工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及项目工程实体设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制
5、项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现，施工质量控制是项目质量控制的重点
6、使用功能质量特性包括：
平面空间布局、通风采光、工业建筑工程的生产能力和工艺流程、路面等级、通行能力
安全可靠质量特性包括：
建筑结构自身安全可靠、防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射、设备系统运行与使用安全
文化艺术质量特性包括：
建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征、装饰装修、色彩视觉
建筑环境质量特性包括：
规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保、与周边环境的协调性或适宜性
7、业主的需求和法律法规的要求是决定建设项目质量目标的主要依据
8、建设工程质量目标的具体定义过程主要是在工程设计阶段
9、工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程
10、建设工程项目质量的形成过程，贯穿于项目的决策过程和实施过程
11、影响项目质量的环境因素包括：
（1）自然环境因素：
包括工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力
（2）社会环境因素：
包括国家建设法律法规的健全程度及执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况
（3）管理环境因素：
如参建单位的质量管理体系是否健全
（4）作业环境因素：
包括项目实施现场平面和空间环境条件、各种能源介质供应、施工照明、通风、安全防护措施、施工场地给排水、交通运输、道路条件
12、质量风险应对策略：
规避、减轻、转移、自留及其组合等策略
规避包括：
进行招投标，选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位；正确进行项目规划选址，避开不良地基或容易发生地质灾害的区域；不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案；合理安排施工工期，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害
减轻包括：
制定和落实有效的质量保证措施和质量事故应急预案
转移包括：
分包转移，分包给有经验、有能力的单位，承包单位依法实行联合承包；担保转移，扣留质量保证金；保险转移，向保险公司投保
自留包括：
无计划自留、有计划自留（设风险基金）
13、质量风险管理计划内容包括：
项目质量风险管理方针、目标；质量风险识别和评估结果、质量风险应对策略和具体措施、质量风险控制的责任分工；相应的资源准备计划
14、全面质量管理基本原理是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理
15、全面质量管理的特点：
以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话
16、全面质量管理：
建设工程项目全面质量管理，指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总成，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理
全过程质量管理：
全过程质量管理指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
（过程方法）。
要控制的主要过程有：
项目策划与决策过程、勘察设计过程、设备材料采购过程、施工组织与实施过程、检测设施控制与计量过程、施工生产的检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访维修服务过程
全员参与质量管理：
开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系
17、PDCA循环是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法
P：
质量计划：
建设单位的质量计划包括确定和论证项目总体的质量目标，制定项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。
其他各参与方则根据国家法律法规和工程合同规定的质量责任和义务，在明确各自质量目标的基础上，制定实施相应范围质量管理的行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理及相应管理措施等具体内容和做法的质量管理文件
D：
实施职能在于讲质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值
C：
检查包括作业者的自检、互检、专职管理者的专检
A：
处置，分为纠偏和预防改进两方面
18、项目实施的总负责单位负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标控制
19、建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统，其性质如下：
（1）项目质量控制体系以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系
（2）项目质量控制体系是项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理的目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构
（3）项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系
20、质量控制体系的有效性一般有项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要进行第三方认证
21、项目质量控制体系一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的
多层次：
第一层次的质量控制体系应有建设单位的项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙工程总承包的情况下，应有相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立
第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应范围内的质量控制体系
第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系
22、项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。
为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、内容、程序和主体
建立原则：
①分层次规划原则：
指项目管理的总组织者和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的质量控制体系规划
②目标分解原则：
根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示与合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施
③质量责任制原则：
项目质量控制体系的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求
④系统有效性原则：
项目质量控制体系，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制
建立的程序：
①确定施工质量控制网络：
首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。
一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师、项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，已形成明确地项目质量控制责任者的关系网络架构
②制定质量控制制度：
包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度，形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据
③分析质量控制界面：
项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态
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