新城残疾人托养中心项目施工组织.docx

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新城残疾人托养中心项目施工组织

新城残疾人托养中心项目施工组织

普陀山中山停车场公厕、入三摩地公厕改造工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

职务：

项目技术负责人

审核人：

职务：

工程部负责人

批准人：

职务：

总工

舟山市大中方建设

二0一七年九月

第1章编制说明

1.1本工程业主提供的图纸。

1.2企业的质量体系及各项治理文件及治理标准。

1.3工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。

1.4国家、地点及主管部门公布的有关法规及规定：

1.4.1工程建设标准强制性条文〔房屋建筑部分2020年版〕

1.4.2工程测量规范〔GB50026—2007〕

1.4.3«地基处理技术规范»JGJ79-2021

1.4.4«建筑桩基技术规范»JGJ94-2020

1.4.5地下工程防水技术规范〔GB50108-2020〕

1.4.6地下防水工程施工质量验收规范〔GB50208-2020〕

1.4.7地基与基础工程施工质量验收规范〔GB50202-2002〕

1.4.8混凝土结构工程施工质量验收规范〔GB50204-2002〕（2020年版）

1.4.9«混凝土泵送施工技术规程»JGJ/T10-2020

1.4.10砌体结构工程施工质量验收规范〔GB50203-2020〕

1.4.11建筑装饰、装修工程质量验收规范〔GB50210-2021〕

1.4.12«建筑内部装修防火施工及验收规范»GB50354－2005

1.4.13«建筑变形测量规程»〔JGJ/T8-2007〕

1.4.14屋面工程质量验收规范〔GB50207-2021〕

1.4.15«屋面工程技术规范»GB50345-2021

1.4.16建筑地面工程施工质量验收规范〔GB50209-2021〕

1.4.17建筑节能工程施工质量验收规范〔GB50411-2007〕

1.4.18建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范〔GB50242-2002〕

1.4.19«给水排水管道工程施工及验收规范»GB50268－2020

1.4.20«建筑工程冬期施工规程»JGJ/T104-2020

1.4.21«大体积混凝土施工规范»GB50496-2020

1.4.22建筑电气工程施工质量验收规范〔GB50303-2002〕

1.4.23建筑工程施工质量验收统一标准〔GB50300-2021〕

1.4.24«建设工程施工现场消防安全技术规范»GB50720-2020

1.4.25«建筑施工模板安全技术规范»JGJ162-2020

1.4.26«建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范»JGJ130-2020

1.4.27«建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程»DB33/1035-2006

1.4.28«建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程»JGJ196-2020

1.4.29«施工塔式起重机混凝土基础工程技术规程»JGJ/T187-2020

1.4.30«建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程»JGJ215-2020

1.4.31建筑施工安全检查评分标准〔JGJ59-2020〕

1.4.32建筑机械使用安全技术规程〔JGJ33-2001〕

1.4.33施工现场临时用电安全技术规范〔JGJ46-2005〕

1.4.34建筑施工现场环境与卫生标准〔JGJ146-2004〕

1.4.35建设工程项目治理规范〔GB/T50326-2006〕

1.4.36建设建设工程文件归档整理规范〔GB/T50328-2001〕

1.4.37各类地点性法规、规章文件

第2章工程概况及总体设想

2.1工程概况

普陀山中山停车场公厕、入三摩地公厕改造工程位于舟山市普陀山岛。

总建筑面积3491.17㎡。

本工程原建筑面积为164平方米，建筑层数为地上1层。

建筑高度为4.50米。

建筑物为砖混结构。

本工程各参建单位为：

建设单位：

舟山市普陀山风景名胜区治理委员会

设计单位：

浙江华洲国际设计

施工单位：

舟山市大中方建设

勘察单位：

2.2工程总体设想

质量目标：

一次性验收合格。

工期目标：

确保工期100日历天。

安全文明施工目标：

施工中杜绝重大人身伤亡及火灾、机械事故，减少一样性事故。

技术创新目标：

全面推广应用建设部十项新技术。

治理目标：

保证ISO9002质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目部施工过程中运行；切实履行打算、组织、领导、操纵四大治理职能，加强和谐，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量操纵，做好总分包治理配合工作。

安全健康环境治理目标：

安全第一，预防为主；以人为本。

工伤频率操纵在2‰以下，杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝连续严峻超标排放的环境污染事故。

第3章施工总体部署

本工程建筑的总建筑面积约为164㎡，依照甲方要求结合企业自身的施工能力，我公司完全能保证在100日历天内完成。

3.1本工程部署要点、难点

本工程施工总顺序为土方施工→基础施工→结构施工→屋面工程及室装饰施工→扫尾→竣工。

从科学的施工角度分析，要保质保量地完成此工程施工.

3.2施工预备工作

施工预备工作从内容上分技术预备、物资预备、施工现场预备、劳动力组织预备四部分。

3.2.1技术预备

3.2.1.1熟悉和审查施工图纸

1〕检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。

2〕施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。

3〕建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

4〕基础设计同建筑地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否阻碍，弄清有没有原有的地下管线、军用光缆、地下构筑物是否会对新造建筑施工有阻碍。

5〕把握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。

3.2.1.2原始资料调查分析

1〕自然条件调查分析：

调查建设地区的气象、地势、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。

2〕技术经济条件调查分析：

调查建材生产企业、地点资源的生产供应情形，交通运输和水电供应情形。

3〕依照施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。

3.2.2物资预备

3.2.2.1材料的预备

1〕依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量打算，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2〕依照材料需求量打算，做好材料的申请、订货和采购工作，使打算得以落实。

3〕组织材料按打算进场，并做好验收保管工作。

3.2.2.2构配件及设备加工订货预备

1〕依照施工进度打算及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量打算。

2〕依照需求量打算，向有关厂家提出加工订货打算要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。

3〕组织构配件和设备按打算进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

3.2.2.3施工机具的预备

1〕依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量打算。

2〕对大型施工机械提出需求量和时刻要求，并提早通知专用设备进场时刻和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场预备工作。

（详见机械设备表）

3〕运输的预备

①依照上述三项需求量打算，编制运输需求量打算，并组织落实运输工具。

②与外界进行和谐，确定合理的运输路线。

3.2.3施工现场预备

3.2.3.1施工现场操纵网测量

依照给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地操纵网测量，设置场区永久性操纵测量标桩。

3.2.3.2做好〝四通一平〞，认真设置消防栓。

3.2.3.3建筑施工设施

按照施工平面图和施工设施需要量打算，建筑各项施工设施，为正式开工预备好用房。

3.2.3.4组织施工机具进场

依照施工机具需要量打算，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

3.2.3.5组织建筑材料进场

依照建筑材料、构（配）件和制品需要量打算，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

3.2.3.6拟定有关试验、试制新技术、新材料的打算

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。

关于新技术项目，应拟定相应试制和试验打算，并均应在应用前实施。

3.2.3.7做好季节性施工预备

按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施季节施工设施和技术组织措施。

3.2.4劳动组织预备

3.2.4.1建立施工项目领导机构

依照工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与紧密协作、因事设职与因职选人的原那么，建立有施工体会、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2.4.2建立精干的工作队组

依照采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.2.4.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量打算，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.2.4.4做好职工入场教育工作

为落实施工打算和技术责任制，应按治理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：

工程施工进度打算和月、旬作业打算；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

3.2.4.5施工预备工作打算落实

施工预备工作需分时期、有组织、有打算、有步骤地进行，为了保证施工预备工作的顺利进行，应编制施工预备工作打算，明确其完成的时刻、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工打算中，认真贯彻执行。

3.3施工组织

施工组织要紧分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、和谐组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直截了当阻碍整个施工的生产过程能否顺利完成。

故依照我公司各部门进行内部和谐后，对这五大组织的安排要紧为：

3.3.1人员组织

要紧分二大类：

施工治理层及施工劳务层二大类。

3.3.1.1治理人员配备

我公司在施工治理、和谐操纵能力上都有专门大的优势，且在施工治理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目治理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工体会的项目治理班子进驻现场直截了当参与本工程的建设和治理。

我们将配备齐项目班子，依照本工程的规模和特点，项目经理部拟定采纳直线职能式的治理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工治理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、治理高效的特点。

3.3.2机具组织

目前，本工程的要紧机械设备差不多差不多落实，随着施工进度，我公司将赶忙组织大型机械进场。

3.3.3材料组织

本工程材料采购差不多为我方自行采购，我们将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时关于各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司工程治理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并依照进度打算进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

3.3.4现场及运输组织

现场运输组织遵循一下原那么：

现场不设置施工生活区，在场地的东南面设置办公房。

在现场设置钢筋加工车间、木工加工车间、材料堆场、工具房以及搅拌机、砂石堆场、水泥仓库。

材料应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。

材料进场应依照施工打算分批分次进场。

3.3.5和谐组织

我们将把和谐组织工作放在重要位置，着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行和谐和治理，并为各分包商提供合理的施工作业面，和谐各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工制造良好的条件。

3.4施工总体安排

3.4.1施工总体规划

3.4.1.1结构工程总体规划

依照本工程特点，新建工程结构施工占用绝对工期较长，在安排打算时专门要增加劳动力及机械、材料，决不因为人为的因素显现停工、怠工、窝工等现象，整个工程工期提早制造条件。

3.4.2施工划分

关于本工程的施工，以〝流水作业〞原那么，达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。

3.4.3施工总流程规划

3.4.3.1施工总流程

施工总流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工时期过程中。

依照本工程特点、规模要求及工期要求，我们对本工程作出总体规划。

结构从下到上顺序施工，内装饰工程从上向下顺序施工，外装饰从上向下进行施工。

3.5施工配合治理方案

3.5.1与业主的和谐配合

我们认真审核了施工图纸，情愿以科学的治理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成本工程。

按照合同要求积极进行施工预备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的治理；

积极配合业主进行场内的施工预备工作，为业主排优解难；

在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度打算，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富体会的采供人员紧密协助业主进行设备材料订购的〝三批〞、〝一算〞等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工衔接力度；

紧密配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业要紧角度动身，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主中意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

一旦工程操纵点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；

工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒服，操作方便，便于修理的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

3.5.2与监理工程师的和谐配合

3.5.2.1于开工前书面报告施工预备情形，获监理认可后方可开工。

3.5.2.2开工前将正式施工组织设计及施工打算报送监理工程师审定。

3.5.2.3各类检测设备和重要机电设备的进场情形向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

3.5.2.4施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

现场采样送检时有监理或业主代表见证。

变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。

3.5.2.5隐藏工程完成，在检查合格的基础上，提早24小时书面通知监理。

3.5.2.6监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

3.5.2.7及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

3.5.2.8发觉质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

3.5.2.9合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

3.5.2.10工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

3.5.2.11在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

3.5.3处理好公司与项目外部环境

公司作为项目治理的上一级机构，将从以下几个方面作好配合工作：

与业主签定施工合同，明确施工范畴和责任，并全权托付项目经理部履行对业主的合同承诺；

与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；

对工程施工中的重大变更事件保持紧密关注，努力作为为业主为分忧，强化项目部对业主的服务功能；

加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一过程都让业主中意。

3.5.4与设计单位的和谐配合

设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的和谐配合是完整表达设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所操纵的重要手段。

为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：

认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；

虚心同意设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；

遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，阻碍设计成效；

与设计院保持紧密联系，并形成信息交流的反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。

3.5.5与设备材料供应商的和谐配合

由于材料供应的及时与否、质量的好坏将直截了当阻碍到施工过程及质量，在这方面我们将充分了解地点情形，把握市场信息，及时提供各种材料采购打算，对材料供应单位进行完善的考察，并依照合同来履行材料的采购任务。

同时，在资金的安排上，尽量满足材料采购所需，确保供应及时，施工顺利。

3.5.6与其他施工单位的配合

重点积极做好与水电、弱电等安装施工队的配合工作。

3.3.6.1土建施工与安装工程之间的配合

在主体结构施工时期，安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。

在主体结构施工后期和装饰装修施工时期，各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。

作为总承包单位，我司充分认识到解决好土建施工与安装工程之间的和谐配合，是工程和谐配合工作的中心点，所有和谐治理工作将围绕这一中心而展开。

1〕和谐好土建、安装总体进度，分区治理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业打算，由各专业工长向施工班组作好月旬打算交底，使班组人员明确工作目标。

2〕治理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加，正式安装期间每周组织召开有各工长、班长〔含自动化工程处〕参加的安装进度和谐会，及时检查平稳工程进度及工序搭接的有关问题，以和谐有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。

3〕会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关和谐会，及时作好施工配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体打算实施。

第4章各分部分项工程要紧施工方法

4.1工程测量

4.1.1预备工作

通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，专门是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑物的关系，现场地势情形；以及本工程要紧轴线之间的关系、标高之间的关系等。

在学习各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系。

了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检验和选用。

4.1.1.1测量仪器的选用

1〕依照本工程的工程特点，本单位在定位测量工作中采纳1台全站仪作为主仪器建立施工用坐标及轴线操纵网。

2〕在局部区域里，角度和长度测量用RTS632全站仪。

3〕水准测量或标高引测采纳DS3-Z水准仪。

4〕凡进场后的测量仪器都有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格书，并按周检要求，强制检定。

4.1.1.2测量人员配备

1〕进场后由项目技术总负责人负责，下设一名专业人员。

2〕测量人员差不多过专业培训，并持证上岗。

4.1.1.3测量的技术预备

1〕熟悉设计图纸、资料，了解工程定位依据、要求。

2〕在熟悉现场情形，了解轴线方位的情形下，依照平面图和已有操纵点，并结合实际地势，制定基准平面操纵网、施工各时期的平面、垂直和高程操纵测量的方法。

并结合实际地势，作好施测数据的运算整理，并绘制施测草图。

3〕将水准标高引测到施工现场的四周，做好临时操纵点〔每两星期校核一次〕，并做好爱护。

4.1.2平面轴线操纵测量

依照本工程的特点，考虑工程专门性，为此我单位制订了相应的测量方案。

4.1.2.1基准平面操纵网的设置

1〕基准平面操纵网的设置以业主移交的基准点为依据。

其基准点的精度应操纵在2mm以内。

基准点的精确程度将直截了当阻碍整个工程的测量精度。

2〕基准操纵网是建立在基准点的基础上的。

设置时要求同时满足稳固、可靠和通视三个要素。

同时，还需附加一些保证措施。

如建立一个操纵副网或设置方位交点等方法，严格防止基准操纵网遭到不可预见事件的破坏。

3〕依照平面操纵网用全站仪在工程四周确定操纵轴线，并在场地上做好轴线操纵点。

要求严格操纵精度，定期〔每两星期校核一次〕复测。

4〕操纵点做法为采纳2m长钢管打入地下，地面上留200m，上焊铁板并在铁板上划十字线。

5〕操纵点爱护做法为操纵点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素砼至操纵点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。

4.1.1.2平面测量操纵

1〕平面测量采纳外控法，即利用场地上的轴线操纵点，采纳平面坐标测量法测定基础定位坐标，应一次测量到位。

2〕轴线操纵点投测完毕后，互相之间应进行校核。

检查偏差情形，以便及时纠正偏差。

3〕依照轴线操纵点，用全站仪进行细部轴线施工放线。

4.1.3高程操纵测量

4.1.3.1基准点的建立

1〕本工程的标高操纵是依照业主提供的水准点，采纳往返水准测量，用周密水准仪引测施工基准水准点。

2〕施工基准水准点应布置在工程的四周，且不受施工环境阻碍、不易遭破坏的地点。

设立施工用水准操纵点其精度不小于三等水准点或原水准点的精度。

考虑季节的变化和环境的阻碍，应定期〔两个星期左右〕与原点校核一次。

4.1.4测量精度的要紧保证措施

4.1.4.1全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。

4.1.4.2全站仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。

4.1.4.3使用钢尺操作前应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并排除定位线误差、钢尺倾斜误差、拉力不平均误差、钢尺对准误差、读数误差等等。

4.1.4.4测角：

采纳三测回，测角中误差±10秒。

4.1.4.5测距：

采纳往返测法，取平均值。

4.1.4.6所有测量运算值均应立表，并应有运算人、复核人签字。

4.1.4.7使用全站仪、应进行加常数、乘常数、温度修改值的修正。

4.1.4.8在仪器操作上，测站与后视方向应用操纵网点，幸免转站而造成积存误差。

4.1.4.9对易产生位移的操纵点，使用前应进行校核。

4.1.4.10在4个月内，必须对操纵点进行校核。

幸免因季节变化而引起的误差。

4.1.4.1严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。

4.2土方开挖

4.3.1施工打算

本工程为浅基础分为总体一次性机械分层开挖挖和配合人工开挖。

4.3基础工程

4.3.1基槽验收

本工程基础承台下垫层为150厚C15素砼垫层。

混凝土垫层应在验槽后赶忙施工及浇筑，以免基底土暴露时刻过长而受扰动。

基础垫层施工采取分块及时浇捣的施工方法，垫层施工要求平坦、标高准确，常规的方法是在浇捣垫层前用标上标高线的小竹签插在基槽内，再用木蟹抹平至标高线。

垫层施工完要严格进行放样，精确定出轴线及承台位置。

桩主筋按要求接长，使之符合设计之锚固长度，钢筋连接采纳焊接，并严格按«钢筋焊接及验收规程»执行，确保焊接质量。

本地下室工程施工定位应严格采纳国家测量标准及测量放样规范进行。

4.3.2钢筋制作、运输及绑扎

钢筋运至现场，采纳人工及小车运输。

钢筋堆放时应分类堆