仲量联行养老地产服务建议书.docx

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仲量联行养老地产服务建议书

仲量联行养老地产服务建议书

篇一：

仲量联行面试经验

　　【面经】仲量联行面试环节实录

　　仲量联行是国际知名的房地产服务及投资管理公司。

按理说，这样的公司招聘怎么也得有“一笔二面”,再加上presentation（情境陈述）和casestudy（案例分析），用重重关卡来考验学生们的耐心。

出乎意料的是，这几道关口仲量联行竟安排在一个下午内全部完成，面试人数近百人，历时5小时之久，第二天一早便发放offer。

真可算得上“速战速决”，省却了应聘者往返路上的时间和一次次等待通知的痛苦。

可是，时间的浓缩也就意味着难度的加倍，这5小时的决战，绝对是对脑力、体力、耐力、意志力的严酷考验。

　　严谨繁复的应聘流程

　　虽然应聘时长只有5个小时，但应聘环节并没有简化，笔试、小组讨论、主题演讲、老总面试一个也不能少。

　　一、笔试：

40分钟

　　笔试题目接近GRE和GMAT的题目类型，主要考语言和逻辑，没有短文写作。

在留学语言考试方面做过准备的学子，在这一关上占尽了优势，据说还有人得了满分。

即使没有出国打算，事先找些GRE的试题训练一下自己，也可算应付笔试的一条捷径。

　　二、面试：

总共4小时，分为4大板块

　　笔试后，大部分候选人都能进入面试。

4小时的面试过程中，只允许出现一种语言———英语。

面试时，15个人组成一个团队，分批进入。

人事经理会事先申明，面试结束后，15人中只会留下1到2人，这句话一下子就制造出了极其紧张的气氛。

孙逊提醒应聘者，听了这番话千万不要打退堂鼓，要保持镇定、充满信心，乱了阵脚只会不战自败。

　　1、小组讨论：

40分钟

　　15人组成的临时团队需围绕给出的案例进行小组讨论，然后得出统一的结论。

案例一般不太复杂，和商业、企业管理等内容相关，比如企业应该如何选人、用人，如何给不同类型的人才分配工作等。

这类问题看似不难，但对不熟悉企业管理的学生来说也颇为棘手。

其实，是否得出正确的答案并不重要，这一轮关键要考察应聘者的分析能力、逻辑思维能力和推理能力。

因此应主动摆出观点，做出

　　有力的陈述，话不在多，但要说到点子上。

此外，要用英语表达观点，对口语的要求非常高。

　　首轮面试的表现非常重要，若这一轮能给面试官留下深刻的印象，今后的几场战斗就有了较大的把握。

　　2、案例问答：

30分钟

　　这轮其实是穿插在面试中的一轮笔试。

面试官给每人发下一份长达十几页纸的商业案例报告，让应聘者在30分钟内读完，并且写下建议和看法。

孙逊记得他所接触到的案例是某公司华北区的业务发展战略报告。

　　这种英语笔试难度很高。

一般来说，在30分钟内看完十几页的英语案例已经非常困难，何况还要写下建议，基本上没人能做到尽善尽美。

孙逊认为，这一轮招聘方考察的是候选人的心理素质，即在遇到重大困难时，是否能保持气定神闲、头脑清晰。

因此，答案依旧不重要，字迹是否工整、陈述是否有条不紊，却可能是衡量考生表现的决定性因素。

　　3、老总面谈：

15分钟

　　接下来，个人将和总经理做面对面的交谈，其实也就是天马行空的聊天。

老总是个很温和的美国人，他会问一些常规性的问题，比如“你的一天是怎么过的”等等。

　　和老总聊天，看似随意，事实上你的每一句回答、每一个动作都在他的观察之中。

首先，看你的语言能力是否过关，这是今后能和他共事的基础。

其次，凭借阅人无数的经验，从你说话的口气、语调、眼神，包括握手的动作中，对一系列问题做出判断：

你是否是一个乐意和同事分享经验的人？

是否是一个容易沟通的人？

是否有充足的信心？

对自己的未来是否有完善的计划等等。

总之，要看你的性格、气质是否和公司的文化吻合。

　　4、主题演讲：

40分钟

　　经过了和总经理的对话，马上进入面试的最后一关：

主题演讲。

公司首先给出一个主题———“北京申奥成功对北京、上海及中国各地区房产市场的影响”。

公司会给每人发一支彩笔和一张有8张A4纸大小的巨大白纸，供应聘者任意写、画

　　演讲的提纲和图表。

　　孙逊认为，公司这一步考察的是应聘者的逻辑思维能力和表达能力。

一个好的演讲者，不仅要英语流利、表述到位，还要善于借助一些事半功倍的表达方式。

在用语言向招聘者传达观点的同时，最好能在白纸上写上阐述观点的标题，并且可以用箭头、三角等图形来帮助理解，就像是一个生动的powerpoint（幻灯片）。

“不用多说，一个图表就解决问题”，是这轮面试最好的效果。

　　孙逊的个人“面经”

　　孙逊“六中取四”的成功决非偶然，他从中总结出两点经验：

　　一、做好准备工作

　　同一个班级的毕业生，智力水平、知识结构的差距并不大，成功的第一要素是事先是否做了充分的准备。

一些同学只知道随着人流投简历，然后换上一身体面的职业装去面试，这样求职成功率当然不高。

孙逊在跨入大四后就开始看报纸、书籍上的各种“面经”，以及成功前辈的心得体会、外企面试指导等，或找师兄师姐询问面试情况，和同学交流面试体会，不断跟踪BBS上的公司动态。

仲量联行类属房地产服务公司，有与房产相关的面试题目是在意料之中的，如果进行了积极准备，就能有效缓解压力，应对自如。

　　二、面试中展现成熟职业人的气质

　　仲量联行作为专业的咨询类公司，员工打交道的对象都是经理、CEO级的人物，自身处事的成熟度代表着公司的形象和利益，要知道，客户绝不会因为你是新进员工而给予宽容。

公司希望，即使是应届毕业生，也应该显得老成稳重，做事富有逻辑，少些过于“独特”的创新，因此仲量联行一般会对“青春型”、“另类型”的应聘者说“不”。

　　转载的

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　　新年伊始，一切都代表新的希望，我也准备结束我长达6个月的求职生涯（包括寻找实习），有专业的原因，也有个人兴趣的因素，我几乎所有投递简历的企业都是房地产，所以，我的求职生涯就是房地产求职生涯。

随着近两年来房地产业大热，房地产也成了中大毕业生的大热行业，而07－08年也出现房地产企业招聘的井喷效应，招聘企业之多、职位之广泛、类型之丰富、招聘人数之多均创下历史纪录。

我一路走来，从对房地产行业的一无所知到今天的略知一二，我觉得应该要写点东西记录下来，也当作我送给中大地院师弟师妹们

　　的一份新年礼物，也同样告诉没有找到工作或者还没卖身的同学一点小小的提示：

　　我对企业的评价分四个指标，分别是企业综合实力、薪酬待遇、个人发展前景和工作舒适度，满分为10分。

总结XX年下半年的招聘情况，房地产行业的薪酬待遇可以用“失望”两字来形容，与金融、快消、IT等等的行业相比，其入职薪酬待遇可谓相差甚远，平均工资（税后到手）一般在2500－3500之间。

但考虑到房地产行业的高速发展以及这个行业特点，其发展前景还是让人相当的看好。

一个在世联工作的师兄曾经说过，在房地产行业，如果你的工资不能两、三年翻一翻，那么你就是失败的。

入职后两三年买车买房的大有人在，所以，总体说来，房地产行业对于毕业生来说仍然具有一定的竞争力。

　　下面我以来招聘的顺序介绍下列企业：

　　【房地产开发商&投资商】

　　利海

　　面经：

笔试考的是行测题，50分钟做70题，题量恐怖。

只有两次面试，一面二面全部是单面，一面是hr结构性面试，二面专业面试。

综述：

利海作为来广州地区招聘的第一个企业，曾经的军企，现在的外企，承诺08年上市等等，可谓让人寄予厚望，只可惜利海后期相当的令人失望，了解之后发现存在了背后财团不明，项目地区单一，业务范围单一，土地储备缺少等等的原因，最重要的一点是，薪酬待遇属于较低水平，个人发展前景同样不容乐观。

　　总评：

综合实力：

4薪酬待遇：

3发展前景：

3工作舒适度：

6富力

　　面经：

富力不需要笔试，只有三面，一面是十人一组的小组讨论，二面和final都是单面。

　　综述：

广东房地产界的领军型的企业，其规模之大，实力之雄厚，项目之多在广州都属顶尖，珠江新城40％的占有率、每年100亿的商业地产出租收入、连续两年超过100％的发展，无怪富力以房地产全国第一的身份自居。

实际上，富力的项目主要集中在广东，尤其是广州，而它在招聘流程的表现实在是不好。

而据我了解，富力虽然企业规模很大，但机构臃肿，结构混乱，工作人员相当的多，但是工作效率低下，企业内部还发生任人唯亲的现象，对个人来说，实不属一个能锻炼人的企业。

篇二：

仲量联行

　　仲量联行国际知名的地产服务及投资管理公司

　　提要：

仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务，XX年业务收入约27亿美元。

仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾12亿平方英尺。

　　一、文案一公司历史

　　早前的仲量行（JLW）始于1783年，由理查?

温斯坦利（RichardWinstanley）创办的这家公司当时只是位于帕特诺斯特街的一家拍卖行。

1806年，温斯坦利的儿子詹姆斯加入公司，继续公司的运作。

　　1840年，詹姆斯?

温斯坦利（JamesWinstanley）与詹姆斯?

琼斯成立了一家合伙公司，并于1860年将公司搬至市政厅附近的国王大街。

这家后来成为仲量行的公司在那条街上风风雨雨100多年。

詹姆斯?

琼斯（JamesJones）的儿子弗雷德里克在其父亲退休后接管了国王大街这家公司的经营，并将公司更名为弗雷德里克琼斯公司。

1872年，弗雷德里克?

琼斯（FrederickJones）退休后，公司更名为琼斯朗公司，C.A.朗成为公司唯一的合伙人以及朗氏家族三代中第一位染指该公司的人。

1939年，公司同WoottonandSon公司（成立于1892年）合并成立JonesLangWoottonandSons。

　　1945年，伦敦城在第二次世界大战的轰炸和战火中毁于一旦。

由于记录被销毁以及在分界线和土地产权问题上的混淆，仲量行开始着手调查小块土地业主

　　的复杂工作。

通过合并这些小块土地并确保租赁和/或购买的合同，仲量行获得了土地开发的许可。

同时，它还取得了伦敦大块土地的委托代理权。

　　由仲量行负责随后的开发和租赁工作的协议已经达成。

当伦敦于1954年开始重建时，仲量行发现自己处在一个特殊的位置。

公司取得的首次巨大成功是位于格雷欣大街的柏灵顿住宅，接着是遍布伦敦市和伦敦西区重点地段的多个新投机开发项目。

　　仲量行于1957年开始其全球扩张，当时罗纳德?

科利尔（RonaldCollier）已经移民到澳大利亚，他来到伦敦并询问JackHughes是否合伙经营可以给他提供支持。

这位资深合伙人说道：

“前景形势喜人，但问题令人生畏。

”虽然当时在澳大利亚没有投资市场，但是潜力显然非常巨大。

1958年，仲量行在悉尼和墨尔本设立办事处。

六年后，在澳大利亚有22位合伙人和300名员工。

在此基础上，公司先后在新西兰、新加坡、吉隆坡、香港和东京开办了办事处，并继续在东南亚和太平洋地区扩展业务。

　　巩固了在大不列颠稳定和可靠的地位之后，仲量行开始按部就班地实施扩张计划，于1962年将业务延伸至苏格兰，1965年进入爱尔兰，接着又进军欧洲大陆。

在欧洲大陆的第一家公司于1965年在布鲁塞尔开业，接着拓展至其它欧洲主要商业中心，包括荷兰、法国和德国。

此外，由于很快发现了中欧和东欧政治变革所带来的潜在机遇，仲量行先后在布达佩斯、布拉格和华沙设立办事处，并将其服务扩展至整个地区。

　　仲量行向欧洲扩展的同时，拉塞尔合伙公司于1968年在德克萨斯州的埃尔帕索成立IDC房地产公司。

成立之初，IDC的创始人就相信他们能够向客户提供比当时传统方法更为专业的服务，从而比竞争对手更为有效地开展业务。

这一策略一直是拉塞尔合伙公司成功和增长背后的关键因素。

　　由于其高瞻远瞩的策略，IDC得到迅速成长，并很快超越了本地和区域市场对商业房地产交易和投资服务的需求。

1972年，IDC将总部迁至芝加哥，并于1977年更名为拉塞尔合伙公司。

　　由于所处环境的影响和面临的市场机遇，拉塞尔合伙公司在20世纪70年代和80年代通过扩大其客户群和业务范围得到迅速成长。

公司在扩大其每一项业务时都遵循一种同样的模式——发现客户需求、采取比其它公司更为专业的方式积极处理、在当前的业务中建立最初的合作关系或长期往来。

　　在此期间，仲量行通过挖掘北美市场的巨大潜力继续其扩展战略，并于1975年在纽约开办了一家办事处。

早期的成长使仲量行成功地打入了纽约市中心和商业区，其周密的市场分析使那些跟随其预测的人获得了丰厚的回报。

英国、中东和亚洲的货币大量流入美国，从而为仲量行打开了机遇之门，以满足诸多外国投资者对不同的市场实践和方法、评估技巧、管理功能和专业标准方面的需求。

牢固的基础使拉塞尔合伙公司和仲量行能够在变革时处乱不惊，而且在20世纪90年代为公司的扩展和增长提供了新的机遇。

20世纪90年代后期（原文来自：

wWw.xiaOcAofANweN.coM小草范文网:

仲量联行养老地产服务建议书），拉塞尔完成了五项战略收购任务，包括：

1994年11月收购了一家房地产投资顾问公司，AlexBrownKleinwortBenson房地产顾问公司；1996年10月收购一家总部位于伦敦的投资顾问公司，CIN财产管理有限公司；1997年4月收购一家财产和开发管理公司，Galbreath公司；以及1998年1月收购了一家项目管理/设施转换公司-Satulah集团公司的项目管理业务。

1998年10月，拉塞尔收购了行业中排名第四的管理服务公司也是设备管理业务中的一家知名领先企业-

　　COMPASS管理和租赁公司，以及租赁房地产投资公司（LendLeaseRealEstateInvestments,Inc.）的美国零售财产管理业务。

此外，拉塞尔合伙公司于1997年7月完成了公司的成功上市。

　　二、文案二

　　仲量联行（纽约证交所交易代码：

JLL）是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司，拥有大约170个办事处，业务遍及全球60个国家逾700个城市。

　　仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务，XX年业务收入约27亿美元。

仲量联行亦是

　　物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾12亿平方英尺。

　　仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalleInvestmentManagement）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。

　　仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。

公司目前在亚太地区的13个国家拥有超过70个办事处，员工总数超过15,000人。

仲量联行在中国目前拥有约500名专业人员及4000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：

商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。

主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。

　　1999年，拉塞尔合伙公司（LaSallePartners）在与仲量行（JonesLangWootton）合并后成立了仲量联行。

依靠仲量行在欧洲和亚太地区的国际优势以及拉塞尔在北美的影响和其在房地产投资管理业务上的领导地位，仲量联行将具有丰富客户服务经验的两家企业有机地结合起来。

　　仲量联行简介

　　仲量联行（纽约证券交易所上市代号JLL）为国际知名的房地产服务及投资管理公司，业务遍及五大洲逾一百个市场。

仲量联行从本地、区域以至全区的层面，为业主、租户及投资者提供广泛完善的综合服务，包括管理服务、代理服务及投资管理服务。

仲量联行亦为物业及设施管理服务之翘楚，管理物业分布世界各地，涉及面积逾6,800万平方米。

仲量联行旗下投资管理业务分支

　　“LaSalleInvestmentManagement”，为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值逾220亿美元。

　　仲量联行之物业管理服务

　　仲量联行为全球最大、一体化的房地产服务提供商：

服务范围涵盖房地产投资服务，跨国公司房地产需求解决方案和房地产资本市场服务；全球管理物业的面积超过6,800万平方米。

其中，房地产投资服务提供市场代理、综合管理服务，

　　物业管理服务和零售物业顾问服务。

　　仲量联行专长于追求实质成果及积极的管理服务，并以此令业主获得最高的物业投资回报和各租户享有最佳运作环境。

　　仲量联行已在北京取得全面性的物业管理营业执照，并按北京市法规获颁北京市物业管理资质合格证书，基于此，我司可以资质合格的企业法人地位被委聘在全北京市提供全方位的物业管理及产业管理服务。

　　使命/愿景/价值观

　　要确保我们能为客户、员工及股东做出最佳的选择，依赖于我们综合特质的三方面：

使命、愿景和价值观，它们指导着我们在长期规划及日常业务活动中研究观点，做出决定。

　　使命

　　我们为世界范围的房地产投资者、业主及用户提供真正整合的、高增值的服务。

　　愿景

　　我们为未来创立一家房地产事务所－提供选择的事务所－通过使用及推进世界最有创新能力的公司的最佳实践，为全球范围的客户提供服务。

　　价值观

　　为客户服务

篇三：

3新区CBD土地开发策略深化服务建议书XX0218

　　常州北部新区商务中心区土地开

　　发运营

　　谨呈：

常州市规划局

　　易居（中国）控股有限公司

　　易居中国·上海房屋销售（集团）有限公司南京分公司

　　易居中国·上海克而瑞信息技术有限公司

　　XX年2月

　　目录

　　一、项目背景及基本情况................................................4二、工作内容及时间安排工作........................................5三、工作方法...................................................................12四、服务费用...................................................................13附件一易居中国介绍......................................................14附件二数据收集方法......................................................16附件三主要合作伙伴（排名不分先后）....................18附件四：

核心成员简介......................................................19附件五：

易居部分相关案例介绍.....................................20

　　前言：

　　十分荣幸有机会就常州北部新区商务中心区土地开发运营项目一事与贵司进行接洽和交流。

作为中国首个提出房地产流通服务商概念的企业，易居（中国）已经建立起以营销代理、决策咨询、房屋经纪和基金管理为主要业务流，业务覆盖中国除西藏外所有主要50个城市的全国性房地产行业全流程服务网络。

作为易居（中国）板块中为客户提供全方位咨询类服务的克而瑞（中国）信息技术有限公司，目前已经在中国超过60个城市成功进行了咨询服务，具有强大的咨询服务能力。

　　针对贵司本项目特点，易居（中国）组成了长期从事综合地产及多类别组合房地产项目的策划和咨询团队，与贵司领导及相关人士进行了初步交流，基于我司对于项目所在区域的经济和社会发展状况的了解，以及丰富的项目经验，提出如下项目计划建议书，以期能与贵司在此基础上深化对项目的理解，并展开更全面深入的合作。

　　一、项目背景情况

　　XX年，易居中国联合澳大利亚ANS建筑设计有限公司，为常州市北新区面积为7.1帄方公里的现代制造业服务核心区，以及其中面积为1.4帄方公里的商务中心地区进行了咨询策划和相关前期规划（针对7.1帄方公里的概念性规划和1.4帄方公里商务中心的详细城市设计）。

其中，易居中国的策划工作通过详细的市场调研和合理的分析推导，为常州商务中心的功能定位和规模提供了具有市场可行性的方案。

　　为了使规划成果更有可操作性，同时最大地提升商务中心土地的价值，常州市规划局会同其他相关单位通过深入探讨，提出了深化商务中心概念性城市设计，从而推进和引导商务中心的开发建设的新要求。

具体要求分五个部分：

　　1、结合相关案例分析，对商务中心地区土地利用和收储模式进行策划研究；2、按照建设大常州商务中心的定位，对商务功能板块的规模和业态进行补充研究；3、结合专家咨询意见，深化和细化商务中心整体城市设计；4、开展商务中心的综合交通规划和交通影响分析；

　　5、考虑商务中心建设是一个漫长的过程，要提出过渡期间规划设计，明确对现有保留建筑的改造利用和包装；

　　6、开展启动区的修建性规划。

　　7、考虑到城市公共政策对于本项目的重要意义，我司将可能的城市公共政策调整建议作为本项目中的一个较为重要的部分。

　　二、工作内容及时间安排工作

　　本次服务内容包括以下三个部分：

　　第一部分：

商务中心土地运营研究（含城市公共政策建议）第二部分：

商务中心城市设计深化建议第三部分：

启动区修建性详规建议