执行力课程大纲.docx
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执行力课程大纲
执行亮剑团队训练课程
整体思路
课程目的
为企业注入商业文化，提升团队凝集力和执行力，打造卓越团队
分节内容
关键概念
结果设定
所需资源
四个态度
空杯、行动、快乐、转化
导入正思维、正能量
白板、音乐、代金币
基础领导力
动作=状态；
注意力=事实；
完美=完蛋
提升团队基础领导能力
白板、音乐、代金币
八荣八耻
结果为荣，任务为耻；
得失为荣，对错为耻；
责任为荣，抱怨为耻；
感恩为荣，自私为耻；
行动为荣，清谈为耻
危机为荣，愿望为耻；
批量为荣，手工为耻
独立为荣，依赖为耻
注入商业思维
培养员工的职业化心态。
白板、音乐、代金币
48字真经
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二
客户提前，自我退后；
认真第一，聪明第二
锁定目标，专注重复
提升团队执行能力，养成关注客户，关注结果的思维方式
白板、音乐、代金币
回归
课程回顾
回归自己，激活原动力
白板、音乐、代金币
课程内容概述：
领导人不以人的意志为转移，而是一种历史的必然。
传递能量的方式，你本身就是能量。
产品的价格由态度决定
30元买
红烧肉
还是
红烧豆腐
有效学习的四个态度
i.空杯；
十年前都在讲，你今天还在讲，是不是太老土了，说明你已经不空杯了（不是不想而是不妄想）真正的空杯是心无杂念
纵观百家，然后成一家之言。
熟读经史。
精修一门，旁通它学。
艺技并重。
i.行动；
行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果。
先开枪还是瞄准？
知识（学习、答案）VS智慧（修炼、生发）同学/同修
大学生找不到工作？
想的多，做的少。
小学生的老板，领导大学生的员工？
i.快乐
快乐学习法，李韬老师英语学习法。
回归童心，重走婴儿路。
忘我的境界，全力以赴去做的事，能否帮你实现人生。
人生最怕的就是失去感觉，有感觉就会投入全部的感情和热情，直至生生不息。
i.转化
执行力和思考力哪个更重要？
成功依靠第一时间，将思考力转化为行动力。
实践的过程，主观见之于客观。
认识到实践，实践到认识。
循环
你带不走的，
别人能抢走的是金钱；
你带不走的，别人也抢不走的是知识；
你能带走的，别人抢不走的是智慧。
领导者先有领导状态，
状态不理想，
业绩肯定不理想。
状态是因，业绩是果。
做个善于激发团队状态的领导。
能力：
善于将20个零件组合成产品
能量：
善于将20个人组合成团队。
能力型满眼是事情，能量型满眼是人心。
得人心者得天下
基础领导力
∙动作=状态（动脸、动口、动手）
改变风水从改变面缘开始！
笑从哪里来？
笑从假笑中来。
领导人翻脸要向翻书一样。
能很快翻过去，也能很快翻回来。
开会首先不是解决问题，而是激发状态。
先入境，再动手。
口乃心之门户；
鼓掌速度等于赚钱速度；
∙注意力=事实
成功人拥抱正思维，失败的人被负思维包围。
幸福比真相更重要。
∙完美=完蛋
在过程中追求完美
不聋不瞎不配当家。
男：
1、2、3
女：
2、3、1
成功不依靠消灭缺点，而是依靠发挥优点。
刘翔、姚明、丁元辉
用人所长，必容人所短。
贪、色是能消灭掉的吗？
佛陀不能、哲学家不能、皇帝不能
感恩之心离成功最近。
原点
敌人决定动力。
不要在平庸的人堆里待的太久！
没有敌人，会放弃或放松。
自我的标准VS社会的标准
深圳速度PK内地速度
小成功靠自己，大成功靠敌人。
可口可乐PK百事可乐
原点：
离原点越近改变的力量越大。
思维是一个人的原点，改变思维即改变原点。
每个领导人，
改变这个社会时候，都是在改变社会的原点。
企业的原点=文化+机制
毛：
文化变革
邓：
机制变革
执行文化
为什么文化可以改变执行
帮助企业批量化输出执行化人才
情感的心态无法对接制度的心态
业绩硬件定律
业绩背后是产品，产品背后是技术；
技术背后是设备，设备背后是投资。
业绩软件定律
业绩背后是团队，团队背后是文化，
文化背后是心态，心态背后是投资
30岁前跟对人，30岁后做对事
企业四化
1.商业化（从小农意识走向商业人格）
2.简单化（商人只搞简单的）把简单的事情做到极致。
3.统一化（伟大的公司不是由一群能人做起来的，而是靠一群行动一致的人做起来的）
4.榜样化
文化和制度的执行，不要做加法，要做减法。
象棋：
帅只能在宫里走
将才冲在前面带动，帅才跟在后面做推手。
八荣八耻
得失为荣，对错为耻
闯绿灯事件
人生没有对与错，只有得与失，没有获得和失去，就无所谓对与错。
成功的人为了得失谦卑的活着，失败的人为了对错NB的死去。
结果为荣，任务为耻
商业合作，外包思维
对比：
员工、快递公司、送合同事件。
员工想法，在公司呆一天，就应该有一天工资；
老板的想法，给你一份薪资，就该有一份的作用。
独立为荣，依赖为耻
依赖性人格源自于农业文明，独立性人格源自于商业文明！
具备独立思维的职业经理人。
播种帮助，收获依赖；播种责任，收获独立
危机为荣，愿望为耻；
敌人决定动力
人只有产生危机的时候，才会产生改变的动力！
要么卓越，要么淘汰，没有半死不活的灰色地带。
敌人怎么干，我就怎么干；在此基础上模仿超越。
批量为荣，手工为耻；
行动为荣，清谈为耻
责任为荣，抱怨为耻；
责任的承担是成长的开始
感恩为荣，自私为耻；
珍惜才会拥有，感恩才能天长地久。
感恩之心离成功最近。
学习——输入/输出的过程
高手向内改变，
低手向外改变。
本欲渡众生，反被众生渡。
爱孩子，投资孩子的大脑；
爱员工，投资员工的成长。
心智模式决定了一个人的命运
结果
生存（活着）
责任的承担是成长的开始
提出问题，找到方法
干掉理由，提升业绩
提升工资的方法
提升价值的方法
训练：
心态放松，行动紧张；鸭子游泳，上身平静，脚下不停。
抱怨等式：
因为……，所以……
责任等式：
即使……，我也要……，因为……
即使丢钱了，我也要高兴，因为好心情比什么都重要。
即使很晚了，我也要把笔记整理完，因为今日事今日毕。
即使获得了冠军，我也要每天学习，因为对手在不停的学习。
写五条任务转化为结果的项目：
招聘人是任务，找到合适的人是结果。
写课件是任务，精炼的课件是结果。
讲课是任务，成交客户是结果。
讲课是任务，客户满意是结果。
问题解决不了，就是因为没有人站出来承担责任。
市场不相信眼泪，接受市场化的生存法则。
旁观者：
讲对错
参与者：
讲得失
不要用别人的错，来证明你的对。
很多人一辈子都是对的，但是很惨。
放下是非观，寻找更好的机会。
委屈事件
用得失观看人生
人生最大的悲剧是机会到来时，你却没准备好。
成功的人为了得失谦卑的活着，失败的人为了对错NB的死去。
坚决不能提拔的干部
1、总觉得公司的问题都是其他部门的问题
2、总觉得本部门的问题都是员工的问题
3、总是和员工肆意的谈论上司和公司的问题
承担才能成长
心态VS心智
（气体）（固体）
知识不是学来的，而是偷来的。
真正的公平是，机会均等，结果不均等。
不是把课讲好，而是把课卖好。
只有结果，
才能真正的改变命运。
突破销售
上班是任务，每天有成长才是结果。
执行力48字真经
执行前：
决心第一，成败第二
有决心，才有坚持；有坚持，才能持久；持久方能成事。
没有决心，只是试试；试试看，就会退缩，退缩难成大事。
执行中：
速度第一，完美第二
在行动中改善。
兵贵神速，未睹巧之久也。
执行后：
结果第一，理由第二
任务≠结果；心态≠结果；职责≠结果
认真第一，聪明第二
爬上一座高山需要20天，从山上掉下来只要20秒。
认真是执行之魂。
智商VS商智
结果提前，自我退后
商业思维：
以结果为导向，以客户价值为焦点
小成功靠相信自己，大成功靠相信他人。
以业为大，以事为先
锁定目标，专注重复
满眼是目标，就没有障碍。
满眼是障碍，就没有目标。
删除梦想，删除到只剩下1%.
聚焦；成功者之所以成功，不是因为时间和精力比别人多，而是把时间和精力集中到一点。
锁定目标，投入全部的感情和热情。
退路多了就是绝路，绝路往往是最佳的出路。
平庸的人改变生活，卓越的人改变命运。
公司不依靠能人，而依靠一条心的人。
可以不成交，但不可以不成长；
可以成功，可以失败，但不可以放弃
接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸
抛猴子法则
猴子/责任
责任是成长的最佳营养谁承担，谁受益！
猴子管理四法则：
1.提问（针对于高层和核心员工）
高层：
不要直接给答案，给原理和出发点
基层：
不要在关键时刻考验他，而是直接给答案。
世界最悲惨三种人
炒房变成了房东
炒股炒成了股东
做企业做成了员工
1.混淆责任
老板我们有大问题了
1.找理由和借口
员工对自己的事情负百分百责任，就是对自己的人生负百分百的责任！
1.PMP
领导人一定要经得起诱惑，耐得住寂寞！
请把方案和结果带进来。
领导人的成就感在哪，他的成就就在哪。
如果你要权力，就凡事超过员工；
如果你要业绩，就凡事让员工超过你。
高手一生都在做一件事，并每天有新的结果。
没有文化的制度是镣铐，没有制度的文化是口号。
回归课程
生命的时间价值
1.我的父母此刻正在做什么？
2.我想为他们做些什么?
3.他们会对我说些什么？
分享环节
人的斗志源于敌人和对手，
人的能量源于家人和伙伴。
你还能和你的家人相处多久？
我们凭什么帮助企业家？
我们最不缺什么?
状态！
我们最缺什么？
气质！
一个有气质的人疯狂起来才更令人尊重。
机制篇
解决问题，要善于回归原点。
企业的原点=文化+机制
企业必须从能人走向系统运营官。
火车跑得快，靠动力组带。
制度约束人，机制激活人。
机制设置四大入口
一、责任下移，自我管理
r1结果设定
r2责任锁定
二、我不相信，节点检查
假设做不到怎么办
r3节点检查
r4主动汇报（自我检查）
人们不会做你希望的，只会做你检查的。
检查的目的是为了纠偏。
主动汇报程度决定放心程度！
领导在公司选有能力的还是选放心的！
先君子，后小人，最后大家是小人；
先小人，后君子，最后大家都是君子。
信任是合作的基础，不信任是持续合作的关键。
三、谁受益，谁承担
四、低标准，言要求
R1.结果设定
结果由员工设定，最后老总裁定。
钱是谁发的
结果衡量的标准是客户来衡量。
具备结果思维的员工，才是真正有价值的员工。
企业里面的4种员工
∙等着被叫做事情
∙主动问我应该干什么（依赖）
∙制定计划审批后执行（独立）
∙直接按计划执行，并主动汇报
R.2责任锁定
只有员工的责任被锁定的时候，才会进入执行状态，否则就是旁观者。
具备商业思维的员工
结果导向
信守承诺
使命必达
责任意味着执行和担当
没有执着的责任就是谎言
R.3节点检查
谁来检查
∙领导检查
∙自我检查
∙第三方检查
最大的检查就的是免检（免检背后要有抽检）
R.4主动汇报（礼）
主动汇报决定放心程度。
检查的最高境界要主动汇报。
R.5及时激励（尊重）
∙奖罚不过夜。
等待会产生仇恨。
∙明确/黑白分明
∙开放/放大关键行为、形成集体记忆
∙仪式/形式大于内容
YCYA是一套自愿合作的商业承诺。
承诺一定要低标准，严要求。
决定员工动力的不是金钱，而是来自内心的成就感。
Y（R1、R2）主动承诺结果
C过程中节点检查
Y主动汇报结果的进展
A针对结果进行黑白分明的激励
质询会
会后：
要对质询内容进行监督和跟进
只有总裁第一推动，才有员工第一执行。
第三方
系统的推动者
文化的传承者
结果的追踪者
信息的传播者
意愿
企业选人的第一标准是意愿
有能力的人一天干8小时；
用人的三大误区
∙用能力强，业绩好的人
∙用态度好，哪里都不出头的人
∙用会拍马屁的人
心腹：
把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人。
落叶归根
空间优化
干部要找到自己的空间优化！
立场
政治就是一群人管理另外一群人。
用一伙人影响另外一群人。
心腹和一伙人，并不代表血缘关系！
而是有共同的信念和价值观！
人生的两条路
要么让别人成为你的心腹，要么你成为别人的心腹！
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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