隧道施工技术管理及考核办法.docx

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隧道施工技术管理及考核办法

隧道施工技术管理及考评暂行办法

1、总则

1.1为了规范本项目的隧道施工技术管理工作，加强隧道作业的过程控制，确保隧道施工作业安全、保证施工质量，提高工程建设管理水平，根据铁道部、成渝客专公司以及二航局五分公司的相关技术管理制度，制定本办法。

1.2本管理办法适用于中交二航局成渝铁路客运专线CYSG-3标第一项目分部的隧道施工技术管理。

2、编制依据

2.1成渝铁路客运专线有限公司印发的《标准化管理》文件

2.2中交二航局成渝客专CYSG-3标项目经理部印发的《管理制度汇编》

2.3中交二航局成渝客专CYSG-3标第一项目分部印发的《管理职责汇编》

2.4中交二航局成渝客专CYSG-3标第一项目分部印发的《技术管理制度汇编》

2.5中交二航局五分公司相关管理制度、岗位职责

2.6成渝铁路客运专线有限公司及铁道部印发的相关管理文件

3、组织机构及职责

3.1管理组织机构

隧道专业技术总工：

田单

新塘坊隧道出口技术主管：

魏其刚，技术员：

李云峰，实验员：

丁刚、孙少为；

梨儿园隧道进口技术主管：

魏其刚，技术员：

李云峰，实验员：

丁刚、孙少为；

梨儿园隧道出口技术主管：

潘静，技术员：

孟金文，实验员：

丁刚、孙少为；

坛蹬岩隧道出口技术主管：

张凯，实验员：

杜胜辉、张明威；

龙神坳隧道进口技术主管：

陈飞，实验员：

杜胜辉、张明威；

四方碑隧道出口技术主管：

张青松，实验员：

蓸义、李哲。

3.2管理人员职责

；

，负责隧道技术交底，并严格按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理现场施工中的有关技术问题，督促贯彻技术方案、作业标准的实施，纠正不规范的操作，严格控制不合格产品的出现，记载、收集整理有关施工原始记录和施工日志，填写有关技术类报表。

4、技术管理制度

4.1图纸审核制度

图纸下发后各隧道作业面的技术主管、技术员必须马上对施工图进行仔细核查，并按流程上报审图意见：

，各参考图、通用图与工点图的对应关系，适用范围等。

，并做好详细记录。

，核查设计情况与现场地形、地质是否相符，并核查弃渣场的位置是否合理。

，把工程量计算过程和结果做好详细记录，并核查是否有优化设计的可能。

，以书面形式反馈至项目分部工程管理室，再由工程管理室逐级上报总工室、监理站、业主相关单位,并由工程管理室负责追踪意见、反馈结果和资料归档。

4.1.6对于根据现场实际情况需要变更工艺工法的，要提前上报分部工程管理室，待业主、监理、设计院确认后再进行施工。

4.2技术交底制度

项目分部施工技术交底由项目总工程师主持，项目分部各部门负责人、工程室和安质室所有人员、架子队负责人、技术、质量、安全负责人参加、内容为：

工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施、资源配置，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”特殊规定等总体施工方案方面的交底。

架子队技术交底由各隧道作业面的技术主管负责。

应针对具体工点工序，交底到施工作业队队长（工班长）。

，交底资料由各隧道作业面的技术主管编制，工区总工或隧道施工责任总工复核。

施工交底会议应形成正式会议纪要，参会人员签字。

书面交底书由交底人以项目分部规定的标准格式编写，必要时附图表说明，技术交底书要明确主送单位、依据、施工部位、施工时间、资源配置，交底人、复核人和接收单位负责人均要履行签字手续。

技术交底的内容填写要简明易懂，具有可操作性和针对性，字迹要清晰工整，便于识别，不得随意涂改。

交底书一式三份，分别由工点技术人员、施工作业队队长（工班长）、施工技术部门存放，技术人员要详细说明交底的内容，直到接收方明白，交底工作方可终止。

作业人员技术交底由施工作业队队长（工班长）负责组织，各隧道作业面的技术主管负责协助和督促落实，以会议或座谈的形式进行。

工班长必须在工序开工前对本班组人员进行交底。

对作业人员的技术交底应形成书面资料，有关人员签字要齐全。

，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号，按不同的单位工程分别存放，在施工过程中作为项目技术档案管理，以现实可追溯性。

，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予已经济处罚，重大事故依据有关规定和法规追究当事人责任。

技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导施工，仅仅成为技术管理资料中的一种。

为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之成为施工的真正的作业指导书。

1）具体性：

对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手中都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；

2）全面性：

技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出项，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决；

3）实用性：

技术交底中不允许出现“按照设计图纸施工及验收规范施工”及“宜按……”等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。

书面交底必须进行，在书面交底的基础上可采用会议交底和现场交底等多种形式相结合的方式进行。

，各级技术负责人负责交底。

重大和关键施工项目必要时可邀请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人进行交底。

各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。

，不擅自变更施工方法和质量标准。

施工专业技术人员以及安全、质量、环保管理人员发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时则有权停止其施工，必要时报上级处理。

必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。

，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违法交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职安全工程师（或专职技术员）亦应负责。

，一并执行，当本制度与业主相关规定相矛盾时，以业主的相关规定为准。

5、施工现场过程控制制度

5.1隧道施工的工艺工法必须严格按照设计图纸和成渝公司下发的《16项作业标准》、铁道部下发的《铁建设[2010]120号文》以及项目分部下发的《总工程师通知单》相关会议纪要等文件的要求实施。

5.2所有工序交接必须坚持做到：

上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工。

坚决制止未经检查及验收认可，擅自进行下一道施工的行为。

5.3隧道施工存在拱架间距过大等偷工减料情况的必须返工处理。

5.4在进行隧道混凝土施工时，要求责任技术员全程跟踪，实验员全面负责混凝土的配制工作并跟踪监测其稳定性，不得出现不合格的混凝土用于施工。

5.5对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。

5.6隐蔽工程在隐蔽前必须进行质量检查。

经各隧道口技术主管自检合格后，按规定时间报监理工程师检查签证。

未经检查签证不得隐蔽作业。

5.7隐蔽工程、关键部位检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。

5.8夜间必须进行隐蔽工程、关键部位施工时，各隧道口技术主管需跟班作业，现场监控。

5.9各隧道口的技术、质量管理人员应认真参加隐蔽工程、关键部位质量检查及验收工作，参与“检验批”的会签。

5.10现场技术员或技术主管应当在施工日志中详细记录工序交接情况，包括检查人员，检查情况，主要数据及检查结论。

5.11工序交接和检查验收还应符合项目部《质量管理办法》、《技术管理办法》的规定和满足公司、建设单位的相关规定。

7、施工现场管控依据

7.1《高速铁路隧道工程施工技术指南》铁建设[2010]241号；

7.2《高速铁路隧道工程施工质量验收标准》TB10753-2010；

7.3《铁路混凝土工程施工技术指南》铁建设[2010]241号；

7.4《铁路隧道防排水施工技术指南》TZ331-2009；

7.5《铁路隧道超前地质预报技术指南》铁建设[2008]105号；

7.6《铁路隧道施工通风技术与标准化管理指导手册》；

7.7成渝客专公司印发的《隧道风险管理实施方案》；

7.8成渝客专公司印发的《16项作业标准》；

7.9成渝客专公司和铁道部引发的其它隧道施工相关管理类文件；

7.10成渝铁路客运专线施工图及其它相关设计文件。

8、考评制度

8.1考核频率及考核方式

项目分部每月将依据《隧道施工现场考评表》中的内容对隧道作业队进行考核，在月末进行评比。

考核分为日常考核和专项检查两个方面，日常考核占评分的70%，专项检查占考核的30%。

分部日常考核由分部总工、工程管理室、安全质量室日常检查评比打分。

分部隧道专项检查由分部总工牵头，各隧道作业队负责人共同参加，相互评比打分。

8.2参评人员

成渝3标项目部：

彭勇、工程部；

项目分部总工办：

温欣岚、田单、丰逍野；

项目分部工程管理室：

孙晓强、张文玉；

项目分部安全质量室：

张大军、雷声远、于军；

信通公司：

王佩钦、郑勇、普艳其。

8.3奖惩办法

8.3.1每月将在考核评比中对施工现场组织有序、施工安全措施到位、技术质量管控严格，排名第一的隧道施工作业队颁发2万元奖金，对施工现场混乱、安全、技术、质量把控不严，排名倒数第一的隧道施工作业队处以罚款2万元。

8.3.2每月的评比结果将纳入分部对工区的考核，评比第一名的工区，月度考核分值加20分，倒数第一名的扣20分。

9、其他

其他未涉及到的管理制度按照项目部、五分公司、成渝公司及铁道部下发的相关文件执行。

附：

《隧道施工现场考评表》