景区招标技术方案.docx
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景区招标技术方案
第七章主要分部分项施工工艺和施工方案
第一节总体定位放线
第二节土方工程施工方案
第三节垫层工程施工方案
第四节钢筋工程施工方案
第五节模板工程施工方案
第六节砼施工方案
第七节铺装工程施工方案
第八节绿化种植工程
第九节木作工程施工方案
第十节外墙工程施工方案
第八章施工组织保证措施
第一节、工程质量保证措施
第二节、施工安全技术保证措施
第三节、文明施工管理保证措施
第四节、工期保证措施
第五节、环境保护、防止及排危抢险措施
第六节、雨季施工技术措施
附表：
附表四：
施工进度计划表
附表五：
施工总平面布置图
附表六：
临时用地表
第一章编制说明
第一节编制依据
1、项目业主什邡市旅游开发有限公司和招标代理单位四川嘉汇工程造价咨询事务所有限公司2011年3月30日发放的《什邡市沿山旅游区基础设施及公共服务设施环境景观改造工程招标文件》。
2、四川宏基原创建筑设计有限公司2010年10月设计的该工程施工图纸。
3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
4、现场勘察情况。
5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
6、GB/T19001-2000idtISO9001:
2000标准及本公司质量管理体系文件。
第二节招标文件的有关规定
一、招标范围
什邡市沿山旅游区基础设施及公共服务设施环境景观改造工程土建、广场景观工程的土建及安装工程施工。
二、工程质量标准
本工程要求质量标准：
达到国家现行施工质量验收合格标准。
三、工期要求
招标文件工期为150日历天，计划2011年5月份开工，2010年10月交付使用。
第三节编制范围及内容
本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、市政、广场景观、安装、装饰及其它专业组成。
我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
编制的原则是：
确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
第二章工程概况及特点
第一节工程环境及地质概况
一、工程施工环境
本工程拟建场地位于什邡市湔氐老集镇，根据对场地现场踏勘后，对本工程施工场地的综合评价为：
1、本工程施工现场属平地，施工场地狭窄，需合理布置。
2、本工程为街道施工周边有居民区和商铺等，需注意行人安全、噪音扰民、保持场地整洁等方面问题，必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。
3、本工程现场内临时用水、用电暂按能满足工程施工需要考虑。
二、气象概况
工程位置地区年平均降雨量约900-1000mm，雨量集中在七、八、九月份,易形成暴雨，本工程施工后期正值秋季。
第二节工程概况
该工程什邡市沿山旅游区基础设施及公共服务设施环境景观改造工程由一下项目组成，主要为沿山旅游区湔氐老集镇（加油站至围山旅游公路处）112栋原有建筑进行环境景观打造。
包括外立面面积22670平方米，瓦屋顶面积10179平方米装饰改造、增加GRC线条、木条、木质构建造型，原立面面层装饰材料处理；外墙贴面转或外墙涂料、增设钢构架、装饰柱等，新建一个节点广场工程4536平方米及配套设施:
。
第三节工程特点
一、建筑物的特点
1、该工程地处山地，四面均为台阶地形，对于该工程施工期间的机具、场地布置要求极高。
二、环境和施工条件的特点
1、本工程拟建场地位于龟峰山，交通较局限。
2、本工程四面均为旅游景点。
在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对游客的影响，施工期间实行全封闭处理。
3、施工现场为方便车辆进出及保持场地整洁干净，建筑物四周做硬化地面，达到标准化文明工地施工要求。
三、工程难点和重点
1.由于本工程设计标准较高，造型独特，质量目标合格，对施工全过程有较高要求，所以，本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都需进行精心组织，合理安排，才会取得圆满成功。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出优秀的项目班子，并配以雄厚的技术力量，用先进的施工手段，以超前的意识来完成此项工程，让业主享受高品服务。
2.本工程虽层数不高，但局部处理细腻，立面线条色彩丰富，装修水平要求较高。
在外墙装饰和控制墙体裂缝上，应着重采取针对性措施，予以保证。
3.该工程是综合性建筑，施工中配合单位较多，安装预留预埋多、准确性要求高，作为土建总包方，责任重大，协调配合、统一安排、指挥工作十分重要，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。
4.本工程施工工期正值地区夏季，应充分考虑季节的变化对施工带来的不便和影响，及早制定切实可行的处理技术措施。
5.本工程多为建筑新建改造和停车场景观，保证工程的施工质量和作业人员安全是非常重要的一个环节，都要进行详细的技术交底，并制定切实可行的技术措施，使操作者明白其中的利害，以达到使业主满意的效果。
第四节采用的主要规范、规程、标准及图集
1.GB50204—2002混凝土结构工程施工质量验收规范
2.GB50207—2002屋面工程施工质量验收规范
2.GB50209—2002建筑地面工程施工质量验收规范
3.JGJ80—91建筑施工高处作业安全技术规范
4.GB50194—93建筑工程施工现场供用电安全技术规范
5.JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规范
6.JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
7.GB50300—2002建筑工程施工质量验收统一标准
8.GB50207—94屋面工程技术规范
9.JGJ73—91建筑装饰工程施工及验收规范
10.GA/T75-94安全防护工程程序与要求
第三章施工组织机构
第一节项目部的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。
根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的二级项目经理担任项目经理，一名工程师担任项目技术负责人，设项目副经理，配置综合技术员、内业技术员，木作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰等工长、质量检验员、安全监督员、材料、统计、测量、试验、财务人员等。
一、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，两名专业副经理，一名项目技术负责人等组成。
1）技术由各专业工程师和技术员负责，其职能是：
a、资料管理微机化；
b、工作流程标准化；
c、技术管理规范化；
d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并根据标准进行验收。
2）质量安全设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a、编制质量、安全技术措施；
b、对工人进行质量、安全教育；
c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。
3）预算设预算员，其部门职能是：
a、项目成本管理；
b、项目预（结）算。
4）材料供应材料员、库管员组成，其职能是：
a、负责材料采购及进场时登记、清点及验收；
b、负责堆码标识以及材料发放和保管。
5）施工管理由各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。
二、施工组织机构框图
1、公司组织机构图
2、项目组织机构图
三、项目管理职责
项目管理人员岗位职责表
序号
岗位
职称
职责
1
项目经理
工程师
负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。
2
项目技术负责人
工程师
负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。
3
项目副经理
（土建）
工程师
直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。
4
项目副经理
（安装）
工程师
直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。
5
技术管理
（3人）
工程师
助理工程师
技术员
参与图纸会审、技术交底、方案编写、质量创优及检查、技术资料的收集、整理与传递等。
6
质量安全管理
（2人）
工程师（质量）
工程师（安全）
助理工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品直接负责；参与安全检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。
8
预算管理
（1人）
造价师
造价员
负责项目预决算和成本管理工作。
9
材料供应
（2人）
经济师
助理经济师
经济员
负责材料采购及验收，负责堆码标识、材料保管和发放。
10
施工管理
（4人）
工程师
助理工程师
土建、安装工长对分管的施工产品质量直接负责，机电工长负责机电合理使用及维护保养，确保安全。
11
试验计量员
助理工程师
负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料质量直接负责。
12
测量员
助理工程师
负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。
13
综合办公室
负责日常办公工作。
第二节施工指导方针及目标
一、施工指导方针
1、本工程实施名牌精品工程战略目标
（1）抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求；又对工作效率提出要求，以目标指导行动。
做到人人职责明确、目标清楚，定期考核，督促落实。
（2）抓过程控制
1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。
2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布署。
分清主次环节，划清施工阶段，明确各单位分期分批的主攻目标和穿插施工项目。
3）作好工作中的人、机、料、法、环的记录，以备各工作环节的追溯性。
（3）抓动态管理
把好生产要素的验收、使用、评定三关，作为对劳动队伍进场的考核手段和依据。
（4）及时发现不足，加以纠正。
实行奖、罚分明，从而调动生产工人的劳动积极性，保证工程质量的合格。
（5）抓过程控制
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效性和有效性相结合，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程进行全面监控，杜绝不合格品流入下一个施工环节。
（6）加大科技力量的投入，建立并形成技术进步促进质量提高的管理机制。
“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术有机的融为一体，大力开展技术创新，既保证质量目标的实现，又培养和锻炼了施工队伍。
二、本工程施工目标
1、质量目标：
符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。
2、工期目标：
业主要求工期为120日历天。
3、安全目标：
杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于2‰，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。
4、文明施工目标：
争创“文明工地”。
第三节施工组织机构的高效运作
一、明确项目经理部的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。
6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按既定质量、进度目标交付使用。
第四节保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。
10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。
11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保工程有条不紊地进行。
第五节材料、机具、设备供应保证的应急措施
一、材料方面
1、各阶段施工前，材料供应组人员应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥、型钢、电缆以及装饰装修等材料一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。
2、砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。
3、为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的储备量。
4、如甲供材料供货渠道发生困难，我公司可提供我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际问题。
二、机具、设备方面
1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工大型设备门架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。
3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
第四章工程管理目标
第一节施工总体目标
该工程作为麻城市的重点工程，具有设计新颖、技术含量高等特点，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，在工程建设全过程中做到优质、高效，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
第二节工程质量目标
我公司为国家三级施工企业，在施工中对施工全过程严格按GB/T19001-2000idtISO9001:
2000质量体系运行，并以科学严谨的管理、认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精益求精、精雕细琢；以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要求，以对社会环境等方面认真负责的精神，不断完善企业的质量管理体系，追求持续的改进和顾客完全满意，以精品工程展示企业风采，达到“业主的满意是我们永恒的追求”的质量方针。
我公司确定本工程的质量目标为：
质量必须达到一次性验收合格，分部工程优良率为90％以上，分项工程优良率为90％以上，工程履约率100％，顾客满意率100％。
第三节工程进度目标
在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程的工期为120日历天（具体安排详见施工进度计划），以尽早交付使用。
第四节安全生产目标
杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”（具体措施详见安全文明施工措施）。
第五节文明施工目标
施工场地广场化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创成都市最佳“标准化文明施工工地”（具体措施详见安全文明施工措施）。
第六节环境保护目标
我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。
实现“遵法守规，全员参与，绿色服务，服务社会”的环境方针。
我公司确定本工程的环境保护目标为：
满足当地政府部门对于环保的要求及成都市蓉城项目建设有限公司对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。
（具体措施详见安全文明施工措施中环保措施。
）
第七节技术资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
第八节施工协调目标
作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合（具体内容详见施工协调管理）。
第九节服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺（具体内容详见工程竣工后保修措施）。
第五章工期目标及施工进度进度计划
第一节工期目标
一、业主的工期要求
本工程业主要求工期为120日历天，计划2018年8月底开工，（具体开工时间由甲方批准开工报告为准）明2018年12月底交付使用。
二、工程的施工段安排
依据本工程的施工工序构造特征，按照先土建再安装。
三、工期目标
我公司拟定为120日历天。
按照招标文件要求，保证按期交付业主。
由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。
本工程工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括土建、装饰、改造施工作业期与各安装配合单位的施工作业期，上述两者之间存在平行交叉施工的关系，即按期向甲方交付一个功能齐备，建筑符合设计要求的优良工程。
第二节施工工期安排
我公司依据本工程的结构特点，计划工程工期120日历天，其中：
土方、拆除工程30天
新建、铺装工程40天
装修、绿化工程40天
竣工收尾10天
第三节施工网络计划图
根据本工程既定施工安排划分的施工区域，我公司已拟定了总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现，现将它编制施工总进度计划横道图详附表
第六章施工总平面布置
本工程由于施工可用场地狭窄，因此施工中须精心进行安排和布置施工平面图，以满足工程施工需要。
第一节施工总平面布置原则
施工总平面设计的主要原则：
1、本工程按各施工节点等阶段进行平面布置。
2、场内布置施工道路，以保证场内运输。
3、材料堆场尽可能布置在电动葫芦吊四周，并分类堆码，尽可能减少二次运转，不得堵塞施工现场道路。
4、本场地分施工生产区，用钢管加绿色密目安全网作为生活区与生产区的分界线。
第二节施工总平面布置
根据本工程的特点及现场条件，在满足施工，保证安全、现场文明的条件下，对本工程平面布置如下：
一、施工围墙
施工围墙按业主指定的施工围墙红线砌筑2m高的封闭式砖围墙，施工主、次入口按业主指定的施工入口设置。
施工围墙内外抹灰，并刷白，外面完善成景观式围墙。
二、施工道路
在施工入口后设置主施工道路，宽度3.50米，所有道路均素土夯实，上铺C10砼，厚150mm。
三、材料堆场
堆放在每栋楼垂直起吊机械四周方便运输，广场材料堆放在施工外空地。
四、施工机械
本工程为满足工期的需要，设置齐全的施工机械。
五、临时设施搭设
1、现场搭设一层钢结构活动房作为临设办公及宿舍。
2、本工程施工高峰期达200人左右，现场考虑搭设150人的临时宿舍。
六、施工用水、用电、排水布置
1、本工程用水由业主指定的施工用水位置沿临建设生活供水线，并设消防栓，沿建筑物边线设施工用水，并设消防栓，再沿施工围墙边线设消防用水。
所有的供水管如穿施工道路均用铸铁管埋地30cm以下通过。
2、本工程用电由业主指定位置电源进入施工单位的配电房。
由配电房分别引出生活用电、施工用电电缆线，每一施工机械前均设置一台配电箱。
3、施工排水
本工程分生活排水和施工排水，生活排水设暗沟，用2‰的坡度从施工主入口的污水管排水。
砂浆混泥土搅拌台前设一沉淀池，施工污水经沉淀后流入暗沟，在暗沟内增设一沉淀池过滤，在排入污水管前再增设一沉淀池，形成三级沉淀。
七、安全文明施工
1、在围墙外边的转角及大门处设计安全警示牌。
2、场内的施工道路及所有材料堆场均采用素土夯实，上铺C10厚150mm砼。
3、生活区与施工区进行区域分开，在围墙上悬挂各种安全标识牌。
4、在施工道路两边设绿化带。
5、现场内设专门的吸烟室以及宣传栏。
八、环境保护
按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。
1、粉尘控制
（1）置专人清运现场建筑垃圾。
先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内集中采用电动葫芦吊运到地面后处理，防止扬尘。
（2）总平面范围及工地周边场地设置专人每天2～3次洒水后进行清扫，并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗，保持洁净。
（3）松散颗粒材料堆放处砌筑砖围墙，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。
（4）生活区食堂及锅炉房烧天然气或烧液化气。
（5）现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，出入口道路铺设草垫，保证市容及
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