企业员工薪资管理规定 共2篇.docx

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企业员工薪资管理规定共2篇

企业员工薪资管理规定（共2篇）

企业员工薪资管理规定第一条目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则

（一）战略一致性原则：

与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

（二）市场竞争力导向原则：

强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；

（三）公平性原则：

关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；

（四）绩效挂钩原则：

体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

（一）工作的目标、任务与责任；

（二）工作的复杂性；

（三）劳动强度；

（四）工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成

（五）后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

（六）销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。

业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：

业绩奖／21.75天*享有比例*在岗天数（除法定公共节假日外，员工各种休假均不计入在岗天数内）；员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌情判处罚金惩罚，惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十，详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”）。

第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。

公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。

（一）月度绩效奖金：

后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定；

（二）季度绩效奖金：

销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定；

（三）年度绩效奖金：

公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

第十一条激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。

激励评定奖：

激励评比的项目有：

1.销售人员方面：

销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等；

2.销售团队方面：

冠军门面、最佳店面培训等；

3.分公司后勤人员方面：

最佳办公室主任、最佳培训专员；

4.总部各科室方面：

科室之星、幕后敬业之星等。

第十二条“优秀畅所欲言”奖励：

为给员工提供尽情发言的平台，进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓励，详细规定及执行办法见《“畅所欲言”管理流程》。

第十三条半年全勤奖奖励：

本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤论）现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金；全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至OA系统“人事资料“文件夹。

第十四条其他补贴、津贴等相关福利。

第十五条具体细则参看相应管理制度。

第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法：

（一）基本薪资=工资总额+业绩奖

（二）事假扣款=基本薪资/21.75*事假天数

（三）旷工半天扣款=基本薪资/基本薪资*0.045

（四）旷工一天扣款=基本薪资/21.75+基本薪资*0.09

（五）病假扣款=基本薪资/21.75*病假天数*（60%~~40%）（按照员工手册上规定的比例）

（六）迟到早退扣款=工资总额*迟到早退次数*0.015（如果是超过半个小时*0.02）

（七）年假扣款=业绩奖金/21.75*年假

（八）婚假扣款=业绩奖金/21.75*婚假天数

（九）丧假扣款=业绩奖金/21.75*丧假天数

（十）产假扣款=业绩奖金/21.75*产假天数

（十一）工作失误扣款=应发合计*0.025*工作失误个数

详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”

第十七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬；店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成；店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成；销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。

第四章薪酬调整

第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。

第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。

第二十条个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。

第五章薪酬发放

第二十一条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。

第二十二条公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上个月工资，若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。

第二十三条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。

第二十四条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额。

第六章薪资保密原则

第二十五条薪资保密的整体要求

（一）薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。

若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，一经查实，公司将视情节轻重扣除其5-10个工作失误；

（二）薪资确认操作：

由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字，以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。

会计人员由于个人原因导致单据丢失对本公司造成影响者，公司视情节轻重扣除其3-10个工作失误；

（三）员工收到薪资方案保存在电脑时，须设置“打开权限密码”保存薪资方案，未按公司规定进行存档造成文件泄露、丢失，公司将视情节轻重扣除其3-8个工作失误；随意泄露本公司文件资料及相关信息造成严重影响者，公司将视情节轻重扣除其3-10个工作失误；

（四）公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪资水平，不向他人透露自己的薪资水平。

一经发现，公司将视情节轻重扣除其2-8个工作失误；情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。

（五）部门负责人在与新进员工确定薪资时，须及时宣导薪资保密意识。

如因部门负责人未及时宣导到位导致新晋员工违反保密制度造成不良影响，则部门负责人须负连带责任，公司将视情节轻重扣除部门负责人1-5个工作失误；

（六）各部门经理接收到薪资方案后，须以一对一的方式向下级主管人员传达，传达内容包括：

该主管及其所管辖科室人员薪资方案，不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资情况。

若私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资情况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣除3-10个工作失误；

（七）主管人员向下级普通员工传达薪资方案时，须按不同职位分别传达，或采用一对一的方式进行传达，但不能透露其他职位的薪资情况。

如私自向下级透漏其他职位薪资情况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣其2-8个工作失误；

（八）任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报；

（九）人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管。

以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。

第七章附则

第二十六条本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。

第二十七条总公司行政部拥有本制度的最终解释权。

第二十八条本制度自公布之日起实行，各相关人员须严格执行。

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第一章总则

第一条为规范工厂员工薪酬管理行为，有效利用人力资源，达成公司经营战略，根据公司阶段发展需求和相关法规，结合工厂实际，制订本规则。

第二条工厂的薪酬管理应当落实公司“价值、竞争、团队、和-谐”的人力资源战略，并与公司发展阶段相适应。

现阶段，工厂的基本薪酬策略是：

“兼顾公平、效率优先；政策公开，薪资保密。

”

第三条公司重视包括内在薪酬、货币薪酬和非财务性薪酬在内的整体薪酬的长远规划。

（一）对于内在薪酬，公司鼓励员工参与决策，参与管理，鼓励员工将个人发展融入公司长远发展目标，鼓励员工发挥个人潜能，同时，公司致力于为员工提供能够发挥潜力、有利于个人发展的机会，提供较能自主且自由地安排自己的工作时间，提供较多的职权，并组织多元化的活动。

（二）对于财务性薪酬，公司致力于提供较为舒适的工作环境，较有兴趣的指定工作，鼓励形成宽松、活泼的工作氛围，鼓励创造平等、和-谐的人际关系，鼓励主管人员的倾听、赞美、微笑行为，同时鼓励各级管理人员创造性地开发更为丰富多彩的薪酬项目，以强化公司的凝聚力，强化员工的团队意识。

（三）对于货币薪酬（以下简称薪资），公司致力于薪资政策的透明化，并不断完善薪资制度，致力于薪资分配的（对外）竞争性、（对内）公平性和（对员工）激励性，鼓励多劳多得、高效多得、高贡献高回报。

第四条业绩报酬观和组合薪资制是公司在薪资分配上的基本指导思想。

以工作技能和工作绩效决定员工的薪资，不仅是对员工工作绩效的正确评价和回报，更是关注员工潜在能力，鼓励员工将潜在能力转化为工作绩效。

同时，公司注重员工长期激励计划的规划。

在适当时机，公司将推行员工持股计划等多种形式的长期激励措施。

同样，只要有利于公司快速发展，公司将积极研究、实施其他分配形式。

第五条工厂各级管理人员是人力资源管理的主体，厂务课是薪酬管理的协调和归口部门，财务课是薪资管理的执行部门。

第六条本规则由人力资源中心起草并组织评审，报总经理批准后执行。

修改时亦同。

第二章薪资的构成和等级

第七条职等和薪级

（一）依据工作性质的不同和工厂岗位评价小组的评价结论，公司将工厂全部职位划分为管理（A）职系、工程技术（E）职系、技工（F）职系、物流（M）职系、作业（W）职系、文职（C）职系和服务（S）职系等七大职系65个职位，形成《商立科技职位规范

（1）：

工厂职位系列分类》。

不同职系的员工，因工作性质的不同，公司规定不同的薪资项目比重。

（二）对不同职系的不同职位，根据工厂岗位评价小组的评审结论，公司对工厂各职位的工作任务、权力和责任进行全面整合，形成《商立科技职位规范

（2）：

工厂职务说明书汇编》和《商立科技职位规范（3）：

工厂岗位价值系数》。

在此基础上，综合考量不同职位的职务要求、岗位价值和技术含量，设定相应的职等，同时规定各职等的起点薪资和薪资上限、薪级和级薪，以实现“定薪有规、调薪有序、晋升有望”的薪资管理目标。

（三）在设定职系、职等和薪级的基础上，公司按《商立科技职位规范（4）：

工厂职等/薪级和职务对照》的规定核定工厂全部员工的薪资。

第八条薪资构成

工厂员工的薪资，基本结构为年功薪资、岗位薪资、绩效薪资、综合津贴和全勤奖金五个部分，不同职系的薪资构成及其组成比重，由《商立科技职位规范（5）：

工厂薪资构成与比重》加以规定。

此外，部分职系的规定职等人员享受总经理加给。

年功薪资是公司对员工为公司持续服务的奖励，体现公司“鼓励员工将个人发展融入公司长远发展目标”的“经营伙伴”思想；按员工薪资总额的5%确定。

岗位薪资是与员工技能高低、职能性质、专业素养和岗位价值相匹配的薪资，也是员工基本生活的保障，体现公司人力资源管理“鼓励员工发挥潜能”的竞争观与和-谐观；3等及以上人员的岗位薪资占其薪资总额的50%，2等及以下人员的岗位薪资占其薪资总额的80%.

绩效薪资是对员工/部门/工厂的工作绩效的回报，由《工厂绩效管理基本规则》加以规范，体现公司人力资源管理的价值观、竞争观和团队观；凡3等及以上人员均按薪资总额的30%确定。

综合津贴是公司对员工福利的经济性补偿，包括住房、交通、通讯、保险和生活津贴等项目；3等及以上人员按员工薪资的12%确定，1、2等人员按50元/月计算。

全勤奖金是对员工满额出勤的奖励；3等及以上人员按员工薪资的3%计算，1、2等人员按25元/月计发。

总经理加给是公司对有突出贡献的员工的特别奖励，与绩效考核制度和述职制度结合，由总经理掌握使用，体现公司人力资源管理的价值观和竞争观。

第九条工厂经理和驻厂技术总监的薪资等级，经人力资源中心评审，由总经理直接核定；部门主管人员的薪资等级由工厂经理提出申请，经人力资源中心评审，报总经理核定；部门主管以下人员的薪资等级，由部门主管提出申请，经厂务课评审，报工厂经理核定；人力资源中心可直接纠正薪资核定中的问题，但应与相关人士协调。

本规则施行后的薪资等级的核定，统一采用《商立科技员工薪资核定表》；执行过程中薪资调整性核定，按第十七条的规定，采用《人事异动核准单》的方式执行。

第三章薪资的计算和支付

第十条薪资的计算

（一）员工薪资的计算周期为当月1日至月底。

（二）年功薪资和岗位薪资（统称为基本薪），根据出勤状况，按下列公式计算：

应得基本薪=标准基本薪÷平均每月制度出勤日数×实际出勤日数=（年功薪资+岗位薪资）÷平均每月制度出勤日数×实际出勤日数

（三）绩效薪资，根据每月个人/部门/工厂业绩评定，按第十五条的规定执行。

（四）全勤奖金，根据员工本人出勤计算，如有缺勤，全额扣除。

（五）总经理加给按第八条的规定执行，具体办法另行制订。

（六）下列各项，属于公司依法代扣或代缴的费用，直接从应发薪资中扣除：

1、员工本人薪资的个人所得税；

2、员工个人负担的社会保险费；

3、协助执行法院判决、裁定由员工承担的抚养费、扶养费和赡养费；

4、法律、法规规定由用人单位从员工薪资中代扣或代缴的其他费用。

（七）下列各项，应当从员工薪资中扣减：

1、员工摊销的生活水电费用；

2、员工赔偿因本人原因造成公司经济损失的费用；

3、对员工违纪进行的经济处罚；

4、员工当月应偿还的向公司借款、预支薪资及公司代垫款项。

（八）薪资计算过程中若有小数点产生时，一律采用四舍五入法保留整数。

第十一条薪资的支付

（一）员工当月薪资于次月22日前支付，若遇支薪日为休假日时，则提前1天支付。

（二）员工被解雇或申请离职并获准的，自劳动关系解除或终止之日起3个工作日内支付未付薪资。

（三）员工自动离职的，其未付薪资一律不予支付，以补偿公司培训、招聘损失。

（四）员工申请即辞即离并获准的，其未付薪资中，一律按其本人月薪资标准扣减50%，以补偿公司培训、招聘损失。

（五）薪资计算周期内，中途任用及有关员工的加薪、减薪、离职、复职等情况发生时，当月的薪资依下列公式按日（分段）支付：

应付薪资=标准薪资额÷平均每月制度出勤日数×实际出勤日数

第十二条薪资与考勤

（一）员工每月的出勤日数、假别和假期、缺勤的界定等，由公司另行规定。

（二）薪资计算周期内，若有缺勤情形时，依下列公式计算缺勤薪资，并从当月薪资中扣除：

缺勤薪资额＝标准薪资额÷平均每月制度出勤日数×实际缺勤日数

1、迟到/早退缺勤。

每次以5分钟为计算单位，不足5分钟的，按缺勤1次计算。

缺勤累计20次以上的，则视为事假1天，不足20次的，按累计缺勤时间，扣除相应的薪资。

有此类情形发生时，员工的全勤奖金应全额扣除。

2、病假缺勤。

非因工负伤、患病缺勤者，每缺勤1天，则扣除日标准薪资的40%；此外，不能出示政府合法医院证明的，扣除日标准薪资的100%.有此类情形发生时，员工的全勤奖金应全额扣除。

3、事假缺勤。

员工因私人事由请假，应按实际请假日数扣除日薪的全额。

但事假必须事先提出申请并获准，事后补请者，则视为旷工。

员工每月事假超过4小时的，其全勤奖金应全额扣除。

4、脱岗缺勤。

员工不经请假私自离岗者，每次以30分钟为计算单位，不足30分钟的，按1次计算。

累计达3次时按旷工1日计算；未满3次者，每次以事假1日扣除日薪的全额。

有此类情形发生时，员工的全勤奖金应全额扣除。

5、旷工缺勤。

每旷工1日则扣除3日日薪的全额。

有此类情形发生时，员工的全勤奖金应全额扣除。

第十三条员工在规定制度工作时间外的加班加点，由公司另行规定。

第十四条；；员工考勤结果由厂务课负责提供，业绩考评报告由各级主管按规定程序提出并交由厂务课汇总。

财务课根据考勤结果和业绩考评汇总结果计算薪资，经总经理或其授权人士批准后支付。

第四章绩效与薪资调整

第十五条公司制订《工厂绩效管理基本规则》，用以考核、评价工厂、部门和员工的工作业绩与效率；考评结果与薪资挂钩浮动。

没有绩效考评结果报告的，一律不得计发绩效薪资。

工厂8等1级以上员工的绩效薪资，按季度考核发放，其他人员的绩效薪资按月考核发放。

第十六条工厂薪资调整应遵循的准则是：

薪资增长建立在工厂效率和公司效益提高的基础之上，符合“两低于”原则，即工厂薪资总额的增长幅度低于公司利润增长的幅度，工厂员工平均薪资的增长幅度低于工厂劳动生产率增长的幅度。

每年12月1日前，由人力资源中心会同财务中心和工厂相关部门，编制《XX年度薪资计划》报总经理批准后执行。

第十七条员工薪资调整的形式

（一）定级性调整是对原本没有薪资等级或岗位平行轮转的员工进行薪资等级的确定，包括对试用期满或没有试用期但已办完入职手续的新员工的薪资定级、对新增职位的薪资定级、轮转岗位员工试用合格的薪资定级等。

其中，转岗员工的试用期限一般不得少于两个月。

（二）工龄性调整是将员工在公司的服务资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的调整方法。

员工在公司服务每满1年，其薪资自动增加2级；服务每满3年，则其薪资经过核定调升1等，但须报总经理批准。

（三）考核性调整根据员工的绩效考核结果，每达到一定的合格次数即可提升一个薪酬档次，特别优秀的，可以调升1等，但须报总经理批准。

具体办法由《工厂绩效管理基本规则》加以规定。

（四）奖励性调整是当员工作出突出成绩或重大贡献后的激励，形式多种多样，可以是货币性的，也可以是非货币性的；可以立即给予，也可以将来兑现；可以一次支付，也可以分批享用或终身享受。

此类调整，由总经理直接决定，或由工厂经理提出，总经理批准实施。

（五）效益性调整当公司效益显著提高时，由总经理决定调薪总额和分配原则，工厂经理会同人力资源中心提出分配方案，报总经理批准后实施。

此类调整为非常规性调整。

上述薪资调整办法的实施，应在对工厂人工成本进行测算、确定薪资增长的基准线和预警线的基础上进行；除明确由总经理决定或批准的外，由工厂经理会同人力资源总监决定。

第十八条除外规定

（一）有下列情况之一的，不在薪资调升范围内：

1、停职6个月以上的；

2、调薪当月正办理离职手续的；

3、服务年资未满6个月且业绩平平的；

4、调薪周期内有大过处分的。

（二）服务年资未满6个月的在职人员，若于服务期间表现特别优异、或对公司作出卓越贡献的，经工厂经理报呈总经理批核，也可准于调薪。

第五章福利薪酬

第十九条公司为员工提供下列经济性和非经济性福利：

（一）劳动保护公司为所有员工提供工作服，为相应的技术工种提供劳工保护用品，以保护员工作业时的人身安全。

（二）工间休息公司在工作时间的上午、下午、晚间的中途，安排员工工间休息。

（三）教育训练公司鼓励员工提升技能或专业知识，提升工作素质。

每年，制订年度教育训练计划，对员工进行安全、管理、产品、技术等多技能的培训；此外，公司与相关职业院校、技能培训鉴定机构开展策略联盟，对有需要、符合条件的员工，进行专业对口的委托培训或定向培训；公司还可以资助员工进行学历教育、职业技能教育。

具体办法另行制订。

（四）有薪假期公司按照劳动行政部门的政策，参照行业经验，结合自身实际，为员工提供婚丧假期、探亲假期、年度假期等。

具体办法另行制订。

（五）免费住宿公司采用“免费住宿、付费就餐”的办法，提供员工食堂和员工宿舍，配置相应的生活设施、管理人员和服务人员，解决员工的日常生活问题；对有特殊要求的员工，也予以关照，具体办法另行制订。

（六）通讯津贴公司为管理职系、工程技术职系、技工职系相应等级的人员提供通讯津贴。

（七）工伤保险公司按深圳市政府的有关规定，为全体在职员工提供工伤保险并承担相应的费用。

（八）医疗保险公司按《深圳市社会保险管理办法》的规定，为员工提供医疗保险并分担相应的费用。

具体办法另行制订。

（九）养老保险公司按《深圳市社会保险管理办法》的规定，为员工提供养老保险并分担相应的费用。

具体办法另行制订。

（十）公众假期公司一般安排员工在公众假期休息，如遇生产任务紧张需要加班的，则采取调休或补休方式补偿员工，不能调休或补休时计发加班费用。

（十一）珠宝饰品公司与驰名品牌的策略供应商联盟，为有需要的员工提供品质一流、价格优惠（折扣在55-70%）的铂金饰品、铂金钻石饰品、翡翠饰品、K金饰品等。

（十二）文体娱乐公司配置文体娱乐设施，不定期举办球类、棋类、歌咏比赛活动，丰富员工的业余生活。

（十三）员工招调公司按照《深圳市企业招调员工管理规定》和相关政策的规定，采取“员工自愿申请，公司审查申报”的方法，为符合条件的员工（包括农业户口）解决招工、调工和深圳户口问题。

（十四）职业规划公司为骨干人员提供职业指导，协助其制订个人职业生涯发展规划并协助其达成。

除此之外，公司在可能和可行的原则下，不断开发员工福利项目，满足员工不同需求。

第六章附则

第二十条公司建立员工奖励基金，统筹员工奖惩。

基金来源为两部分：

员工薪资的扣减部分，但不含依法代扣或代缴薪资；公司按当月员工薪资总额的0.5%计提的补贴。

基金用于对优秀员工的奖励、公益性活动、福利性开支和员工互助等。

第二十一条员工对薪资的计划和结果有疑问或要求，提出申诉意见时，有关管理人员应迅速加以调查，可根据事实予以改进。

对薪资的确定、计算、发放过程中的任何违纪行为，员工可以直接