燃气技术标书.docx

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燃气技术标书

一、监理工作主要依据

l《中华人民共和国建筑法》

2《建设工程质量管理条例》

3《中华人民共和国合同法》

4《建设工程监理规范》（GB50319-2000。

）

5本工程建设监理合同及其相关附件。

6业主与第三方签订的与本工程有关的其它合同及协议。

7国家建设部颁布的现行有效版本的GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》以及系列规范和合同文件指定的国家其他标准。

8本工程使用的设计文件，其中包括设计图纸、设计交底、图纸会审纪要、设计变更通知单等技术性文件。

9中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—

99、山东省《建筑安全技术标准汇编》及青岛市下发的相关文件。

二、项目概况

1.1工程项目名称：

平度市2011年政府燃气配套工程一期监理

1.2工程建设造价：

437万元

三、监理范围、目标及监理建议

1监理范围按图纸范围内施工及保修阶段监理工作

2监理工作内容

2.1编制监理规划及监理实施细则

2.1.1熟悉合同文件，施工图纸，掌握施工现场情况。

2.1.2参与编制施工合同文件，协助业主与承包商签订合同。

2.1.3督促并审查承包商建立健全质量保证体系、安全保证体系和现场文明施工体系，监督其执行情况。

2.1.4审批承包商提出的施工组织计划、施工技术方案、施工进度计划报业主认可后督促实施。

2.1.5组织并主持召开工地例会，编写会议记录，组织发放，督促执行会议精神。

2.1.6督促并审查承包商履行招投标承诺，审核承包商按合同要求组织人员、设备、材料进场开展正常的施工工作。

2.1.7审核承包商派驻施工现场的主要技术、管理人员的资质、检查分包商和劳务队伍的资质和实际施工能力，以保证施工的质量和进度。

2.1.8发布开（停）工令、变更令，审核并批复单项工程开工报告，签发中间交工证书、交工证书。

2.1.9建立监理的试验、检测程序，监控承包商的试验过程，并按照规定进行平行试验、检测工作。

2.1.10审批承包商的原材料、半成品和成品的采购与进场过程，确保原材料的品质。

2.1.11编制监理月报和工作总结。

2.1.12对施工进行控制，审批并核对承包商的总体进度计划，根据工程进度情况对施工计划提出修正。

2.1.13按照技术规范和监理程序进行施工旁站、巡视、检测、试验和验收等全面的监督、检查和控制。

2.1.14督促、检查承包商严格遵守国家工程施工验收规范检验评定标准及上级建设行政主管部门有关规定。

2.1.15验收分部分项工程，审核工程报表，签署工程付款凭证，组织初验并编写工程评估报告。

2.1.16调查、处理工程质量缺陷和事故。

2.2质量目标管理的原则：

2.2.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

2.2.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；

2.2.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

3监理建议本工程根据有关要求及其结构特点，提出下列建议：

3.1选择信誉好、能力强并且具有丰富的同类工程施工经验的承包单位，从源头上保证工程质量。

3.2充分协商各有关单位，务必做好施工方案的论证工作，确保实际可行，保障安全。

3.3严格做好超前监理工作，强调事前监理和计划的重要性，做到步步有计划，有准备，全面提高监理预控水平。

3.4严把原材料关，所有原材料、成品、半成品必须提供合格证、检验报告和材料准用备案等材料。

材料进场后，监理见证取样人员亲自见证取样、封样、送样，检验合格后方准使用。

4监理工作目标本公司将遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格执行国家、省、市有关法律、法规及本工程项目的监理合同，最大限度的满足业主的需求和公司的内部要求，制定切实可行的监理措施，以实现本工程的质量目标、工期目标和投资目标。

4.1工程质量控制目标严格按照监理依据，程序化、现代化、标准化地开展监理工作，工程质量等级达到合格，一次性通过验收。

4.2工程进度控制目标

确保工程按期竣工，采取合理化的控制措施，力争提前完工。

4.3工程投资控制目标工程项目造价不超过预计投资额，实现业主投资的最大效益。

4.4工程安全控制目标加强对施工单位安全生产的监督、检查工作，督促施工方落实各项安全措施以保证工程项目不发生安全事故。

4.5合同及资料管理目标监督、控制工程参建各方严格执行合同，将合同争议减少到最低。

工程技术资料真实、可靠，确保工程技术资料一次交接成功。

4.6协调工作目标合理协调工程外部环境及内部因素的各种关系，保证本工程有条不紊、顺利实现各项控制目标。

四、质量控制

4.1质量方针、目标、承诺

4.1.1质量方针：

奉献高质量的建筑产品是本公司的永恒追求。

4.1.2质量目标：

本工程质量目标为合格工程。

4.1.3质量承诺：

投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意。

4.2质量保证措施

4.2.1牢固树立“百年大计，质量第一”的思想方针，认真贯彻一丝不苟、精益求精、完全彻底为用户服务的思想，杜绝不合格工程的发生。

正确处理好质量、工期、成本三者之间的关系，对工程质量实行一票否决制度，把工程质量与经济效益挂钩，实行工程质量奖罚制度。

4.2.2推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成。

4.2.3建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理和质量控制，认真执行总工程师技术负责制。

4.2.4严格执行按规范组织施工，按规程进行操作，按标准进行检查的原则，各分项工程施工之前都必须进行详尽的技术交底，分项工程结束时，各专业技术负责人应会同施工班组对分部分项工程质量按照验收评定标准进行检查评定，并由专职质检员进行复验，切实按照建筑设备安装工程施工技术资料的编制与填写的要求，编制施工技术资料，做到齐全、真实、准确及时。

4.2.5严抓计量工作管理，工程中所使用的各计量和检测器具、仪器、仪表和设备，必须符合国家现行计量法规的规定，必须经计量部门检查认定合格后，并在合格期内使用，同时必须保证其精度等级不低于被检对象的精度等级。

4.2.6加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品、创名牌意识。

坚持持证上岗制度，凡参加施工生产人员，都必须经严格的技术培训，达到与所从事的工作相适应的技术水平，并熟悉工艺要求、质量标准后，方能上岗。

电焊工、电工、起重工等均需持证上岗。

4.2.7严格把好原材料、半成品、成品的质量审查关，所有材料必须是合格产品，并有合格证，材质化验单或检测报告、准用证，半成品必须符合图纸技术要求，不合格产品一律不得进入施工现场。

4.2.8材料代用设计变更，必须经原设计单位同意，并出具变更单。

4.2.9在建设单位及监理的指导和监督下，做好分部、分项与隐蔽工程的验收工作，在经鉴定认可后,方能进行下道工序的施工，确保工程质量。

4.3工艺质量控制

本工程关键工序为：

坡度的测量复核、管道的安装焊接、阀门、附件、管道试压冲洗；特殊过程为焊接及防腐保温，要对焊接工艺参数进行控制。

4.4材料质量控制现场使用的原料必须有材质证明或复检报告，各种成材、成品，半成品必须有产品合格证，无证材料不得进场，对阀门应按规范要求进行水压试验。

4.5焊接质量控制

所有施焊人员必须具有相应的施焊材料、焊接工艺的焊工合

格证；所有焊材均应按规定要求存放，应有明显标记，避免混乱，

错用；在使用过程中应保持干燥，以保证焊接质量；焊接必须执行给定的焊接工艺。

五、进度控制

进度控制是监理根据业主与承包方签订的合同工期要求，按照工程的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系设置控制点，编制进度控制计划，并在实施计划的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用的控制过程。

进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。

1工期控制点的设置

工期控制点的设备须综合考虑合同要求、工程特点、施工资源、季节气候条件、外部环境等因素的影响，合理确定工程项目各主要或关键工序及部位的开完工日期及施工周期，采取优化措施和保障手段，务求保证工程各分项及单位工程的工期，并以实现项目的总工期目标。

2工期控制措施与手段

工期控制措施可综合采用组织、技术、经济和合同等措施。

运用检查、对比、统计分析的方法检查工期控制点完成的时间，发现偏差进行调整和补救，最终达到控制工期的目的。

3进度目标控制

以建设单位与施工单位签订的施工合同总工期控制进度，以使本工程按合同工期目标实现。

我公司将总工期分解地基与基础工程、砌体与砼浇筑工程、内、外装修工程，进行月、周控制计划。

4进度控制工作流程

项目总工期目标

5工期控制的组织措施

5.1编制工程控制工作细则

在项目监理规划的指导下，各专业组编制具体实施工作细则，其主要内容：

5.1.1工期控制目标分解图

5.1.2工期控制的主要工作内容和深度

5.1.3工期控制的方法（包括检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。

5.1.4工期控制的措施。

5.1.5工期目标实现的风险分析。

5.1.6尚待解决的有关问题。

5.2进度计划审核的内容主要有：

5.2.1进度安排是否符合项目总目标、分目标的要求。

5.2.2工期控制点设置是否合理。

5.2.3施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，工序衔接是否合理。

5.2.4劳力、材料、构配件、机器具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力保障计划供应。

5.2.5业主的资金供应能力是否能满足进度需要。

5.2.6总包、分包单位分别编制的各项工程进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

5.2.7进度安排是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。

5.3下达工程开、停、复工指令，保证工期控制的主动权。

总监理工程师根据业主和承包方关于工程开工前的准备情况，以及施工过程中质量、进度等实际情况的要求，适时下达工程开、停、复工指令，控制工程的进度。

5.4监督施工进度计划的实施监理工程师应随时检查施工现场的准备与进展情况，对真实情况进行总结统计，并在实际进度资料进行整理的基础上，与计划进度相比较，判定实际进度是否出现偏差，分析其对控制目标的影响程度及产生原因，以便研究对策，提出纠偏措施。

对控制目标影响程度较大的要做适当的计划调整。

5.5组织现场协调会

监理部定期组织召开现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。

尤其出现重大设计变更事项，应协调业主与承包方、承包方与分包方之间的重大协调配合问题，以免造成窝工、误工等现象。

6工期控制的技术措施

工期控制的技术措施主要指采用先进的管理方法加强对工程建设各方面因素的系统管理和良好协调，使工作进展流畅顺利；采用新的施工技术及施工工艺以提高质量、加快进度。

可利用微机进行网络优化管理，根据总目标要求和工期控制点的要求，将检查收集的控制点实际完成的时间，输入微机，进行对照编排并适当调整。

对影响不大的分项工程，要增大人力、物力，在下段工作中赶上计划控制点的进度；对影响较大的分项工程要调整分部工程中各分项工程计划，使之符合总目标的工期要求。

对业主要求发生重大设计变更的项目，要按照合同规定，审批延长工期的天数，依据延长工期后调整总目标