二建施工管理重点与考点整理.docx
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二建施工管理重点与考点整理
二建施工管理重点与考点整顿
2Z101000施工管理
1、动态控制原理是项目目的控制基本办法论。
2、项目管理核心任务是项目目的控制
3、建设工程项目管理内涵是：
自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
4、“自项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程总集成者，业主方项目管理是管理核心。
投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。
6、建设项目总承包有各种形式，如设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。
其中投资目的指是项目总投资目的。
进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的，质量目的涉及满足相应技术规范和技术原则规定，以及满足业主方相应质量规定。
8、建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。
项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程
9、设计方项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。
目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。
设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、
11、供货方项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。
其项目管理目的涉及供货方成本目的、供货进度目的和供货质量目的。
供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
12、建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目利益和建设项目总承包方自身利益。
其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。
13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程
2Z101012掌握施工方项目管理目的和任务
业主方
业主方利益
整个实行阶段
项目投资（项目总投资）
进度（动用或交付使用）
质量目的（满足技术规范、技术原则及合同商定）
三管（安全合同信息）
三控（成本进度质量）
一协调（组织和协调）
设计方
项目整体及自身利益
整个实行阶段
重要在设计阶段
三管三控一协调
投资控制（设计成本及项目投资目的）
供货方
项目整体及自身利益
整个实行阶段
重要在施工阶段
三管三控一协调
建设项目
工程总承
包方
项目整体及自身利益
整个实行阶段
三管三控一协调
投资控制（总承包方成本控制和投资目的）
施工方
项目整体及自身利益
整个实行阶段
三管三控一协调
14、施工方项目管理重要服务于项目整体利益和施工方自身利益。
其项目管理目的涉及施工成本目的、施工进度目的和施工质量目的。
施工方项目管理工作重要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务单位总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。
当施工方担任角色不同，其项目管理任务和工作重点也会有差别。
施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，
（1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。
（2）控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者，
15、施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包建设工程承担施工任务组织总责任，普通不承担施工任务，若通过投标也可参加施工。
普通不与分包方和供货方直接订立施工合同，都由业主方直接订立。
应业主方规定，参加工作深度由业主方决定，业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任，业主方选定分包方应经施工总承包管理方承认，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理总责任。
16、建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。
其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。
多数采用变动总价合同。
17、“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作
2Z101020施工管理组织
四图一表：
（1）项目构造图：
通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。
矩形表达工作任务，矩形之间用连线连接
（2）组织构造图：
反映一种项目管理班子中各工作部门之前组织关系。
反映各工作单位、各工作部门、各工作人员之间组织关系。
矩形表达工作部门，用箭线连接。
（3）合同构造图：
反映一种建设项目各参加单位合同关系，矩形表达参加单位，用双向箭线连接。
（4）工作流程图：
反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系。
矩形表达工作，用箭线表达逻辑关系。
（5）组织分工表：
分工作任务分工表和管理职能分工表
1）工作任务分工表：
明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合参加。
2）管理职能分工表：
用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
1、影响一种系统目的实现重要因素：
组织、人、办法和工具（都是环绕挂你和生产来说）
2、系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素，这是组织论一种重要结论。
3、控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法，其中组织办法是最重要办法。
如果对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在问题。
4、组织重要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织
5、
组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系。
6、组织分工反映一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。
7、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。
工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。
8、项目构造图（ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure）是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务
9、编码由一系列符号（如文字）和数字构成，编码工作是信息解决一项重要基本工作。
项目构造编码根据项目构造图，项目构造图和项目构造编码是编制上述其她编码基本。
10、组织构造模式可用组织构造图来描述，是一种重要组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，涉及职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等
11、组织论三个重要组织工具――项目构造图、组织构造图和合同构造图
12、项目组织构造进行分解，并用图方式表达，就形成项目组织构造图反映一种组织系统组织关系，描述是工作对象之间关系。
各方都应当编制各自项目管理任务分工表。
编制项目管理任务分工表，一方面应对管理任务进行详细分解，分解基本上拟定，组织与协调工作任务
管理职能由各种环节构成过程
（1）提出问题；
（2）谋划——提出解决问题也许方案，并对各种也许方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
13、管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
14、施工管理工作流程组织涉及：
（1）管理工作流程组织
（2）信息解决工作流程组织（3）物质流程组织，
15、工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
是一种重要组织工具，
2Z101031熟悉施工组织设计内容
一、施工组织设计基本内容
1、1．工程概况2．施工布置及施工方案 3．施工进度筹划4．施工平面图 5．重要技术经济指标
2、 依照施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为：
（1）施工组织总设计；
（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
3、施工组织总设计编制普通采用如下程序：
拟订施工方案；编制施工总进度筹划；编制资源需求量筹划；
4、项目目的动态控制工作程序：
准备工作（拟定用于目的控制筹划值）、跟踪控制（收集项目目的实际值）、定期进行筹划值和实际值比较、通过项目目的筹划值和实际值比较采用纠偏办法进行纠偏。
5、如有必要（即原定项目目的不合理，或原定项目目的无法实现），进行项目目的调节，目的调节后控制过程再回到上述第一步。
2Z101040建设工程项目目的动态控制
1、
项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期地进行项目目的筹划值和实际值比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏办法。
2、运用动态控制原理控制施工进度环节：
（一）施工进度目的逐级分解
（二）在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制（三）调节施工进度目的
3、运用动态控制原理控制施工成本环节：
（—）施工成本目的逐级分解
（二）在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制（三）调节施工成本目的
施工成本筹划值和实际值也是相对，如：
相对于工程合同价而言，施工成本规划成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划成本值是筹划值等。
成本筹划值和实际值比较应是定量数据比较，比较成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制月、季、半年和年度报告等。
2Z101050施工方项目经理任务和责任
1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期重要岗位。
建筑施工公司项目经理（如下简称项目经理），是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上代表人。
建造师是一种专业人士名称，而项目经理是一种工作岗位名称，应注意这两个概念区别和关系。
2Z101052掌握施工方项目经理责任
1、项目管理目的责任书应在项目实行之前，编制项目管理目的责任书应根据下列资料：
（1）项目合同文献；
（2）组织管理制度； （3）项目管理规划大纲；
（4）组织经营方针和目的。
施工方项目经理责任：
工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。
项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究重要是其法律责任，公司将追究重要是其经济责任。
但是，如果由于项目经理违法行为而导致公司损失，公司也有也许追究其法律责任。
一、风险和风险量内涵
1．风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因素。
2．风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。
3、建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施工风险以及材料、设备和其她建设物资风险等
1．组织风险，如：
（1）承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力；
（2）施工机械操作人员知识、经验和能力；
（3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。
2．经济与管理风险，如：
（1）工程资金供应条件；
（2）合同风险；
（3）现场与公用防火设施可用性及其数量；
（4）事故防范办法和筹划；
（5）人身安全控制筹划；
（6）信息安全控制筹划等。
3．工程环境风险，如：
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸因素等。
4．技术风险，
5、风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。
6、施工风险管理过程涉及施工全过程风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。
风险辨认任务是辨认施工全过程存在哪些风险，风险响应指是针对项目风险而采用相应对策。
2Z101071熟悉建设工程监理工作任务
1．国内履行建设工程监理制度目是：
（1）保证工程建设质量；
（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。
2、建设工程监理是指具备相应资质工程监理公司，接受建设单位委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位建设行为进行监控专业化服务活动。
工程监理公司是指获得公司法人营业执照，具备监理资质证书依法从事建设业务活动经济组织。
是一种高智能有偿技术服务。
在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。
国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
建设工程监理工作性质有如下几种特点：
1．服务性。
2．科学性。
3．独立性。
4．公正性。
3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。
4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”监理工程师应当按照工程监理规范规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实行监理
5、工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。
工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治；状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整治或者不断止施工，工程监理单位应当及时向关于主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任
工程建设监理普通应按下列程序进行：
（1）编制工程建设监理规划；
（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实行细则；
（3）按照建设监理细则进行建设监理；
（4）参加工程竣工预验收，订立建设监理意见；
（5）建设监理业务完毕后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
．工程建设监理规划编制应针对项目实际状况，明确项目监理机构工作目的，拟定详细监理工作制度、程序、办法和办法，并应具备可操作性。
工程建设监理规划程序和根据应符合下列规定：
（1）工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；
（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
（3）编制工程建设监理规划根据：
1）建设工程有关法律、法规及项目审批文献；
2）与建设工程项目关于原则、设计文献和技术资料；
3）监理大纲、委托监理合同文献以及建设项目有关合同文献。
1．工程建设监理实行细则编制程序和根据应符合下列规定：
（1）工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必要经总监理工程师批准；
（2）工程建设监理实行细则应由各关于专业专业工程师参加编制；
（3）编制工程建设监理实行细则根据如下：
1）已批准工程建设监理规划；
2）有关专业工程原则、设计文献和关于技术资料；
3）施工组织设计。
对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动。
在基本工程方面涉及：
土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下持续墙、土钉墙、后浇带及其她构造混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造解决，钢构造安装；在主体构造工程方面涉及：
梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。
施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。
1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况3.核查进场质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，
2Z10施工成本控制
1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行全过程。
成本作为项目管理一种核心性目的，涉及责任成本目的和筹划成本目的，
2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定状况下，采用相应管理办法，涉及组织办法、经济办法、技术办法、合同办法把成本控制在筹划范畴内，并进一步谋求最大限度成本节约。
3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成，直接费由直接工程费和办法费构成，间接费由规费和公司管理费构成。
4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费各项费用，涉及人工费、材料费、施工机械使用费。
5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工人开支各项费用，涉及如下内容：
1．基本工资：
2．工资性补贴3．生产工人辅助工资（病假在半年以内工资及产、婚、丧假期工资）4．职工福利费5．生产工人劳动保护费
6、材料费是指施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用，涉及：
1．材料原价（或供应价格）。
2．材料运杂费。
3．运送损耗费。
4．采购及保管费。
5．检查实验费。
（普通鉴定检查发生费用，）
7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
1．折旧费：
2．大修理费：
3．经常修理费4．（中、小型）安拆费及场外运费5．人工费6．燃料动力费：
7．养路费及车船使用税：
8、办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用涉及：
1、环保费2、文明施工费3、安全施工费4、暂时设施费5、夜间施工增长费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已竣工程及设备保护费11、施工排水、降水费
间接费：
规费：
企管费
1、规费：
规费是指政府和关于权力部门规定必要缴纳费用涉及：
1．工程排污费2．工程定额测定费3．社会保障费社会保障费涉及养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
4．住房公积金5．危险作业意外伤害保险
规费=计算基数×规费费率
规费计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费共计”或“人工费”为计算基数，
3、企管费：
指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用
涉及：
1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用品使用费6．劳动保险费7．工会经费8．职工教诲经费9．财产保险费10．财务费11．税金12．其她
公司管理费计算重要有两种办法：
公式计算法和费用分析法。
利润是指施工公司完毕所承包工程获得赚钱。
算公式为：
利润＝计算基数×利润率 1．以直接费和间接费共计为计算基数；
2．以人工费和机械费共计为计算基数；3．以人工费为计算基数。
4、税金营业税、都市维护建设税及教诲费附加。
1.营业税税额为营业额3％。
2．都市维护建设税市区营业税7％征收，县镇5％；农村1％3．教诲费附加税额为营业税3%。
5、发包与承包价计算办法分为工料单价法和综合单价法，
工料单价法是计算出分某些项工程量后乘以工料单价，共计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加办法费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。
因取费基数不同，计算程序分为三种。
（一）以直接费为计算基本
序号
费用项目
计算方法
备注
1
直接工程费
按预算表
2
办法费
按规定原则计算
3
直接费小计
⑴+⑵
4
间接费
⑶×相应费率
5
利润
[⑶＋（4）]×相应利润率
6
共计
⑶+⑷+⑸
7
含税造价
⑹×（1+相应税率）
（二）以人工费和机械费为计算基本
以人工费和机械费为计算基本工料单价法计价程序见表2Z10-3。
以人工费和机械费为计算基数工料单价法计价程序
序号
费用项目
计算方法
备注
1
直接工程费
按预算表
2
其中人工费和机械费
按预算表
3
办法费
按规定原则计算
4
其中人工费和机械费
按规定原则计算
5
直接费小计
⑴+⑶
6
人工费和机械费小计
⑵+⑷
7
间接费
⑹×相应费率
8
利润
⑹×相应利润率
9
共计
⑸+⑺+⑻
10
含税造价
⑼×（1+相应税率）
（三）以人工费为计算基本
以人工费为计算基本工料单价法计价程序见表2Z10-4。
以人工费为计算基数工料单价法计价程序 表2Z10-4
序号
费用项目
计算方法
备注
1
直接工程费
按预算表
2
直接工程费中人工费
按预算表
3
办法费
按规定原则计算
4
办法费中人工费
按规定原则计算
5
直接费小计
⑴+⑶
6
人工费小计
⑵+⑷
7
间接费
⑹×相应费率
8
利润
⑹×相应利润率
9
共计
⑸+⑺+⑻
10
含税造价
⑼×（1+相应税率）
二、综合单价法计价程序
综合单价法分为全费用综合单价和某些费用综合单价，全费用综合单价其单价内容涉及直接工程费、办法费、间接费、利润和税金。
由于大多数状况下办法费由投标人单独报价，而不涉及在综合单价中，此时综合单价仅涉及直接工程费、间接费、利润和税金。
1．当C>C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费共计比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费共计为基数
2．当C
一、工程量清单计价规范
1、工程量清单是建设工程分某些项工程项目、办法项目、其她项目、规费项目和税金项目名称和相应数量明细清单工程量清单应由分某些项工程量清单、办法项目清单、其她项目清单、规费项目清单、税金项目清单构成（《计价规范》3.1.4条）。
工程量清单是工程量清单计价基本，应作为原则招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调节合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等根据。
2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、解决经济关系、进行工程管理等活动不可缺少工程内容及数量根据。
3、采用工程量清单方式招标，工程量清单必要作为招标文献构成某些，其精确性和完整性由招标人负责。
一种建设工程项目工程量清单由五个清单构成，分别是分某些项工程量清单、办法项目清单、其她项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
4、在工程量清单计价中，如按分某些项工程单价构成来分，工程量清单报价重要有三种形式：
工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。
工料单价=人工费+材料费+机械使用费
综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润
全费用综合
升级会员 