过五关斩六将的故事.docx
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过五关斩六将的故事
过五关斩六将的故事
篇一：
过五关斩六将
音故事网
ɡuānyǔwailebǎohùdàɡēliúbaidejiār?
nzàn
shìshēnzàicáoyínɡxīnzàihàntā关羽（为了保护大哥刘备的家人，暂shít?
ukàolecáocāo
时投靠了曹操。
）是身在曹营心在汉，他yǐdǎtinɡdàoxiōnɡzhǎnɡliúbaidexiàlu?
zhǔnbaiqùxún
chíchíbù已打听到兄zhǎo长刘备的下落，准备去寻cáocāod?
zhīɡuānyǔyàozǒudexiāoxi
找。
曹操得知关羽要走的消息，迟迟不kěnjiējiànɡuānyǔ
cāoɡuānyǔbiànxiěleyìfēnɡxìnɡěicáo肯接见关羽，关羽便写了一封信给曹
操。
yìtiānɡuānyǔbǎohùzhearwaisǎosǎo
xiànɡběifānɡjìnfādàizhecáo一天，关羽保护着二位嫂嫂，带着arshíduōr?
nchōnɡchūběim?
n
二十多人冲出北门，向北方进发。
曹cāow?
nxùndàizhezhūjiānɡqiánláis?
nɡxínɡy?
us?
nɡɡuān操闻讯带着诸将
yǔyíjiànzhànpáo前来送行，又送关ɡuānyǔxiaɡu?
jiùzǒule
shǒuɡuāndekǒnɡxiùyàocháyàn
ɡuānyǔyīnzǒud?
cōnɡ羽一件战袍，关羽谢过就走了。
dàoledōnɡlǐnɡɡuāntōnɡxínɡlìnɡ到了东岭关，守关的孔秀要查验cáikěnfànɡxínɡ
通行令，才肯放行。
关羽因走得匆
mánɡwànɡjìxiànɡcáocāojìqǔlìnɡshū
dǎlem?
ijǐɡahuíh?
liǎnɡr?
nshǐdǎɡuānyǔyìdāobà忙，忘记向曹操计取令书，两人使打leqǐlái
了起来，打了没几个回合，关羽一刀把kǒnɡxiùpīxiàmǎ
孔秀劈下马。
línjìnlu?
yánɡ
láizǔlánshǒujiānɡmanɡtǎnlūnqǐshuānɡdāo临近洛阳，守将孟坦抡起双刀dǎlebúɡu?
sānɡahuíh?
manɡtǎnzhàbài
lìnɡyíɡa来阻拦，打了不过三个回合，孟坦诈败，pāimǎtáozǒuyǐny?
uɡuānyǔqiánláizhuīɡǎn
拍马逃走，引诱关羽前来追赶。
另一个shǒujiānɡhánfúzàiànchùxiǎnɡchanɡuānyǔbúzhùyì守将韩福在暗处，想趁关羽不注意，
yíy?
nɡànjiànshasǐɡuānyǔshuízhīɡuānyǔmǎkuài
用暗箭射死关羽。
谁知关羽马快，一xiàzǐjiùzhuīshànɡlemanɡtǎnyìdāojiānɡmanɡtǎnkǎn下子就追
yúmǎxià
zuǒbì上了孟坦，一刀将中孟坦砍关羽的fēimǎ?
rhánfúdeànjiànyězhanɡzhōnɡɡuānyǔdeɡuānyǔbáchūjiànbúɡùshānɡt?
nɡ于马下。
而韩福的暗箭也正
左臂。
关羽拔出箭，不顾伤
chōnɡxiànɡhánfúhánfúdu?
shǎnbùjí痛，飞马yěsànɡmìnɡzài冲向韩福，韩福躲闪不及，也丧命在ɡuānyǔdedāoxià
关羽的刀下。
ɡuānyǔdānxīnyántúzāor?
nànsuàn
liúbāozāhǎoshānɡkǒubùɡǎnduō关羽担心沿途遭人暗算，不敢多liányabēnwǎnɡsìshuǐɡuān?
r留，包扎好伤口，连夜奔往汜水关而
qùsìshuǐɡuānshǒujiānɡbiànxǐjiǎzhuānɡyīnqíny?
nɡ
zha去。
汜水关守jiǔcàizhāodàiɡuānyǔ将卞喜假装殷勤，用àndìlǐmáifúleshìbīnɡ
酒菜招待关羽，暗地里埋伏了士兵。
这shìbaizhanɡu?
sìh?
shɑnɡpǔjìnɡzhīdàole
yǔshìlǎoxiānɡ
lìnɡxiàjiùɡàosuleɡuānyǔtāyǔɡuān事被镇国寺和尚普净知道了，他与关biànxǐyìshēnɡy?
nɡ羽是老乡，就告诉了关羽。
卞喜一声shāxiànɡɡuānyǔɡuānyǔyǎnjíshǒukuài令下，杀向
刀先将关羽，关羽眼疾手快，用dāoxiānjiānɡbiànxǐshāsǐ
卞喜杀死。
jiǎyínɡyánɡtàishǒuwánɡzhíd?
zhīɡuānyǔdàolái
xīnɡxīnɡdeānpáitāzàiyìshěnaixiūxi荥阳太守王植得知关羽到来，假ànzhōnɡqua
yìr?
n惺惺地安排他在驿舍内休息，暗中却pàishǒuxiàr?
nhúbānshuàilǐnɡyìqiānmínɡjūnshì
派手下人胡班率
yíɡahu?
bǎ领一千名军士，一人zhǔnbaizàibànyafànɡxīnw?
izhùyìshě
一个火把，围住驿舍，准备在半夜放心shāosǐɡuānyǔděnɡr?
n
dúqìyǔfēifánhúbānjiànɡuānyǔzàidēnɡxiàyajīnbúzhùshīshēnɡzàntàn
ɡuānyǔw?
nshēnɡkāim?
nzhēnhú烧死关羽等人。
胡班见关羽在灯下夜读，气宇非凡，禁不住失声赞叹：
”真xiànɡtiānsh?
nyìbānyɑ
像
班
m?
u天神一般呀！
”关羽闻声开门，胡向关羽透露了王植想放火的阴bānxiànɡɡuānyǔt?
ulùlewánɡzhíxiǎnɡfànɡhuǒdeyīn
谋。
húbānbǎɡuānyǔyìxínɡtōutōus?
nɡchūch?
nɡqù
胡班把关羽一行偷偷送出城去，zìjǐfǎnhuídàoɡuǎnshěfànɡhuǒɡuānyǔɡānɡzǒubùyuǎn自己返回到馆舍放火。
关羽刚走不远，jiùtīnɡdàoh?
umiɑnwánɡzhítǐnɡqiānɡyuamǎchūch?
nɡzhuī就听到后面王植挺
láiɡuānyǔfǎnshēnyínɡzhàn枪跃马出城追jiānɡwánɡzhílányāoyìdāo来，关羽返身迎战，将
kǎnsǐ王植拦腰一刀
砍死。
ɡuānyǔyìxínɡɡǎndàoledìwǔɡuān
dùkǒuɡuānàihuánɡh?
关羽一行赶到了第五关--黄y?
ushāsǐleshǒuɡuāndàjiànɡqínqí河
渡口关隘，又杀死了守关大将秦琪。
cáocāodedàjiànɡxiàh?
udūntīnɡshuōɡuānyǔɡu?
曹操的大
wǔɡuānzhǎnliùjiānɡ将夏侯惇听说关羽过yǔfannùjílepāimǎɡǎndào
五关斩六将，愤怒极了，拍马赶到，与ɡuānyǔshādenánfēnnánjiě
dūnzhùshǒu
tīnɡ
bùxiàcáocāodeshízhějiàoxiàh?
uxiàh?
udūnɡēnběnbùzhānɡliáocáocāodeɡuān关羽杀得难分难解。
曹操的使者叫夏侯fànɡɡuānyǔɡu?
qù惇住手，放关羽过去。
夏侯惇根本不yǔɡuānyǔjìxùdàzhànɡuānyǔdep?
nɡyou听，与关羽继续大战。
张ɡǎndào辽（曹操的lánzàixià
部下，关羽的朋友）赶到，拦在夏、关zhōnɡjiānchuándácáocāodemìnɡlìnɡyídìnɡyàofànɡɡuān
zhǐn?
nɡyǎnbābā中间传达曹操的命令，一定要放关xiàsìdūnm?
iyǒubànfǎyǔɡu?
ɡuān
羽过关。
夏俟惇没有办法，只能眼巴巴
dekànzheɡuānyǔyìxínɡyuǎnqù
地看着关羽一行远去。
zàiɡǔch?
nɡɡuānyǔjiàndàolezhānɡfēixiōnɡdi在古城，关羽见到了张飞，兄弟liǎnɡr?
nkūzhesùshuōfēnshǒuh?
udeqínɡkuànɡh?
ulái两人哭着诉说分手后的情
liúbaiyěɡǎnláiɡǔch?
nɡ
zhōnɡyúy?
uxiānɡjiànle况。
后来fēnshǒuduōshídesānxiōnɡdi刘备也赶来古城，分手多时的三兄弟
终于又相
见了。
ɡùshizhōnɡjiǎnɡd?
shìshuíɡu?
wǔɡuānzhǎnliù
1.故事
jiānɡ中讲得是谁过五关斩六
将？
xiànzàideyǔyánzhōnɡ
jiānɡshìsh?
nmeyìsijiǎnɡdeɡu?
wǔɡuānzhǎnliù2.现在的语言中，讲的”过五关斩六
将”是什么意思？
baizhǎndeliùjiānɡshìshuídeshǒuxià
3.被斩的六将是谁的手下？
篇二：
过五关斩六将
过五关斩六将
“过五关，斩六将”出自小说《三国演义》，在这部小说中，刘备、关羽、张飞是三个好兄弟，曹操是他们的敌人。
关羽为了保护大哥刘备的家人，在不得已的情况下，暂时投靠了曹操，其实是“身在曹营心在汉”，他已经打听到兄长刘备的下落，准备去寻找。
曹操得知关羽要走的消息，迟迟不肯接见关羽，关羽便写了一封信给曹操，然后带着二位嫂嫂，还有二十多人冲出北门，向北进发。
曹操知道后，带着一帮子将军前来送行，又送给关羽一件战袍，关羽谢过就走了。
到了东岭关，守关的孔秀要查验通行令，才肯放行。
关羽因走得匆忙，没有想办法跟曹操要到通行令。
两人便打了起来，打了没几个回合，关羽一刀把孔秀劈下了马。
临近洛阳，守将孟坦抡起双刀来阻拦，打了不过三个回合，孟坦假装失败，拍马逃走，引诱关羽前来追赶。
另一个守将韩福在暗处，想趁关羽不注意，用暗箭射死关羽。
谁知关羽马快，一下子就追上了孟坦，一刀将孟坦砍死在马下面。
而韩福的暗箭也正中关羽的左臂。
关羽拔出箭，不顾伤痛，飞马冲向韩福，韩福躲闪不及，也死在了关羽的刀下。
关羽担心沿途遭人暗算，不敢多留，包扎好伤口，连夜奔往汜水关。
汜水关守将卞喜假装殷勤，用酒菜招待关羽，暗地里埋伏了士兵。
这件事被镇国寺的和尚普净知道了，他与关羽是同乡，就告诉了关羽。
卞喜看到事情败露，一声令下，杀向关羽，关羽眼疾手快，用刀先将卞喜杀死。
荥阳太守王植得知关羽到来，假惺惺地安排他在驿站内休息，暗中却派手下人胡班率领一千名军士，一人一个火把，围住驿站，准备在半夜放火烧死关羽等人。
胡班见关羽在灯下读书，气宇非凡，禁不住失声赞叹：
真像天神一般呀！
关羽听到后，开了门，胡班向关羽透露了王植想放火的阴谋。
胡班把关羽一行偷偷送出城去，自己返回到驿站放火。
关羽刚走不远，就听到后面王植拿着刀、骑着马追出城来。
关羽反过身，一刀将王植齐腰砍死了。
关羽一行赶到了第五关——黄河渡口关隘，又杀死了守关大将秦琪。
曹操的大将军夏侯惇听说关羽过五关斩六将，愤怒极了，拍马赶到，与关羽杀得难分难解。
曹操的使者让夏侯惇住手、放关羽过去。
夏侯惇根本不听，与关羽继续大战。
这个时候张辽赶到了。
他是曹操的部下，也是关羽的朋友。
拦在夏侯惇、关羽中间传达了曹操的命令：
一定要放关羽过关。
夏侯惇没有办法，只能眼巴巴的看着关羽一行远去。
在古城，关羽见到了张飞，兄弟两人抱头痛哭，诉说分开后的情况。
后来刘备也赶来古城，分别多时的三兄弟终于又相见了。
小问题长大智慧：
1、故事中讲的是谁过五关斩六将？
（关羽）
2、现在我们说的“过五关斩六将”是什么意思？
（比喻英勇无比或下决心克服重重困难，含褒义。
）
3、被斩的六将士谁的手下？
（曹操）
篇三：
企业生存与发展-过五关斩六将
关键词：
提升中小企业存活率、企业生存与发展规律、中小企业如何突破发展瓶颈期、破解中小企业三年死亡高发期、中小企业死亡率为什么那么高、企业存活率、企业死亡率、企业平均寿命、企业死亡高发期、企业瓶颈期、企业经营系统缺失是企业存活率低的主要原因、企业经营系统缺失
企业生存与发展——过五关斩六将
20xx年7月，国家工商总局企业局信息中心发布《全国内资企业生存时间分析报告》，绘制了一份企业“生命曲线图”
，显示：
企业成立当年的平均死亡率为1.6%，第二年为
6.3%，第三年，为
9.0%，从第四年到
第七年，每年死亡
率8-10%。
第八年
之后，死亡率低于
8%，并开始逐年下
降，随后渐趋平
缓。
以上情况说
明，企业在其成立
后的第三年开始进入死亡高发期，一旦度过了“七年之痒”，死亡率开始有所下降。
因此，三至七年为企业生存的“瓶颈期”，也是企业能否进一步成长、发展的关键期。
从20xx年-20xx年，近五年死亡的企业平均寿命为6.09年，寿命在五年以内的接近六成。
而注册资本在100-1000万之间的中小企业，及注册资本在100万以下的微小企业，存活率更低。
这使中小企业存活率的问题，再次受到各界关注。
此前，也有相关数据显
示：
中小企业平均寿命偏低。
据《中国中小企业人力资源
管理白皮书》调查显示，我
国中小企业平均寿命仅2.5
年。
民建中央发布专题调研
报告《后危机时代中小企业
转型与创新的调查与建议》显示，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年。
每一天，都有数量庞大的企业默默地消亡。
这些企业的死因何在？
企业如何才能避免死亡风险？
如何才能活得更长久？
如何才能破解企业三年死亡高危期？
一本商道管理咨询公司创始人赵勇老师结合十多年企业咨询经验，提出了企业生存和发展定律—过五关斩六将。
从企业经营角度，帮助企业破解“好不过3、活不过5”之谜。
过五关斩六将
一本商道创始人赵勇老师认为：
企业从创立到生存发展要经历五个关口，也就是企业发展过程的五个瓶颈期。
每个瓶颈期都会有一些企业倒下死亡。
而这五个瓶颈期蕴含了企业生存和发展的规律。
每个企业家就如同当年过五关斩六将的关云长一样，只有突破层层艰难险阻，才能取得事业的成功。
这五个关口，分别是创业关、生存关、成长关、成熟关和卓越关。
创业关
创业关最重要的是完成客户与产品之间的初级对接。
这期间创业者要投入资金、时间和精力，企业能不能尽快正常经营并开始赚钱，是创业者最关心的问题。
几乎每个企业在经营初始化过程都是摸着石头过河走过来的。
这期间要交很多的学费，任何一个决策的失误都会给企业带来一定的损失，甚至是致命的打击。
从上述资料可以看到：
企业两年内的死亡率约为7.9%。
绝大部分是在这一关阵亡。
这一关需要斩的将是“有限性”。
这时，企业资源十分有限，每一分钱都需要花到刀刃上。
同时，这一关有五个陷阱，任意一个陷阱都有可能使企业夭折，或使企业经营蒙受损失。
如果企业未加重视或受限于资源未能跨越陷阱，将为未来的企业经营带来诸多隐患，对企业经营造成长期的制约和影响。
企业经营中的很多问题，追根溯源都是由这五大陷阱引起的。
而企业三年死亡高危期，一定程度也是由于经营初始化阶段没有成功跨越五大陷阱造成的。
这五大陷阱分别为（详见《企业经营系统-经营初始化子系统》）：
1.产品致命伤
2.产品结构不合理
3.市场与客户定位不精准
4.产品呈现没灵魂
5.营销模式不匹配
所以一本商道在调整企业问题时，往往从企业经营的源头，寻找当前企业发展瓶颈
的根源，并从根源加以调整改善，这是企业经营调整的固本之法。
君子务本，本立而道生。
生存关
这一关企业需要斩的将是“必然性”。
过了创业关的企业开始赚钱了，但这时企业赚钱的过程，往往存在着偶然的因素。
在生存关，企业家的任务是把偶然的赚钱变成必然。
这就需要建立企业的盈利模式。
中国80%的中小企业没有自动化的盈利模式，这也是中小企业经营者疲惫、困惑的主要原因。
打造盈利模式是企业生存关的首要任务。
它决定企业赚钱的多少和速度。
一本商道首次提出《聚宝盆盈利模式》，通过业绩三大支点之间的互动，破解了99%企业的通用盈利模式之谜。
《聚宝盆盈利模式》有以下七个关键点：
1.可控潜客渠道。
2.可控潜客策略。
3.成交策略。
4.介入手段。
5.销售动作。
6.客户终身价值策略。
7.客户终身价值实现。
当你的企业没有建立盈利模式时，即便企业渡过生存期，也会直接影响企业经营的可控性。
这是企业进一步做大、做强的最大障碍。
也是导致企业三年死亡高危期的最重要的原因。
（详见《企业经营系统-盈利模式子系统》）
三年之内死亡的企业，大部分阵亡于创业关和生存关。
成长关
当企业渡过生存关后，企业已经开始稳定的赚钱。
同时，企业开始寻求做大、做强的途径。
企业做强的方式是建立核心竞争力子系统及品牌运作子系统，企业做大的方式是导入盈利单元建设子系统及盈利单元复制子系统。
这时，企业规模开始加大，人员开始增加。
业务模式开始发生变化，从个人可控向组织可控转化。
这也是企业进入三年死亡高危期的开始。
这一关需要斩的将就是“可控性”。
这时的企业家往往非常痛苦和纠结。
一方面，这时的企业家往往知道自己的企业发展需要做什么，另一方面却发现所有的资源都不能匹配。
企业业绩或者停滞在一个水平，或者企业业绩在提升，成本也在加大，利润不见增长，甚至还有所下降。
更为重要的是：
此前在创业关和生存关积累的经营初始化无法跨越的陷阱以及盈利模式建设的问题，都会在这个阶段爆发。
导致企业失去“可控性”。
企业失去“可控性”的标志为：
1.不知道做什么动作能带来业绩？
2.不知道企业成本在什么方面支出，哪些有效？
哪些无效？
3.不知道利润是如何获得的？
4.不知道怎样的价值分配是合理的？
这时，企业家往往会采取很多措施调整企业，有的寻求资源整合、有的想获得资金或人才、有的致力于建立机制。
但由于无法解决根本问题，而收效甚微。
企业家处于回归到个人可控状态与建立系统做大做强的犹豫彷徨期。
在这一阶段，企业家信心容易受挫，往往会感到自己的付出和收获不平衡。
导致创业激情受损。
公司核心层也会产生短期利益和长期发展之间的矛盾，产生使命与目标的碰撞、梦想与欲望的交锋。
在企业经营管理方面，很多因素处于不确定状态。
甚至会导致公司动荡。
如果这时，遇到外在的经济环境不好，极容易导致企业死亡。
成熟关
成熟关是成长关的延续。
这时，企业一般已经开始做大、做强的步伐。
要么开始拓展更大的市场，要么进军更多的业务领域。
成长关“可控性”的问题，将进一步加剧。
同时，可控性导致了两个新问题也凸显出来。
一是合理性，这时，企业会进行很多“合理性”的尝试，如薪酬体系调整、绩效管理、利润分享计划、员工持股、组织架构调整、业务流程重组等等。
但如果“可控性”没有在成长期得到解决，再好的机制也是没有用的。
二是复制性。
如果企业没有建立基于可控性的盈利单元，企业做大就是一句空话。
如果勉强复制，就会导致有的复制体赚钱，有的赔钱。
加之管理难度的加大，企业成本的增加，这就是很多企业一大就死的原因。
成长关与成熟关正处于企业三至七年的生存“瓶颈期”，也是企业能否进一步成长、发展的关键期。
在这两关阵亡的企业在40%以上。
企业经营系统缺失是企业存活率低的主要原因之一
企业从创业关开始，经历生存关、成长关、成熟关，需要逐步建立和导入企业经营系统。
企业经营一直被认为是企业家成功的关键要素，企业经营的故事也随着企业家创业的故事而广为流传。
正因如此，也把企业经营披上了一层传奇的色彩。
企业经营经常被看作是一种无法复制的商业智慧，是企业家经验、悟性和灵感的结果。
加之，企业管理如训练，企业经营如打仗，变数较大，加大了经营系统科学化研究的难度。
以一本商道管理咨询公司创始人赵勇老师为首的顾问团队多年来致力于企业经营系统的研究和实践，创新性的提出了企业经营六大子系统，为企业经营科学化和系统化，提供了一条可借鉴的途径。
企业经营六大子系统为：
（详见《企业经营六大子系统》）
?
经营初始化子系统
?
盈利模式子系统
?
核心竞争力子系统
?
品牌运作子系统
?
盈利单元加速子系统
?
盈利单元复制子系统
为了企业顺利导入经营六大子系统，一本商道除了设计了落地性的模型和工具之外，还推出《企业经营蓝图设计》的顾问服务项目。
帮助企业实现经营的可控性，突破企业3-7年死亡高危期。
企业经营蓝图设计
《企业经营蓝图设计》是以一本商道管理咨询公司创始人赵勇先生为首的企业经营顾问团队创新提出的企业经营系统落地工具，也是企业实现经营可控性的重要工具。
同时，也是一本商道管理顾问公司针对发展中的中小企业推出的一项顾问服务。
《企业经营蓝图设计》是根据企业上一年度的经营状况，对企业的业务单元、产品结构、财务表现、核心竞争力、营销动作及介入手段、品牌运作、加速系统、复制系统、
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