某孵化基地相关管理制度文件DOC 36页.docx
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某孵化基地相关管理制度文件(DOC36页)
行政办公室工作制度
为了进一步加强办公室的管理,确保各项工作的顺利开展,营造一个良好的办公室环境,特制订本制度:
一、基本制度
1.进入办公室必须着装整洁。
2.在办公室禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。
3.爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
4.不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭,更不允许吸烟。
5.各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。
6.办公室工作由办公室人员全面负责,其他部门予以配合。
7.不准私自动用办公室物品,如需应向办公室登记并做好领取记录。
二、会议制度
1.参会时,不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应先请假,同意后方有效。
2.参会时,务必做好会议记录,以便及时安排和布置工作。
3.每次例会后,各部需交书面报告和工作计划。
4.各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。
三、值班制度
1.值班人员必须按时到办公室。
2.接待来访客人,处理当日事务。
3.工作中必须热情、礼貌、认真的原则。
4.在值班记录表上详细的记录当日的值班情况。
四、综合协调
1.贯彻执行公司各项方针、政策、指令,负责监督协调各部门工作。
2.负责组织、承办公司有关会议,并形成和发布会议纪要。
3.负责协调、沟通公司内外关系,来信来访和对外宣传,处理公司办公日常事务,树立公司形象。
4.完成公司领导临时交办的各项工作。
五、公文处理
1.负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档。
第六条、工作区域内禁止吃零食。
(9:
00以后严禁吃早点,违反者企划次日全体工早点报销),与客户交谈不准嚼口香糖。
第七条、员工下班之前必须检查自己电脑桌面,设计稿是否保存完善;打印机,电脑是否正常关机。
最后离开工作区域的人员必须关闭所有电源。
第八条、上班时间必须穿正装上班,严禁出现衣冠不整现象。
(因为代表着企业形象,不能与自己工作职责相违背)员工必须佩戴工号牌和工作牌。
第九条、企划部每周进行两次次部门例会。
第一次为周一早上早会结束(突发情况可另行安排),用来安排一周工作内容;第二次为每周六下午5点,总结一周工作进度,找寻工作失误并相处修正办法。
部门会议由部门主管主持召开,每位员工必须做好笔记。
第十条、员工必须每天坚持进步学习,不得出现懒散,上班时间打闹玩手机现象,警告不听者罚区域之日一周。
第十一条、部门主管须每周对员工工作状态,工作态度等方面进行客观考察和评述。
第十二条、凡是工作任务下达认可后,必须按时完成(若遇特殊情况可顺延),逾期者首次提出警告,再犯者罚款10元。
第十三条、做文案时必须严格按照公司统一文件格式编辑。
第十四条、员工上交作品前请认真核对数据,及时纠正错误,不得出现现象级错误。
第十五条、对企划部和公司建设有利者,按照实际情况可进行奖励。
具体奖励制度请参看人事部行政管理制度。
上述条例适用于部门主管,望企划部全体员工共勉。
档案管理员的职责
1.负责管理公司各个部门产生的档案材料,包括文件材料的接收、整理、档案的提供利用等。
2.建立和完善档案管理的相关制度。
3.维护公司档案历史真迹,确保档案的真实性和安全性,据实用档,切实履行保密义务。
4.对公司各个部门的兼职档案员进行业务指导,确保档案收集工作的规范性,并督促各部门及时归档。
5.完整接收各部门移交的档案,对未及时移交的档案资料主动向使用或产生该档案的部门催收。
6.做好公司档案编研工作,整理公司大事记,为公司宣传工作提供数据和信息。
7.完成领导下发其他任务。
员工行为规范制度
为理顺公司内部关系,使各项管理工作,标准化、制度化、提高办事效率,特制定本公司日常规章制度。
1.爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献,求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。
2.遵守公司各项规章制度,维护公司利益、公众利益,不做有损公司的事,忠于职守。
3.服从领导安排与管理,做到令行禁止,对未经明确的事实需请示领导后再办理。
4.公司员工上班时间着装要干净、整齐、大方、得体。
举止端庄、谈吐得体、行为检点。
5.制定值日轮流表,每天早晨上班来做好清洁工作,营造一个干净、良好的工作环境。
办公室里禁止吸烟、喧哗、打闹、
说粗话、脏话。
6.按公司作息时间规定上下班,不迟到、不早退,做好签到工作。
7.外出办事须做好登记,要求记载真实并接受监督、检查。
8.不得挪用公款,严禁泄露公司机密资料和信息。
9.确立“公司第一”的原则,不得做出损害公司利益的事情,不得擅自用公司名义办理与公司无关的业务。
10.必须妥善保管好公司机密文件及内部资料,未经许可不得擅自自复印或带出公司。
11.机密文件和资料无需保留时,要及时销毁。
12.员工未经公司授权或批准,不准对外提供公司文件及如下信息:
市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定,违者将予以追究。
13.不得在工作时间处理私人事务,不得利用公司电脑玩游戏,讨论问题时应控制音量,不要打扰其他员工工作。
14.例会的内容主要是帮助员工分析工作问题、解决问题,调整和部署下一阶段的工作等。
每次会议都要做好记录,提交给总经理。
15.员工对上级领导指派的任务有疑问或意见,应当直接向上级反映,但在未获答复前,必须继续执行被指派的任务。
前台及办公室接待流程
1.来访者接待,起身面朝向来访客人点头,微笑致意。
2.了解来访客人信息,询问客人找谁,是否有预约。
3.整理当天预约记录。
4.送客离开时,起身送客,礼貌用语。
5.保持会客室的整洁,以便下次会客。
6.介绍时要注意顺序,做的态度诚恳,友善,庄重。
7.接待来宾时要了解客人的基本情况,妥善安排日。
8.工作时间内,非工作需要无关人员不得无故在前台逗留。
9.会议有事必须离开时不得影响他人,会议结束退场时让领导客人先走。
10.接听电话,必须仔细倾听,认真负责的做出回应,做好相关记录。
11.通报受访者,迅速通知受访者,询问受访者是否方便接见,以及接待地点。
人事管理制度
为实现公司的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
一、适用范围
1.本制度所称员工,系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。
2.本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、录用
1.公司各部门、项目部如因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请,经人事办审核、总(副总)经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2.员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3.新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事办办理试用手续。
员工入职有七天见习期,试用期1-2月,期满合格后,方能正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。
4.实习期员工转正式期,需向部门主管提交转正申请书,由部门主管审核签字,再有人事部审核签字,交于总经理批准,方能正式录用。
5.试用人员报到时,应向人事办送交以下证件:
(1)毕业证书、学位证书原件及复印件;
(2)技术职务任职资格证书原件及复印件;
(3)身份证原件及复印件;
(4)两寸半身免冠照片六张;
(5)其它必要的证件。
6.凡有下列情形者,不得录用。
(1)剥夺政治权利尚未恢复者;
(2)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;
(3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;
(4)贪污、拖欠公款,有记录在案者;
(5)患有精神病或传染病者;
(6)因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者;
(7)身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列;
(8)其它经公司认定不适合者。
7.试用期人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。
8.员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。
三、福利待遇
1.公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。
2.员工的基本待遇有基本工资和绩效奖金,按月计发,出勤天数未足月的,按日(实际出勤天数*基本工资/30天)计发。
月薪工资在次月15日前发放,工资发放适当顺延。
3.新进人员从见习期满次日起计薪,离职人员自离职之日停薪,按日计发。
4.公司依据有关国家规定,发放员工年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。
四、休假及请假
1.按国家规定,员工享有以下带薪假日(有基本工资,无绩效工资):
婚假:
3天+晚婚7天;丧假:
3天(直系亲属);产假:
90天+晚育15天。
2.由于业务需要,公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班,公司发送适当补贴或安排调休(调休不另计补贴)。
3.放假期间在公司和项目部值班的,发放值班补贴或安排调休。
如在值班时间内擅离职守者,除不计有效工作时间外,还以旷工论处。
4.员工请假须提前提出申请,2天以内的须经人事部主管、行政办主任批准;3-5天及5天以上,须经总经理批准。
未经准假离岗者,以旷工论处。
五、培训
1.为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。
2.新员工入职后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排,在新员工入职的前三个月内进行,考核不合格者不再继续留用。
3.员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求。
特殊情况经将调往部门的主管同意,可在适当的时间另行安排培训。
4.公司所有员工的培训情况均应登记,由人事部保存在相应的员工档案内。
六、调职
1.公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。
2.公司或项目部之间人员的调动,须经双方部门主管、人事部的书面批准。
3.公司、项目部调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,使其“人尽其才,才尽其用”。
4.员工接到调动通知书后,限在2天内办完移交手续,前往新职单位报到。
七、辞职及辞退
1.员工因故不能继续工作时,应填写书面离职申请,一般员工经部门主管、人事部核准;主管以上员工须经总经理批准后,方可办理手续。
并视需要,由人事部开具《离职证明》。
2.一般员工辞职,需提前7天提出申请;部门主管辞职,需提前1个月提出申请。
3.违反国家法令、公司制度而被辞退者,在赔偿公司的损失及办理完交接手续后,限当天内撤离。
八、保密
1.不得泄露业务或职务上的机密,员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果,应对上级领导全部公开。
未经上级领导许可,不得向其它任何人公开或透露。
2.明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参与小道消息的传播。
3.非经发放部门或文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件。
4.树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或偷窃,应立即向上级主管汇报。
九、考核
1.试用考核:
员工试用期间由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,须经人事部批准后正式录用。
2.平时考核:
由各部门、项目部依照《绩效工资考核管理办法》,具体执行。
3.部门主管以下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。
部门主管以上人员的考核结果由总(副总)经理室保存,作为确定部门业绩、奖励的依据。
十、奖惩
1.每月奖励:
员工的奖励参照《绩效工资考核管理办法》执行,对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当奖励。
2.年终奖励:
每年年终评定优秀员工奖,由部门主管书面提出备选优先员工名单,经公司相关部门主管评议后,总(副总)经理批准。
奖予员工一定的奖金及颁发由公司总(副总)经理签署的表彰证书。
3.有下列情形之一者,予以罚款或批评:
(1)上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者;
(2)因个人过失致发生错误,情节轻微者;
(3)妨害工作或团体秩序,情节轻微者;
(4)不服从主管人员合理指导,情节轻微者;
(5)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。
4.有下列情形之一者,予以记过或降级(薪):
(1)擅离职守,致使公司受较大损失者;
(2)损毁公司财物,造成较大损失者;
(3)怠慢工作擅自变更作业方法,使公司蒙受较大损失者;
(4)一个月内受到批评超过三次者;一个月内旷工累计达二日者;
(5)道德行为不合社会规范,影响公司声誉者;
(6)散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情,实际影响较轻者;
5.有下列情形之一者,予以辞退:
(1)对同事暴力威胁、恐吓,影响团体秩序者;殴打同仁,或相互斗殴者;
(2)偷窃公司或同事财物经查属实者;受法院判决的刑事处分者;
(3)无故损毁公司财物,损失重大,或毁、涂改公司重要文件者;伪造或盗用公司印章者;
(4)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;煽动怠工或罢工者;参加非法组织者;
(5)营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者;
(6)连续旷工3天或全年累计15天的;
(7)故意泄露公司营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者。
(8)利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者。
(9)有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。
(10)其它违反法令、制度情节严重者。
十一、附则
1.本制度解释权、修改权归公司人事办,自颁布之日起生效。
考勤管理制度
第一条、为了加强公司考勤管理,督促员工养成自觉遵守纪律的好习惯,保证各项工作的正常开展,特制定本考勤制度。
第二条、本制度适用于公司全体员工。
第三条、工作时间
上午08:
30—12:
30
下午14:
00—18:
00
实行不定时工作制的员工,在保证完成公司安排的工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。
第四条、违纪界定
员工违纪分为:
迟到、早退、旷工、脱岗等四种,管理程序如下:
迟到:
指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分以内的予以警告一次,累计迟到3次以上者,扣除工资10元;超出三次以上,每次按5元标准依次累加。
早退:
指提前离开工作岗位下班;早退10分钟以内予以警告一次,早退30分钟以上,按旷工半天处理。
脱岗:
指员工上班期间为履行任何手续擅自离开工资岗位的,脱岗一次罚款20元。
旷工:
指未经同意或未按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工一天扣除工资200元,并扣除当月全勤奖金;一月内连续旷工三天或累计旷工五天的将自动解除劳动合同处理;全年累计旷工10天的将开除处理。
第五条、奖励
设立全勤奖,每月出勤26天即为全勤,全勤奖为100元;
出勤26天后继续出勤每天补助50元,出勤30天以上,全勤奖提升到200元。
全勤奖的标准为:
一个月内无迟到、早退、请假、旷工。
第六条、处罚
处罚种类包括口头警告、书面警告、记小过和记大过处分;
处罚标准如下:
口头警告罚款0元;书面警告罚款30元;记小过罚款100元,记大过罚款300元。
上述罚款将在个人的工资中扣除,罚款所得用于公司的活动资金。
第七条、请假制度
假别分为:
病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假、等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖;请假必须于一个工作日前到人力资源部审批,当天请假不予审批,视为旷工,特殊情况报由办公室审批。
病假:
指员工生病或意外伤害而请的假别;持请假条同人事部签字批准可离岗。
请假手续送行政部进行管理备案。
事假:
指员工因事必须亲自办理而请的假别;事假按实际天数扣罚日新。
婚假:
指员工结婚并办理结婚证明而请的假别;员工可带薪休假10天。
年假:
指员工出勤天数达340天以上可享受7天带薪休假,但最多不得超过七天;年假必须提前申报当年适用。
产假:
因员工生育而申报公司,经人事部批准可带薪休假三个月。
工伤假:
员工因工作所需而受意外伤害,造成不能正常上班的情况下,可按公司规定及医院开具的有效证明可带薪休假。
丧假:
公司员工因亲属或家人去世,可按公司规定休假。
公休:
每周公休一天,可当月累计公休4天,不能隔月累计;每月除公休4天外只许请假1天,特殊情况必须报由办公室审批;每月出勤低于25天不予批假。
第八条、加班
公司要求员工对正常工作时间内努力工作,提高工作效率,按时完成规定的任务,不提倡加班。
特殊情况在公司要求加班,经相关部门批准可进行带薪加班,未经公司批准,公司一律不予承认加班。
经批准的加班,公司办公室按月进行统计结算,每个加班按50元标准计薪。
行政部对每月的考勤进行统计,统计表经经理签字后,交财务部计发工资。
第九条、出差
员工出差,因事先填写《出差申请表》,由部门经理签署意见后报公司分管领导批准,将可《出差申请表》交行政部门备案。
员工绩效考核标准
为鼓舞员工工作热情,提高全员工作效率,加强团队战斗力,使公司今后的工作可以更加顺利的开展,并能高效、准确地为公司服务,特制订员工绩效考核标准如下:
优秀
良好
合格
差
100-90
89-80
79-60
60-0
一、绩效考核原则:
(1)本考核标准采用定性与定量相结合的方法:
(2)业绩考核(定量)+行为考核(定性)
(3)定量做到严格以各岗位职责中对各岗位的要求为标准;定性做到公平、公正、客观、合理。
(4)考核的结果与员工的绩效收入挂钩,以提倡竞争,激励先进,鞭策落后。
二、考核的对象:
公司全体员工
三、绩效考核时间:
1、人员绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
2、员工考核的时间:
每个月的第一天考核上个月的工作情况。
3、考核结果公布时间:
每个月第一个工作日周一。
四、考核标准:
1、公司员工的绩效考核:
按各岗位职责中规定标准进行相关考核。
2、公司员工的行为考核:
(1)执行遵守公司的各项工作制度,如考勤制度和公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的表现。
(4)品质、工作态度与责任心。
(5)其他。
五、考核的内容及指标:
(一)定量指标:
1、绩效考核:
(1)按时、按标准提交每日工作计划和总结,如不按规定时间和标准提交工作计划和总结,在个人绩效中扣除1分。
(特殊情况除外)
(2)主动提交部门工作建议、意见:
主动提交合理化建议,并被采纳,在个人绩效中加5分。
2、按时参加公司集体活动
如无故出现迟到、早退或缺席的情况,在个人绩效中扣除2分。
定性指标:
(一)团队协作能力:
(1)因个人原因而影响整个团队工作情况,出现一次在个人绩效中扣除3分。
(2)无故推卸团队工作,出现一次在个人绩效中扣除1分。
(3)能主动承担团队工作,在个人绩效中加1分。
(二)工作态度
1、工作态度和员工出勤率
(1)月度,员工出勤率达到100%,在个人绩效考核中加2分。
(2)月度,迟到次数累计三次,在个人绩效中扣除1分(三次以内不扣);累计次数超过三次的,在个人绩效上再扣除1分。
(3)月度,累计请事假达到三天以上五天以内的在个人绩效中扣除1分,病假不扣分。
(需有医院开据的病例证明)
2、责任感
(1)工作马虎、拖沓,不能保质、保量地完成工作任务,且工作态度极不认真的,在个人绩效中扣除3分。
(2)对于领导交给的工作任务,不及时反馈工作进程的,影响工作进展的,在个人绩效中扣除2分。
(3)自觉地完成工作任务,对工作中的失误有时推卸责任,在个人绩效中不加分。
(4)自觉地完成工作任务,对自己的行为负责,在个人绩效中加1分。
(4)除做好自己本职工作外,还主动承担部门内部额外的工作、主动加班等,在个人绩效中加2分。
3、服务意识
(1)在工作中,出现公司其他部门领导、同事投诉等情况,经核实,确为个人工作、服务中存在问题,在个人绩效中扣除2分;一个月内被投诉三次及以上者,在个人绩效中扣除4分。
(2)在工作中,被公司其他部门领导、同事表扬等,经核实,可在个人绩效考核中加2分;一个月内被表扬两次及以上者,在个人绩效中加3分。
六、考核程序
由公司上级领导对部门员工工作情况进行考核。
七、绩效奖惩
(一)月度业绩考核不以薪资奖励,被考核对象处于优秀档员工公司将在季度考核总成绩中加5分,被考核对象处于良好档员工公司将在季度考核总成绩中加3分,被考核对象处于合格档员工公司予以口头鼓励,月度考核不合格者,按公司规定,将予以正常辞退。
(二)季度业绩考核奖惩标准
1、第一档:
业绩考核优秀(100-90)
2、第二档:
业绩考核良好(89–80)
3、第三档:
业绩考核合格(79-60)
4、第四档:
业绩考核不合格(60以下)
业绩考核第一档员工,公司予以加薪奖励300元为标准。
业绩考核第二档员工,公司予以加薪奖励200元为标准。
业绩考核第三档员工,公司予以口头鼓励。
被考核对象考核业绩低于60分,将列入不合格档,按公司规定,将予以正常辞退。
如业绩考核对象,连续三个月处于第三档(一季度),公司将按规定进行处罚,将从工资扣除200元。
(三)年度业绩考核奖惩:
年度业绩考核以12个月为标准,以月,季度业绩考核为参考,进行评定。
1、第一档业绩考核对象,公司予以加薪奖励2000元为标准。
2、第二档业绩考核对象,公司予以加薪奖励1000元为标准。
3、第三档业绩考核对象,公司不以薪资奖励。
4、第四档业绩考核对象(60分以下),公司将辞退处理。
注:
若项目组进入正常运营体系,将不再按此绩效考核标准进行考核。
八、考核结果
1、考核结果每月公布一次。
2、每月考核结果除与员工当月绩效收入挂钩以外,其综合结果也是决定季度部门优秀员工、年度部门优秀员工的重要依据,将纳入年度考核之中。
3、考核结果可以辨认出员工的品行和杰出绩效,使优秀员工脱颖而出,部门领导提出建设性的反馈让员工清楚部门对他的评价,知道上司对他的期望和要求,从而改善工作质量、提高工作效率,更好地服务于公司。
4、帮助部门领导强化下属行为,促进二者有效沟通,提高管理绩效。
5、了解员工的培训需求,为部门培训提供依据。
6、加强员工的计划性与目标性,推动公司总体目标及部门目标的实现。
注:
如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布起一周内向本部门负责人提出。
财务管理制度
财务人员应认真贯彻国家有关财政法规及会计制度,爱岗敬业,不做有损于公司的事。
严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。
一.借款审批及标准
1.出差借款:
出差人员应先到财务部领取“借款单”详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额,经部门主管签字后报总经理签批,1000元以上的须财务总监审批,持已批“借款单”至财务部领款。
前次借支出差返回时间超过五天无故报销者,不得再借款。
2.日常费用借款:
各部门因办理业务需要借款,到财务部门领取借款单,填写好资金性质(现金或支票)部门、借款事由、所借金额,经部门主管签字后报总经理签批,1000元以上的须财务总监审批,持已批“借款单”至财务处领款。
(如有特殊情况须自己垫付,要取得税务发票,不能取得税务发票,须由对方出具收款证明)
3.其他临时借