五金冲压车间管理制度.docx

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五金冲压车间管理制度.docx

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五金冲压车间管理制度.docx

文件名称

五金冲压车间管理制度

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编制日期

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执行主体

监督主体

一.目的:

为规范员工劳动纪律和生产作业方法,同时确保产品质量、生产安全及工作效率,特制定此规章制度。

二.适用范围:

本制度适用于五金冲压车间的所有岗位及人员。

三.内容:

㈠.作业方法和劳动纪律:

1.车间员工必须按公司规定着装和佩戴厂牌【新员工入职一星期后必须穿厂服】。

2.车间员工每天必须按时打上下班卡,任何人不得迟到【早会7:

50开始】和早退。

倘若有事必须提前办理请假手续,特殊情况可第一时间电话向部门主管请假且说明原因,但回厂后需立即补办请假手续。

3.作业人员每天上班前必须做好冲压前的准备工作【如:

本岗位和责任区的6s工作】,下班前需及时关机、关电、关气和关窗。

4.凡是安排上班的人员每天务必准时到位,如有特殊情况必须提前向领班请假并需征得主管同意后方可。

离岗时必须等顶岗人员到岗后,方可佩戴离岗证离岗【离岗时间5~10分钟】。

5.员工作业时必须严格按照《作业指导书》操作,同时按规定对模具型腔、治具、产品定期进行清理和自检。

6.员工的手指甲必须定期修剪,不可戴装饰品【戴戒指、手链、手表等】进行作业,以防止刮伤或划伤产品。

7.员工不可把食品带进车间、在车间内不得串岗、不可消极怠工、不得酒后或带情绪上班,而应严格服从主管的工作安排。

8.车间内严禁吵架,否则一经发现给予开除处理;情节严重的移送公安机关处理。

9.车间内不允许私接电源线路,以防止电线短路损坏机械设备。

10.因人为工作疏忽打爆模具、治具及设备,当事人对事故负主要责任,并承担相应的经济损失。

11.架模、拆模后需将工具放回原位,并清理好作业台面及周边的环境卫生。

12.模具调试好后且经品保确认生产的产品尺寸、规格合格后,需将调模品及相关物件带离现场,另外现场管理人员如有必要还需说明冲压注意事项。

㈡.安全生产管理方面:

1.作业人员工作前应佩戴劳保用品{如:

手套、耳塞、护目镜、劳保鞋及帽子等},其准备时间为3~5分钟。

2.设备启动前,应先开启安全防护装置光栅电源,设备启动后还需检查防护装置是否良好,若发现异常情况,必须立即向组长或主管汇报,且需修复后方可投入生产。

3.生产过程中,操作工每隔一个小时需自检机台一次,组长巡检机台安全防护装置;若发现异常立即停止生产,待修复后方可恢复生产【严禁拆卸或关闭电源,若有特殊需求,经理批准后方可实施】。

4.开机前应参照《作业指导书》进行仔细点检(做到防患于未然),并进行空机试运行;如有异常及时排除,另外严禁设备带病作业。

5.使用的工具及料带、半成品、成品等要保持清洁,以防止产品打点、压伤,冲压引申工具应按规定使用。

6.作业员上班时应集中精力,严禁将手或身体的任何部位及工具等物件进入运行中的模具、碾平机、剪板机、攻牙机、电焊机等危险区域内。

7.生产过程中,发现异常情况(如:

设备异常、品质异常等)应立即停机且关闭电源;同时待设备停止运行后方可着手处理异常。

文件名称

五金冲压车间管理制度

版本号

编制日期

文件编号

编制

审核

执行主体

监督主体

8.单件作业时,手或脚必须离开按钮或脚踏板,以防止因疲劳导致误操作。

㈢.品质管理方面:

1.产品冲压前首件必须经品检确认合格后,方可批量生产;生产过程中严格执行“三检”制度即“首检、自检和末检”。

2.生产过程中,不良品及待检品必须严格摆放在指定的盛具内【注:

掉地品需及时拾起。

不良品用红色箱、待检品用黄色箱】,待检品确认合格后方可清点统计数量并办理入库手续。

3.生产中,必须认真执行自检工作,同时需每隔一个小时检查一次,另外还需做好相关记录【即执行“三不”原则-----“不接受不良品、不生产不良品、不流出不良品”】。

4.发现品质异常时,需及时与品保沟通,分析异常原因及提出纠正预防措施。

5.因工作疏忽导致批量质量事故,当事人应负主要责任,并承担相应的经济损失。

6.操作工因了解产品质量要求和客户需求,工序间应相互检查,以防止【如打点、压伤和油污等】异常发生。

㈣.工作效率管理方面:

1.作业员生产前必须做好岗前准备【如所需物品一次性领到位】,品质要求也必须了解清楚。

【时间一般为2~5分钟】

2.缩短运输时间如物料周转或运输。

3.保证开机时间及机台运行速度【中途离岗必须找人顶岗----指离岗5~10分钟】。

4.熟练掌握产品生产工艺、质量信息,提高岗位操作技能。

㈤.违规及奖励管理办法:

1.第一次违反以上管理制度者,作书面检讨,且次日早会上通报批评。

2.第二次违反以上管理制度者,惩罚50元。

3.第三次违反以上管理制度者,记小过一次【80元】,并全厂通报批评。

4.一个月内无违规行为者给予奖励200元。

四.解释与修订:

1.本制度解释权归生产部;

2.在运行过程中,若有不符合实际的方面可定期修订,以促使文件能够满足实际需要。

五.实施日期:

本制度试运行一个月,第二个月正式实施。

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