提升安全文明生产水平的实施方案.doc
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赣榆县百通能源有限公司
赣榆县百通能源有限公司
提升安全文明生产水平活动管理实施方案
按照集团公司《提升安全文明生产水平活动》的要求，为了进一步加强项目公司的安全文明生产管理，夯实安全基础，提升企业形象，现结合赣榆百通的实际情况现结合公司的实际情况，特制定本实施方案。
一、组织机构
1、工作领导小组
组长：
周建祥xxx
副组长：
张述桂张大庆xxxx
成员：
俞泊阮宗明李双喜郝秀清霍介林姚全季洪斌xxxx
2、职责
正、副组长：
负责编制《项目公司提升安全文明生产水平》的工作方案并监督落实。
安环专工：
负责公司的消防、环保管理工作，负责提升安全环保管控水平的培训；负责安全环保整改技术指导；负责规范现场安全行为,杜绝习惯性违章；负责对现场“三违”现象的监督考核，负责对现场“两票”的考核。
生产运营科主管（副主管）：
负责安全、生产、设备管理相关制度的执行，确保生产管理有序；负责生产运行班组建设，监督班组各项管理制度执行到位；负责制定生产指标标准，负责指标管控措施的制定及执行；负责生产现场5s管理推进。
设备检修主管：
负责生产现场《提升安全文明生产水平》基础设施、设备缺陷等问题的整改。
锅炉专工：
负责锅炉专业规范整改的技术指导；负责锅炉专业《提升安全文明生产标准》的培训；负责锅炉运行岗位安全文明生产提升及各项工作的推进。
电仪专工：
负责电气、仪表专业不规范标示、装置、设备缺陷进行整改；负责对运行、检修进行电气、仪表相关知识的培训。
化水专工：
负责化水专业不规范标示、装置、设备缺陷进行整改；负责对化水人员进行相关知识的培训。
企管科主管：
负责公司环境卫生监督检查并做好后勤保障工作。
经营科主管：
负责公司仓库、物资的管理以及热网巡查的安全工作。
所有科室：
确保卫生责任区内干净整洁，定期除草。
二、推行原则
（一）典型引路、全面推行。
做好规划、协调，树立典型标杆，以点带面，点面结合，全面有效促进“提升文明生产水平”活动的开展。
（二）领导带头，全员参与。
领导重视是关键，全员参加是保障。
领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。
（三）治理优先，标本兼治。
设备健康是根本，从“跑、冒、滴、漏”等缺陷强化设备治理，改善作业环境，做到标本兼治。
按“检查、整理、整顿、完善、提高”的原则开展工作。
（四）价值思维、持续改善。
提升文明生产水平管理没有最好，只有更好，建立以价值思维为导向的提升安全文明生产水平管理的长效机制，持续提升企业安全文明生产管理水平。
三、工作安排
（一）启动阶段（2015年1月1日-3月10日）
1、工作安排：
2015年2月10日前，编制完成项目公司工作方案，3月15日前，召开项目公司启动会议，开展员工培训工作。
2、阶段目标：
统筹规划、制定方案，统一思想、提高认识。
（二）推行阶段（2015年3月11日-9月30日）
1、阶段目标
（1）、生产区域环境
集控室、电子间、工程师站、值班室、检修班组等场所达到“五净”用品、上墙图表、柜桌内物品），箱柜顶、底无杂物垃圾；墙壁、地面清洁，无积灰、无蛛网；工作台摆放有序，无乱放设备及零部件，地面无纸屑、痰迹、油泥污迹；防滑垫定期清洗更换，保持清洁；厂区、厂房和设备无积水、积尘、积油、积垢；屋面、墙壁不漏水，天沟及落水管排水畅通；门窗、玻璃、把手齐全、洁净。
仪表、控制和保护盘前后（内外）干净整洁，无蛛网、无积尘、无杂物；走道、扶梯、平台等清洁畅通，明沟、暗沟畅通清洁，排水良好；厂区道路、场地清洁整齐，无杂物，不准乱堆乱放设备、材料。
道路、设施、危险部位等处的安全标志齐全、完整、规范；沟道、孔洞盖板整齐平整,楼道、平台的栏杆和扶梯齐全完整；输煤、输渣皮带周围无积灰、无杂物；防护围栏、扶手无灰尘；生产区照明定时开、关，外观整洁，灯具完好。
垃圾放入专用垃圾箱或垃圾通道内，不得乱丢垃圾或沿途抛洒，垃圾箱固定牢固，周围保持清洁；厂区的花草、树木、草坪等应有指定人员管理，定期进行修剪、补栽，养护良好，草坪整洁、无杂物；不得随意从草坪中穿越。
（2）、安全管理
全厂消防设施（消防栓、消防箱、灭火器等）完好，每年组织二次消防演练；各种油类分库存放并建立完善的购、领台账；完善危化品的购、领台账，加强危化品应急预案的演练；运行每月组织一次反事故演习；煤场水泥柱刷2米高黑黄警戒色；完善设备、管道标向；完善特种设备（如安全阀、锅炉、其他压力容器、行车、铲车）日常保养和定期校验及特种设备操作人员证件的管理（如铲车定期加油保养消缺；行车抓斗、钢丝绳、变速箱加油，电气部分定期检查消缺，每年一次的校验；锅炉内外检，安全阀每年一次的校验等）；完善员工操作防护器具及劳保用品（绝缘手套、接地线、高低压验电笔、高温防护服等）；强化“两票”管理，预防“三违”现象发生；严格执行安全事故“四不放过”原则；严格执行年修期间的各项安全措施。
（3）、运行管理
稳定供热，搞好服务，保证供汽参数满足用户需求；坚持每月不低于一次的安全、专业培训，每人每月二题技术问答；文件夹（盒）等保持无灰尘、无杂物；现场工具、卫生用具定置摆放；对工艺指标、设备巡检、设备定期工作的执行进行监督考核（如调指标曲线、查录像、现场检查等手段），确保设备稳定运行；运行日志、记录表等记录推行仿宋字记录；生产管理台帐、记录本应完整、清洁、文字工整、摆放整齐，标识明确、清晰；严格执行转动设备的定期切换、试验制度；生产设备名称、标志、流（转）向、保温、遮栏、护罩等齐全、完整、规范，物见本色，无油污、灰垢，无破损、裂缝，安全防护设施符合安规要求；严控炉渣、飞灰可燃物；杜绝烟囱冒黑烟现象，保证烟气粉尘、二氧化硫排放在国家规定的范围之内；严控入炉煤发泡质量，降低灰渣含碳量，提高锅炉热效率；加强运行人员教育，杜绝迟到、早退、睡岗现象，推进和谐班组建设，确保稳定的生产秩序；完善小指标竞赛方案，优化运行调整，强化节能意识，确保经济运行，降低生产成本。
（4）、设备管理
每天对所管辖范围内的设备进行缺陷跟踪，围绕设备运行情况及时处理，及时掌握缺陷消除情况；严格执行工作票、动火票、工作任务单、抢修单等设备检修制度，控制检修安全，检修人员必须做到“工完料尽场地清”；设施设备系统无跑、冒、滴、漏（漏油、漏粉、漏烟、漏水、漏灰、漏煤、漏气、漏汽）、渗现象。
设备、介质流向标志齐全、清晰、正确；每月开展缺陷统计分析工作，掌握设备缺陷多发点，有针对性的提出设备完善措施；严格执行转动设备的润滑的日常检查和加油管理；严格执行检修人员工具领用、使用管理规定，杜绝工具流失现象；加强员工技能培训，制定各专业培训计划，检修人员必须掌握和熟悉本岗位所辖设备的工作原理、结构和实际运行参数情况，通过培训提高检修员工处理设备故障的能力；完善设备台账（含设备配件，如风机轴承规格型号，做到现场有纸质台账，办公室有电子台账）；设备检修计划、验收台账；注重设备检修过程控制（如锅炉检修中，炉排项检修中炉排轴、炉排片、密封铁检修的监督），确保检修质量，落实设备完好率考核；落实设备技术改造，确保设备安全、经济运行；加强设备的日常维护保养和“跑、冒、滴、漏”的治理，降低设备故障率，提高设备可靠性；严格执行每年大修计划，通过常规项目、特殊项目和技术改造项目的落实，消除设备存在的设备隐患、缺陷，通过采用新技术提高设备的稳定性和运行效率。
2、赣榆项目公司“提升文明生产水平”活动计划
序号
项目
措施及目标
责任人
计划完成时间
备注
1
安全文明生产管理标准培训
了解企业目标及标准
张述桂
3月15日前
2
《定置化管理》培训
了解定置化管理要求及目标
张述桂
3月15日前
3
办公室定置管理
实施定置管理
霍介林
3月30日前
4
仓库定置管理
实施定置管理
季洪斌
3月30日前
5
档案室、行政仓库
实施定置管理
霍介林
3月30日前
6
检修间定置管理
实施定置管理
阮宗明
3月30日前
7
检修间南侧地面硬化、建棚
钢材实施定置管理
王如春、季洪斌
7月30日前
8
油库、电缆整改治理
定置管理
季洪斌
5月20日前
9
氧气、乙炔整改治理
定置管理
季洪斌
5月20日前
10
化学药品整改治理
按照危化品管理标准
季洪斌
5月20日前
11
食堂整改治理
卫生、干净
霍介林
3月30日前
（三）提升阶段（2015年10月1日-12月31日）
1、工作安排：
2015年10月1日以后，项目公司进入文明生产常态化管理阶段,做好“提升文明生产水平”活动成果的保持和巩固，不断丰富和创新文明生产管理内容，实现文明生产管理的深化和提升；2015年12月底召开座谈会，总结建立长效机制的经验，制定建立长效机制管理办法。
2、阶段目标：
打造规范、整洁、有序、美观、文明的生产环境，为创建国内一流企业奠定坚实基础。
四、工作要求
（一）做好宣传动员、提高思想认识。
各科室、班组要提高对提升文明生产水平活动重要性的认识，将其作为一项需要长期坚持的工作来抓；通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识文明生产管理活动的意义和作用；通过简报、管理看板等多种方式展示文明生产改善成果和工作动态，为推行工作营造良好氛围。
（二）建立有效激励、加强过程管控。
建立有效的激励机制，营造良好的推行氛围，要建立指导、巡视和督查机制，定期组织参观交流和检查评比，随时解决推行过程中遇到的问题；公司每月组织文明生产进行检查评价，根据完成情况进行绩效考核；年终根据集团在“推进”“提升”两个阶段评价结果对相关人员进行奖励，对在开展活动中表现突出的作为年底评选先进个人的候选人。
（三）固化改善机制、促进不断提升。
建立常态化管理机制，将提升文明生产水平管理制度和技术规范固化到公司的日常管理工作当中，在实践过程中不断总结完善；建立持续改善机制，做好提升文明生产水平活动成果的保持、巩固和提升；在提升文明生产水平活动的基础上，促进公司管理理念和方法的不断创新，探索和建立具有百通特色的精、细化管理文化。
赣榆县百通能源有限公司
2015年2月8日
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