浅谈企业文化对企业竞争发展的影响.docx
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浅谈企业文化对企业竞争发展的影响
中国人民大学商学院MBA研修班
结业论文
论文题目浅谈企业文化对企业竞争发展的影响
学校名称：
中国人民大学商学院
专业：
工商管理
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学号：
指导老师：
入学时间：
2009.10
2011年3月7日
浅谈企业文化对企业竞争发展的影响
【摘要】:
企业文化通过全体员工的共同价值观的认识和行为规范,不断溶于企业管理之中而升华。
它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。
通过行为方式、创新精神、执行文化等的打造可以使企业生成强烈的认同感.凝聚力和生命力,从而不断铸就企业的核心竞争力。
同时企业文化为团队成员实现人生价值最大化提供了舞台。
【关键词】:
企业文化竞争发展
一、企业文化的含义………………………………………………………3
二、企业文化与管理………………………………………………………3
三、企业文化与企业核心竞争力…………………………………………6
（一）企业的文化将成为未来企业的第一竞争力……………………………………6
（二）创新型企业文化促进企业的可持续发展………………………………………7.
（三）企业文化使企业产生巨大的凝聚力……………………………………………9
（四）企业文化使团队成员有了实现人生价值最大化的舞台……………………10
四、企业文化与企业核心竞争力的关系………………………………10
（一）从定义来认识企业文化与核心竞争力的关系………………………………11
（二）企业文化是企业核心竞争力的根基…………………………………………11
（三）企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”………………………11
（四）企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉…………………………………12
（五）企业文化保障企业核心竞争力的形成………………………………………12
五、新型企业文化的建立是中国企业发展壮大的必由之路…………13
（一）新型企业文化的建立是人力资源管理的核心任务…………………………13
（二）新型企业文化建设是企业制度创新的重要内容……………………………15
（三）新型企业文化应“以人为本”………………………………………………18
（四）新型企业文化成为决定企业兴衰的关键因素………………………………20
浅谈企业文化对企业竞争发展的影响
文化决定制度，制度决定技术，技术决定竞争力。
在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。
企业的竞争实质上是企业文化的竞争。
因此未来的竞争是管理的竞争，企业文化的竞争。
文化已成为推动生产力发展的一种强劲的动力。
没有好的企业文化，也就没有好的共同理念和远景，也不可能有创新的动力，更谈不上发展和壮大。
一、企业文化的含义
企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,企业文化管理被普遍认为是企业管理的最高层次,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它也是一种管理思想和方法，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为实现企业的短期与长期目标服务。
二、企业文化与管理
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象做出贡献。
比较确切的定义就是：
企业文化是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式。
这个定义实际上包括三个层次：
价值观、信念和行为方式。
因此企业文化与管理的关系主要表现在以下三方面:
首先，价值观是企业文化中相对稳定的要素，比如企业提倡“创新、执行、团队、价值”，都是企业的一种价值观念，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，除非企业经历了转型、重组等大的变革；其次，信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，比如人才观、发展观、竞争观、营销观等，必须结合企业的行业特点、市场状况、竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想；很多企业的文化建设只是停留在这两个层面，但是却忽略了企业文化的最重要部分即行为方式，行为文化是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，一个企业真正的文化其实并不是那些冠冕堂皇的“书面文化”或者“口头文化”，而是企业员工的行为方式，企业可以提倡“创新”，可真实的文化却是“小心驶得万年船”，企业可以提倡“团队”，可真实的文化却是“山头林立，各自为战”，可见如果忽视了理念与行为的一致性，企业文化就成为了形而上的“摆设”。
其实企业文化更类似于化学反应中的“催化剂”。
“催化剂”不能让无法发生化学反应的两种试剂发生反应，但却可以加快可以发生化学反应的试剂的反应速度，提高原料利用效率。
企业文化也是这样，很多问题必须由制度规范、战略规划、流程再造、兼并重组来解决，是硬性的，文化无法解决这些问题；但是有些企业业绩很好，薪资很高，可员工流动率还是很高，工作氛围差，满意度低，这就要靠文化的力量。
通过注入优秀的企业文化，打造共同愿景，激活组织氛围，鼓舞员工士气，指明前进方向，让平庸的企业变得优秀，让优秀的企业变得卓越。
在管理中首先企业文化能解决人的问题，尤其是观念的问题。
“道不合不同与谋”，这是中国人的古话，也是企业文化建设的核心，没有相同的观念，企业只能分崩离析，无法形成合力。
其次，在管理中各级管理者必须以身作则,因为你的一言一行其实都代表了企业的文化。
企业文化就是高层的做事风格，“上梁不正下梁歪”，高层以身作则是企业文化建设的关键，关系到企业文化的真实性和有效性。
也是管理者在日产管理中能否形成巨大凝聚力的关键。
最后，打造执行文化才是根本。
企业文化离不开企业管理。
管理与文化，本身就是对立统一的关系。
文化讲求氛围和心理契约，管理则讲求制度和外部规范，但这两者必须有机融合，文化中有规范，规范中有文化，只有这样才能让企业文化建设落到实处。
文化离开管理的方法和策略会成为空中楼阁，管理离开文化的指导会沦落为赚钱工具。
因此，把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程，并且坚决地执行下去，这样才能形成执行文化。
美国西点军校200多年来一贯奉行的行为准则是‘没有任何借口’的执行，它体现了一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
这一理念是提升团队凝聚力的最重要准则，成为了美国西点军校的执行文化。
美国西点军校也正因为有这一理念而著名，200多年来为美国培养出三位总统，五位五星上将，3700多名将军和无数商界精英人才。
三、企业文化与企业核心竞争力
（一）企业的文化将成为未来企业的第一竞争力
企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观的体现，是带不走、很难摸仿无法移植的东西。
任何企业（包括高新技术企业）,其产品竞争力是企业竞争力的最直接体现,围绕产品竞争力下功夫是提升企业竞争力的关键。
而产品竞争力是由技术竞争力所决定的，技术竞争力又是取决于制度竞争力的，制度高于技术，制度是第一竞争力。
而制度是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念根本不可能有科学的制度。
因此，理念又高于制度，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。
拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力，才是未来企业真正的第一竞争力。
试想一下，如果没有一种创新的企业文化理念和创新的激励机制，员工安于现状、不思进取，哪里谈得上技术的创新和产品的不断更新换代，企业就会在残酷的市场竞争中丧失优势而被淘汰。
创建于上世纪60年代末的耐克公司凭着不断创新的理念,不到二十年的时间就超越了阿迪达斯公司成为跑步鞋行业的龙头老大,市场份额超过50%。
1975年,耐克公司发明一种“华夫饼干”式的新型鞋底,这种新式鞋底上的小橡胶圆钉比市场上流行的其他鞋底的弹性更强,大受运动员的欢迎。
结果这种鞋底为公司带来7倍的销量增长。
精心研究和开发使耐克公司市场占有率不断攀升，上世纪70年代末耐克公司研究和开发部门雇佣的研究人员就达100名，投入的经费近400万美元，生产出140多种市场上最新颖、工艺最先进的跑步鞋，这些新鞋是根据不同脚型、体重、跑速、性别和不同技术水平而设计的，投入市场后使耐克公司的销售额从1976年的1400万美元急速上升到1979年的69400万美元，增长近50倍，创造了行业内难以想象的奇迹。
相反，阿迪达斯公司却固步自封，面对强劲对手无动于衷，缺乏新的应对措施和创新的理念，最终把优势拱手让给竞争对手。
（二）创新型企业文化促进企业的可持续发展
创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，人们坚信只有创新，企业才能生存，才能发展。
企业管理人员十分注重创新，并不断倡导创新，企业管理人员和广大员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并已成为企业员工的行为习惯。
一个企业的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。
在与顾客的互动中，一方面输出企业对创新的实践，另一方面汲取对方对创新的需求。
企业正是在这种创新的正反馈中不断地发展、壮大的。
企业学习和创新是这种文化提倡的重要内容，企业鼓励不断创新并把这些思想表达出来。
经营管理者深刻认识到只有不断创新，才能使核心竞争力动态化，同时使竞争对手难以跟踪模仿，从而创造持续竞争优势。
海尔在成长和发展过程中十分注重采取"企业文化先行"的文化战略。
公司兼并企业时，首先向新企业派驻领导人员，依靠注入海尔文化理念和"OEC"管理模式等来激发被兼并企业的活力。
海尔首席执行官张瑞敏认为，用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的，只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行，文化力先行，用文化力去盘活有形资产，这是海尔成长的最根本的文化战略。
海尔制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：
企业内部系统（对于微观的企业员工）、企业外部系统（对于中观的行业市场）、企业快速反应系统（对于宏观政策的反应）。
海尔文化是海尔的无形资产，包括企业理念和具体行为两部分，它和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作之中，贯穿于各价值链环节中。
海尔精神是"敬业报国，追求卓越"，海尔人认为，追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
许多的企业在学海尔的文化，而一直没有整体学成者。
海尔的技术、品牌相对容易模仿，但要学海尔的企业文化，如创新文化，却非一日之功。
也正是这一点将促进海尔逐步形成可持续竞争优势。
（三）企业文化使企业产生巨大的凝聚力
优秀的企业都具有深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中真正做到自觉、自律、自学、自新。
自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。
千里之堤，溃于蚁穴。
每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。
企业文化的核心内容是强调企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。
因此，它是无形的，又是能动的，随时都对企业的经营活动和行为产生重要影响和作用。
这种影响和作用的结果之一就是能使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是使企业产生竞争力的重要因素之一。
企业凝聚力既然是一种力，对于企业这个力点来说，就有正向、反向和大小之分。
企业只有消除反向力，才能产生竞争力，加大正向力，才能增强竞争力。
企业的成功需得力于“信念”的力量，以及信念对企业人员的吸引力。
企业的价值观潜移默化，信念深入人心，全体员工的力量就会凝聚起来，企业不同层次、不同岗位的人员就会以此作为处理问题的准则，心就能想到一块，力就能使到一处，企业竞争力就会得到不断的提升。
（四）企业文化使团队成员有了实现人生价值最大化的舞台
企业文化使企业形成了共同的理念和价值观，每一位成员为实现共同的远景而奋斗，同时在奋斗过程中企业以经营理念去激励员工，使员工释放出超乎寻常的能力。
有了目标才能召唤和驱使人向前的自我超越，极大地提高员工工作的积极性和主动性，才能激发人不断学习新知识，从而达到员工对于生命崇高意义的追求，实现人生价值最大化。
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。
企业文化作为企业的第一竞争力，不仅树立企业员工的理想和信念，增强企业凝聚力。
企业文化的目的是提高企业的竞争力，使企业在激烈的经济环境中取得发展和壮大。
建立企业自己的文化，才能增强企业员工的凝聚力，使企业全体员工按着共同的理想和信念共同奋斗，在激烈的竞争中立于不败之地，最终实现企业与员工双赢的局面。
四、企业文化与企业核心竞争力的关系
企业核心竞争力是企业长期利润的源泉，企业要发展、壮大，就必须打造和不断提升自身的核心竞争能力。
企业文化是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素。
为此，探讨企业文化与核心竞争力间的关系，建立优秀的企业文化和良性发展的人力资源平台，促进核心竞争力的构建和发展，具有深刻的现实意义和深远的历史意义！
（一）从定义来认识企业文化与核心竞争力的关系
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业核心竞争力是企业所持有的、不易被竞争对手效仿的独特能力，这种能力包括具有企业特色的企业精神、核心价值观、经营管理理念、企业形象及员工素质等。
企业文化是企业长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为发展规范的综合体。
优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
建立先进的企业文化，有利于强化企业核心竞争力的基础。
（二）企业文化是企业核心竞争力的根基
有的企业的核心竞争力是：
“企业的产品”；有的企业的核心竞争力是：
“企业的技术”；有的企业的核心竞争力是：
“科研能力”；有的企业的核心竞争力是：
“营销网络”等等，这些都是建立在良好的企业文化基础上而形成的一种能力，所以说企业文化是企业核心竞争力的根基。
（三）企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”
从企业文化的三个层次（精神层、制度层、物资层）可以看出，企业文化渗透到企业的一切事物、活动的过程中。
只有拥有良好的企业文化企业才能拥有永不代替的企业核心竞争力。
（四）企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉
企业要想赢得市场竞争的胜利，就必须用企业文化凝聚职工队伍；用企业文化对企业发展形成久远的影响；建立和培育企业的核心价值观、经营理念、企业精神，不断提高职工队伍的整体素质，培养思想素质好、业务技术强、管理水平精，能适应市场要求的经营管理者、专业技术、技能操作等队伍，形成企业的凝聚力、向心力和团队精神，不断地使企业文化得到丰富与升华。
企业文化能够凝心聚智，内强素质、外鼓干劲；能够增强活力、塑造形象、健康向上、诚实守信的良好氛围。
因此，企业文化是企业发展的动力源泉。
努力形成具有独特风格和内涵的企业文化，是一个企业绵延不衰、持续发展的动力。
（五）企业文化保障企业核心竞争力的形成
21世纪管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段。
只有文化管理才不能被其他企业所代替，才能形成具有竞争力的文化科学技术。
从以上总结可以看出，企业文化和企业核心竞争力既有共同点，又有一定的区别。
当企业文化建立成企业在同行业中无敌可挡时，企业文化就是企业的核心竞争力；当企业文化还不很成熟时，企业文化促进企业核心竞争力的形成。
所以说这两者都是企业的重中之重，各位企业家与高管们在日常的工作中一定要加强这方面的工作，企业才能形成高效率的、有竞争力的、使企业做大做强的、能持续经营的百年企业。
五、新型企业文化的建立是中国企业发展壮大的必由之路
（一）新型企业文化的建立是人力资源管理的核心任务
新的一年是中国企业改革与发展的至关重要的一年。
中国企业面临国际竞争的压力不断加大，贸易摩擦和关税、非关税壁垒的影响逐渐呈现。
企业正进入一个从不熟悉世贸规则，到把握规则主动应对的至关重要的过渡时期。
而一些长期积累的深层次矛盾和问题日益暴露出来，随着市场化和全球化，企业亦将面临更严峻的挑战。
另一方面看，全球化呈现的新的发展趋势，也是中国企业更多地引进先进技术，发挥比较优势，开拓国际市场，迅速提升核心竞争力的一个重要阶段。
企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。
基于此，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，而企业文化的建立和重塑，正是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。
近两年，IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
可以这样说：
21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。
成功的企业将属于积极倡导和运用上述企业文化的企业。
随着知识经济时代的来临，知识的力量更显重要。
企业推动知识管理也已不是新闻，而成为共同的认知。
一群人在组织里面工作，由于人与人之间互动之互相影响，久而久之，就发展出一种气氛，这种气氛就像空气一样，似乎摸不到，抓不着，但它却深深影响人们的思维、态度并影响他们的行为，笼统地说，这就代表一个组织的企业文化。
生活在一个组织里面的人们，常把存在的文化视为当然，但在外人看来就有许多不同；有的公司，一进去就可能感觉，装潢现代化，人员衣着不同，谈吐不同，再注意他们的想法，做事的方式都不同。
但是有的单位，桌椅简陋拥挤，工作人员也可能表现急躁和不耐烦，和前一机构比较就显有很大的不同。
由于企业文化有这么大的力量，在管理上便不能置之不理，让它自生自灭，应将它纳入管理体系中，让它有所作为。
这个责任，就落在高层主管身上，他要有这种意识：
如何能创造、塑造一种企业文化，使每个人都自动自发，彼此又能团结合作。
因而身为主管不必察察为明，事事过问了，则在管理上可达到事半功倍的绩效。
知识经济时代，知识是企业成功的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。
知识管理是以知识为核心的管理，是对知识进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。
企业要实施有效的知识管理，不仅要具备必要的硬件设施和软件系统，还要求企业将企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重要手段，建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化。
这种新型的企业文化鼓励员工与他人分享自己拥有的知识，并促使员工将知识转化为有利于企业发展的生产力。
企业的知识共享包括内部知识共享和外部知识共享。
内部知识共享是企业知识管理的出发点和最重要的内容。
（二）新型企业文化建设是企业制度创新的重要内容
企业文化是企业管理的哲学，不同的管理制度强化着不同的价值观念和不同的企业文化。
一个优秀的企业文化应能不断地推动企业管理再造进程，促进经营机制转变和干部、人事、分配制度改革，并能与企业发展相协调、相统一、相促进，在实践中不断汲取营养，在实践中不断得到强化，形成富有企业特色，具有生机和活力的文化竞争力。
可以说，实践是检验企业文化的唯一的标准，也是决定企业文化成败的关键所在。
以直销模式创建IT业奇迹的戴尔计算机公司，经常被“惠普之道”的崇尚者斥责为“思想的坟墓”和“文化的废墟”。
事实上，这是个性化价值观对标准化价值观的批判。
“几乎从不进行产品研发的戴尔在业务流程上竟有500多个专利！
任何专业的思索与创新就像零部件交由OEM厂商一样，全部外包。
这正是现代的市场分工与合作体系所带来的企业文化丛林。
标准化企业文化与个性化企业文化在市场上相互依存而共生，不能说标准化企业文化是没有文化，是对企业精神的扼杀。
企业组织的文化形态处在家庭和政府之间，可以有类似于家庭的融洽氛围和文化，但是要有严格的规则；需要有一定的等级制，但是要尽可能地使组织扁平化，消减等级制对人们创造力的抑制。
戴尔实施非常严格的业务流程管理，但是高级管理人员和普通职员身处相同的小格子里，标识方面也只有其名字、没有头衔等等。
这就是企业组织的文化特点，家庭的平等制和企业的等级制之间的某种混合物。
价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。
几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。
这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织的确认、信奉和实践。
企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。
没有企业文化，谈不上核心竞争力。
先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
企业文化对于企业的经营业绩、企业兴衰的作用，还常常表现在对内、对外经济合作的成败上面。
有关研究表明，大约30%的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。
《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，美国企业197家，占35%，可见美国的企业文化十分繁荣。
世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。
随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度创新提出了更高要求。
在IBM和思科公司，管理系统和组织系统明显打破了传统的企业边界和等级制的金字塔结构，系统界限趋于模糊，组织结构趋于网络化就是这方面例子。
企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。
中国企业的突出薄弱环节是企业制度，以及与之密切相关的企业文化。
在建立和完善企业制度的过程中，中国企业应该学习和借鉴一切有益的先进经验，但不能生搬硬套，还应该在学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业和名牌产品。
企业文化是企业核心竞争力中的牵引力。
对企业来讲，它要追求长久的发展，要做大企业，要把企业做下去，就必须要有长久的动力，能够引导企业突破它的寿命周期。
这不是金钱、不是制度、不是企业家、也不是权力。
金钱会消失，权力会被剥夺，制度会被破坏，企业家是有寿命的。
而只有价值体系才是一个可以持续长久的东西。
很多企业经常追溯上下五千年。
老祖宗当时的产品、当时的服务，今天几乎看不到了，他们给后人留下的就是文化。
文化是可以留下的。
中国最有文化的企业应该是“同仁堂”，它的文化很简单，就是：
“修合无人见，存心天地知”。
这个企业留下了它的核心价值观。
药铺遍地有，而唯有同仁堂活了300多年，这就是文化的力量。
在农村经常看到一幅对联：
诗书传家久，礼仪继世长，如果加一横批就是：
生生不息。
这也是文化问题。
（三）新型企业文化应“以人为本”
企业，一谈到企业文化就以人为本，一做企业文化，开始就定下四个字“以人为本”，把以人为本做为企业文化的一个内涵。
企业文化其实就是解决两个问题：
第一个问
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