000项目经理部实施策划.docx
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000项目经理部实施策划
项目管理实施策划
2010年05月18日
目录
1编制依据1
2策划目的1
3策划组织体系1
3.1策划组织结构1
3.2职责划分1
4策划活动开展2
5策划基本要求3
6策划主要内容3
项目实施策划
（1）－－项目概况及管理目标5
项目实施策划
（2）－－项目经理授权6
项目实施策划（3）－－工程施工总控进度计划7
项目实施策划（4）－－项目组织机构设置8
项目实施策划（5）－－办公设备配置方案9
项目实施策划（6）－－现场临建设施配置方案10
项目实施策划（7）－－安全、文明施工、CI目标保证措施11
项目实施策划（8）－－实施性计划编计划12
1编制依据
1）项目投标报价文件；
2）项目合同文件及业主的其他要求；
3）项目设计文件；
4）相关的规范、标准；
5）相关的法律、法规文件。
2策划目的
1）依据合同要求，结合项目特点，合理确定项目管理的目标和指标；
2）合理策划施工组织，优化配置各种生产资源；
3）优化项目施工方案，降低项目施工成本；
4）为编制《项目成本实施策划》提供依据，为准确测算项目制造成本奠定基础。
3策划组织体系
3.1策划组织结构
项目施工组织策划组织结构如图3.1所示。
3.2职责划分
1）公司总经理
给予项目经理适当的授权额度，批准《项目施工组织策划书》的实施。
2）公司生产副总经理
主管公司实施阶段的项目施工组织策划工作，负责审批《项目施工组织策划书》中项目管理目标、组织机构与岗位设置、进度安排、分包模式、物资采购方式等策划内容。
3）公司总经济师
参与审批《项目施工组织策划书》中分包模式、物资采购方式等策划内容。
4）公司总工程师
负责审批《项目施工组织策划书》中施工技术方案与技术措施等策划内容。
5）公司工程管理部
牵头组织实施阶段的项目施工组织策划，指导项目经理部编制《项目施工组织策划书》，协调公司相关职能部门审核策划书。
6）公司材料设备部
负责审核《项目施工组织策划书》中材料、设备采购等策划内容。
7）公司法务合约部
配合审核《项目施工组织策划书》中分包模式、物资采购方式等策划内容。
8）综合办公室
负责审核《项目施工组织策划书》中组织机构设置、管理人员配置、办公设备配置等策划内容。
9）项目经理部
负责《项目施工组织策划书》的具体编制与实施，由项目经理组织编制。
4策划活动开展
1）依据项目合同要求，确定项目管理范围；
2）依据项目条件状况，配置项目组织机构和岗位人员；
3）依据项目工期要求，安排项目施工进度；
4）依据工程特点难点，多方案经济技术对比分析，优化施工方案；
5）依据施工组织安排，配备项目所需要的各种生产资源。
5策划基本要求
1）要遵循法人管项目的原则
项目施工组织策划应统一到法人层面上完成，公司与项目部共同参与，经公司审核、审批后生效。
2）要注意策划的时效性
项目施工组织策划应在工程开工前完成，及时为项目成本实施策划提供依据。
3）要保证策划内容的协调一致性
（1）各项管理活动交互进行，一项活动的策划结果可以作为另外一项活动的依据；
（2）必须考虑质量、进度、安全、环境、成本相互之间的影响，保持各项活动目标与活动之间的协调一致性。
4）要完善策划的评审程序
由公司工程管理部牵头组织，项目经理部负责具体策划，公司相关职能部门负责审核，由公司主管领导审批，经公司总经理批准后实施。
5）发生重大变化时要及时更新策划
在实施过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应重新进行项目施工组织策划，并及时更新策划书。
6策划主要内容
项目施工组织策划主要内容与要求详见表6。
表6项目施工组织策划主要内容与要求
序号
策划内容
具体要求
公司审核部门
公司审批领导
1
项目概况
及管理目标
简述项目相关情况，依据合同承诺、业主要求，结合公司质量、环境与职业健康安全方针和目标，结合公司近期发展规划以及创优计划等提出项目管理目标，包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、科技等目标。
工程管理部
生产副总经理
总工程师
2
项目经理
授权
明确项目经理在劳务分包、专业分包、物资采购、机具和周转架料租赁的授权额度，以及工程款、材料款、租赁费等支付与项目现场经费的审批权限。
生产副总经理
总经理
3
工程施工
总控进度计划
确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间，明确各分部分项工程的搭接关系、各施工阶段的里程碑时间、关键线路等。
工程管理部
生产副总经理
4
项目组织机构设置
根据工程规模的大小及其特点，确定项目组织机构及形式，如职能式、项目式、矩阵式。
工程管理部
综合办公室
生产副总经理
5
现场管理人员配置方案
确定项目管理岗位构成和数量，提出项目领导班子及主要管理岗位的人选，提出项目管理人员的进出场时间（工作期限）。
工程管理部
综合办公室
生产副总经理
6
分包选择
方案
确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择方式及计划进场时间等。
工程管理部
法务合约部
生产副总经理
7
工程物资
采购方案
确定工程物资采购范围、采购方式及使用时间等
材料设备部
法务合约部
生产副总经理
8
周转材料
配置方案
提出模板架料、脚手架及安全防护材料等的配置方案，确定周转材料的规格型号、数量、来源和使用时间等。
工程管理部
材料设备部
法务合约部
生产副总经理
9
施工机械设备配置方案
提出主要施工机械设备的配置方案，确定设备的规格型号、数量、来源和使用时间等。
工程管理部
材料设备部
法务合约部
生产副总经理
10
监视测量设备配置方案
提出主要测量、试验检测与监视设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间等。
工程管理部
总工程师
11
办公设备
配置方案
提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格型号、数量、来源和进场时间等。
综合办公室
生产副总经理
12
现场临建设施配置方案
提出现场临建设施配置方案，确定临建设施的规格型号或做法、数量、来源和进场时间等。
工程管理部
生产副总经理
13
现场临水临电配置方案
提出现场临水临电方案，确定临水临电的规格、数量、来源和进场时间等。
工程管理部
生产副总经理
14
主要施工
技术方案
确定影响项目成本的主要分部分项工程及特殊工序的施工方案名称、施工部位、施工方法及主要措施材料/设备用量等。
工程管理部
总工程师
15
季节性
施工措施
根据总体施工进度安排，确定冬期、雨期、暑期等季节性施工内容，制定相应的保证措施，并计算为此增加的措施材料或设备用量。
工程管理部
总工程师
16
质量目标
保证措施
对拟定的工程质量目标进行分解，制定相应的保证措施，并计算为此增加的措施材料或设备用量。
工程管理部
总工程师
17
工期目标
保证措施
对拟定的工程工期目标进行分解，制定相应的保证措施，并计算为此增加的措施材料或设备用量。
工程管理部
生产副总经理
18
安全、文明施工与CI目标保证措施
对拟定的工程安全生产、文明施工及CI目标进行分解，制定相应的保证措施，并计算为此增加的措施材料或设备用量。
工程管理部
生产副总经理
19
项目实施性计划编制计划
确定项目各项实施性计划编制的时间及责任部门/责任人，包括施工组织设计、质量计划、环境计划、职业健康安全计划、成本计划、信息管理计划、风险控制计划等。
工程管理部
总工程师
项目实施策划
（1）－－项目概况及管理目标
项目概况
项目名称
东高路道路工程1#标项目经理部
建设单位
北京宝嘉恒基础设施投资公司
设计单位
投资性质
□国拨□企业自筹□外资□私人
其他
工程类别
□公建□厂房□住宅
路桥□其他
工程地点
北京市朝阳区
结构形式
城市道路
建筑层数
建筑面积（或项目规模）
全长1350米
合同总价
5230万元
承包模式
总承包
□联合总承包，合作伙伴是：
□分包，总承包商是：
□品牌经营，合作方是：
合同工作内容/范围简述
道路全部施工内容
项目管理目标
质量目标
合格，□杯，□市优，□省/部优，□鲁班奖，□其他：
完成/项□总公司、□天津市、□国家级QC成果。
工期目标
计划开工日期2010年06月1日，计划竣工日期2010年8月30日。
总工期91日历天，区段工期（如果有）/日历天。
安全目标
职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生；
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，一般事故频率不超过1‰。
环保目标
节能降耗，减少污染，排放达标。
成本目标
详见预算成本。
科技目标
发布/获奖/篇科技论文，完成/项□总公司、□北京市、□国家级工法。
完成/项技术成果，创□总公司、□天津市、□国家科学技术奖。
创□总公司、□北京市、□建设部科技示范工程。
现场目标
√创北京市安全文明工地，创中建总公司
CI金奖、□银奖，□合格工地。
劳务管理目标
实名制管理率 95%，IC卡配备率 90%；
无重大劳务纠纷事件，无劳务上访事件。
其它目标
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
项目实施策划
（2）－－项目经理授权
权限名称
项目类别
常规额度
（人民币）
浮动上限额度
（人民币）
建议额度
（人民币）
浮动原因
浮动参考依据
备注
分包商选择
本地自营项目分包
20000
30000
20000
外埠自营项目分包
10000
20000
10000
供应商选择
本地自营项目采购
20000
30000
20000
外埠自营项目采购
10000
20000
10000
机具、架料租赁商选择
本地自营项目租赁
20000
30000
20000
外埠自营项目租赁
10000
20000
10000
工程款支付审批权限
本地自营项目分包
20000
30000
20000
外埠自营项目分包
10000
20000
10000
采购款支付审批权限
本地自营项目采购
20000
30000
20000
外埠自营项目采购
10000
20000
10000
租赁费支付审批权限
本地自营项目租赁
20000
30000
20000
外埠自营项目租赁
10000
20000
10000
项目现场经费审批权限
本地自营项目
20000
30000
20000
外埠自营项目
10000
20000
10000
说明：
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
项目实施策划（3）－－工程施工总控进度计划
序号
分部分项工程名称
工期
（天）
工期天数
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
1
土方开挖工程
10
2
基层施工
60
3
面层施工
30
4
竣工验收
5
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
注：
可采用Project或其他专用软件编制。
项目实施策划（4）－－项目组织机构设置
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
项目实施策划（5）－－办公设备配置方案
序号
办公设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
设备来源（打√）
固定资产内部编号
内部调配
公司购买
项目购买
项目租赁
A
固定资产类
1
汽车（轿车）
现代
辆
1
08.05
√
汽车（面包车）
汽车（小货车）
2
空调（窗式）
台
15
√
空调（立式）
台
2
√
3
计算机
台
12
√
4
打印机
2
√
5
复印机
一体
台
1
√
6
传真机
7
电视机
台
1
√
8
电冰箱
台
1
√
9
B
低值易耗品类
1
电话机
台
6
√
2
办公桌
张
25
√
3
办公椅
把
40
√
4
文件柜
个
7
√
5
会议桌
张
1
√
6
饮水机
个
9
√
7
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
项目实施策划（6）－－现场临建设施配置方案
序号
临建设施名称
规格型号/
做法
单位
数量
进场时间/
使用周期
来源
1
办公设施
业主办公室
砖房,彩板屋面
平米
300
2
监理办公室
砖房,彩板屋面
平米
80
3
项目办公室
彩板房
平米
200
4
项目会议室
彩板房
平米
40
5
项目书刊室
彩板房
平米
20
6
项目医务室
平米
7
分包办公室
彩板房
平米
40
8
9
生活设施
业主宿舍
砖房,彩板屋面
平米
120
10
监理宿舍
砖房,彩板屋面
平米
11
项目职工宿舍
彩板房
平米
140
12
项目职工食堂
彩板房
平米
60
13
项目厕所、浴室
彩板房
平米
40
14
15
施工用房
钢筋加工棚
钢管、跳板、彩板
平米
192
16
木工加工棚
钢管、跳板、彩板
平米
96
17
地泵房
18
材料库房、工具房
彩板房
平米
100
19
变配电室
20
门卫
砖房,彩板屋面
平米
6
21
22
环保设施
垃圾室
红砖砌筑
平米
10
23
沉淀池
红砖砌筑
平米
10
24
25
其他
附图：
现场施工平面布置图
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
项目实施策划（7）－－安全、文明施工、CI目标保证措施
序号
分部分项工程名称
主要保证措施
增加措施材料/设备用量
备注
名称
单位
数量
1
安全生产
制定安全管理制度、对分包商的管理、采购、教育和培训措施、检查与检验措施、安全防护措施、临时用电措施、机械管理措施、脚手架管理措施、交叉作业管理措施、事故隐患管理、应急措施。
钢管
m
8000
安全网
m2
2000
安全带
条
200
绝缘鞋
双
20
面罩、防护镜
套
20
平网
m2
2000
2
文明施工
制定文明施工管理制度、建立文明施工岗位制度、坚持文明施工例会制度、施工总平面布置图的优化设计、施工现场的清扫、材料的码放、标识、生活区的管理
彩旗
面
50
模板
m2
1000
油漆
桶
20
钢管
m
2000
彩条布
m2
2000
3
环境保护
治理大气污染措施、治理水污染措施、治理施工噪声污染措施、室内环境污染控制措施、废弃物管理措施、光污染控制、电磁辐射控制
水带
m
300
遮阳网
m2
5000
防护面罩
套
20
吸尘器
台
5
页岩砖
m3
30
水泥
t
50
4
CI创优
制定CI创优策划、施工现场布置、生活区、办公区布置
砌块
m3
500
彩板房
m2
1750
条幅
条
10
服装
套
600
彩旗
面
50
钢管
m
500
5
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
项目实施策划（8）－－实施性计划编计划
序号
计划名称
编制部门/责任人
完成期限
审核
批准
1
施工组织设计
项目部/徐振
2010.6.20
姜则成
彭占文
2
质量管理计划
项目部/徐振
2010.6.10
姜则成
彭占文
3
环境管理计划
安全环保部/程生
2010.6.10
姜则成
彭占文
4
职业健康与安全管理计划
安全环保部/程生
2010.6.10
姜则成
彭占文
5
信息管理计划
综合办公室/程生
2010.6.15
姜则成
彭占文
6
成本管理计划
商务合约部/胡长林
2010.6.20
姜则成
彭占文
7
风险管理计划
商务合约部/胡长林
2010.6.20
姜则成
彭占文
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
升级会员 