000项目经理部实施策划.docx

1、000项目经理部实施策划项目管理实施策划2010年05月18日目 录1 编制依据 12 策划目的 13 策划组织体系 13.1 策划组织结构 13.2 职责划分 14 策划活动开展 25 策划基本要求 36 策划主要内容 3项目实施策划(1)项目概况及管理目标 5项目实施策划(2)项目经理授权 6项目实施策划(3)工程施工总控进度计划 7项目实施策划(4)项目组织机构设置 8项目实施策划(5)办公设备配置方案 9项目实施策划(6)现场临建设施配置方案 10项目实施策划(7)安全、文明施工、CI目标保证措施 11项目实施策划(8)实施性计划编计划 121 编制依据1）项目投标报价文件；2）项目合

2、同文件及业主的其他要求；3）项目设计文件；4）相关的规范、标准；5）相关的法律、法规文件。2 策划目的1）依据合同要求，结合项目特点，合理确定项目管理的目标和指标；2）合理策划施工组织，优化配置各种生产资源；3）优化项目施工方案，降低项目施工成本；4）为编制项目成本实施策划提供依据，为准确测算项目制造成本奠定基础。3 策划组织体系3.1 策划组织结构项目施工组织策划组织结构如图3.1所示。3.2 职责划分1）公司总经理给予项目经理适当的授权额度，批准项目施工组织策划书的实施。2）公司生产副总经理主管公司实施阶段的项目施工组织策划工作，负责审批项目施工组织策划书中项目管理目标、组织机构与岗位设置

3、、进度安排、分包模式、物资采购方式等策划内容。3）公司总经济师参与审批项目施工组织策划书中分包模式、物资采购方式等策划内容。4）公司总工程师负责审批项目施工组织策划书中施工技术方案与技术措施等策划内容。5）公司工程管理部牵头组织实施阶段的项目施工组织策划，指导项目经理部编制项目施工组织策划书，协调公司相关职能部门审核策划书。6）公司材料设备部负责审核项目施工组织策划书中材料、设备采购等策划内容。7）公司法务合约部配合审核项目施工组织策划书中分包模式、物资采购方式等策划内容。8）综合办公室负责审核项目施工组织策划书中组织机构设置、管理人员配置、办公设备配置等策划内容。9）项目经理部负责项目施工组

4、织策划书的具体编制与实施，由项目经理组织编制。4 策划活动开展1）依据项目合同要求，确定项目管理范围；2）依据项目条件状况，配置项目组织机构和岗位人员；3）依据项目工期要求，安排项目施工进度；4）依据工程特点难点，多方案经济技术对比分析，优化施工方案；5）依据施工组织安排，配备项目所需要的各种生产资源。5 策划基本要求1）要遵循法人管项目的原则项目施工组织策划应统一到法人层面上完成，公司与项目部共同参与，经公司审核、审批后生效。2）要注意策划的时效性项目施工组织策划应在工程开工前完成，及时为项目成本实施策划提供依据。3）要保证策划内容的协调一致性（1）各项管理活动交互进行，一项活动的策划结果可

5、以作为另外一项活动的依据；（2）必须考虑质量、进度、安全、环境、成本相互之间的影响，保持各项活动目标与活动之间的协调一致性。4）要完善策划的评审程序由公司工程管理部牵头组织，项目经理部负责具体策划，公司相关职能部门负责审核，由公司主管领导审批，经公司总经理批准后实施。5）发生重大变化时要及时更新策划在实施过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应重新进行项目施工组织策划，并及时更新策划书。6 策划主要内容项目施工组织策划主要内容与要求详见表6。表6 项目施工组织策划主要内容与要求序号策划内容具体要求公司审核部门公司审批领导1项目概况及管理目标简述项目相关情况，依据合同承诺、业

6、主要求，结合公司质量、环境与职业健康安全方针和目标，结合公司近期发展规划以及创优计划等提出项目管理目标，包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、科技等目标。工程管理部生产副总经理总工程师2项目经理授权明确项目经理在劳务分包、专业分包、物资采购、机具和周转架料租赁的授权额度，以及工程款、材料款、租赁费等支付与项目现场经费的审批权限。生产副总经理总经理3工程施工总控进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间，明确各分部分项工程的搭接关系、各施工阶段的里程碑时间、关键线路等。工程管理部生产副总经理4项目组织机构设置根据工程规模的大小及其特点，确定项目组织机构及形式，如职能式、项目式、矩阵式

7、。工程管理部综合办公室生产副总经理5现场管理人员配置方案确定项目管理岗位构成和数量，提出项目领导班子及主要管理岗位的人选，提出项目管理人员的进出场时间（工作期限）。工程管理部综合办公室生产副总经理6分包选择方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择方式及计划进场时间等。工程管理部法务合约部生产副总经理7工程物资采购方案确定工程物资采购范围、采购方式及使用时间等材料设备部法务合约部生产副总经理8周转材料配置方案提出模板架料、脚手架及安全防护材料等的配置方案，确定周转材料的规格型号、数量、来源和使用时间等。工程管理部材料设备部法务合约部生产副总经理9施工机械设备配置方案提出主要施工机

8、械设备的配置方案，确定设备的规格型号、数量、来源和使用时间等。工程管理部材料设备部法务合约部生产副总经理10监视测量设备配置方案提出主要测量、试验检测与监视设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间等。工程管理部总工程师11办公设备配置方案提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格型号、数量、来源和进场时间等。综合办公室生产副总经理12现场临建设施配置方案提出现场临建设施配置方案，确定临建设施的规格型号或做法、数量、来源和进场时间等。工程管理部生产副总经理13现场临水临电配置方案提出现场临水临电方案，确定临水临电的规格、数量、来源和进场时间等。工程管理部生产副总经理14主要施工

9、技术方案确定影响项目成本的主要分部分项工程及特殊工序的施工方案名称、施工部位、施工方法及主要措施材料/设备用量等。工程管理部总工程师15季节性施工措施根据总体施工进度安排，确定冬期、雨期、暑期等季节性施工内容，制定相应的保证措施，并计算为此增加的措施材料或设备用量。工程管理部总工程师16质量目标保证措施对拟定的工程质量目标进行分解，制定相应的保证措施，并计算为此增加的措施材料或设备用量。工程管理部总工程师17工期目标保证措施对拟定的工程工期目标进行分解，制定相应的保证措施，并计算为此增加的措施材料或设备用量。工程管理部生产副总经理18安全、文明施工与CI目标保证措施对拟定的工程安全生产、文明施

10、工及CI目标进行分解，制定相应的保证措施，并计算为此增加的措施材料或设备用量。工程管理部生产副总经理19项目实施性计划编制计划确定项目各项实施性计划编制的时间及责任部门/责任人，包括施工组织设计、质量计划、环境计划、职业健康安全计划、成本计划、信息管理计划、风险控制计划等。工程管理部总工程师项目实施策划(1)项目概况及管理目标项目概况项目名称东高路道路工程1#标项目经理部建设单位北京宝嘉恒基础设施投资公司设计单位投资性质国拨 企业自筹 外资 私人 其他工程类别公建 厂房 住宅 路桥 其他工程地点北京市朝阳区结构形式城市道路建筑层数建筑面积（或项目规模）全长1350米合同总价5230万元承包模式

11、总承包联合总承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：品牌经营，合作方是：合同工作内容/范围简述道路全部施工内容项目管理目标质量目标合格， 杯，市优，省/部优，鲁班奖，其他：完成 / 项总公司、天津市、国家级QC成果。工期目标计划开工日期2010 年 06 月 1 日，计划竣工日期 2010 年 8 月 30 日。总工期 91 日历天，区段工期（如果有） / 日历天。安全目标职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生；杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，一般事故频率不超过 1 。环保目标节能降耗，减少污染，排放达标。成本目标详见预算成本。科技目标发布/获奖 / 篇科技论文，完成 / 项总公

12、司、北京市、国家级工法。完成 / 项技术成果，创总公司、天津市、国家科学技术奖。创总公司、北京市、建设部科技示范工程。现场目标创 北京市 安全文明工地，创中建总公司CI金奖、银奖，合格工地。劳务管理目标实名制管理率95 %，IC卡配备率 90 %；无重大劳务纠纷事件，无劳务上访事件。其它目标 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：项目实施策划(2)项目经理授权权限名称项目类别常规额度（人民币）浮动上限额度（人民币）建议额度（人民币）浮动原因浮动参考依据备注分包商选择本地自营项目分包200003000020000外埠自营项目分包100002000010000供应商选择本地自营项目采购20000

13、3000020000外埠自营项目采购100002000010000机具、架料租赁商选择本地自营项目租赁200003000020000外埠自营项目租赁100002000010000工程款支付审批权限本地自营项目分包200003000020000外埠自营项目分包100002000010000采购款支付审批权限本地自营项目采购200003000020000外埠自营项目采购100002000010000租赁费支付审批权限本地自营项目租赁200003000020000外埠自营项目租赁100002000010000项目现场经费审批权限本地自营项目200003000020000外埠自营项目100002000

14、010000说明：编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：项目实施策划(3)工程施工总控进度计划序号分部分项工程名称工期（天）工期天数510152025303540455055601土方开挖工程102基层施工603面层施工304竣工验收5编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：注：可采用Project或其他专用软件编制。项目实施策划(4)项目组织机构设置编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：项目实施策划(5)办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源（打）固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买项目租赁A固定资产类1汽车（轿车）现代辆108.05汽车（面包车）汽车（小货

15、车）2空调（窗式）台15空调（立式）台23计算机台124打印机25复印机一体台16传真机7电视机台18电冰箱台19B低值易耗品类1电话机台62办公桌张253办公椅把404文件柜个75会议桌张16饮水机个97编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：项目实施策划(6)现场临建设施配置方案序号临建设施名称规格型号/做法单位数量进场时间/使用周期来源1办公设施业主办公室砖房,彩板屋面平米3002监理办公室砖房,彩板屋面平米803项目办公室彩板房平米2004项目会议室彩板房平米405项目书刊室彩板房平米206项目医务室平米7分包办公室彩板房平米4089生活设施业主宿舍砖房,彩板屋面平米12010监理宿舍

16、砖房,彩板屋面平米11项目职工宿舍彩板房平米14012项目职工食堂彩板房平米6013项目厕所、浴室彩板房平米401415施工用房钢筋加工棚钢管、跳板、彩板平米19216木工加工棚钢管、跳板、彩板平米9617地泵房18材料库房、工具房彩板房平米10019变配电室20门卫砖房,彩板屋面平米62122环保设施垃圾室红砖砌筑平米1023沉淀池红砖砌筑平米102425其他附图：现场施工平面布置图编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：项目实施策划(7)安全、文明施工、CI目标保证措施序号分部分项工程名称主要保证措施增加措施材料/设备用量备注名称单位数量1安全生产制定安全管理制度、对分包商的管理、采购、教

17、育和培训措施、检查与检验措施、安全防护措施、临时用电措施、机械管理措施、脚手架管理措施、交叉作业管理措施、事故隐患管理、应急措施。钢管m8000安全网m22000安全带条200绝缘鞋双20面罩、防护镜套20平网m220002文明施工制定文明施工管理制度、建立文明施工岗位制度、坚持文明施工例会制度、施工总平面布置图的优化设计、施工现场的清扫、材料的码放、标识、生活区的管理彩旗面50模板m21000油漆桶20钢管m2000彩条布m220003环境保护治理大气污染措施、治理水污染措施、治理施工噪声污染措施、室内环境污染控制措施、废弃物管理措施、光污染控制、电磁辐射控制水带m300遮阳网m25000防

18、护面罩套20吸尘器台5页岩砖m330水泥t504CI创优制定CI创优策划、施工现场布置、生活区、办公区布置砌块m3500彩板房m21750条幅条10服装套600彩旗面50钢管m5005编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：项目实施策划(8)实施性计划编计划序号计划名称编制部门/责任人完成期限审核批准1施工组织设计项目部/ 徐振2010.6.20姜则成彭占文2质量管理计划项目部/ 徐振2010.6.10姜则成彭占文3环境管理计划安全环保部/程生2010.6.10姜则成彭占文4职业健康与安全管理计划安全环保部/程生2010.6.10姜则成彭占文5信息管理计划综合办公室/程生2010.6.15姜则成彭占文6成本管理计划商务合约部/胡长林2010.6.20姜则成彭占文7风险管理计划商务合约部/胡长林2010.6.20姜则成彭占文编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：