推广部绩效考核.doc
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网络技术推广专员月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
公司官网优化
和管理
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；
2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分
析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名
6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
7、参与在线营销和联盟营销
25分
A
B
C
25分
10分
0分
文章/
编写贴管理
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上
2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关
帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇
3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。
20分
A
B
C
20分
15分
0分
网页制作/工具监测与维护
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
1、乐语：
维护和监测乐语稳定性，每周二及时
向总办提交乐语相关统计数据
2、分站：
及时配合和监控各加盟商网站的互
链、分站的网页制作与相关内容添加。
3、网页制作：
及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页
25分
A
B
C
25分
15分
0分
被投
诉量
A：
当月无投诉B：
当月被投诉1次
C:
当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：
有令即行
B：
有令偶行
C:
有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：
坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：
偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：
不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：
坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：
常服从安排、为公司、同事解惑
C:
不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：
以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
有效客户量
A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；
B、低于40个有效咨询客户量；
C、0有效咨询客户；
20分
A
B
C
20分
10分
0分
组织活动量
A、2次以上（含2次）；B、1次；
C、没有
10分
A
B
C
10分
5分
0分
约见版
主、qq主
A、2个以上；B、1个以上；C、没有
每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量
10分
A
B
C
10分
5分
0分
商铺
推广
A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
1、 论坛发帖量：
每周更新商品的信息，以及内容的丰富，每周至少添加10个产品。
2、 博客：
每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》
3、 给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
4、 QQ推广：
按照《商品房小区拓展工作计划表》
5、 将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的
6、 业主QQ群交流；
7、 负面信息：
对于发现网络上不利于公司的信息在
8、 24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报
30分
A
B
C
30分
20分
10分
被投
诉量
A：
当月无投诉
B：
当月被投诉1次
C:
当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：
有令即行
B：
有令偶行
C:
有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：
坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：
偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：
不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：
坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：
常服从安排、为公司、同事解惑
C:
不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：
以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存
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