推广部绩效考核.doc

1、网络技术推广专员 月绩效考核表部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分公司官网优化和管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销25分ABC25分10分0分文章/编写贴管理A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关帖，至少在5个以上业主论坛

2、发帖各一篇3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。20分ABC20分15分0分网页制作/工具监测与维护A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时向总办提交乐语相关统计数据2、分站：及时配合和监控各加盟商网站的互链、分站的网页制作与相关内容添加。3、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页25分ABC25分15分0分被投诉量A：当月无投诉 B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分0分服从安排A：有令即行

3、B：有令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退

4、；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络技术 月绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分ABC20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次； C、没有10分ABC10分5分0分约见版主、qq主A、2个以上；B、1个以上； C、没有每月约见

5、版主/qq主次数并形成合作关系数量10分ABC10分5分0分商铺推广A、按要求完成；B、低于要求； C、没有1、 论坛发帖量：每周更新商品的信息，以及内容的丰富，每周至少添加10个产品。2、 博客：每周按照商品房小区拓展工作周计划表3、 给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。4、 QQ推广：按照商品房小区拓展工作计划表5、 将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的6、 业主QQ群交流；7、 负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在8、 24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分ABC30分20分10分被投诉量A：当月无投诉B：当月被投诉1次C: 当月被投诉1次以上10分ABC10分5分

6、0分服从安排A：有令即行B：有令偶行C: 有令不行5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成日事日必表；每周工作总结或分析报告B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；5分ABC5分3分0分团队精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B：常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10分ABC10分5分0分说明、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存