建设工程施工管理包过笔记.docx
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建设工程施工管理包过笔记
建设工程施工管理
1.项目管理目标责任书编制的依据是：
项目合同文件、组织的管理制度、组织的经营方针和目标。
2.建设施工企业项目经理，是对项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
他具有以下管理权力：
（1）组织项目管理班子，
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系；（3）选择施工队伍；（4）进行合理的经济分配等。
3.组织论的三个重要组织工具：
项目结构图、组织结构图和合同结构图。
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分界，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图式项目结构编码的依据。
项目组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
组织分工反映了一个组织系统各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
职能组织结构中，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属下达工作指令，可能会有多个矛盾的指令源；线性组织结构每个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难；
矩阵组织结构模式最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
横向工作部门可以是项目部，纵向工作部门可以使计划管理、技术管理和合同管理等工作部门。
职能管理过程：
进度控制部门提出问题，施工协调部门筹划解决方案；项目经理决策方案；施工协调部门负责执行项目经理的决策；项目经理助理检察执行情况及效果。
4.施工组织设计的主要内容有：
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。
施工组织设计的编制程序：
（1）手机和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸；
（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
拟定了施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
施工组织总设计的编制依据：
设计文件；计划文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。
5.旁站监理员发现问题，应及时向监理工程师报告。
6.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，反映的是一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。
7.目标动态控制的纠偏措施包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工等；
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施，如落实加快施工进度所需的资金；
（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
动态控制包括施工进度控制、施工成本控制和施工质量控制。
8.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
其中直接费包括直接工程费和措施费，间接费包括规费和企业管理费。
直接工程费包括人工费、材料费和施工机械使用费；
人工费是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资，职工福利费，生产工人劳动保护费。
材料费包括：
材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费，但不包括新结构、新材料的试验费及对构建做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
机械使用费：
指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
包括折旧费，大修理费，经常修理费，安拆费及场外运费，人工费，燃料动力费和养路费及车船使用税。
措施费指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，如环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、混凝土模板及支架费、已完成工程及设备保护费、施工排水降水费。
规费指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，如排污费、工程定额测定费、社会保险费、住房公积金和危险作业伤害费等
企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
如管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费等。
利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
利润的计算基数有三种：
以直接费和间接费合计为计算基数；以人工费和机械费合计为计算基数；以人工为为计算基数。
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税基教育费附加。
建筑安装工程费用计算有工料单价法计价和综合单价法计价两种。
工料单价法计算基数有直接费、人工费和机械费、人工费三种；
综合单价法计算基数有直接工程费、人工费和机械费、人工费三种。
9.建设工程定额是工程建设中给类定额的总称。
按生产要素可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。
按编制程序和用途可分为：
施工定额，预算定额，概算定额，概算指标和投资估算指标。
施工定额是以同一性质的施工过程---工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
施工定额属于企业定额，是建设工程定额中的基础性定额，也是编制预算定额的基础。
施工定额是施工企业进行组织设计、成本管理。
经济核算和投标报价的重要依据。
预算定额是以建筑物或构筑物各个部分分项工程为对象编制的定额。
预算定额以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础，预算定额是社会性的，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
概算定额以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算指标是概算定额的扩大与合并，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据。
投资估算指标是在项目建议书和可行性研究极端编制投资估算。
计算投资需要量时的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
10.施工成本控制的依据有：
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等。
建设项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
11.工作时间分为必须消耗的工作时间和损失时间。
必须消耗的工作时间包括有效工作时间、休息时间和不可避免的中断时间。
有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗；有效工作时间又包括基本工作时间、准备于结束工作时间和辅助工作时间。
基本工作时间是工人完成一定产品的施工工艺过程所消耗的时间；
辅助工作时间是指保证基本工作顺利完成所消耗的时间；
准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间，如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备工作时间、工作结束后的整理工作时间。
不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间。
损失时间包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。
人工定额的制定方法有：
技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估算法。
12.采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
工程量由项目招标人提供，招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。
工程量清单时在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可却小的工程内容及数量依据。
13.分部分项工程单价由人工费、材料费和施工机械使用费构成。
14.施工成本管理的任务主要包括：
施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。
施工成本管理的措施有：
组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施和编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
施工成本计划类型包括：
竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
竞争性成本计划是项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
施工预算与施工图预算的区别：
编制的依据不同：
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，施工定额比预算定额划分更详细、具体；
适用范围不同：
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
发挥的作用不同：
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效等的依据；施工图预算则是投标报价的主要依据。
施工成本计划编制的方式有三种：
按施工成本组成编制；按项目组成编制和按工程进度编制。
15.项目的总进度目标是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证项目实现的可能性。
项目总进度不仅包括施工进度，还包括设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度；设计工作进度；施工进度；物资采购进度和项目动用前的准备工作进度；
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
16.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
17.施工方进度控制的措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织措施包括：
项目组织结构中应有专门工作部门和专人负责进度控制工作，编制施工进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计。
管理措施：
施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
经济措施：
涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
技术措施：
涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
18.常用的工程网络计划类型有：
双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于预算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
当工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑：
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
19.现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。
目测法凭感官进行检查，其手段可包括“看、摸、敲、照”四个字。
实测法通过实测数据与规范、质量标准的要求及允许的偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。
其手段包括“靠、量、吊、套”四个字。
靠就是用直尺、塞尺检查平整度；量是用测量工具和计量仪表检测断面尺寸、轴线等的偏差；吊式用托线板以及线锤吊线检查垂直度；套是以方尺套方。
试验法包括理化试验和无损试验。
理化试验室常规的物理化学实验。
20.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
每一分布工程开工前均应进行作业技术交底。
技术交底书应由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准后实施。
21.凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。
凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在5000元以上的称为质量问题。
按事故造成损失严重程度划分：
一般质量事故：
经济损失5000元以上，5万元以下的，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。
严重质量事故：
指直接经济损失在5万元以上，不满10万元的，或造成2人以下重伤的；存在重大质量隐患的。
重大质量事故：
指工程倒塌或报废，造成人员死亡或重伤3人以上的，或直接经济损失10万元以上的。
特别重大事故：
一次死亡30人以上或直接经济损失500万以上的。
22.按事故责任分类如下：
指导责任事故：
指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。
操作责任事故：
指施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。
按产生的原因分类：
技术原因引发的质量事故；管理原因引发的质量事故；社会、经济原因引发的质量事故。
23.对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互间和专检。
24.大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单位工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。
大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。
一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场尽力向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。
分包商技术负责人负责对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。
项目专业责任工程师，要对所管辖的分包商工长进行专业工程施工安全技术措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督。
每天作业前，班组长应对工人进行安全技术交底。
施工安全技术交底要做好“四口”、“五临边”，四口指通道口、楼梯口、电梯井口和预留洞口。
五临边指未安栏杆的阳台边、无外加防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。
25.安全文明施工措施：
现施工场钢制大门高度不宜低于4m，大门上应标有企业标识。
围挡高度：
市区主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m。
建设工程外侧周边使用密目式安全网（2000目/100cm2）进行防护。
楼梯边设1.2m高的定型化、工具化防护栏杆。
施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工牌、环境保护牌、消防保卫制度牌和施工现场布置图）。
对于文明施工、环境保护和易发生伤亡事故处，应设置明显的，符合国家标准要求的安全警示标志牌。
施工临边、洞口交叉、高处作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必须采用密目式安全立网全封闭，作业层要另加防护栏和18cm高的踢脚板。
建筑施工高度超过30m时，为防止单纯依靠消防器材灭火不能满足要求，应配备有足够的消防水源和自救的用水量。
五级风以上禁止使用明火。
26.施工安全管理目标实施的主要内容：
六杜绝：
杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。
三消灭：
消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性伤害。
二控制：
控制年负伤率；控制轻伤频率在0.6%；控制年安全事故率。
一创建：
创建安全文明示范工地。
27.生产安全事故等级如下
特别重大事故指造成30人以上死亡或100人以上重伤或1亿元以上的直接经济损失；
重大事故指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下的重伤或5000万以上1亿以下的经济损失；
较大事故指造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下的重伤或1000万以上5000万以下的经济损失
一般事故指造成3人以下死亡，或10人以下的重伤或1000万以下的经济损失。
按安全事故伤害程度分类：
轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日至6000个工作日的失能伤害和死亡，指损失工作日超过6000工日。
生产安全施工“四不放过”原则：
事故原因未查明不放过；事故责任者和员工未收到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过。
事故报告：
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
紧急情况时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
较大事故、重大事故及特大事故逐级上报至国务院建设主管部门；一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市认命政府建设主管部门；建设主管部门依照本条规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。
国务院建设主管部门接到重大事故和特大事故的报告后，应当立即报告国务院。
事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
28.材料设备使用前，承包商负责检验，业主承担检验或试验费用。
29.在隐蔽工程施工过程中，承包人完成自检后，应在隐蔽前48小时以书面形式通知监理工程师验收。
30.全部工作完成，经工程承包人认可14d后，劳务分包人想工程承包人递交完整的计算资料，申请办理最终结算。
工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实，工程承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
31.单价合同计价方式实际支付时则根据实际完成的工作量乘以合同单价计算应付的工程款。
总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，野猪应付给承包商的款额是一个规定的金额即明确的总价。
32.总承包单位的项目管理工作涉及项目的设计、动用前准备两个阶段。
33.工料单价法计价程序
以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费计算基数。
综合单价法计价程序：
以直接工程费为计算基数、以人工费和机械合计为计算基数、以人工费为计算基数。
34.施工承发包的模式：
平行发包模式、施工总承包模式和施工总承包管理模式。
平行发包是指发包方更具建设工程的特点、进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别于发包方签订施工承包合同。
平行发包的特点：
（1）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个过程的总造价，对投资的早期控制不利
（2）某一部分施工图完成后，即可招标施工，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多；工程总进度计划和控制由业主负责；
（3）招标工作量大，合同管理工作量也大，不利于业主。
（4）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。
施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
施工总承包的特点：
（1）在开工前有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
（2）开工较迟，建设周期长，对进度控制不利；
（3）质量好坏取决于施工总承包单位的选择，业主对施工总承包单位的依赖性较大；
（4）业主只需要进行一次招标，招标工作和合同管理工作量小。
（5）业主只负责对施工总承包单位的管理与组织协调，工作量减小。
施工总承包管理模式，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。
施工总承包管理模式与施工总承包模式比较：
（1）工作开展程序不同：
施工总承包模式一般先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标；而施工总承包管理模式对施工总承包管理单位的招标不依赖完整的施工图，可以提前到项目尚处于设计阶段进行。
（2）合同关系不同：
施工总承包管理模式合同关系有两种可能，业主与分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
（3）对分包单位的选择和认可：
在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。
而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的，但须经过施工总承包管理单位的认可。
（4）对分包单位的付款：
可通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
（5）施工总承包管理的合同价格：
施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，不需事先确定建安工程总造价。
施工总承包管理模式的特点：
（1）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，业主承担的风险之一；业主方与分包人直接签约，加了业主的风险。
（2）可提前开工，缩短建设周期；施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
（3）对分包单位的质量控制由施工总承包单位进行，各分包合同交界面的定义由施工总城管管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
（4）业主与分包单位签合同，合同管理工作量大；
（5）施工总承包管理单位对所有分包单位的管理及组织协调，减轻业主的工作。
35.建设工程项目管理的内涵式：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划师指目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
决策阶段主要是编制项目建议书和编制可行性研究报告；
设计前的准备阶段主要是编制设计任务书；设计阶段是初步设计、技术设计和施工图设计。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
他的主要管理任务有：
负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等；控制施工成本（这是施工总承包方内部的管理任务）；施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥分包单位的施工；负责施工资源的供应组织；代表施工方与业主、设计方、工程监理方等单位进行必要的联系和协调。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。
施工总承包管理方不承担施工任务；不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
36.施工方项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是一个工作岗位的名称。
项目经理的任务包括项目的行政管
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