班组基础管理 作业 自测.docx
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班组基础管理作业自测
班组基础管理作业+自测
一、单项选择题
1.
班组现场改善四项原则是：
取消、合并、重排、（ ）。
A.简化
B.改变
C.改善
D.裁剪
答案:
A
您的答案：
A
题目分数：
2
2.
下列选项不属于物料目视管理要点的是（）
A.明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分
B.物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分
C.物料的放置能够保证顺利地取放。
D.库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程
答案:
D
您的答案：
D
题目分数：
2
3.
下列选项不属于安全目视管理要点的是（）
A.让员工知道何处是安全禁区
B.应急响应和预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了解
C.对员工进行正确辨认安全标识的教育
D.让员工知道何处是安全隐患区
答案:
B
您的答案：
B
题目分数：
2
4.
产品生产周期中的时间，不包括（）
A.作业时间
B.多余时间
C.无效时间
D.必须时间
答案:
D
您的答案：
D
题目分数：
2
5.
6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。
其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（）
A.废弃物
B.现场不需要的物品
C.较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除
D.清扫不需要的物品
答案:
C
您的答案：
C
题目分数：
2
6.
下列说法不属于设备管理“三好”的是（）
A.管好
B.用好
C.维修好
D.废旧设备处理好
答案:
D
您的答案：
D
题目分数：
2
7.
6S是整理（）、清扫、清洁、素养、安全。
A.简化
B.重排
C.整顿
D.重组
答案:
C
您的答案：
C
题目分数：
2
8.
工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（）。
A.无效时间
B.精细时间
C.必须时间
D.等待时间
答案:
A
您的答案：
A
题目分数：
2
9.
下列说法不属于物料保管原则的是（）
A.确保物资仓储损耗在规定范围以内
B.物资存放要有利于收发和盘点方便
C.为高效利用库存空间，库存区不用留通道
D.要符合防火和安全的要求
答案:
C
您的答案：
C
一、多项选择题
1.
以下安全标示图及其对应指示意义，正确的是（）
A.禁止触摸
B.当心火灾
C.必须戴安全带
D.紧急出口
答案:
A,B
您的答案：
A,B,D
题目分数：
2
2.
下列说法属于班组长应具备能力的是（）
A.扎实的专业技术能力
B.熟练的问题解决能力
C.卓越的组织授权能力
D.良好的激励减压能力
答案:
A,B,C,D
您的答案：
A,B,C,D
题目分数：
2
3.
下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（）
A.自动报告工作进展，让领导知道
B.对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心
C.接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事
D.对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步
答案:
A,B,C,D
您的答案：
A,B,C,D
题目分数：
2
4.
看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。
看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。
下列选项可作为看板管理内容的是（）
A.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标
B.成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标
C.交货期的信息，如，每日生产图表；
D.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等
答案:
A,B,C,D
您的答案：
A,B,C,D
题目分数：
2
5.
6S素养的“三守”原则（）
A.遵守规定
B.遵守纪律
C.遵守时间
D.遵守合同
答案:
A,B,C
您的答案：
题目分数：
2
6.
六何分析法的六要素包括：
对象（what）、目的（why）、（）。
A.场所（where）
B.时间和程序（when）
C.作业员（who）
D.作业手段，怎么做（how）
答案:
A,B,C,D
您的答案：
A,B,C,D
题目分数：
2
7.
下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是（）
A.此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长
B.此类班组长很辛苦，是班组长的楷模
C.此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组
D.此类班组长应学会有效授权
答案:
A,C,D
您的答案：
A,C,D
题目分数：
2
8.
整理的目的是（）
A.腾出空间，精简现场，充分利用空间
B.节约时间，减少无用的管理
C.防止误用无关的物品
D.营造清爽的工作场所
答案:
A,B,C,D
您的答案：
A,B,D
一、判断题
1.
在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。
（）
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
2
2.
搬运合理化的原则，包括：
对被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴，减少物品暂时放置的发生机会，尽可能做到一次到位，搬运环境安全、适可、杜绝冒险（）
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
2
3.
安全标示图
的指示意义是避险处（）。
答案:
错误
您的答案：
错误
题目分数：
2
4.
安全标示图
的指示意义是禁止吸烟（）。
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
2
5.
班组长现场管理的目的是：
增加价值，消除浪费。
（）
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
2
6.
班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。
（）
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
2
7.
安全标示图
的指示意义是当心机械伤人（）。
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
2
8.
班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。
（）
答案:
正确
您的答案：
正确
自测
第1题
工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（）。
A.无效时间
B.精细时间
C.必须时间
D.等待时间
答案:
A
您的答案：
A
题目分数：
10
此题得分：
10.0
批注：
第2题
下列选项不属于物料目视管理要点的是（）
A.明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分
B.物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分
C.物料的放置能够保证顺利地取放。
D.库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程
答案:
D
您的答案：
D
题目分数：
10
此题得分：
10.0
批注：
第3题
6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。
其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（）
A.废弃物
B.现场不需要的物品
C.较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除
D.清扫不需要的物品
答案:
C
您的答案：
C
题目分数：
10
此题得分：
10.0
批注：
第4题
6S素养的“三守”原则（）
A.遵守规定
B.遵守纪律
C.遵守时间
D.遵守合同
答案:
A,B,C
您的答案：
A,B,C
题目分数：
20
此题得分：
20.0
批注：
第5题
看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。
看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。
下列选项可作为看板管理内容的是（）
A.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标
B.成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标
C.交货期的信息，如，每日生产图表；
D.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等
答案:
A,B,C,D
您的答案：
A,B,C,D
题目分数：
20
此题得分：
20.0
批注：
第6题
安全标示图
的指示意义是禁止吸烟（）。
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
10
此题得分：
10.0
批注：
第7题
安全标示图
的指示意义是当心机械伤人（）。
答案:
正确
您的答案：
正确
题目分数：
10
此题得分：
10.0
批注：
第8题
班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。
（）
答案:
正确
您的答案：
正确
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