现代物流作业方案设计与实施.docx
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现代物流作业方案设计与实施
2018现代物流作业方案设计与实施
优
化
方
案
参赛队名称：
A
队长（主管）：
A1
队员：
A2
A3
A4
比赛时间：
2018年4月11日
一、工作准备
1、队员分工
队长：
主管
队员1：
理货员
队员2：
理货员
队员3：
理货员
2、工作分配:
成员
工作内容
队长
方案模板的设计
方案的审核
方案的排版
队员1
物动量ABC分类表
收货检验
制定货物组托示意图
上架存储货位图绘制
就地堆码存储区规划
队员2
订单有效性分析
客户优先权分析
库存分配计划表
补货作业计划
队员3
拣选作业计划
月台分配示意图
配送车辆调度与路线优化
配装配载方案
二、货位优化订单处理：
1.物动量ABC分类法分析：
物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：
（1）统计每种货物的周转量
（2）计算累计周转量比率
（3）分类。
周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。
分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，
2.物动量分析结果：
货品名称
周报1
周报2
周报3
周报4
周报5
周报6
合计
周转量比率
累计周转率所占比重
分类
康师傅冰红茶
8
5
0
7
6
8
34
26.98%
26.98%
A
康师傅矿泉水
2
0
2
3
15
4
26
20.63%
47.62%
康师傅绿茶
2
6
6
0
7
0
21
16.67%
64.29%
B
康师傅水蜜桃汁
3
2
3
0
7
5
20
15.87%
80.16%
康师傅茉莉清茶
0
2
4
4
4
4
18
14.29%
94.44%
C
康师傅茉莉蜜茶
2
0
0
2
3
0
7
5.56%
100.00%
合计
126
3.货物组托图：
（1）货品名称及规格：
康师傅冰红茶（mm）400×300×440
最多层数：
（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层
货物限高3层
做多箱数：
（1000kg-30kg）/13kg=74箱
入库25箱
需要1个托盘，每托2层，每层10箱
剩余：
5箱，放置混搭托盘
A类放第一层
奇数层俯视图偶数层俯视图
（2）货品名称及规格：
康师傅绿茶（mm）400×400×200
最多层数：
（1320mm-150mm-150mm）/200mm=5层
货物限高3层
最多箱数：
（1000kg-30kg）/12kg=80箱
入库24箱
需要1个托盘，
每托3层，每层6箱
B类放第一层
剩余：
6箱，放置混搭托盘
奇数层俯视图偶数层俯视图
（3）A类冰红茶5箱和B类绿茶6箱混托
重量不超重
层数2层
需要1个托盘
放第一层
第一层6箱绿茶第二层5箱冰红茶
（4）货品名称及规格：
康师傅茉莉清茶（mm）300×300×400
最多层数：
（1340mm-150mm-150mm）/400mm=2层
限高3层
最多重量：
（1000kg-30kg）/13kg=74箱
入库16箱
需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱
C类放第二层
奇数层俯视图偶数层俯视图
（5）货品名称及规格：
康师傅茉莉蜜茶（mm）500×400×400
最多层数：
（1340mm-150mm-150mm）/400mm=2层
限高3层
最多箱数：
（1000kg-30kg）/11kg=88箱
入库12箱
需要1个托盘，每托2层，每层6箱
C类，放第二层
奇数层俯视图偶数层俯视图
（6）货品名称及规格：
康师傅矿泉水（mm）460×260×230
最多层数：
（1320mm-150mm-150mm）/130mm=4层
货物自身堆码限高：
3层
最多箱数：
（1000kg-30kg）/15kg=64箱
入库27箱
需要1个托盘，每托3层，每层9箱
A类放第一层
奇数层俯视图
4.货位图：
入库后
康师傅茉莉蜜茶
、
绿茶6箱冰红茶5箱
康师傅绿茶18箱
康师傅冰红茶20箱
康师傅矿泉水24箱
康师傅冰红茶
方便面
8箱
方便面
8箱
出库后
康师傅茉莉蜜茶9箱
康师傅茉莉清茶11箱
康师傅茉莉蜜茶
、
康师傅冰红茶5箱
康师傅绿茶20箱
康师傅冰红茶20箱
康师傅矿泉水13箱
康师傅冰红茶
方便面
8箱
方便面
8箱
H1-01-06-01
H1-01-05-01
H1-01-04-01
H1-01-03-01
H1-01-02-01
H1-01-01-01
5就地堆码存储区规划：
今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：
品名：
五金工具包装规格：
500×300×1200mm
包装材质：
松木单体毛重：
60公斤
包装标识限高4层数量：
3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？
如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注：
1.仓库高度为4米，地坪荷载：
3000公斤/平方米；
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；
3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
解：
已知货物的包装规格为500×300×1200（mm），实际为0.5×0.3×1.2（m），单体毛重为60公斤，包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为5.0m，仓库高度为4m，地坪荷载为3000公斤/平方米。
因为1.2×4=4.8m4.8m>4m，不合理
所以我们以最高堆3层来计算：
1.2×3=3.6m3.6m<4m，合理
因为计算时要充分考虑仓储“五距”，所以最高堆3层；
因为单位面积为：
0.5m×0.3m=0.15m2
所以单位重量：
60÷0.15=400kg/m2400×3=1200kg/m2
因为1200kg/m2<3000kg/m2
所以最高堆3层是合理的
因为入库3600箱
所以储位面积为3600m×0.15m=180m2
因为垛宽为5m
所以垛长为180m2÷5m=36m
所以垛宽箱数为5÷0.5=10箱
垛长箱数为36÷0.3=120箱
结论至少需要180m2的储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。
三、出库作业计划:
1.客户有效性分析:
分析指标
客户名称
百佳超市
大润发
家乐福
乐购超市
沃尔玛
信用额度（万元）
5
50
150
10
12
应收账款（万元）
4.5
42
149.9
9
12.5
订单金额（万元）
0.44
0.039
0.84
0.54
0.034
累计应收账款（万元）
4.94
42.039
150.74
9.54
12.534
累计应收账款是否超过信用额度
否
否
是
否
是
客户类型
普通型
重点型
重点型
普通型
母公司
分析结果
有效
有效
无效
有效
有效
结论：
由上表，家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单；而沃尔玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市的累计应收账款都没有超过信用额度，所以为有效订单。
2.客户订单处理：
（1）.有效客户订单：
沃尔玛采购订单
订单编号：
D20150517002发货时间：
当天
序号
商品名称
单位
单价（元）
订购数量
金额（元）
备注
1
康师傅茉莉清茶
箱
60
3
150
2
康师傅矿泉水
箱
60
2
120
3
七喜
瓶
3.5
2
7
4
统一葡萄多
瓶
6.3
10
63
合计
8
340
大润发采购订单
订单编号：
D20160517001发货时间：
当天
序号
商品名称
单位
单价（元）
订购数量
金额（元）
备注
1
康师傅矿泉水
箱
60
2
120
2
康师傅茉莉蜜茶
箱
60
2
120
10
C满E维生素C
瓶
28
2
56
11
宝矿力水特
瓶
13
1
13
合计
7
309
乐购超市采购订单
订单编号：
D20150517003发货时间：
当天
序号
商品名称
单位
单价（元）
订购数量
金额（元）
备注
1
康师傅茉莉清茶
箱
60
2
120
2
康师傅茉莉蜜茶
箱
60
1
60
3
康师傅矿泉水
箱
60
6
360
合计
9
540
百佳商超采购订单
订单编号：
D20150517005发货时间：
当天
序号
商品名称
单位
单价（元）
订购数量
金额（元）
备注
1
康师傅绿茶
箱
60
4
240
2
康师傅矿泉水
箱
60
4
240
合计
8
440
（2）：
有效客户订单处理
货物名称
客户名称
单位
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
库存数量
订购数量
结余
缺货数量
康师傅矿泉水
箱
4
2
6
2
27
14
13
0
康师傅茉莉蜜茶
箱
0
2
1
0
24
3
21
0
C满E维生素C
瓶
0
2
0
0
0
2
-2
2
宝矿力水特
瓶
0
1
0
0
0
1
-1
1
康师傅茉莉清茶
箱
0
0
2
3
16
5
11
0
七喜
瓶
0
0
0
2
0
2
-2
2
统一葡萄多
瓶
0
0
0
10
0
10
-10
10
康师傅绿茶
箱
4
0
0
0
24
4
20
0
3.客户优先权分析：
影响客户优先权的因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。
客户情况表
分析指标
客户名称
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
客户类型
普通型
重点型
普通型
母公司
客户级别
B
A
C
B
忠诚度
一般
高
一般
一般
满意度
一般
高
高
高
结论：
由上表，我们可以将分析指标分别赋值，客户类型中，普通型为2，重点型为3，母公司为5,；客户级别,A为3，B为2，C为1；忠诚度一般为0，高为2，满意度一般为0，高为2，每项分析指标的权重分别为客户类型0.4，客户级别0.3，忠诚度0.2，满意度0.1。
客户优先权分析表
分析指标
客户名称
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
客户类型（0.4）
2
3
2
5
客户级别（0.3）
2
3
1
2
忠诚度（0.2）
0
2
0
0
满意度（0.1）
0
2
2
2
合计
1.4
2.7
1.3
2.8
结论：
由上表，客户优先权排序结果为：
沃尔玛超市，大润发超市，百佳超市，乐购超市。
4.库存分配计划表：
货物名称
客户名称
单位
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
库存数量
结余
缺货数量
备注
康师傅矿泉水
箱
4
2
6
2
27
13
0
康师傅茉莉蜜茶
箱
0
2
1
0
24
21
0
C满E维生素C
瓶
0
2
0
0
0
-2
2
需补货
宝矿力水特
瓶
0
1
0
0
0
-1
1
需补货
康师傅茉莉清茶
箱
0
0
2
3
16
11
0
七喜
瓶
0
0
0
2
0
-2
2
需补货
统一葡萄多
瓶
0
0
0
10
0
-10
10
需补货
康师傅绿茶
箱
4
0
0
0
24
20
0
5.缺货订单处理：
序号
货物名称
客户名称
单位
缺货数量
处理方案
处理人
1
C满E维生素C
大润发
瓶
2
与客户沟通，经客户同意后，延迟发货.
主管
2
宝矿力水特
大润发
瓶
1
3
七喜
沃尔玛
瓶
2
4
统一葡萄多
沃尔玛
瓶
10
6.补货单：
序号
货物名称
客户名称
单位
补货数量
处理部门
1
C满E维生素C
大润发
瓶
2
采购部门
2
宝矿力水特
大润发
瓶
1
3
七喜
沃尔玛
瓶
2
4
统一葡萄多
沃尔玛
瓶
10
7.拣选单：
序号
商品名称
商品代码
商品规格
重量
拣选数量
拣选工具
月台分配量
备注
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
1
康师傅矿泉水
6932010061853
460×260×230
15kg
14
4
2
6
2
2
康师傅茉莉蜜茶
6932010061846
500×400×400
11kg
3
0
2
1
0
5
康师傅茉莉清茶
6932010061839
300×300×400
13kg
5
0
0
2
3
8
康师傅绿茶
6932010061822
400×400×200
12kg
4
4
0
0
0
8.月台码放示图
百佳超市大润发乐购超市沃尔玛
9.点检单：
点检单
客户：
百佳超市
商品名称
单位
数量
备注
康师傅绿茶
箱
4
康师傅矿泉水
箱
4
合计
8
点检人：
点检单
客户：
大润发超市
商品名称
单位
数量
备注
康师傅矿泉水
箱
2
康师傅茉莉蜜茶
箱
2
C满E维生素C
瓶
2
缺2
宝矿力水特
瓶
1
缺1
合计
7
缺3
点检人：
点检单
客户：
乐购超市
商品名称
单位
数量
备注
康师傅茉莉清茶
箱
2
康师傅茉莉蜜茶
箱
1
康师傅矿泉水
箱
6
合计
9
点检人：
点检单
客户：
沃尔玛超市
商品名称
单位
数量
备注
康师傅茉莉清茶
箱
3
康师傅矿泉水
箱
2
七喜
瓶
2
缺2
统一葡萄多
瓶
10
缺10
合计
17
缺12
点检人：
10.装车配载示意图：
四、外包准备
经决议，为完成本次储存与配送作业的实施，现我们队委托您完成以下内容，
外包时间和费用
自年月日时分秒开始，到年月日时分秒止。
结算方式：
现金结算。
外包合同。
本合同一式两份，由双方签署，同意后签字盖章。
委托人：
承包人：
盖章：
盖章：
时间：
时间：
五、编制计划
1.租赁清单：
为完成本次储存与配送作业，现我们参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高机，租赁清单如下：
设备
数量
起租时间
退租时间
租用时间
地牛
叉车
托盘
堆高机
参赛队签字：
裁判签字：
2.预算表
预算表
序号
项目
单位成本
使用情况
小计（元）
1
地牛
0.5元/台分钟
14分钟
7
2
叉车
8元/台次
6次
48
3
托盘
15元/个
6个
90
4
货位
20元/个
6个
120
5
条码
购买条码10元/组；
自制条码工本费2元/组
6组
12
6
人工
40元/小时
0.5小时/人均（4）
80
7
物流箱
12元/个
1个
12
合计
369
3.工作计划表:
成员
工作内容
时间段
0—5
5—10
10—15
15—20
20—25
25—30
队长
拿到方案分配任务
启动RF，进行组拖上架及叉车的入库作业
进行电子标签及Btoc货架作业
进行月台配货
进行装车配载
进行卸货及点检
进行6S管理
队员1
接受任务及单据
启动WMS，录入入库信息
录入各库区出库信息
协助队长进行电子标签作业
进行配送优化软件作业
进行卸货
进行6S管理
队员2
接受任务及单据
进行货物组托
进行地牛入库
进行RF拣选及叉车的出库作业
进行电子标签拣选台车的操作
进行月台配货
进行装车配载
进行卸货
进行6S管理
队员3
接受任务及单据
进行货物组托
进行重型货架的出库作业
进行月台配货
进行装车配载
进行卸货
进行6S管理
六、紧急预案
序号
紧急情况
预案处理
1
WMS及RF出现故障
手工录入，等故障排除，再补录信息
2
货物入错数量
及时调整
3
货物入错仓位
及时调整
4
信息录入错误
及时更正
5
货物在搬运时倒塌、破损
将货物放回托盘，货物破损，与客户沟通联系，并予以赔偿
6
拣选错误
将错误的货物放入库，正确的货物出库
7
月台配货错误
将错误的货物放回原仓位，正确的货物出库
8
紧急情况
主管调整为理货员
升级会员 