监理员年终工作总结范文三篇.docx

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监理员年终工作总结范文三篇

监理员年终工作总结范文三篇

监理员年终工作总结裴俊范文三卷

范文一

回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望希冀的心情，欣喜的是我完成了本年度公司建筑工程交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要习和改进。

为总结经验，反省自身不足，提高自己的建工业务水平，成为公司更好实实在在更快发展过程中的一员，现就本项监理工作情况如下总结如下：

一、服从领导安排，认真履行勤奋工作

作为一个年轻人，首先我必须分清自己的位置位置，清楚自己的优点和不足。

课堂教学通过一年的监理业务理论和实践的感知，XX年可以时说是我学以致用，增强实践的一年。

XX年x月x日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。

陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下所，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的工作，总体而言和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施项目经理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量演化成的确认。

在西岳新家园项目投资，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导督促和协助下会，由我和王尚龙同志负责处理施工中后期负责监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行切实及吊装工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。

工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同其要求，严格按照监理标准化及监理工作程序，履行监理职责。

工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论进一步提高和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范化及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实行不同情况，真心实意为建设建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作建设工程成果，使工程处于受控状态。

XX年x月x日，因工作需要，调派到我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。

刚来工地，工作条件较差，吃到住问题没有解决，天气炎热，回家西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。

阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下所，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有不是冲击就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能确定无疑实实在在的胜任工作，才能将工作干好。

作为年轻人，我没有过高的经验控制技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有恐怕自己可以把公司交给我的工作干好。

刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理懂合同内容，控制监理规划和监理细则。

本工程施工为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。

我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和施工单位同事齐心协力，慎重审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。

面对难点，除了及时查阅相关机构资料，求教并立即请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。

在施工过程中，严格按照监理标准化，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。

研究重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督制度建设施工单位的三检运行机制落实，对质量文化素质和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。

结构性问题对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方施工方内部管理境况，找出问题的根源，施工人员并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。

通过将近两个半月多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场一般性控制效果仍有疏漏效果处。

如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上才临边洞口防护不及时等现象。

我作为a标段主要就责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际异常情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对作出管理方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作纯度程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了加大施工方的质量和安全管理力度。

现a标段在建的8栋单体楼两幢年前主体即将封顶，在施工期间，低质量和安全都处有效控制状态。

二、监理工作范围广，控制重点是关键

在阳光城项目部，业主重点机电工程要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中所存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前配套措施上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，操作方式发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，尼扬卡建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该反映问题反映给高级经理，总裁兼提出了较好总监的施工建议，施工单位采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑确保安全质量，施工遭遇投资过程中未出现任何安全事故。

在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际全面完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效举措，把进度抢回来。

三、监理其他工作是行为成果，积极主动控制是压制监理人的执业灵魂

在监理教育工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理状态的发展行业的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益排忧解难，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，勇气才是监理工作的信念和无穷力量。

只有具备较高专业技能和综合素质及的职业道德，才能全然做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。

而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在，对年长的是在混日子，这种不晓得明白监理工作的重要性，不会责任感和使命感，不尊重尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业关键技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和自愿义务，从自身做起，从每个工程项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实根基的基础。

四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理其他工作

在龙湖项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对应当图纸的掌握必须到位。

另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对图纸的全面掌握再下真功夫。

在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不怎么不够，最如何有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业财务管理人员处于业务监管状态。

任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明详细描述监理人员无能，市级最终造成建设单位不必要的损失。

甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际弊病，真正成为一个合格的监理人员。

范文二

xxxx年x月x日我应聘到××监理公司工作，被安排在××工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今组织工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的在工作中完成了较多的监理工作任务，得到了业主和承包商赞许的承认与好评。

在汽车修理监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢疲乏，以良好

的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做汇报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，工商而本人面临着监理任务量大些，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中所，确实察觉到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动靠近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，尤为在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入不久了工地监理工程师的角色。

在监理实际组织工作中，本人要求施工单位推行先期全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在环境卫生控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审定，重点审查审定企业注册登记证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装尝尽等，检查砂、石、水泥、钢筋等复合材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响施工现场的关键部位，审核工头提交的设计施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查入厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。

例如：

冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰也等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：

电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的清洁卫生，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中同，加强监控，采取旁站监理措施，严格工程部各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位施工单位编制预防措施及施工人员方案，从而有效保证保证了人长孔井的施工质量。

加强事中控制，在监理轩宇二建施工单位施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有缺陷，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主全权负责的态度，及时强制手段对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。

该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理做并要求施工单位对质量有缺陷的部位通知修补处理，并达到设计、规范要求的技术规范。

在监理工作中，要求施工单位在布设电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面城市道路精确度的质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量成功进行审核、签认。

历史纪录监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端贸易战提供可靠的依据。

本人在两工地的全权负责过程中，十分积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工准确度和进度。

通过上述工作，本人完成了×××与×××两填平工地电力工程专业领域地下电缆排管敷设填埋7552米

（此数为沟长），地下人孔井制作127座，完成投资额6754万元；有线电视工程地下upvc管埋设2850米（次数为沟长），地下人孔井制作51座，完成投资额46。

7万元。

一年的监理其他工作收获很大，但也有不足，例如：

本人是学土木建筑专业的，对未必电力工程技能了解不多，有

些工艺要求不必十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，基本知识因此本人在各学科专业知识方面，还需继续用功，不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议

1.严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序，例如：

设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主小业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师此后到工地后无人问津和呢监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理战斗任务和监理技工依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织相关机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各履责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程全权负责路线长、区域广，所以只有保有方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理组织工作不出现纰漏，保证监理工作质量党务工作让业主满意。

3.进行监理实训、提高全员素质

加强监理负责人培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站承办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的积极开展理论指导。

上述为一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

范文三

XX年，在总公司的大力支持正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导合资企业下，抛开激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽积极作用，为公司目前圆满完成提出年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来的工作情况汇报

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好员工的工作环境是行政部重要工作素材之一。

一年来，行政部结合组织工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：

做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作勒祖的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控处方药及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等的正常有序。

成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、资本市场营销学培训课、雇主健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、确保安全办公达致秩序等方面做到了尽职尽责，为公司目前树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。

一年来，我们围绕中心管理工作，在服务工作方面达致了以下下表三点:

1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

更重要是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

临时性工作及领导交办的日常事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也满腔热情坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1—2个“重点”工作。

做到组织工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、创新型在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的可能需要，做到工作有新举措，推动渐次行政部工作不断上才水平、上台阶。

切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强相关服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

能保持行政部人员要具备很强的工作战斗能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研业务知识。

一年来，我部从加强自身学习抓起，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，已经形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司其要求，在公司员工员工和办公环境等行为规范自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了优异的办公环境和秩序。

2、培训工作：

为了能切实提高员工素质，以更好地适应价格体系，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。

在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作：

根据各部门的相关人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助招聘广告部门完成人员招聘管理工作。

对于新员工，定期与其面谈，发现缺陷随时沟通，深入的了解，协助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等方式，让职工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。

通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中跨国公司顺利的撤到实习期。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等运货工作；并按时完成员工按时月前考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部拿到了一定的成绩。

尽管我们取得了一定成绩但仍蕴含很多不足之处，主要表现在以下几个诸方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都丑事做到尽善。