公路建设行业安全生产应急救援预案演练方案.docx
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公路建设行业安全生产应急救援预案演练方案
安全应急救援预案演练方案
第一、演练准备
目的：
为了评估安全生产应急预案的完整性和周密性，验证应急预案应对可能突发紧急情况的适应性，发现应急预案的不足，找出应急管理需要改善的地方并不断完善，同时对所出现的突发事故能够熟练的进行应急处置、通讯联络、个人救生等，经研究我项目部拟在4、9月份进行安全应急救援演练，特制定本方案。
、安全应急救援演练组织：
、演练内容：
1、消防事故应急救援演练
2、坍塌事故应急预案演练
四、应急救援预案组织职责分工
1、指挥长：
负责应急预案的启动，项目部应急救援小组接到工地重大事故报告后，应立即启动应急预案，并组织人员、设备赶赴现场组织抢救，并负责事故的调查处理工作。
2、副指挥长：
应急预案启动后，负责调动设备、物资进行全力救灾工作3、组织成员职责：
如发生人员伤亡或火警等事故
□
时，应分别第一时间由专人直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时将事故概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、类型等）报告驻地办应急救援小组及政府有关部门。
进行现场救援，调动地方政府的应急救援力量，包括应急物质资源和人员支持、技术支持，全力保障应急行动的顺利完成。
在现场组织救援时，应首先抢救伤员和排除险情，防止事故蔓延扩大。
同时协同应急救援小组保护好事故现场。
对演练过程进行评估，找出不足以便进一步改善
五、应急救援设备保障
序
号
设备名称
单
位
数
量
负责
人
有效期截至日期
用途
存放地
占
八、、
备
注
1
应急车
辆
1
赵书
元
急救
项目部
2
工地值班车
辆
2
张文
清
急救
项目部
3
担架
付
5
王绍
旭
救援
项目部
4
氧气瓶及输氧设备
套
10
王绍
旭
急救
项目部
5
其它常用药品及消毒
剂
若
干
王绍
旭
应急治
疗
办公室
六、为使演练接近真实，进一步锻炼职工，特邀以下部门参加并配合：
1、习水县120急救中心，要求120救护车一辆、抢救小组一个、急救器械、药品若干，演练时在二郎乡待命。
2、习水县消防大队，要求消防车一辆，人员若干，消防事故应急演练时在二郎乡待命。
3、习水县110，在二郎乡待命。
4、二郎乡派出所，演练时在现场待命。
第二、火灾事故应急救援演练：
一、演练时间安排：
2011年4月15日9时
二、演练目标和范围
1•演练目标
在发生火灾的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受危险区域，
做好抢险救灾应急工作。
通过这次演练，进一步提高项目部领导和有关部门应对突发火灾的应急反应能力，提高员工的防灾避灾意识，一旦发生灾害能够迅速有序安全撤离，最大限度地减轻突出灾害造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。
2•演练范围
本次火灾应急预案演练的范围是：
在项目经理的统一领导下，组织各相关部门，各司其职，用最短的时间组织所有员工快速有序安全撤离，并向社会求援，尽快采取措施。
三、演练规则
1、以人为本、避让为主的原则；
2、统一领导、分级负责的原则；
3、反应迅速、措施果断的原则；
4、部门配合、分工协作的原则。
四、演练方案
（一）应急预案演练背景
因炊事员不慎，项目部食堂发生火灾并可能危及到办公楼、实验室的安全，火势较大必须向社会求援。
（二）应急预案演练的组织
应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设安全科，并由下列人员组成：
项目经理负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管安全生产的副经理、总工程师任副总指挥；
（三）事故发生后通报程序
通知顺序为：
知情人一安全部一指挥长。
四）应急预案演练的实施步骤
1.应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。
会议由项目经理召集，分管安全生产的副经理、安全科长、总工程师任；副总工程师、技术部门各分管科长、救护队长、物资供应科长等为成员参加（会议时间暂定4月15日7时在会议室召开）。
会议内容：
（1）指挥长讲话，通报进行火灾应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。
（2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。
（3）演练工作分工：
抢险救灾指挥部职责：
发生事故时，由指挥长发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。
指挥部人员分工与职责：
指挥长：
是救灾的全权指挥者，在总工程师、救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。
总工程师：
是处理事故的第一助手，在项目经理领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。
工程部：
根据营救遇险人员和事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由综合办主任严格控制救灾。
安全科：
负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告经理，总工程师、调度室，及时向下传达项目经理的命令，随时展开救灾的工作，并负责救援的联络工作。
事故处理组：
组长：
李宝拴副组长：
王计东
成员：
苏庆会、郑金刚、许会生、王绍旭
主要工作：
组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。
救护组：
组长：
高恒亮
成员：
救护队员
主要工作：
侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。
器材供应组：
组长：
赵海廷
成员：
机材部全体人员
主要工作：
负责全部救灾物资的准备、购置，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。
观察和秩序维护组：
组长：
许会生
成员：
保卫科全体人员及派出所干警
主要工作：
负责事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。
后勤保障组
组长：
王绍旭
成员：
办公室、食堂人员
主要工作：
负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。
2、演练开始：
上午8:
50时全体演练人员待命。
9时，安全科接到炊事班巴云婵同志“报告”：
因炊事员不慎，项目部食堂发生火灾并可能危及到办公楼、实验室的安全，二人被困在食堂，因火势较大必须向社会求援。
9时1分：
安全科许会生接到巴云婵报告后，问清受灾范围，是否有遇险人员等，并作好详细记录，并立即电话通知指挥长李宝拴同志。
9时3分：
指挥长李宝拴“启动消防事故应急救援预案”，成立“指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员立即赶赴调度室待命并安排安全科许会生及时报警，包括火警、110、120、派出所。
9时10分：
指挥部设在安全科，各组长向指挥部报到，原地待命
9时13分：
安全科向指挥部介绍火灾有关情况。
救护组提出防范对策及建议。
9时15分：
指挥部下达指示：
周彦表负责安排电工配电室切断项目部所有电源；同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入项目部食堂附近。
10时17分：
撤离完毕。
已设好警戒、切断电源。
救护组：
高恒亮负责组织15人分5人一组，共三组火速赶往食堂，快速赶到灾区实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离。
调查组：
王计东负责安排继续跟踪监测灾情，有情况及时报告。
后勤物资保障组：
赵海廷负责各伤病员安置工作，认真做好宣传思想巩固工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。
9时18分：
消防车到位，许会生负责引路，开始救灾。
120救护车、110人员到位并展开工作。
10时40分：
灭火任务完毕。
后勤物资保障组报告：
王绍旭负责撤离人员的安置。
救护组组报告：
撤离过程中只有二人“因摔跤受轻伤”，已得到紧急处理，临时医疗点已建立，工作正常开展。
观察组报告：
据观察，现场已安全，建议解除封锁警戒。
11时10分：
经安全科全面检查现场已安全，并报告指挥长，指挥长下达指令：
解除警戒。
11时40分：
指挥部领导在李宝拴同志带领下到伤病员安置点看望“伤病员”情况。
11时45分：
演练工作讲评会。
总指挥长李宝拴同志作演练讲评。
12时00分：
宣布演练结束。
第三、坍塌事故应急救援演练：
一、演练时间安排：
2011年9月1日9时
二、演练目标和范围
1.演练目标
在发生坍塌紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受危险区域，做好抢险救灾应急工作。
通过这次演练，进一步提高项目部领导和有关部门应对突发事件的应急反应能力，提高员工的防灾避灾意识，一旦发生灾害能够迅速有序安全撤离，最大限度地减轻事故造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。
2.演练范围
本次应急预案演练的范围是：
在项目经理的统一领导下，组织各相关部门，各司其职，用最短的时间组织所有员工快速有序安全撤离，并向社会求援，尽快采取措施。
三、演练规则
1、以人为本、避让为主的原则；
2、统一领导、分级负责的原则；
3、反应迅速、措施果断的原则；
4、部门配合、分工协作的原则。
四、演练方案
（一）应急预案演练背景
因山体不稳，项目部二郎河特大桥便道发生坍塌，一人被“埋”，必须向社会求援。
（二）应急预案演练的组织
应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设安全科，并由下列人员组成：
项目经理负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管安全生产的副经理、总工程师任副总指挥；
（三）事故发生后通报程序
通知顺序为：
知情人一安全部一指挥长。
（四）应急预案演练的实施步骤
1.应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。
会议由项目经理召集，分管安全生产的副经理、安全科长、总工程师任；副总工程师、技术部门各分管科长、救护队长、物资供应科长等为成员参加（会议时间暂定9月1日7时在会议室召开）。
会议内容：
（1）指挥长讲话，通报进行应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要
求及有关部门的工作任务等情况。
（2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。
（3）演练工作分工：
抢险救灾指挥部职责：
发生事故时，由指挥长发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。
指挥部人员分工与职责：
指挥长：
是救灾的指挥者，在总工程师、救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。
总工程师：
是处理事故的第一助手，在项目经理领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。
工程部：
根据营救遇险人员和事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由综合办主任严格控制救灾。
安全科：
负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告经理，总工程师、调度室，及时向下传达项目经理的命令，随时展开救灾的工作，并负责救援的联络工作。
事故处理组：
成员：
苏庆会、郑金刚、许会生、王绍旭主要工作：
组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。
救护组：
组长：
高恒亮
成员：
救护队员
主要工作：
侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。
器材供应组：
组长：
赵海廷
成员：
机材部全体人员
主要工作：
负责全部救灾物资的准备、购置，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。
观察和秩序维护组：
组长：
许会生
成员：
保卫科全体人员及派出所干警。
主要工作：
负责事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。
后勤保障组
组长：
王绍旭
成员：
办公室、食堂人员
主要工作：
负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通讯畅通。
2、演练开始：
上午8:
50时全体演练人员待命。
9时，安全科许会生接到左占中同志“报告”：
山体不稳，二郎河特大桥便道发生坍塌，一人被“埋”，必须向社会求援。
9时1分：
安全科接到后，问清受灾范围，是否有遇险人员等，并作好详细记录，并立即电话通知指挥长李宝拴。
9时3分：
指挥长李宝拴同志下令“启动突发事故应急救援预案”，成立“指挥部”，通知“抢险救灾应急指挥部”的各成员立即赶赴调度室待命并安排安全科许会生及时报警，包括110、120、派出所。
9时10分：
指挥部设在安全科，各组长向指挥部报到，原地待命。
9时13分：
安全科许会生向指挥部介绍有关情况。
救护组高恒亮提出防范对策及建议。
9时15分：
指挥部下达指示：
有刘尚勇负责安排电工从配电室切断所有电二郎河特大桥电源；同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入事故发生地附近。
10时17分：
撤离完毕。
已设好警戒、切断电源。
救护组：
高恒亮同志负责组织15人分5人一组，共三组火速赶往现场，快速赶到灾区实施抢救，迅速组织灾区人员有序安全撤离。
调查组：
许会生负责继续跟踪监测灾情，有情况及时报告。
后勤物资保障组：
王绍旭负责各伤病员安置工作，认真做好宣传思想巩固工作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的畅通。
9时18分：
许会生领路110到位，开始救灾。
120救护车、110人员展开工作。
10时40分：
抢险任务完毕。
后勤物资保障组赵海廷报告：
撤离人员基本安置妥当。
救护组高恒亮报告：
只有一人“受重伤”，已得到紧急处理，临时医疗点已建立，工作正常开展。
灾情调查组许会生报告：
据观察，现场已安全，建议解除封锁警戒。
11时10分：
经安全科全面检查现场已安全，并报告指挥长李宝拴，指挥长下达指令：
解除警戒。
11时40分：
指挥部领导在李宝拴同志带领下到伤病员安置点看望“伤病员”情况。
11时45分：
演练工作讲评会。
总指挥长作演练讲评。
12时00分：
宣布演练结束。
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