全国一级建造师辅导练习建设工程项目管理.docx
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全国一级建造师辅导练习建设工程项目管理
IZ201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1、项目管理的定义：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，项目管理的核心任务是项目的目标控制。
对不同的单位而言，其项目管理的费用目标、进度目标和质量目标的内涵是不同的
2、建设工程项目管理的类型：
按建设工程项目不同参与的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型，业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包的项目管理。
业主方的项目管理是项目管理的核心。
3、业主方项目管理体制的目标和任务：
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
这些目标之间既有统一的一面，又有矛盾的一面，是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
4、设计方项目管理体制的目标和任务：
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进和，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、施工方项目管理的目标和任务：
施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务：
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的时度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务：
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
项目的进度目标和项目的质量目标。
建设工程项目的总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
IZ201020掌握建设工程监理的概念、工作性抽和工作任务
1、建设工程监理的概念；国家推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
我国推选建设工程监理制度目的是；确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。
建设工程指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
项目法人与监理单位之间是委托与被委托的合同关系；监理单位与被监理单位是监理与被监理的关系。
从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。
工程建设监理单位应当根据单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
2、监理工程监理的性质：
单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
工程临理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
应当与承包单位承担连带赔偿责任。
3、建设工程监理的任务：
工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
IZ201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
1、组织论的基本内容：
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或元素之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系。
常用的组织结构模式有三种。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令来源。
在矩陈组织结构中，指令来自一纵向和横向工作部门，其指令源有两个。
基本的组织工具有；组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
2、组织与目标的关系：
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括；组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3、项目结构图：
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
对项目结构及其编码是编制项目投资控制、进度控制、合同管理和住处管理编码的基础。
4、项目管理的组织结构图：
项目组织结构图反映项目组织系统中各子系统之间和备元素之间的组织关系；项目参与各方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述；项目组织结构图应反映项目经理与费用控制、进度控制等主管部门或主管人员之间的组织关系。
5、项目管理任务分工表：
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自项目管理任务分工表。
6、项目管理职能分工表：
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和其管理职能分工，各方都应编制各自项目管理职能分工表。
项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目作任务的项目管理职能分工
7、工作流程图：
工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程。
工作流程可视需要逐怪细化。
8、合同结构图：
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
在项目组织结构图中，如果两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
IZ201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划的概念：
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设项目的其他参与方，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益。
2、建设工程项目管理规划的内容：
建设工程项目管理规划内容一般包括；项目概述；项目目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资、进度、质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；设计、施工过程的管理；风险管理的策略等。
3、建设工程项目管理规划的编制方法：
建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行劝态调整。
IZ201050掌握建设工程项目采购的基本模式
1、项目管理委托的模式：
在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种；自行项目管理；委托项目管理咨询公司管理；委托项目管理咨询公司与业主主人员共同进行项目管理。
2、设计任务委托的模式：
两种方式：
设计招标和设计竞赛，其中设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系。
两种模式：
委托设计总负责单位，平行委托
3、施工任务委托的模式：
施工任务的委托模式主要有三种：
委托施工总包单位；委托施工总管理单位，另委托分包单位进行施工；平行委托多个施工单位进和施工。
4、设计任务和施工任务综合委托的模式：
业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。
发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将其中的一项或多项发包给一个工程总承包单位，但不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等到向业主负责。
总承包企业可依法将年承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
建设工程总承包有多种方式：
如设计——施工总承包和设计——采购——施工总承包。
5、物资采购的模式：
在国孙上业主方工程建设物资采购有多种模式：
如业主方自和采购；与承包高约定某些物资的指定供应商；承包商采购等。
按照合同约定，建筑材料、构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、构配件和设备或指定生产厂、供应商。
IZ201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理
1、项目目标控制的控制原理：
项目目标的动态控制是项目管最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序；第一步，项目目标动态控制的准备工作；将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制/收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值与实际值比较，如偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要有：
组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
2、应用动态控制原理控制进度的方法：
项目进度目标的分解：
从项目开始和在项目实施过程中，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划。
通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度的计划值与实际值的比较。
进度的纠偏措施：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
3、应用动态控制原理控制投资的方法：
项目投资目标的分解：
通过编制投资规划、工程概算与预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对投资目标进行分解。
投资的计划值与实际值的比较包括：
工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
投资控制的纠偏措施：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
IZ201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、施工企业项目经理的工作性质：
取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期；过渡的时间定为五年，到2008年止。
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
在全面实建造师执业资格制度后仍然要紧持落实项目经理岗位责任制。
建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程负责的项目管理者，是建筑施工企业不定代表人在工程项目上的代表人。
建造师范是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
2、施工企业界项目经理的任务：
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
贯彻执行有关的法律法规和政策；严格财务制度；执行项目承包合同中的各项条款；对工程施工进行有效的控制等。
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力，组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，选择施工作业队伍，进行合理的经济分配等。
3、施工企业项目经理的责任：
对必生重大工程质量安全事故或场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
IZ201080掌握施工企业人力资源管理的要领和任务
1、掌握人力资源管理的概念：
项目人力资源管理包括有效使用涉及项目的人同所需要的过程。
其目的是调动所有参考:
与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
人力资源管理的工作步骤；编制人力资源规划→通过招聘增补员工→通过解聘减少员工→进行人员甄选→员工的定向→员工的培训→形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工→员工的绩效考评→员工的业务提高和发展。
2、掌握人力资源管理的任务；编制组织和人力资源规划。
它是识别和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
组织项目管理班子人员的获取。
可以通过外部招聘、项目承担组织内的成员重新分配、也可以通过招标、签订服务合同方式。
管理项目管理班子的成员。
明确成员的职责、权限和个人业绩测量标准，通过管理，鼓励员工取得更好的成绩。
团队建设。
形成合适的团队机制，建立沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，以提高项目团队工作效率。
IZ201090掌握建设工程项目部承包的理论、组织与方法
1、建设工程项目总承包的基本理论：
建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业和产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度弊病。
建设工程总承包的主要意义不在于部价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，建设工程项目部承包多数采用变动总价合同。
2、建设工程项目部承包的组织：
建设工程项目部承包的组织有如下几种可能的模式；一个组织既有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目部承包的任务，由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目部承包的任务；由施工单位承接建设工程项目部承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；由设计单位承接建设工程项目部承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
3、建设工程项目总承包的方法：
建设工程项目总承包的基本工作程序为；第一步，业主自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要，作为建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据；第二步，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件；第三步，设计评审；第四步，合同洽谈，包括确定合同价。
掌握国际上民用建筑工程总承包的招标方式，即采用项目功能描述的方式，而不是采用项目构造描述的方式。
IZ201100熟悉建设工程监理的工作方法
建设工程监理的工作方法：
实施建筑工程监理前，建设单位应当交委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
工程建设监理一般应按下列程序进行：
编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案料。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施工程全过程现场跟班的监督活动。
施工企业根据监理企业的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工的前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
IZ201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
1、解建设工程项目管理的国内外背景；2。
了解建设工程项目管理的发展趋势：
项目管理作为一门学科不断发展，第一代为传统的项目管理，第二代为项目全过程管理，第三代为组合管理，第四代为变化管理。
项目全寿命管理体现了项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）的集成化、统一化；；统一的目标系统、统一领导下的组织系统、统一的管理思想、统一的管理语言、统一的规则、统一的信息处理系统。
在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理。
IZ201120了解建设工程项目策划的基本知识
1、了解建设工程项目策划的基本概念：
工程项目策划是针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和反术等方面的分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值，增值表现在以下方面；人类生活和工作的环境保护，建筑环境；项目使用功能和建设质量。
建设成本和经营成本；社会效益和经济效益，建设周期；建设过程的组织和协调。
工程项目策划的过程是专家知识和信息的组织与集成的过程，其实质是知识管理的过程。
2、了解建设工程项目决策阶段策划的基本内容：
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。
其基本内容包括。
建设环境和务件的调查与分析；项目建设目标论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划，项目决策的风险分析等。
3、了解建设工程项目实施阶段策划的基本内容：
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
其基本内容包括，项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划，管理策划、合同策划、技术策划和风险策划等。
IZ201130了解风险管理的基本概念
1、了解风险和风险量的基本概念：
风险指的是损失的不确定性。
对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。
风险可以用风险量来衡量。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
事件风险量可以划分成四区域，风险区A是指损失量和发生概率均大的区域，风险区B是指损失量大但发生概率小的区域，风险区C是指损失量小但发生概率大的区域，风险区D是指损失量和发生概率均小的区域。
因此，若某事件经过风险评估处于风险区A、B、C，需采取措施，最终使其移位至风险区D。
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
2、了解建设工程项目的风险类型：
组织风险。
包括设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
经济与管理风险。
包括工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
工程环境。
包括自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素。
技术风险。
包括工程设文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。
3、了解风险管理的工作流程：
风险辨识→风险分析→风险控制→风险转移
IZ202010掌握施工成本管理的任务与措施
1、施工成本管理的任务：
施工成本管理就是要在保证期和满足质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务主要包括；成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
（1）施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
（2）施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低北以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是目标成本的一种形式。
（3）施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本控制贯穿从投标阶段开始至竣工验收的全过程，分为事先控制、事中控制和事后控制。
（4）施工成本核算是按规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额。
（5）施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，了解成本的变动情况，系统地研究成本变动原因。
（6）施工成本考核是在施工项目完成后，对成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者业绩，给予奖励和处罚。
2、施工成本管理的措施：
施工成本管理的措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面：
（1）组织措施是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实成本管理的组织机构和人员等。
（2）技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
（3）经济措施包括编制资金使用计划、对施工成本管理目标进行风险分析等。
对潜在的问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（4）成本管理要以合同为依据，合同措施就显得尤为重要。
IZ202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
1、施工成本计划的编制依据：
施工成本计划的编制依据包括：
合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；资源公司内部价格；有关财务成本核算制度和财务历史资料等。
2、按施工成本组成编制施工成本计划：
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
3、按子项目组成编制施工成本计划：
按建设项目的组成，编制施工成本计划可以首先将项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
4、按工程进度编制施工成本计划：
按工程进度编制施工成本计划，在建立网络进度计划时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本以出计划。
三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，可以将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
IZ202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法
1、工程变更价款的确定程序：
（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据
（2）工程量清单的数量有误或设计变更引起工程量增减
属合同约定幅度以内的：
执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的：
其增辊部分或减少后剩余部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
2、工程变更价款的确定方法：
（1）我国施工合同（示范文本）
约定合同中已有适用于变更工程的价格：
按已有的价格变更价款。
合同中只有类似于变更工程的价格：
可参照类似价格变更价款。
以上两种之外的其他情况：
由承包人提出适当价格，经工程师确认后执行。
●采用合同中工程量清单的单价和价格，有三种情况；直接套用；间接套用；部分套用。
●协商单价和价格：
合同中没有或有但不合适的情况而采用的方法。
（2）FIDIC施工合同条件下工程变更的估价
3、索赔费用的组成
（1）可索赔的费用
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