淄博项目前期策划书初稿.docx
《淄博项目前期策划书初稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《淄博项目前期策划书初稿.docx（135页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
淄博项目前期策划书初稿
博山区谢家店应急供水三标段工程
项目策划书
中铁六局集团有限公司
博山谢家店应急供水第三标段项目经理部
2016年5月25日
第一章工程概况
一.工程简介
本项目为山东省淄博市博山区谢家店应急供水工程，设计范围为南至谢家店村，北至白塔镇万山村，全线共敷设给水管线29364米，阀门井130座。
本工程主要用于博山城区供水，同时满足工程沿线村庄用水，以解决博山区应急用水需求。
我公司承建第三标段，全线共敷设给水管线长17162.22m，起于八陡镇南庄村，终止于白塔镇小店村。
途径八陡镇茂岭村，山头镇两平村、小黑山后村，夏家庄镇五龙村、良庄村、安上村，白塔镇万山村，共计9个村庄。
本标段主要工程有K9级球墨铸铁给水管16297.62m，PE给水管858.6m，阀门井82座，夏家庄稳压站、两平蓄水池、安上稳压站、小黑山后村加压泵站。
二、工程自然条件
供水工程沿线地势起伏大，呈谷地与丘陵相间的格局。
丘陵区分布于低山周围及其延伸部分，海拔在100－400m之间地形地貌以剥蚀丘陵为主，局部发育河谷冲积平原。
路线沿线的地下水，受地形、地貌、地层构造、岩性分布等水文地质条件的制约，形成不同的水文地质单元，富水程度有明显差异，地表土层的天然含水量随季节、地表和地下水的变化而变化。
地下水资料主要靠降水补给，部分见基岩裂隙水涌出。
从大范围考查本区裂隙水埋深较大，富水性较差。
在考察期间，低山丘陵区未见地下水，丘陵边缘准平原区、山间盆地冲积平原区域以及沟谷发育低洼地带，受大气降水及地表河流影响，地下水埋深局部较浅，一般在2.5-5m。
所有河流、沟溪基本都有源短流急、涨落急剧特点，夏季雨量大且集中，易成水灾；春秋降水量少，经常断流。
三.主要工程数量
本项目主要工程数量见下表（因最终施工图纸还没下发，工程量参考前期招标文件）。
主要工程数量表
序号
项目部位
项目名称
单位
数量
备注
1
安上稳压站
清水池
挖沟槽土方
m³
1588.23
2
填方
m³
888.48
3
现浇混凝土
m³
321.74
4
钢筋HRB400
t
37.761
5
辅助用房
㎡
165.94
6
传达室
㎡
21.5
7
市政
配套
土石方工程
m³
1268.36
8
道路
工程
石灰稳定土
㎡
331.56
9
水泥稳定碎石
㎡
331.56
10
水泥混凝土
㎡
405.24
11
绿化工程
㎡
3256
12
两平
蓄水池
清水池
挖沟槽土方
m³
5237.15
13
填方
m³
1776.96
14
现浇混凝土
m³
674.33
15
钢筋HRB400
t
66.296
16
辅助用房
㎡
165.94
17
传达室
㎡
21.5
18
市政
配套
土石方工程
m³
1519.5
19
道路
工程
石灰稳定土
㎡
409.5
20
水泥稳定碎石
㎡
409.5
21
水泥混凝土
㎡
500.5
22
绿化工程
㎡
2340
23
夏家庄
稳压站
清水池
挖沟槽土方
m³
1588.23
24
填方
m³
888.48
25
现浇混凝土
m³
321.74
26
钢筋HRB400
t
37.761
27
辅助用房
㎡
165.94
28
传达室
㎡
21.5
29
市政
配套
土石方工程
m³
1268.36
30
道路
工程
石灰稳定土
㎡
331.56
31
水泥稳定碎石
㎡
331.56
32
水泥混凝土
㎡
405.24
33
绿化工程
㎡
3256
34
小黑山加压泵站
清水池
挖沟槽土方
m³
1531.27
35
填方
m³
555.3
36
现浇混凝土
m³
228.92
37
钢筋HRB400
t
20.718
38
辅助用房
㎡
165.94
39
传达室
㎡
21.5
40
市政
配套
土石方工程
m³
1268.36
41
道路
工程
石灰稳定土
㎡
331.56
42
水泥稳定碎石
㎡
331.56
43
水泥混凝土
㎡
405.24
44
绿化工程
㎡
3256
45
泵房
㎡
235.8
46
南庄-万山管网
挖沟槽土方
m³
80836.01
47
填方
m³
73270.63
48
余方弃置
m³
32658.48
49
铸铁管
m
16297.62
50
PE塑料管
m
858.6
四.工期计划及保证措施
根据业主招标文件暂定，一切依照业主及监理批复的开工令为准。
1.总体进度计划
总体进度计划：
2016年6月10日—2016年9月20日
主要分项工程进度计划：
施工准备:
2016年5月15日—2016年6月10日
开挖施工：
2016年6月10日—2016年9月15日
蓄水池及房建工程：
2016年6月20日—2016年9月18日
拖管施工：
2016年6月20日—2016年9月10日
顶管施工：
2016年7月10日—2016年8月10日
交工验收：
2016年9月15日—2016年9月20日
2.工期保证措施
2.1保证工期方案
2.1.1选择具有供水管道和房建施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍上场施工。
2.1.2充分细致做好开工前的各项工作准备。
2.1.3按照总工期目标，制定详细的分段工期控制计划。
2.1.4采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。
2.1.5抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。
2.1.6按施工组织设计配齐生产要素。
2.1.7运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
2.2保证工期组织机构
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
2.3工期保证的管理措施
2.3.1快上场，早开工
中标后，抓紧签订施工合同。
以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。
2.3.2建立岗位责任制，强化施工管理
实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。
2.3.3合理配置资源，满足进度要求
根据本合同段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。
按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。
2.3.4优化施工方案，科学组织施工
根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。
运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。
合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
2.3.5加强调度指挥，强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
2.4重点工程工期保证措施
2.4.1针对本合同段工程以开挖施工、房建施工、拖管施工、顶管施工的工程特点，中标后，立即组织力量，投入充足的设备，紧紧围绕重点工程，做好各项施工准备工作，为本合同段工程的顺利竣工创造条件。
2.4.2精心编制重点工程实施性施工组织设计，运用网络技术，科学合理地安排各工序的工作时间，做好公路、环保、水利等部门的协调工作。
2.4.3应用新设备，推广新工艺、新技术，提高施工技术水平，不断加快施工进度。
2.4.4建立健全领导机构，实行工期、质量、安全目标管理责任制。
严格控制管理供水工程的各项质量、安全工作，坚决做到道道工序有专业技术人员跟班作业，杜绝返工、报验不合格等现象发生，以便工程施工顺利进行。
2.5意外情况下工期保证措施
2.5.1如果业主要求提前完工，我单位积极配合，重新编制施组，调整施工力量与部署，保证按照业主要求的工期完工。
2.5.2我们充分估计自然灾害对进度的影响；采取超前预想，提前安排，留有余地的组织施工措施，尽量在不利气候前完成计划的施工进度。
2.5.3遇到不可抗力的情况时，当灾害过后，立即组织施工力量进行生产自救，尽快恢复生产，并调整部署，挽回损失，追回进度。
并对现场的影像资料进行收集，报保险公司及甲方，争取较高额度的赔偿。
五.施工条件
1.运输条件
项目施工区在省道（S235）外侧，交通较为便利，但是弯道较多、纵坡大，货运车辆、社会车辆特别多，道路交通安全非常严峻。
现场拆除附着物多、绿化面积大，临时占地多，深沟地带施工便道长。
2.水、电、燃油、地材条件
2.1水：
项目沿线所经过地区，地方水源相对丰富。
2.2电：
沿线电力网发达结构完善，工程用电可与电力部门协商解决。
2.3燃料：
油料供应充足，可就近采购，可以保证车辆的使用要求。
3.通讯条件
项目部驻地设置网络宽带，管理人员均配备移动电话。
第二章施工总体部署
一、工程管理目标
依据国家、行业现行的标准，中国中铁股份公司精细化施工要求、招标文件、中铁六局集团公司《精细化管理体系文件》；促进文明工地建设，本着“安全、文明、经济、环保”的原则，展现中铁六局集团公司对外企业形象宣传的原则制定如下目标。
1、工期目标
严格按照招标文件要求于2016年6月10日开工，2016年9月20日前完工，总工期100天，严格按业主的阶段工期要求及精细化要求施工，确保100天完成全部工程。
2、质量目标
工程交工验收的质量等级评定为合格，质量评分95分以上，交工合格率为100％；竣工验收的质量等级评定为优良，质量评分不低于90分。
杜绝重大质量事故，极大地减少质量通病及隐患，确保优良工程，争创山东省优质工程。
3、安全目标
严格遵守国家及山东省法律法规、招标文件，施工全过程无违法事件、无重伤及以上事故、无工程事故和重大设备及人员伤害事故、无重大传染病疫情发生、无机械设备及行车事故，轻伤率控制在2‰以下，作业环境达到卫生标准，杜绝职工职业健康事故，不发生任何等级的安全责任事故。
4、环保、水保目标
全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡，全面达到国家、行业和山东省的自然保护、环保、水保标准。
施工过程中有完善的环保、水保措施，废水、弃土、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏。
把本工程建成“健康、生态、绿色、环保”的工程。
5、创优目标
竣工单位工程合格率100%，综合工程优良率90%以上，创山东省省优工程，力争国优工程。
6、成本目标
通过责任成本预算费用的分解，严格控制各项费用的支出，并对项目经济实施动态调整，确保施工成本控制在责任成本范围内。
7、文明施工目标
严格执行山东省及集团公司有关文明工地建设的标准、规定，积极开展创建文明工地活动，做好现场的各项管理工作，争创全线文明工地。
8、效益目标
完成公司的下达任务，争取利润最大化。
二、项目承包模式
根据本工程的特点，本工程采用劳务分包。
三、项目生产组织策划
1.项目组织机构
项目经理部下设五部二室（工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室，中心试验室），负责本工程项目的施工技术、测量、安全质量、计划、成本核算、财务、物资设备、行政管理、材料试验与检验等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
1.1项目组织机构
博山区谢家店供水工程三标段项目部组织机构图
1.2项目部主要管理人员岗位责任
（1）项目经理岗位责任
1）受公司委托，代表公司按照“六位一体”管理要求负责本项目全面管理工作，并对实施效果进行监督和评审，持续改进。
2）严格履行公司与建设单位、公司内部的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
3）根据公司要求组建精干高效的项目团队，建立健全各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产与生活设施。
4）组织项目前期策划书以及竣工阶段《工程总结报告》的编制。
5）科学组织施工，加强工期、质量、安全、环保控制,确保各项指标实现。
6）建立严格的责任成本编制、分析、考核体系，加强成本控制和索赔工作，增收节支，提高项目综合经济效益。
7）按照公司《资金管理办法》，负责项目资金管理，对资金的使用、拨付进行审批；负责项目各种费用报销和各项支出的审批。
8）负责组织制定合格供应商、劳务分包商的选择方案以及工程分包合同谈判、签订，履行上报审批程序。
9）负责与业主和其他相关方的沟通联络，协调并妥善处理好内外部关系，保证项目生产经营顺利进行。
10）执行上级指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级机关汇报工作。
11）负责项目作业队管理，组织制定作业队管理目标，建立作业队管理体系，定期进行作业队管理检查与考核评价。
12）负责定期组织召开项目部经理办公会，解决施工生产中出现重大问题。
13）完成上级领导交办的其他工作。
（2）项目书记岗位责任
1）负责项目部党支部的全面工作，负责党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议的贯彻落实。
2）负责召集支部委员会和党员大会。
3）负责项目党风廉政建设和纪检监查工作。
4）负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，按时召开支委生活会，认真开展批评与自我批评。
5）负责加强党员的教育、管理、考察和培养，及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，采取多种形式做好思想政治工作。
6）抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部建设基础工作，切实提高项目部党建工作水平。
7）负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。
8）参与项目部管理，支持项目经理工作，对重大问题提出意见和建议。
9）负责地方协调、征地拆迁工作。
10）完成上级领导交办的其他工作。
（3）副经理岗位责任
1）在项目经理领导下，负责项目的施工生产组织工作。
2）贯落执行行业、企业的各项规范、标准和制度，努力提高施工生产组织水平，保证工程质量，确保安全生产。
3）负责落实项目周、月、季及年度生产计划，合理安排劳力、物资和设备，保证施工生产顺利进行。
4）协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。
5）参与项目前期策划和项目《工程总报告》的编制；参与项目的经营核算管理；参加项目成本分析活动。
6）在授权范围内，负责就现场施工有关问题与建设单位、设计单位、监理单位以及相关各方进行协调与沟通。
7）负责项目部的征地拆迁以及对项目所在地有关单位的协调工作。
8）负责协助项目经理做好现场文明施工，实现文明施工工作目标。
9）完成领导交办的其他工作。
（4）总工程师岗位责任
1）在项目经理的领导下，负责项目的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。
2）负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。
3）协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工，牵头组织工程变更及索赔工作。
4）负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。
5）负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。
6）负责组织制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。
7）负责项目的贯标工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施。
8）负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。
9）参与项目前期策划和项目《工程总报告》的编制；参与项目的经营核算管理；参加项目成本分析活动。
10）负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理做好工程项目的自检和竣工交付工作。
11）完成领导交办的其他工作。
（5）安质部岗位责任
1）认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。
2）编制本项目部安全、质量、环保等管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。
参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作；参与项目前期策划、成本分析以及项目竣工《工程总结报告》的编制。
3）收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。
4）根据本项目单位工程、分部工程、检验批的划分制定验收方案并负责实施。
5）负责优质工程的规划、检查、申报联系工作；制定“样板示范段引路”规划方案，并组织实施。
6）辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案。
编制重大危险源和重大环境影响因素清单，编制相应应急预案，并实时监控、更新，组织应急演练。
7）制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。
8）划分施工现场安全、质量、环保责任区域，对涉及安全、质量、环保等违规行为有权进行制止，建立并执行奖罚制度。
9）负责本项目信用评价工作。
10）负责“四新”技术在工程中的推广应用工作，积极开展QC活动，负责编制、总结工法。
11）编制各种检查计划，做好项目日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭，并做好记录，建立台帐。
12）对质量安全监督单位、建设单位、监理单位、集团公司等上级各单位组织的检查做好相关准备工作，并对检查出的问题整改环闭。
13）对安全、质量等级事故，按报告制度逐级上报。
参与安全、质量问题、事故的调查、分析、处理，落实处理措施。
14）参与竣工初验、复验工作，并对存在的问题落实整改。
15）参与项目前期策划及竣工后《工程总结报告》的编制，参与项目经济活动分析。
16）完成领导交办的其他工作。
（6）物机部岗位责任
1）认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定，负责本项目部的物资、设备管理工作，制定物资、设备管理办法。
2）健全物资、设备采购供应管理体系和质量控制体系。
3）配合建设单位做好集采、设备招标工作，做好自购授权物资、设备的招标工作，保证物资、设备供应。
4）负责汇总本项目部主要物资、设备用量，制定物资、设备采购供应方案，做好合格供应商资格审查的相关工作，统筹协调本项目部的物资设备采购供应。
5）负责组织本项目部物资设备的使用监控，指导、检查、监督、评价现场物资、设备管理，定期评估生产、供应厂商的物资工作。
6）了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本，参与项目部成本分析与管理。
7）参与实施性施工组织设计的编制，根据实施性施组，制定物资供应计划。
8）参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作。
9）贯彻设备管理的各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施的维护保养管理工作。
10）负责建立设备台账并统一编号，对日常设备进行维修管理。
11）参加设备更新、改型工作，需添置设备由工程部提出申请，机物部和设备管理员办理。
12）根据项目部生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能正常有序进行。
13）参加设备质量事故分析，对设备安全事故坚持“四不放过”原则。
14）负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
15）定期对操作人员进行正确使用机械的宣传指导和培训。
16）负责制定项目部安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
17）完成领导交办的其他工作。
（7）财务部岗位责任
1）积极参与项目部的经营管理，运用理财理念，超前预测，为项目部提出可行性建议。
2）积极进行资金筹集、使用和调剂工作，通过有计划地使用、调剂资金，使资金管理走上良性循环轨道，从而实现资金积累。
3）建立健全项目部内部财务制度和会计核算办法。
4）执行各种财经纪律及公司规章制度，规范办理会计核算业务，并实行会计监督。
5）准确核算收入、成本费用，正确划分成本开支范围；详细核算公司各项资产，保证国有资产不流失。
6）组织开展年度全面预算及根据领导要求进行特定项目的预算编制工作。
7）组织编制项目部财务预算，对项目部的财务状况进行预测，组织编制财务决算，真实反映项目部财务状况及盈利能力。
8）开展资金结算业务，规范资金结算操作规范，了解掌握项目部全部资金动态。
9）进行社管基金的管理工作，积极与社会保险部门进行沟通，力保项目部人员合理缴纳各种费用。
10）住房房积金实行专户管理，力保每月按时足额为职工缴纳住房公积金。
11）积极开展项目部对内、对外帐务的清欠工作。
12）开展会计基础工作标准化工作。
对各作业队财务工作进行指导和检查、监督。
（8）工程部岗位责任
1）贯彻执行国家、建设单位、集团公司（公司）、指挥部对技术工作的有关规定，认真执行相关《规范》及验收标准。
2）根据总体施工计划及施工现场的实际情况，认真编制年、季、月、旬、周施工计划。
3）组织施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。
4）审核设计文件，进行现场核对。
5）负责施工测量工作。
6）编制本分部实施性施工组织设计，重点、技术复杂工程单项施工组织设计方案，危险性较大的分部、分项工程的安全专项方案，按规定审批后实施。
7）参加建设单位组织的设计技术交底；负责对分部进行施工技术及安全技术交底。
8）检查本分部各工点开工前的准备工作，办理开工、竣工报告申请，认真、及时填写工程日志。
9）负责分部年度、季度、月份施工计划的编制及完成情况的分析、调整，并根据实际情况及时进行优化。
10）内业资料记录及时、真实、完整、正确、工整，并妥善保存。
11）负责编制年度、季度、月度施工材料需求计划。
12）指导所有现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。
13）解决施工中的技术难题，做好技术服务工作。
14）提出及办理变更设计申请，并提报有关技术经济比选资料。
15）执行上级下达的防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作、灾害损失记录，提供损失清单。
16）负责新任用的工程技术人员的培训工作。
18）组织编制、交付竣工文件，参加竣工自验和复查，处理初验提出的工程问题及正式验收后的遗留问题，参与项目前期策划及项目竣工《工程总结报告》的编制。
18）参与分部责任成本预算的编制以及月、季、年度经济活动分析工作。
19）完成领导交办的其他工作。
（9）工经部岗位责任
1）认真贯彻落实国家、上级和地方工程造价相关政策、法律、法规。
2）检查和落实施工生产计划完成情况，并提出改进措施或修正意见。
3）根据公司、局指挥部、
升级会员 