暖房子工程施工组织设计.docx
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暖房子工程施工组织设计
暖房子工程施工组织设计
第一章、编制说明
第二章、工程概况
第三章、施工总体部署
第四章、现场管理机构及职责
第五章、施工方案与技术措施
第六章、质量管理体系与措施
第七章、安全管理体系与措施
第八章、环境管理体系与措施
第九章、工程进度计划与措施
第十章、劳动力、机械设备、材料配备计划
第十一章、雨季施工措施
第十二章、农民工工资保证措施
附表：
附表一、拟投入本标段的主要施工设备表
附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三、劳动力计划表
附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图或网络图
附表五、施工总片面图
附表六、临时用地表
**************标段外墙保温工程施工组织设计
第一章、编制说明
第一节、编制绪言
本施工组织设计系*******标段外墙保温工程施工的总体构思和部署，各分项工程的施工方法将依据公司技术管理程序，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保整体工程优质高速地建成。
第二节、编制依据
一、招标文件
由********公司编写的《*********》招标文件。
二、施工图集
《*******************》图集
三、相关规范、法律、法规及文件
1、国家标准
《测量施工规范》
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
《民用建筑热工设计规范》
《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》
《公共建筑节能设计标准》
《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》
《建筑机械使用安全技术规程》
《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》
《外墙外保温工程技术规程》
《膨胀聚苯板抹灰外墙外保温系统》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
2、公司文件
《工程成本分析及管理手册》
《工程项目部职责细化》
《公司质量体系管理办法》
《ISO体系文件》
《施工现场管理细则》
《公司安全管理办法》
《公司奖励与惩罚体系》
《公司文明与健康管理办法》
《工程保修及售后服务办法》
第三节、编制原则
1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定预验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第四节、编制内容
《************************》的招标文件规定内的工程。
第二章、工程概况
本工程为***************外墙保温工程，由********公司承接兴建，工程位于***********。
结构类型及规模：
剪力墙结构、建筑面积为**万平方米、**层、檐高**米。
工程范围：
************外墙保温工程。
外墙保温工程采用****厚苯板保温，容重****，空调板保温采用****厚苯板保温，容重****，窗下口处****厚保温砂浆，空调板****厚防水砂浆清理基层。
计划开工日期：
****年**月**日，计划竣工时间：
****年**月**日，计划工期：
60日历天，工程质量要求达到合格标准。
第三章、施工总体部署
第一节、施工总体部署原则
1、施工临时设施与永久性设施，应研究相互结合、统一规划的可能性。
2、确定施工临建设施项目及其规模时，应研究利用既有企业设施为施工服务的可能性与合理幸福。
3、主要施工设施应根据工程规模、工期长短、工程特性进行安排
4、场内交通规划，必须满足施工需要，适应施工程序、工艺流程的要求；全面协调单项工程、施工企业、地区间交通运输的连接与配合；力求使交通联系简便，运输组织合理，节省线路和设施的工程投资，减少管理运营费用。
5、施工总布置应紧凑、合理，节约用地。
第二节、实现目标
（一）、工期目标
计划开工日期：
****年**月**日，计划竣工日期****年**月**日，计划工期：
**日历天。
（二）质量目标
工程的质量验收标准：
工程质量要求达到合格标准
（三）现场管理目标
为保持施工现场周围清洁环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。
（四）项目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司指定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部只能活动进行管理和控制，是全体管理任用和员工按各自的质量职责承担起相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控点。
小车不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按国际管理实施施工项目管理，组建“****************”。
下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5%以内，创“省安全文明工地”
（七）服务目标
服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三节、施工段的划分
本工程根据施工范围划分为2个施工段，流水作业施工。
根据2个施工段的具体工程特点以及工程量配备相应的施工要素吗，达到相互协调，整体推进。
第四点、施工平面布置
1、平面施工总平面布置原则
依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、经济、整洁、文明的目的进行布置。
作业区域办公生产区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低拌匀成本，创造良好生产、生活环境。
临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。
在施工区设指示牌和围挡，派专人指挥交通，减少施工干扰，维护施工、交通安全、保护环境。
2、总平面布置图（附后）
五、施工资源布置图
1、施工机械：
拟投入本标段的主要施工设备表（附后）
2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（附后）
3、劳动力计划表（附后）
4、临时用地表（附后）
5、原材料进场计划
序号
材料名称
进场时间
备注
1
EPS苯板
按施工要求
2
聚合物粘接砂浆
按施工要求
3
玻璃纤维网格布
按施工要求
4
界面剂
按施工要求
5
膨胀钉
按施工要求
6
聚合物抗裂砂浆
按施工要求
7
丙烯酸防水涂料
按施工要求
第五节、施工准备
一、技术准备
1、收集各种技术资料，包括建筑图纸、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
2、组织落实施工人员进行施工图熟悉、施工图会审及技术交底工作、讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施。
3、会同建设方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
4、施工前应对测量仪器如水准仪、钢尺进行校正。
5、组织施工人员学习安全施工管理规定，文明施工管理规定，安全、文明、有序施工。
二、劳动力准备
根据施工进度计划，编制劳动力配置和进场计划。
组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训和安全教育，实行持证上岗。
三、材料准备
根据施工进度计划，制定材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。
四、机械设备准备
根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。
具体详见：
拟投入的主要施工机械设备表。
五、施工用电
施工用电：
从建设单位提供的电源接入，以此为电源分路接至各施工用电点，配置安全性配电箱。
第四章、现场管理机构及职责
第一节、项目组织机构及智能
1、项目组织机构原则
鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。
委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责工程的施工管理施工管理。
项目部的组件将严格准手下列原则：
（1）专业、高素质的原则
从项目经理、总工程师、到现场各类专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主题，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目不根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
（3）发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
2、项目组织机构设置
项目经理
工程技术负责人
项项项项项
目目目目目
工材质施安
程料检工全
师员员员员
作业班组
1、项目经理部采用项目经理统一领导下的分工负责制，在施工过程中互相协调配合。
项目经理对整个工程的进度、质量、安全生产、经济核算、人事管理、文明施工、环境保护负全责。
2、项目总工对工程施工宏观技术管理，协助项目经理制定施工技术方案和技术决策。
3、其他人员按照分工进行施工过程中的具体工作。
项目主要人员及其职责
1、项目主要人员
项目管理层由项目经理、技术负责人组成，项目经理主管全面工作；各施工队社队长1人，副队长1人，具体负责各工班管理和工序调度。
2、项目主要管理人员职责
（1）、项目经理
①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级指定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源。
③支持全面工作，确保全面履行项目合同。
④定期组织安全、质量大检查、支持制定改进方案和各项措施
（2）、项目总工程师
①全面负责本项目的施工技术管理工作，支持编制本项目的实施性施工组织设计。
②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
（3）项目技术负责人
①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标基本项目的创优规划，开展经营管理工作。
②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作，是计划统计及时、准确齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好陈本管理，科学利用资源，制定节约、节支制度。
（4）技术员
①直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。
③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。
④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
⑤负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。
（5）安全员
①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。
③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。
④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
（6）材料员
①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
②组织
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