龙建路桥工程培训课件.docx

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龙建路桥工程培训课件

施工组织设计

施工组织设计是根据具体工程的特定条件，拟订施工方案，确定施工顺序、编制施工方法、技术组织措施的一种技术性指导文件。

施工组织设计的编制可以保证在建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解所需资源的数量及其使用的先后顺序，合理安全施工现场布置，是对施工生产实行科学管理的重要手段。

施工组设设计体现了实现基本施工计划和设计要求，提高了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各项施工、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

通过施工组织设计，从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。

施工组织设计：

分为总体施工组织设计和年度施工组织设计。

总体施组按照总体工期（即开竣工日期）编制。

年度施组按当年的编制。

封皮的签字为：

编制是项目总工，审核是公司总工程师。

有变更时要及时办理变更审批。

一、编制依据

1、有关法律、法规、规章和国家现行的施工技术规范、操作规程、技术标准。

2、可行性研究报告及审批意见、上级单位对本工程建设要求或批件。

3、工程所在地区有关基本建设的法规或条例，地方政府、业主对本工程建设的要求。

4、当前工程建设的施工管理水平和技术特点、工程所在地区和河流的自然条件（地形、地质、水纹、气象特征和当地建材情况等）

5、业主与我单位签订的工程承包施工合同文件，资格预审强制性履约标准，招标文件，施工图、设计图纸。

6、业主下发有关文件及技术文件、管理办法及施工作业指导书、工期安排、年度计划、会议精神等。

7、龙建四公司管理办法

（1）质量、环境和职业健康安全管理手册\程序文件

（2）“四标一体”标准化管理手册和程序文件部分条文的解释说明。

（质量、环境部分）

8、安全执行文件

二、编制内容

（一）工程概况

1、本项目的拟建工程的名称、性质、规模、建设地点、结构特点、主要工程数量表。

2、本工程地理位置、地形地貌、工程地质、水纹地质和气象等情况。

3、施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。

4、分析工程特点、施工环境、工程建设条件等

5、工程建设期限、建设单位及监理机构、设计单位、质量监督站名称、合同开工日期和工期、合同价（中标价）.

（二）施工部署及施工方案

1、根据项目工程特点建立管理体系，包括组织机构设置、项目经理、项目总工、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等

2、根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定工程的施工方案。

3、施工方案还包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、根据工程需要采取的相应方法与技术措施等方面的内容。

4、对技术难度大、工种多、机具设备配合多、经验不足的工序和关键工序进行重点叙述。

5、对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

（三）施工进度计划

1、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。

2、施工进度计划一般用网络图或横道图表示，关键线路（工序）用粗线条（或双线）表示；必要时标明每日、每周的施工强度。

以分项工程划分并标明工程数量。

施工流程（顺序），一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系，必要时附以文字简要说明。

工、料机、运计划应以分项工程或月份进行编制。

3、使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

（四）施工平面图

施工平面图时施工方案及施工计划在空间上的全面安排。

它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织进行文明施工。

对于公路建设施工，施工总平面布置图，应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场地、材料场位置、周围交通环境、环保要求，需要保护或注意的情况。

（五）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度等）

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

三、编制方法和程序

（一）掌握设计意图和确认现场条件

编制施工组织设计应在现场踏勘、调研基础上，做好设计交底和图纸会审等技术准备工作后进行。

（二）计算工程量和计划施工进度

根据合同和定额资料，采用工程量清单中的工程量，准确计算劳动力和资源需要量；按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，决定劳动力和机具的具体需要量以及各工序的作业时间，合理组织分层分段流水作业，编制进度计划网络图，安排施工进度。

（三）确定施工方案（关键工序、关键部位）

按照进度计划，需要研究确定主要分部、分项工程的施工方法（工艺）和施工机具的选择，制定工程的施工流程。

具体安排施工顺序和划分流水作业段，设置围挡和疏导交通。

（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划

依据采用的劳动定额和工程量及进度计划确定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。

依据有关定额和工程量及进度计划。

来确定材料主要种类和数量及供应计划。

（五）平衡劳动力、材料物资和施工机具的需要量并修正进度计划

根据对劳动力和材料物资的计算可以绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。

如发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划做适当调整与修改，使其尽可能的趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合格。

（六）绘制施工平面图

设计施工平面布置图，应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工速度。

（七）确定施工质量保证体系和组织保证措施

建立质量保障体系和控制流程，实行各质量管理制度及岗位责任制；落实质量管理组织机构，明确质量责任，确定重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量控制点和控制措施。

（八）确定施工安全保证体系和组织保证措施

建立安全施工组织，制定施工安全制度及岗位责任制、消防保卫措施、不安全因素监控措施、安全生产教育措施、安全技术措施。

（九）确定施工环境保护体系和组织保证措施

建立环境保护、文明施工的组织及责任制，针对环境要求和作业时限，制定落实技术措施

（十）其他有关措施

视工程具体情况制定与业主配合服务承诺、成品保护、工程交验后服务等措施。

附件1施工总平面布置图

附件2施工组织设计审批流程图

附件3四公司2016年施工组织设计范本及编制要求

附件2

施工组织设计评审流程图

项目总工组织编写

项目部具体实施

上报监理、业主审批

子公司总工程师批准准