龙建路桥工程培训课件.docx

1、龙建路桥工程培训课件施工组织设计施工组织设计是根据具体工程的特定条件，拟订施工方案，确定施工顺序、编制施工方法、技术组织措施的一种技术性指导文件。施工组织设计的编制可以保证在建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解所需资源的数量及其使用的先后顺序，合理安全施工现场布置，是对施工生产实行科学管理的重要手段。施工组设设计体现了实现基本施工计划和设计要求，提高了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各项施工、各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。施工组

2、织设计：分为总体施工组织设计和年度施工组织设计。总体施组按照总体工期（即开竣工日期）编制。年度施组按当年的编制。封皮的签字为：编制是项目总工，审核是公司总工程师。有变更时要及时办理变更审批。一、编制依据1、有关法律、法规、规章和国家现行的施工技术规范、操作规程、技术标准。2、可行性研究报告及审批意见、上级单位对本工程建设要求或批件。3、工程所在地区有关基本建设的法规或条例，地方政府、业主对本工程建设的要求。4、当前工程建设的施工管理水平和技术特点、工程所在地区和河流的自然条件（地形、地质、水纹、气象特征和当地建材情况等）5、业主与我单位签订的工程承包施工合同文件，资格预审强制性履约标准，招标文

3、件，施工图、设计图纸。6、业主下发有关文件及技术文件、管理办法及施工作业指导书、工期安排、年度计划、会议精神等。 7、龙建四公司管理办法（1）质量、环境和职业健康安全管理手册程序文件（2）“四标一体”标准化管理手册和程序文件部分条文的解释说明。（质量、环境部分）8、安全执行文件二、编制内容（一）工程概况1、本项目的拟建工程的名称、性质、规模、建设地点、结构特点、主要工程数量表。2、本工程地理位置、地形地貌、工程地质、水纹地质和气象等情况。3、施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。4、分析工程特点、施工环境、工程建设条件等5、工程建设期限、建设单位及监理机构、设计单位、质量监督站名称

4、、合同开工日期和工期、合同价（中标价）.（二）施工部署及施工方案1、根据项目工程特点建立管理体系，包括组织机构设置、项目经理、项目总工、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等2、根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定工程的施工方案。3、施工方案还包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、根据工程需要采取的相应方法与技术措施等方面的内容。4、对技术难度大、工种多、机具设备配合多、经验不足的工序和关键工序进行重点叙述。5、对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，

5、选择最佳方案。（三）施工进度计划1、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。2、施工进度计划一般用网络图或横道图表示，关键线路（工序）用粗线条（或双线）表示；必要时标明每日、每周的施工强度。以分项工程划分并标明工程数量。施工流程（顺序），一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系，必要时附以文字简要说明。工、料机、运计划应以分项工程或月份进行编制。3、使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。（四）施工平面

6、图施工平面图时施工方案及施工计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织进行文明施工。对于公路建设施工，施工总平面布置图，应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场地、材料场位置、周围交通环境、环保要求，需要保护或注意的情况。（五）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度等）技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。三、编制方法和程序（一）掌握设计意图和确认现场条件编制施工组织设

7、计应在现场踏勘、调研基础上，做好设计交底和图纸会审等技术准备工作后进行。（二）计算工程量和计划施工进度根据合同和定额资料，采用工程量清单中的工程量，准确计算劳动力和资源需要量；按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，决定劳动力和机具的具体需要量以及各工序的作业时间，合理组织分层分段流水作业，编制进度计划网络图，安排施工进度。（三）确定施工方案（关键工序、关键部位）按照进度计划，需要研究确定主要分部、分项工程的施工方法(工艺)和施工机具的选择，制定工程的施工流程。具体安排施工顺序和划分流水作业段，设置围挡和疏导交通。（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动

8、定额和工程量及进度计划确定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度计划。来确定材料主要种类和数量及供应计划。（五）平衡劳动力、材料物资和施工机具的需要量并修正进度计划根据对劳动力和材料物资的计算可以绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划做适当调整与修改，使其尽可能的趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合格。（六）绘制施工平面图设计施工平面布置图，应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工速度。（七）确定施工质量保证体系和组织保证措施建立质量保障体系和控制流程，实行各质量管理制度及岗位责任制；落实质量管理组织机构，

9、明确质量责任，确定重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量控制点和控制措施。(八)确定施工安全保证体系和组织保证措施建立安全施工组织，制定施工安全制度及岗位责任制、消防保卫措施、不安全因素监控措施、安全生产教育措施、安全技术措施。（九）确定施工环境保护体系和组织保证措施建立环境保护、文明施工的组织及责任制，针对环境要求和作业时限，制定落实技术措施（十）其他有关措施视工程具体情况制定与业主配合服务承诺、成品保护、工程交验后服务等措施。附件1 施工总平面布置图附件2施工组织设计审批流程图附件3 四公司2016年施工组织设计范本及编制要求附件2施工组织设计评审流程图项目总工组织编写项目部具体实施上报监

10、理、业主审批子公司总工程师批准准相关科室审查项目经理审核子公司总工程师审核公司总工程师批准 技术复杂、首次采用新技术、新工艺的项目 常规项目公司研发中心和工程技术部联合审查 不符合 不符合 符 合 符 合附件3公路段第合同段K+- K+二一六年施工组织设计编 制负 责 人施工单位审 核总工程师总经理单 位黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司第一部分 工程概况第二部分 编制依据第三部分 指导思想和目标第四部分 施工组织第五部分 工期控制第六部分 工程施工计划第七部分 路基填筑料场、预制场及各类拌合场、站建设第八部分 施工方法及工艺措施 第九部分 工程质量管理（质量通病的防治）第十部分 重点过程（技术

11、难点或特殊过程）的施工方案第十一部分 安全保证措施第十二部分 工程进度及成本保证措施第十三部分 文明施工规划第十四部分 季节性施工保证措施 第十五部分 环境、文物及其他设施保护措施第十六部分 成品保护、创优和回访保修服务第一部分 工程概况单位承建公路，迄止桩号，公路工程属项目，分几个阶段设计。路线起源起点桩号，路经村镇，终点里程，路线长度（是否有长短链，准确数字） 本项目的工程特点沿线地质情况、地层情况描述沿线气候情况，年平均温度、最高温度、最低温度、年降雨量、最大冻土深度桥队简介说明一下河流情况和地质情况建设、设计、施工、监理、质量安全监督单位一、技术标准 该工程属公路 最大纵坡 桥涵设计荷

12、载 桥面净宽 设计洪水频率 路基宽度 下基层宽度 上基层宽度 路面宽度（行车道宽度，路肩宽度）二、工程量1、 简单列出主要的工程量：包括合同工程量、截止到上年末完成的工程量、本年计划工程量、剩余工程量2、 详细工程量清单（附表）三、 自然资源1、筑路材料2、水、电来源，简单扼要说明问题3、采购及运输方式四、 施工的难点和技术关键点用文字简要叙述，应与后面章节相符五、施工总体平面概况图（附图）图中应明确施工驻地、拌合站位置、各种资源的位置、运距、运输路线、场站占地面积及所在地址的自然情况第二部分 编制依据一、建设单位招标文件。（列出文本名称）二、国家或交通部颁发的各种规范、规程、技术标准。（列出

13、使用的文本名称和编号）三、依据建设单位设计图纸及补遗书。四、我单位各种管理办法。（列出文本名称）五、执行（安全科贯标文件）。第三部分 指导思想和目标一、指导思想（项目自定）二、 目标1、总目标（语言叙述）2、质量目标（要求具体到分项工程的具体指标） 3、进度目标（要求具体到分项工程）注明：结构层名称、厚度，一定要填写详细，不能用上基层、下基层来代替结构层名称。3、 效益目标（以数据说话）4、 安全目标（以安全科指标为准）5、 环保目标(遵守国家有关部门环境保护的法规及政策规定，降低对环境的污染，保护生态环境)或自定。第四部分 施工组织文字叙述：施工整体布局，各工序之间如何衔接，工序划分与衔接。

14、一、 组织机构（一） 项目经理部组织机构1、 项目经理部组织机构图 项目经理 项目总工项目副经理项目副经理 拌和站机务股材料股后勤股财务股工程股综合办 2、项目经理部主要人员岗位配备表 (填到股长)序号岗 位姓 名工作年限职称及资质 3、施工管理人员及专业技术人员配备表人 员数 量备 注理人员技术人员专业技术员高级工程师工程师助 工技术员技术含量%二、 工程质量管理组织机构（一）工程质量管理组织机构成立以项目经理为首，项目总工主抓的，各职能部门参加的质量管理组织机构。项目经理项目总工质检股工程股 试验室 测量组各工段 （二）工地试验室建设1、试验室应具备相应资质。2、试验人员配备应满足要求（明

15、确工作职责、范围）。3、试验室人员配备表序号岗 位姓 名工作年限资 质负责分项工程名称（三）测量组人员配备表序号岗 位姓 名工作年限资 质负责分项工程名称（四）施工档案整理人员配备表序号岗 位姓 名工作年限资 质三、生产要素配备情况1、 施工任务划分及人员配备施工任务划分表序号分项工程施工桩号工程量人员配备机械配备备 注工 长： 测量员：质检员： 试验员：民 工：2、 机械设备配备表序号设备名称型 号需用数量配备情况合 计备注（外雇机械来源）自有外雇3、 测量试验仪器配备表序号设备名称型 号需用数量配备情况合 计自有需采购4、 主要材料需求计划表序号材料 名称单 位库存量冬季备料数 量开 工

16、前 应备数量合 计第五部分 工期控制一、总体工期控制1、竣工工程：开工时间、竣工时间2、完工工程：开工时间、完工时间 应列整个工程的工期安排二、分项工程工期控制（用文字详细叙述）三、工序控制横道图（附图）四、工序控制斜线坐标图（附图）五、工序控制网络图（附图）六、工序控制时标网络图（附图）七、路基填筑分层规划图（自行设计）（附图）八、桥涵施工进度图（自行设计：应按部位分别列出）（附图）第六部分 工程施工计划总体想法：文字叙述一、 计算有效工日（按地区特点计算）月份四月五月六月七月八月九月十月合 计日历天数工作天数二、 分项工程详细施工计划分项工程工程量单位日历天数纯施工天数日进度占合同数量累计

17、完成（%）起讫日期注：结构层名称 KM2 /KM（KM3） 月日月日完成 日进度KM2 /KM（KM3）日历天数、纯施工天数 三、分项工程劳动力配备表1、 月份劳动力配备 月 份四月五月六月七月八月九月十月合计纯 施 工 天 数月份劳动力人数日平均劳动力人数2、月份人工工日使用计划表（按分项工程编写） 序号分项工程单位四月五月六月七月八月九月十月合计3、月份劳动力分布直方图（附图 ）人数 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月份三、 材料使用计划材料使用计划表序号材料名称单位材 料 使 用 计 划合 计四月五月六月七月八月九月十月四、 机械设备使用计划月份机械台班使用计

18、划表序号机械名称规格单位（台数/台班）四月五月六月七月八月九月十月合 计五、 工作量曲线图万元（累计）4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月份七、年度检试验计划 1、工程项目检验和验收标准表。 2、工程材料检验和验收标准表。第七部分 路基填筑料场、预制厂 及各类拌合厂、站建设一、水稳拌和站、混合料拌和站拌和站位置选定、场地硬化方案、拌和设备配备、生产能力分析、试验室建设、料堆码放整形隔离与标识、便道、拌和站文明建设、复垦方案等注：拌和站场地规划及平面布置图(附图)。二、路基填筑料场料场位置、各料场取土数量、开采方式、设备配备和施工队伍的投入、料场便道、排水、掺灰等施工的

19、环境保护措施、复垦方案等。三、预制场建设（一）简要说明场地位置、场地硬化方案、生产能力、人员配备、机械（机具）配备、试验室建设、原材料摆放与标识及防尘防锈蚀防变质措施、梁底张拉台座机及梁板制作工艺、梁板架设、梁底设计及其他特殊工艺措施、预制厂文明建设、复垦方案等。注：场地规划及平面布置图。第八部分 施工方法及工艺 根据交通部颁发的现行各种技术规范和质量检查标准及路线有关文件、监理规程、图纸要求，并结合我单位以往的施工经验制定出年的施工工艺和施工方案。一、 路基施工工艺及方法内容：现场准备 技术准备施工工艺、施工流程图路基质量检测检查项目及标准、规范二、 垫层施工及方法内容：现场准备 技术准备

20、施工工艺、施工流程图 垫层质量检测检查项目及标准、规范三、 路面基层施工工艺及方法内容：现场准备 技术准备施工工艺、施工流程图 路面基层检查项目及标准、规范四、沥青混凝土路面施工工艺及方法内容：现场准备 技术准备施工工法、施工流程图面层检查项目及标准、规范五、水泥混凝土路面施工工艺及方法内容：现场准备 技术准备施工工法、施工流程图面层检查项目及标准、规范六、桥涵工程施工工艺及方法内容：现场准备 技术准备施工工法、施工流程图面层检查项目及标准、规范第九部分 工程质量管理一、 质量方针目标1、质量方针（根据指挥部具体要求或企业标准化管理体系要求制定）2、质量目标（根据指挥部具体要求或企业标准化管理

21、体系要求制定）二、建立内部质量保证体系，加强质量管理成立以项目经理为首、项目总工主抓、各职能部门参加的质量管理组织机构。三、 完善质量保证体系，层层落实质量责任四、 质量管理措施（一） 层层签订质量责任制（二） 建立奖罚机制（三）加强施工过程质量控制程序1、熟悉设计文件，贯彻技术标准2、严格自检，精心施工3、建立质量管理点4、加强检测工作5、加强原材料的检、试验工作6、重视监理意见，接受监理监督7、加强内业管理，提高内业质量（档案资料管理，按交通厅要求执行）同时要加强声像资料管理，使用数码相机。（四）强化和规范工程管理1、工程进度管理2、合同管理五、主要工程项目及主要技术指标质量保证措施六、质

22、量通病的防治七、根据项目施工特点，确立质量管理点。八、开展“QC”小组活动根据本项目情况，所确立的质量管理点，开展“QC”小组活动，简要说明“QC”小组活动的主要内容。第十部分 重点过程（或特殊过程的施工技术方案）重点过程或特殊过程的施工技术方案（公路施工难点和技术关键点以及桥涵施工的关键部位，也包括技改项目）内容包括：一、 生产要素配备二、过程控制方案第十一部分 安全保证措施（按照“职业安全健康篇”要求进行编写）一、方针二、目标三、适用范围四、机构与职责五、培训意识与能力六、控制措施七、职业病防治措施 1、目的 2、适用范围 3机构与职责 4、预防措施八、应急预案1、目的 2、应急救援的方针

23、与原则 3、适用范围 4、应急涉及的事故类型 5应急救援组织机构及分工 6、应急救援的培训与演练 7、应急救援程序和事故后处理 （1）、报警与接警 （2）事故后处理8、各类事故的预防措施和应急救援措施（1）预防措施 （2）应急救援措施 9、应急救援设备第十二部分 工程进度及成本保证措施一、 对计划安排的可行性、严密性进行分析，找出薄弱环节，制定相应对策。二、 材料、机械、劳力配备情况三、 施工生产过程中协调配合四、 顾全大局，保证整体。第十三部分 文明施工规划一、 施工现场规划（包括拌合场、料场、便道、便桥）二、生活区规划（包括宿舍、庭院）三、标牌、彩旗、标语、宣传板（以党委工作部文件和业主有

24、关文件为准）四、廉政建设第十四部分 季节性施工保护措施第十五部分 环境、文物及其他设施保护措施（内容自定）根据指挥部具体要求或企业标准化管理体系要求制定第十六部分 成品保护、创优和回访保修服务（根据指挥部具体要求或企业标准化管理体系要求制定）技术交底技术交底，从大到设计单位小到施工班组，通过每一步，每一层，使员工从设计到施工，对每一分部、分项工程上从各个细节了解，掌握施工关键，质量标准、使施工中易出现的问题提前做好预防措施。通过技术交底，使测量员工为下步施工做好充分准备、使工长对关键部位施工合理有效的施工方案。技术交底也是补充公路施工知识的一种途径，能有效的提高个人业务水平，技术交底是下步施工前必不可少的环节。做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前，工序、分项工程、工程总体开工前由项目总工和负责具体施工的技术人员向承担施工的负责人或者分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一部分工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括：任务范围、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、验收标准