项目质量管理策划书.docx
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中国建筑第二工程局有限公司质量管理策划
目录
一、编制依据 1
二、工程概况 2
三、质量管理组织机构 3
四、质量生产责任制 5
五、工程质量过程控制 9
六、质量管理制度 17
七、工程质量检查程序 19
八、关键工序质量控制及防范措施 22
九、成品保护措施 42
十、质量技术资料的管理 43
一、编制依据
1、工程承包合同、设计文件
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2013
3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001；
5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；
6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；
7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003；
8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（2011版）；
9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；
10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011；
11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。
12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规
13、安全施工管理条例
二、工程概况
工程名称：
济南转山项目A4地块项目
工程地点：
济南市历下区经十东路以南，转山西路东侧
建设单位：
山东中投建邦置业有限公司
监理单位：
中国建筑设计院有限公司
设计单位：
中国建筑设计院有限公司
施工单位：
中国建筑第二工程局有限公司
工程概况：
该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米，项目整体为地下室五层，公寓结构类型框架核心筒占地面积（㎡）17730㎡群体工程以下内容分栋描述：
建筑面积总面积：
132193.5㎡，其中地上面积：
92196㎡，地下面积：
39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7米,写字楼B为23层，高度93.9米，框架-核心筒。
建筑结构安全等级：
二级
地基基础设计等级：
甲级
建筑抗震设防类别：
丙类
地下四、五层人防等级：
甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导小组
项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。
组长：
王旭延
副组长：
耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超
组员：
陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、周安
闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛
梅烨辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
⒉项目组织机构与质量职责
（1）项目组织机构图
（2）部门/岗位质量职责
质量管理职责表
序号
部门
职责内容
1
项目经理
是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
2
项目技术
负责人
根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。
负责工程施工规范、规程和标准管理。
3
技术部
组织图纸会审，对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量复核和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。
4
工程部
对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
提出物资、设备、工种需用计划。
5
质量部
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，实施工程过程质量监控；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；工程成品保护管理。
向业主（监理）报送月度技术质量总结。
6
物资部
严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。
质量管理制度
序号
制度名称
制度内容
1
图纸会审、
技术交底制度
（1）技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计院作好设计交底工作，提出图纸中存在的问题，并作好记录。
（2）技术管理部编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要进行技术交底。
各级交底以书面进行。
2
材料进场检验制度
工程各类材料进场，均需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。
3
样板引路制度
施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
4
施工挂牌制度
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为可追溯、重要的施工档案保存。
5
“三检”制度
实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
6
质量否决制度
不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
7
质量例会、讲评制度
由技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。
对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
⒊质量管理目标：
确保融创北京公司前两名，在融创集团范围内的季度质量检查评比中排名前两名。
且得分不低于93分，交付评估不低于85分
四、质量生产责任制
㈠项目部质量生产责任制
⒈项目经理
⑴项目经理对工程施工质量全面负责。
⑵负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。
对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。
⑶负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。
⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。
⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。
⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。
⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。
⑻根据项目部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。
⑼督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。
⒉技术负责人
⑴负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。
对工程质量管理负直接领导责任。
⑵负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。
⑶主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。
⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。
⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。
⑹督促质量部做好本部门的质量管理工作。
⒊生产经理
⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。
⑵协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。
⑶参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。
⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。
⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。
⑹参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。
⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。
⑻负责设计变更的审核、上报工作。
⒋质量部
⑴组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。
⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。
⑶对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。
⑷参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。
⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。
⑹负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。
⑺参与工程竣工验收交接工作。
⒌工程管理部
⑴对工程质量负技术管理责任。
⑵负责复核施工图设计文件，组织测量复核工作。
⑶负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况。
⑷参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。
⑸负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。
⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。
⒍物资设备管理人员
⑴负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。
⑵负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。
⑶监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。
⑷负责建立设备、物资、材料台帐。
（二）作业层质量生产责任制
⒈队长：
落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。
⒉技术员：
对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。
⒊施工员：
贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。
⒋各班长：
严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。
五、工程质量过程控制
⒈测量控制
⑴测量必须按照规范规定程序进行，项目部由工程部工程师焦国航分管测量工作，项目部应成立测量组，由薛伟刚任测量工程师，负责施工区内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。
⑵开工前由项目部总工程师统一组织施工的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，指挥部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。
⑷测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全。
并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。
⒉设计文件及技术标准审查
严格按公司规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。
⒊施工技术交底
⑴工程开工前，项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。
交底内容包括：
工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。
⑵施工阶段对分项、分部工程进行交底，内容包括：
工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。
⑶现场技术交底由作业队技术主管向施工员、施工班长交底，并履行双方交接签字手续。
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