饲料厂新员工入职手册范文.docx
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饲料厂新员工入职手册范文
员工手册
*********有限公司
前言………………………………………………………………………3
公司简介…………………………………………………………………3
第一章适用范围………………………………………………………4
第二章企业文化………………………………………………………4
第三章入职程序………………………………………………………5
第四章休假制度………………………………………………………6
第五章薪酬福利………………………………………………………7
第六章晋升与调职……………………………………………………7
第七章离职程序………………………………………………………8
第八章职场纪律………………………………………………………8
第九章厂区行为规范…………………………………………………9
第十章安全常识………………………………………………………14
第十一章车间各岗位标准操作规程…………………………………15
使用须知………………………………………………………………55
前言
为了帮助员工全面了解公司，保证员工权益和明确员工义务，提高工作效益和严格执行规程，将员工培养成惠康大家庭中合格的一员，特制订本手册，各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。
公司简介
***********是一家以健康养殖和健康食品为核心的全供应链食品企业，主要从事现代化规模健康养殖、畜禽肉制品深加工、饲料生产经营、生物科技开发等事业，全力建设以饲料生产、养殖、加工为一体的生态农业链条，实现食品生产“健康安全 物美价廉”的最终目标。
第一章使用范围
本手册适用于本公司正式员工及实习员工。
第二章企业文化
亚太中慧文化理念
一、企业愿景
打造以健康养殖和健康食品为核心的全供应链食品企业
二、经营使命
以专业化、合作化、规模化、标准化为导向，加快农牧产业的发展和提升
三、企业精神
正向、实干、开放、创新
四、核心价值观
仁爱、创值、共赢、和谐
五、人力资源开发和团队建设
人力资源开发：
建立优秀仁士成长和发挥聪明才智的平台，感召有志于行业发展的专业人才回归
团队建设：
充分尊重人的个性，发挥专长协同效应
六、发展理念
发展模式：
股份合作、示范带动、规模经营
发展策略：
人才第一、价值驱动、文化牵引
发展同盟：
自己、员工、用户、供应商、同行、政府
七、经营理念
服务融合、成本领先、质优价廉
以市场占有为中心，以用户满意为目的
八、管理理念
崇尚能力、专长发挥、理性运作、优胜劣汰
反对封建、淡泊名利、强化责任、责应其利
第三章入职程序
为加强公司对招聘员工管理，规范用人机制，做到科学，合理的使用人力资源，最大限度的调动员工的工作积极性和主动性，结合公司实际，制定本规定。
一、招聘原则
1.据各单位工作需要量以岗定员，本着业务熟练、身体健康、工作持久的原则，有效的使用人力资源。
2.良好的道德品质、无前科，能模范遵守国家的法律、法规、公司的各项制度规定和工作纪律。
3.善于团结同志、为人公道正派、生活作风朴实、能吃苦耐劳，有服务、创新、求实、奉献的企业精神。
4.有较强的专业技术知识和必备的工作经验，有强烈的事业心和工作责任感，能胜任某项岗位工作。
二、招聘程序
1.严格执行岗位定员制度，各单位如因工作需要增加和录用人员，须先提出人员需求报告，经各部门负责人审核，报总经理批准后，办理有关录用手续。
2.对新招员工，无论任何人介绍或自荐，各部门负责人都必须现场进行考察，不符合条件者一律不得录用。
3.新招员工必须持健康证、身份证复印件各一份，到公司销管领取员工登记表，如实填写，报部门负责人签字批准后，送核算员处登记备案，按规定时间报到，各部门方可按排宿舍并上岗。
4.新招员工上岗前，各部门必须结合各工作部门实际，进行相关业务培训和公司各项规定制度的学习。
5.新招员工上岗后，必须办理意外伤害保险。
第四章休假制度
1、公司无法定节假日（或视情况而定）。
2、一个月有4天的正常休假时。
3、请假手续
需要请假的员工必须提前办理请假手续，经审批同意后方可暂离岗位。
如遇特殊情况不能提前书面请假者，必须口头或电话向有关领导请假，并事后补办书面手续。
4、请假审批权限
4.1四天以内（含四天），请假当事人的上一级主管审批；
4.2四天以上请假，须经部门经理/总经理审批。
5、注意事项
5.1未办妥请假手续而离开工作岗位者，按旷工处理；
5.2员工请假期满，或续假尚未审批而不按时到职者，均以旷工论处。
第五章薪酬福利
1、薪酬
1.1生产一线员工薪资按所担工作的繁简难易、职责轻重及所需专业技能等标准制定的薪资系数，以计件方式支付；
1.2发薪方式：
员工薪资每月发放一次，发薪时间定为每月10日以前（当月发放下月薪资）；
1.3新员工在试用期只发基本工资。
2、福利
每个季度发一次生活福利，包括毛巾、香皂、洗衣粉等。
第六章晋升与调职
1、公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工亦可根据个人意愿申请在各部门之间的异动。
2、晋升取决于员工的工作态度，业绩和潜能，以及公司管理的需要。
3、公司有权根据员工的实际工作能力，对不能胜任现有工作岗位的和职务的员工进行岗位和职务的调整。
第七章离职程序
1、自动离职：
未经批准而自动离职者，公司不计发任何薪资。
2、辞职：
因个人原因需要辞职者，需提前三十天以书面形式向公司提出申请，经公司领导批准同意后，可办理离职手续。
3、解除：
因违反公司有关规定制度屡教不改，或工作不能胜任者，公司即予辞退处理。
第八章职场纪律
1、职业形象
员工上班时统一着装工作服，要求整齐、得体。
2、办公礼仪
工作时间不擅自离岗，需要暂时离开时应向主管汇报，不再工作区域高声喧哗。
使用办公电话应注意语言要清晰、简明。
3、纪律操守
3.1敬业爱岗，有良好的社会公德和职业道德；
3.2必须不断学习和掌握本职工作所需的文化、技术和技能，不断提高作业水平；及时完成公司的各项工作任务；
3.3必须根据各岗位操作规程进行工作。
4、考勤制度
4.1公司生产部员工实行每日工作12小时的工作制度
4.2公司实行两班倒工作时间制，班前会点名时间：
夏令时间6:
0018:
00
冬令时间6:
3017:
30
4.3班前会时间由带班长负责记录考勤
4.4当月迟到者第一次扣十元，第二次扣五十元，如果本月有三次当月给降低工资10%。
第九章厂区行为规范
一、员工行为规范管理规定
1.以企业文化的营养充实和提高自己，以自己的优秀表现丰富企业的文化内涵；不断加强个人素养。
2.模范遵守国家的法律、法规，自觉遵守公司的各项规章制度，不说有损公司的话，不做有损公司的事，与公司同命运，共发展。
3.努力掌握本职工作所需要的业务知识和技能，积极勤恳、忠于职守、机敏高效、立说立行，出色完成各项任务。
4.严以律自、宽以待人、公道正派、端行守约、善友互爱，形成良好的团队精神。
5.按规定时间上下班，积极参加公司组织的学习、培训和各种会议，不迟到，不早退。
6.上班时间不准脱岗、串岗、离岗、睡岗；不准嬉笑打闹，聚众聊天和做与本职工作无关的事情。
7.班前酗酒、醉酒者不准上岗，防止事故发生。
8.讲究公共卫生，公共场合不准乱泼水、乱扔东西、乱倒垃圾、禁止吸烟。
9.餐厅、宿舍、办公室，不准大声喧哗，禁止说脏话。
10.穿着大方得体，不得露胸赤背，奇型怪发；不得佩金戴银，浓妆艳抹。
11.严格请消假制度，住宿员工晚间外出，必须持有各部门有关负责人签发的统一出门证，到门卫按要求登记后方可外出，返回时间不得晚于10:
00分，并签字消假。
二、职工宿舍管理规定
为加强职工宿舍管理，共创安全、文明、整洁的生活环境，让大家休息好，提高工作效率，现对公司职工宿舍管理作如下规定：
1.宿舍内不准私自接配电灯、电线及装接使用耗电量大的电器，如取暖器等。
2.宿舍内严禁使用或存放危险、违禁物品及易燃物品，睡觉时禁止床上吸烟。
3.贵重物品及现金要放在柜内，并锁好锁，不得随意放在宿舍内，遗失者责任自负。
4.宿舍内不得留外人或亲朋好友住宿过夜，不得放自行车、电动车。
5.未经允许不得随意调换宿舍，离开必须关锁门窗。
6.爱护舍内一切设施，如有损坏，按价赔偿。
不得在墙上乱写、乱画、乱贴、乱挂。
7.养成良好的卫生习惯，保持室内卫生，按6S管理标准执行，如被褥、用品干净整齐，摆放有序等。
8.讲究文明，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。
讲究公共形象，不穿奇装异服，不赤背、穿裤头外出。
9.自觉维护舍内的安静，不得大声喧闹和发出大声噪音，以免影响他人休息。
10.舍内不准就餐、喝酒、赌博、打麻将和其他不良行为。
11.保持生活环境的整洁卫生，不得随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟蒂等。
12.舍内的废物垃圾等应放入舍内垃圾筐或舍外垃圾桶内，舍外垃圾桶不准放大件垃圾，并由值班人员每天倾倒在规定的垃圾池、垃圾箱内。
13.注意节约。
节约用水、用电，随手关水、关电，杜绝浪费是我们每位员工的责任。
14.晚上10点前必须熄灯休息，以保证第二天工作效率。
15.每间宿舍要有一名责任心强的员工任舍长，全面负责本宿舍工作，并建立住宿人员轮流清扫制度。
三、餐厅管理制度
1.根据不同季节公司确定的上下班时间，确定就餐时间。
伙房人员按时开门供餐，员工应遵守开饭时间，不得提前打饭。
2.打饭时一律排队，不准抢打、不准推挤、不准用筷敲碗。
3.讲究节约，本着吃多少，打多少的原则打饭，不得随意将馒头和菜倒入垃圾桶内，不得多打放入碗柜内第二顿或第二天再吃，以免造成食物中毒。
4.讲究文明，伙房人员要热情服务，员工要自觉遵守餐厅规定，尊重餐厅服务人员，不得有恶言秽语，有问题要逐级反映，以便加强改进。
5.自觉讲究卫生，不穿不干净的衣服进餐厅，不穿拖鞋、背心进餐厅，不携带无关物品进餐厅，不随地吐痰、乱扔杂物，饭后要将自己的座凳抬起，饭渣清理干净。
6.自觉爱护公物，除餐厅人员外，不得随意开电视机和搬动其它物品。
7.按规定的碗柜放碗筷，不得随意乱放，碗柜内不得随意放除碗筷以外的其它任何物品，个人碗柜每周要清洗一次，保持卫生洁净。
8.不得随意到伙房或仓库拿要东西，若确需要反映给餐厅服务人员，有服务人员拿取。
每星期六为伙房卫生清扫日，对餐厅、伙房的门窗、桌椅、碗柜等进行彻底清扫、清洗，确保安全、卫生、干净，为员工创造良好的就餐场所。
四、洗澡堂管理规定
1.洗澡设施使用状态良好，无损坏、无漏水、无生锈、无脏污、无异味。
2.地面卫生干净、无积水、无烟蒂、无垃圾、无杂物堆放，排水畅通。
3.卫生清洁，工具齐全，每天冲刷2—3次。
4.电源线路开关整齐，安全适用。
5.洗澡时讲究文明，不准吵闹。
6.澡堂内禁止洗衣服，塑料袋等杂物要随身带走。
7.爱护澡堂内的一切公共财产。
8.洗澡时不准将手机、手表、现金或其它贵重物品带入澡堂内，如有丢失，责任自负。
9.洗澡时间定为：
早7：
00—10：
00点，晚6：
00—10：
00点。
五、水电管理规定
1.各单位要加强对水电的管理，讲究节约，杜绝浪费，使每度电，每滴水都发挥其有效价值。
2.根据生产经营状况和用电情况适时调节生产，降低产品成本。
3.水、电开关如出现损坏，应及时通知维修人员进行维修，防止跑、冒、滴、漏，造成浪费。
4.各车间、伙房的用水、用电要本着该用的要坚决用足，不用时坚决关闭的原则，杜绝长明灯、长流水及设备空转现象。
5.园区内的夜间照明灯，以光度看清为准则，分管人员要根据季节变化适时调整。
6.各办公室、宿舍要排好值班，做到人走灯熄，电扇关。
第十章安全常识
一、外出交通安全：
员工离厂外出时，应切记交通安全，并注意以下几点：
1.尽量减少外出，特别是单独外出和夜间外出；
2.横穿马路时，要遵守交通规则。
同时要一停二看三通过，不与车辆挣道；
二、财产安全：
对于盗窃行为，公司坚决执行发现一例，打击一例，绝不姑息养奸的政策。
各位员工应当加强防盗意识，积极维护公司的财产和个人的财产安全。
三、用电安全：
对于用电安全应注意两个方面的要求：
一是注意工作岗位的用电安全，二是注意宿舍的用电安全。
对于工作岗位的用电，一定要按照岗位的操作流程严格执行，决不可违章操作；宿舍方面的用电，严禁使用大功率的用电器和私拉电线行为，无人在室内时，所用电器必须拔离插座。
工作安全：
工作期间应注意以下行为，以防发生工业安全事故：
1.禁止以不安全的方法操作机器设备；
2.禁止随意在车间内嬉戏或跑动；
3.专心工作；
4.防止睡眠不足，过度疲劳；
5.整理长发，按规定整齐着装；
6.禁止随意接装电线。
第十一章车间各岗位标准操作规程
一、生产经理岗位职责
1.担任总经理在生产方面的主要助手，依公司策略，拟定公司中长期安全生产规划、安全生产年度目标、策略和计划、技术改造方案、生产部的组织机构；并在批准后全力实施和对结果进行检讨；
2.起草生产部门的生产、设备、仓储、安全等管理制度、各岗位标准作业流程及员工培训计划，并全力推动实施并对结果进行检讨；
3.做好相关部门配合、沟通工作，使得工作更加顺畅、高效；
4.为下属设定目标，指导其制定实施策略，并检查、督导、检讨执行情况；
5.实行走动式管理，随时巡视生产各岗位严格执行标准作业流程和各项规章制度；激励员工士气，提高员工改善意愿；随时给员工以必要的指导和支持；
6.主持定期生产、质量、安全会议，听取各岗位的工作成果及工作进度计划，并作必要的指导和追踪；主持各项重要生产、质量、安全改进方案的执行情况检讨会；
7.向总经理提出生产部门内各主管任免建议，定期评估各主管的工作表现并随时给予必要的协助、指导；
8.负责工厂内部基础设施项目建设工作；
9.拟定和推动提高品质、提高生产效率方案，做好设备保养维护和安全生产工作；
10.依据已核准的设备技术改造方案，按期完成设备更新改造工作；
11.做好仓储管理，盘点清楚、准确，严格控制存货损耗；
12.每月、每季、每年向总经理提交生产部门的产量、品质、成本、维护、安全等工作成果报告，并执行总经理的指示；
13.每日审核生产、用料、机器、停机、品质及人工日报表，并作必要的指导；
14.组织对下属员工技术、操作和管理培训，特别要注重骨干员工的培养和接班人的培养；
15.严格执行公司各项管理制度，以身作则，言传身教；
16.执行总经理交办的其它事项。
二、生产班长岗位职责
1、认真执行公司各项规章制度；
2、指导、督导各岗位严格按标准作业流程进行作业；
3、协助生产部经理制定每日生产计划和成品库存计划；
4、与维修、预混料、装卸队、核算、保管等人员密切配合，确保生产各工序准确、高效、顺畅；
5、每日组织召开班前会，落实生产计划和改善计划；
6、汇总、分析当班生产记录，提出并实施出稳定品质、提高效率、降低成本计划并组织实施；
7、有效与下属人员和相关人员沟通，为下属提高绩效提供支持和服务；
8、实行走动化管理，随时给予下属指导和支持；
9、确保本班产品品质、生产效率和生产成本达成目标；
10、努力学习管理和技术，不断提高工作能力；
11、对下属进行有计划的培训，不断提高员工业务水平；
12、完成上级交办的其他工作。
三、中控工岗位职责
1、认真执行公司各项规章制度；
2、严格按《中控标准作业流程》进行作业；
3、认真填写生产记录，交接班记录；汇总当日各岗位生产记录；
4、与班长、投料、小料、看仓、制粒、成品包装等各岗位密切配合，确保工作准确、高效、顺畅；
5、按要求交接配方、保管配方、核对配方、准确使用配方并严格保密配方；
6、负责所辖范围内设备、工具的检查及维护保养；
7、负责对储油容器蒸汽和油管伴热系统的调节控制，确保油温符合要求；
8、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平；
9、确认各岗人员到岗，做好生产准备后方能开机生产；
10、及时向带班长汇报，并协助处理各岗位人员反映的问题；
11、向各岗位下达的指令应清楚、及时、准确；
12、故障停机，检修设备必须挂牌警示；
13、做好负责区域的6S工作；
14、坚守岗位不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的事情；
15、对新员工进行培训和辅导；
16、完成上级交办的其他工作。
中控岗位操作流程
作业程序
1、开机前检查
1.1打开总电源开关，检查电压是否正常（单项220V、三项380V，波动幅度不能超过10V）；
1.2开启空压机，开启微机及称重仪表的开关预热5分钟；
1.3打开模拟屏电源，观察配料秤示值是否归零、是否稳定，如示值不归零、不稳定，可能是配料秤内有积存物料，可通过多次开关配料门卸料门将料卸干净；应查出原因排除故障后才能开始生产；
1.4检查模拟屏上各信号灯是否正常，必要时要与看仓员取得联系，确保信号显示与设备的实际状态（仓中料位、分配器出口对应的仓号、分配器螺旋卸料闸门开启、三通方向等）相符；若发现有闸门、三通等不到位情况，要检修后才能打开与该闸门、三通有关的各台设备；
1.5检查配料秤、混合机门是否关闭到位，到位指示灯是否正常显示，不到位时，可用模拟屏上按钮使其关闭或先开启再关闭使其到位；若数次手动开启关闭仍不能使其关闭，则可能是行程开关松动、损坏或卸料门被卡住，需进行检修。
2、开机前的准备
2.1阅读交接班记录，了解前一班生产情况，开启自动化控制系统电脑；
2.2按顺序打开各设备开关，开启控制电源，同时留意电脑及设备运行状况；
2.3核查小投料的存留情况及所有桶仓的仓存情况。
（小料剩余计划、中控剩余计划、查仓表）；
2.4核查现有预混料的情况（小料添加岗位负责）；
2.5核查配方的有效性和准确性；
2.6通知制粒员制粒料号，数量，仓号，准备制粒并通知锅炉工供汽；
2.7依据经品管部审核的配方，将新计划的添加剂配料单下达给小料员；
2.8通知打包工生产料号，数量，仓号，准备成织袋，标签。
3、开机进料
3.1通知投料工进料品种、数量及垛位；
3.2选择对应品种的配料仓或待粉碎仓并通知看仓工；
3.3待接到投料工原料准备就绪的通知后，启动相应进料设备，给投料工投料信号；
3.4同时检查投料系统各处指示是否正常，如遇设备故障或其它信号，应立即停止进料设备，停止投料。
3.5通知查仓员所进原料品种和数量、所进仓号，让查仓员看仓、取样，确保所投原料无误，入仓正确。
3.6当接到投料工投料完毕的通知，联系查仓员核查此种原料是否走净。
待走净后，再根据当前生产需要确定是否进其他原料或停机。
4、原料的粉碎
4.1根据配料仓内原料的仓存情况和生产品种及用量，确定当前所需粉碎的原料品种；
4.2选择对应的配料仓和待粉碎仓；
4.3核查粉碎机上筛网是否适合粉碎此种原料。
若不适合，通知投料工更换相应筛网；
4.4筛片换好以后，检查粉碎系统各处指示、显示是否正常；
4.5选择粉碎原料所对应的配料仓，然后通知看仓员粉碎原料的品种和所进配料仓仓号，并让看仓员对分配器位置核对确认并检查粉碎线路；
4.6得到查仓员的答复后，再次检查分配器是否对准所要进料的目的仓，依次按照连锁顺序启动各项设备。
启动粉碎主机的同时注意避免与制粒机等大功率设备同时启动；
4.7打开相应的待粉碎仓门，开动喂料器，在不堵机，不超载的前提下，尽量开大喂料器，以提高效率；
4.8在粉碎过程中，随时监控粉碎机等相关设备的电流表电流变化情况及系统各处指示是否异常；
4.9通知查仓员及时取样观察，检查粉碎效果；
4.10如果粉碎颗粒不合格要及时停机检查设备，确保粒度合格；
4.11当粉碎机电流值下降到空载电流报警时，开始计时，让粉碎系统空转5分钟后，通知查仓员核查原料是否走净。
待走净后，根据当前生产需要粉碎其他原料或停机；
4.12督促查仓员随时估算并查仓容情况，保证生产中的原料不中断或仓满堵机；
4.13控制合理空转时间，节省能耗。
5、配料、混合
5.1根据当班生产计划和当前生产情况，确定当前配料品种和批次；
5.2通知小料员当前配料品种和批次，并对品种和批次予以核对，发现错误立即停机处理并报告班长、品管；
5.3启动配料电脑，核对电脑内当前配料品种的配方是否准确。
配方必须是经过品管经理签字的最新配方；
5.4输入料号，确定配料料号和批数，检查配料仓中原料是否与配方中原料设置相符，启动配料程序；
5.5小料员核对已配好的添加剂袋中的添加剂配料卡；
5.6小料员接中控电脑信号，进行投料；
5.7按配料品种，选择待制粒仓或成品仓，并按照连锁顺序，由后向前启动混合线路设备；
5.8通知查仓员配料品种、数量和所要进的仓号；
5.9电脑配料时，随时注意观察各秤下料情况及各种报警信号，及时查看报警原因，并予以解决。
留意混合机进料时各秤开关门，手投口开关门及混合机电流表是否正常。
并及时核查小料投加批次与电脑配料批次是否相符；
5.10当每一种料第一批下料时，及时通知查仓员开始取样；
5.11一种料全部混合完毕后，检查确认混合机缓冲斗内没有存料，通知查仓员核查此种料是否走净。
待走净后，根据生产需要进行另一品种的配料混合或停机；
5.12配料过程中如果有异常情况，如配料速度较慢、机械故障等，要及时通知查仓员，以便及时取样观察，发现问题；
5.13在配料过程中，留意查看配料系统中生产过程报告、原料消耗报表、产量报表情况，配料秤是否下净及液体添加剂等是否及时下完，各处显示否正常；
5.14协调制粒仓的安排并与打包工沟通协调，如成品仓打空应及时通知查仓员查仓；
5.15对每种料的混合应作好记录，并据实填写混合报表；
5.16混合完一种粉料应通知打包员，以便进行打包作业；
5.17每班检查一次混合机卸料门是否漏料；
5.18.每班检查一次油添系统是否准确；
5.19填写《生产记录表》。
6、停机
6.1各工序停机与开机顺序反向进行，即先停前路设备、后停后路设备，先停作业设备、后停辅助设备；
6.2进料清理系统接到投料工投料完毕的报告后，要等待半分钟左右才能将第一台输送设备停机，以后按顺序每隔1分钟左右关闭一台设备，直至进仓设备，以保证每台设备中的物料都能全部卸空，减少残留；
6.3粉碎系统要先停喂料器，粉碎机电流下降至空载电流后，切断粉碎机电源，以按顺序每隔1分钟关闭一台设备，最后关闭负压吸风设备；
6.4混合机卸料完毕才能关机，混合机卸料后，汇集刮板、斗提机要继续运转3分钟左右，将缓冲斗内饲料全部输送如成品仓或待制粒仓后才停机；
6.5除尘设备要在所有与之相关的作业设备关闭后才能停机；
6.6车间所有设备停机后，关闭空气压缩机。
质量关键点
1、配方管理
严格执行配方管理规定，确保配方准确使用。
2、防止原料混料
2.1与看仓、投料协同，防止进错仓；
2.2与看仓协同，确保料仓换料时没有存料；
2.3与看仓协同，确保分配器下料准确，不漏料；
2.4与看仓协同，确保空转时间。
3、防止成品混料
3.1与看仓协同，成品进仓检查是否空仓；
3.2更换品种是，检查混合机缓冲仓。
确保不存料；
3.3与看仓协同，确保空装时间；
3.4与看仓协同，确保成品分配器下料准确、不漏料。
4、混合均匀度
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