劳务外包施工的利与弊及对策分析标准版.docx
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劳务外包施工的利与弊及对策分析标准版
劳务外包施工的利与弊及对策分析（标准版）
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近些年，随着企业用工管理的成熟发展，一些企业尝试用劳务外包来进一步的解决企业的用工需求;两者在操作方面比较，劳务外包需要企业更加专业,经验更加丰富一些.大学毕业初来乍到，在施工现场待了数日，综合自己以前去过的北方的施工现场经验，在此谈谈自己对劳务外包的个人看法。
以前实习的地方也存在外包的情况，但是施工队伍是归项目部直接领导和管理的。
过去去过的建筑公司，也即使俗称乙方的建设公司。
所见到的都是所有施工队伍都是归项目部同意领导安排和统一管理。
即使有外包的活，由于包工头必须配合的缘故，项目部的执行力还是很高的。
反观目前来到毕业后自己人生的第一个公司的项目上，发现现在整个江苏地区都在实行一种劳务外包的模式。
也许是我以前见识的少，所以对许多施工现场的模式都不是特别了解的。
但是就我在项目部施工现场的观察和了解发现其实这种模式有利也有弊，所以我在此讲述一下我对这种模式的认知,希望这种模式将来能够改善，改进，更加有利于项目部和实际施工方之间的配合和统筹安排,是我们的项目能够完成的更好，对业主，对将来的住户也是一种满意的交代。
下面我只要从以下两点谈谈。
劳务外包施工的好处：
许多事情就是这样，大家都知道不好，但是还是会那么做。
为什么呢？
原因很简单：
有便利。
一、劳务外包可以解决建筑公司不必长期去雇佣大量的建筑工人，这是一笔很大的开销。
在公司有项目的时候建筑工人越多越好；一旦公司没有项目了，建筑工人就必须由公司养着，不然建筑工人就会流失，公司再有项目再去找人就会很费劲.这是一种不现实的事情。
二、建筑公司不会永远在一个地区有项目，公司常常会在别的地区承接项目。
这个时候公司如果有长期雇佣的建筑工人可以调动还是不错的。
如果没有就必须在项目当地在雇佣，但是这种临时找的工人不仅人数不一定会够，而且建筑工人的质量也是有问题的。
三、劳务外包使建筑公司省事又省心，因为下包的合同限制，所以公司许多事情和劳务施工方都是按照合同执行的。
凡事都有两面，有利也有弊。
本着客观的原则,许多事情只是利大于弊亦或者弊大于利。
劳务外包其实弊端挺多的。
我在此并不是否定这种模式，而是希望将来会有公司对这种模式进行改进.
一、劳务外包会削弱项目部的执行力和主导力。
项目部在许多事情上对项目的管理和项目质量的监督无法做到责任到个人以及无法让项目部的指令和安排直接传达到建筑工人那里。
同时建筑工的消息也无法第一时间传达到项目部.
二、劳务外包的负责人缺乏和项目部的沟通，而且很多劳务负责人素质低下，很配合项目部管理人员的工作。
三、由于劳务责任方的刻意“吩咐”，建筑工人和项目管理人员之间无法交流,项目管理人员要执行一些规范要求只能找劳务责任人,无法直接对建筑工人下达命令要求，致使许多质量问题不能的到及时解决。
建筑工人只听劳务责任人的命令，不会理会项目管理人的命令，除非劳务责任人要求他们，不然很少有人会真正配合项目管理人员工作。
综上所述，劳务外包的模式的确存在这样的问题,虽然并不是什么大的问题，但是对项目的质量、进度和成本控制都是有一定影响的，特别是对工程的安全有很大的隐患存在.例如，许多建筑工人常常不按施工要求佩戴安全帽和安全带,许多管安全的管理人员发现会要求他们带上,他们也会接受。
但是别的方面的管理人员的要求他们就会不听.更多时候必须找劳务责任人才能把问题得到实质性的解决。
这样也就造成了，管理人员其实也就是协调劳务方的工作，许多事情还得看劳务责任方的脸色，因为是质量监督，错的工人要修正，所以还要承受工人的不满.明明是劳务方的安排和交代不合理却要管理人员来做这个两面受气的事情.许多时候都会因为双方的协调不当而对工程进度产生影响.
结合上面对劳务外包所存在的利与弊总结了以下几点对策分析。
一、劳务外包时一定要慎重选择劳务公司,尽量早长期合作中资质和性价比比较高的劳务公司。
长期合作会使项目管理人员和劳务管理层之间更有默契,配合更到位。
一句话，筛选不良的劳务公司,选择优秀的进行合作。
二、在选择劳务公司时一定要明确约定好双方责任和分工的问题，把过去存在的一些小问题具体化,把对项目的进展存在的隐患的问题单独出来详细说明。
一句话就是分工要明确化,更要结合实际现场的要求.找劳务公司的负责人要现场实际经验丰富的管理人员，另外公司不要因为劳务公司的要价便宜而降低选择标准.许多时候还是要以整个项目的质量和全局观把握。
三、公司对于自己选择的劳务公司应该进行定期组织劳务公司管理人员和项目部管理人员的一些会议及活动，甚至可以进行一些会议总结。
对于现场施工双方之间存在的问题进行说明陈述和现场解决，在总结经验，如此反复来保证双方工作之间的协调性和合作关系。
由于了解时间段及相关资料查询有限和文学功底的因素，本文存在许多不足之处，望读者见谅。
另外，这纯属个人之见,如有不到之处，勿喷。
脚手架劳务施工分包协议
甲方：
乙方：
遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及广州市有关规定的基础上,乙方已勘察施工现场并充分熟悉图纸的情况下，甲方将＊＊*＊*＊工程的外墙脚手架工程以单价包干的方式承包给乙方施工。
为了保证工程质量和进度,确保安全生产和文明施工，明确双方在工程中的责、权、利，保证工程质量达到优良工程标准，双方能顺利开展工作，使工程按期完成，经甲、乙双方协商一致，制定以下条款共同遵守执行。
一、工程地点：
二、承包范围、承包方式及工作内容
2。
1承包范围：
本工程1＃、2#、5#楼三层以下所有的外架（三层以上为爬架）以及所有电梯井、采光井、人货电梯双排架施工，包括但不限于：
外墙脚手架搭设、人货电梯、采光井、电梯井架子搭拆、悬挑防护棚架子搭拆（含悬挑工字钢的U型钢预埋，工字钢安装及拆除、模板（钢笆片）铺设及拆除）、卸料平台的安拆（含卸料平台的U型钢预埋）、人行安全通道搭拆、洞口防护、马道、防护棚搭拆（双层）、标志牌的挂设、施工电梯各层入口架子的搭拆（必须与外架分开独立搭拆，已保证外架拆除后保留施工电梯架子）、施工电梯口入口处防护棚架子的搭拆等.另外，施工过程中的一切图纸变更、技术更改，均已包含在承包范围内。
2。
2承包方式:
采用包工包辅材的承包方式：
包人工、包工具器具、包辅材（铁丝铁线）、包场地内材料水平和垂直方向的运输（甲方只提供塔吊给乙方无偿使用）、包材料人工搬运、包工完场清、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包成品保护、包验收合格，不包税金。
2。
3.工作内容包括：
钢管、扣件的进退场（材料进场时人工配合卸车、定点堆码；架体拆除后的清理，分类定点堆码及打包，人工配合塔吊装车）、架体搭拆及维护（含钢管的刷漆,油漆甲供）、挂拆安全网及标志牌、竹架板（模板）、钢笆网、垂直、水平防护架的搭拆；踢脚板的安拆（含踢脚板人工刷漆，油漆甲供）；装修期间脚手架的配合调整及维护;拉节点钢管的预埋及割除；使用后钢管的调直；悬挑工字钢预埋件的安装；悬挑工字钢、钢丝绳的安拆；拆除悬挑工字钢后需二次搭设的操作架；卸料平台工字钢预埋件的安装及卸料平台的安拆;电梯井架必须每层满铺（按甲方要求施工）等与钢管脚手架相关的所有工作及内容.
三、合同工期
3.1本工程总工期天，工期从年月日至年月日,满足甲方工程进度要求.
3。
2因乙方原因，本工程的工程进度、施工质量或协调配合不能达到甲方的要求,在甲方指定的时间内仍未能整改的，甲方有权将未完成工程直接发包给其他施工单位,乙方无权就此提出任何索赔，要整改的部分直接安排其他人整改，且整改的费用甲方直接从乙方工程款中扣除；已完工程按70%结算，并承担甲方由此造成的一切损失。
3。
3乙方应有足够的劳动人员满足甲方工期需要。
如甲方施工人员安排加班加点，乙方不得以任何借口拒绝。
本工程施工工期因乙方原因延长的,乙方应承担违约责任。
每延长一日历天，乙方应向甲方支付违约金元。
延期时间超过5日历天的，甲方有权解除本协议书，并承担由此给甲方产生的一切经济损失。
3.4非乙方原因造成的工期延误，由乙方书面文件呈报甲方，经甲方签字认可后,乙方可相应顺延工期。
四、承包单价及计算方式
4.1、工程量计算方法：
4.1.1:
外架搭拆面积按长度L（结构外边线）*搭设高度H计算.
4.1。
2：
悬挑防护棚的面积按结构外脚手架外边线的悬挑面积计算.
4。
1.3：
卸料平台按实际搭拆个数计算。
4。
1。
4：
安全通道按三面展开面积计算（两侧面面积+顶面面积）（每栋超出一个安全通道才计算此工程量）。
4.1.5:
采光井、电梯井架按周长/2*搭设高度计算（短面长度不足1。
5米的只计算一个长面）。
4。
2、结算方式：
按照综合单价乘以相应工程量。
4。
3、综合单价：
4.3。
1：
外架搭拆、采光井、电梯井架、人货电梯双排架搭拆的综合单价按元/m2；地下室单排脚手架的综合单价元/m2；悬挑防护棚（单层）搭拆综合单价按元/m2,悬挑防护棚（双层）搭拆综合单价按元/m2，卸料平台综合单价按元/个；工程质量必须达到优良工程标准.
4。
3.2：
综合单价中包括乙方完成工作内容所需的人工工资（基本工资、工资性补贴、辅助工资）、职工福利费、劳动保护费、保险费（劳动保险、待业保险、养老保险、工伤保险）、培训及教育经费、夜间施工及赶工的补贴费用、生活食宿费用、工程所需工具器具使用费、工程所需的辅材费用、管理费、利润等全部费用。
4.3。
3：
综合单价中包括保证工程质量、安全生产的措施费用、施工措施费、及因乙方违章生产造成的安全、质量事故的工人返工费、误工费、医药费及其它补贴费用.
4。
3.4:
综合单价为固定单价，不随市场价格波动、设计变更而调整；如乙方要求调整单价，则甲方有权单方终止合同，乙方不得有任何异议。
4。
3。
5：
外架综合单价中已包含马道搭拆、每栋一个安全通道搭拆、施工电梯入口处防护棚搭拆、施工电梯各层入口架子的搭拆、踢脚板安拆的费用。
4。
4、工期、质量、安全文明施工奖：
分包方达到甲方、总包、业主方施工质量进度安全文明施工要求,按完成外架面积计算奖元/m2，在工程完工，经项目主管人员确认达到要求后并入结算。
4。
5、现场零星用工:
普工按元/工日、技工按元/工日计算。
五、付款方式：
乙方每月25日前根据当月完成的工程形象进度,以书面形式向甲方申报所完成的产值（完成产值按:
搭设：
拆除：
清理=60%：
30%：
10％计算），经甲方有关部门审批后，按审核额的60%支付工程进度款。
工程全部完工，甲乙双方办理完结算手续后一个月内付清工程款。
乙方所承包工作范围内的工作内容全部施工完成并工完场清，经项目部主管领导、主管工长验收且双方核定好所完成的工程量方可进行结算办理手续。
六、安全文明施工及质量保证：
乙方必须按照国家现行的施工规范标准及当地有关规定进行施工。
并积极配合甲方现场指挥，做到文明施工,安全第一。
必须保证所施工脚手架使用安全，如由于乙方自身原因或脚手架不安全所造成的全部损失由乙方承担。
七、甲方责任：
1。
施工现场配备塔吊；提供钢管堆放场地及各种规格型号的脚手架原材（钢管、扣件、钢笆片、模板、木方、安全网、油漆、踢脚板、标志牌）。
2。
负责协调与总包的联络,向乙方传达总包对脚手架施工的技术要求，并监督乙方贯彻实施，满足甲方施工要求,为乙方创造良好的施工条件。
3.负责向乙方提供施工所需的总电箱及其电缆,为乙方创造更好的施工条件.分电箱及其电缆、电线、灯具的配置由乙方负责。
4。
负责派专业工长对乙方施工全过程进行技术指导，质量监督、检查、验收。
5.负责对乙方进行安全、质量、技术交底、施工图由班组自行复印。
6。
提供乙方人员食、住所需的（如活动板房、木床、食堂、小卖部、澡堂、厕所、洗漱台等生活设施）,并派专人进行室内外清洁卫生的管理（宿舍内卫生由班组自己负责）、监督、检查、评比及负责颁布后勤管理条约,奖惩办法等。
7。
负责购置劳保用品（如雨衣、水靴等）；费用由乙方自理甲方代付.
8.负责与总包单位的配合、协调、并定期向乙方下达总甲方对工程安全、质量、技术工艺、进度、文明施工等方面的规定及要求，并监督乙方贯彻实施.
八、乙方责任：
1。
乙方承包的工程不准转包。
乙方不得把任何有债权、债务、犯罪嫌疑人带进本项目部。
否则，由此造成的一切后果和损失，由乙方负责。
2.乙方在施工作业时，应严格按总包方的组织进度计划、施工方法及技术措施施工。
3。
乙方在施工期间，应按时参加甲方组织的生产协调会.服从甲方生产统一调度指挥,因乙方人员耽误工期每天按5000元进行罚款。
4.乙方应加强自身的职业道德和法纪教育；严格按操作规范文明施工.
5。
乙方进场作业全体人员必须提供健康证明（检查重点是有无高血压、心脏病、贫血等）和特殊工种上岗操作证，方可允许上班,否则甲方有权拒绝上班，造成的一切责任及经济损失由乙方承担。
6.乙方自行组织施工并进行质量自检、互检后书面上报甲方,接收甲方的检查监督，由于乙方原因造成质量事故或未达到合同中的质量标准，甲方除视情节给予处罚外,有权通知乙方终止合同，其造成甲方的一切损失由乙方承担。
7。
乙方自行负责进场人员的人身和财产保险及施工用手动工具。
8。
乙方进场人员须向甲方提供身份证复印件、照片等，并签字确认进场人数；组织进场工人到项目部进行项目部的安全教育。
由甲方负责办理工作卡,费用由乙方承担.严禁与施工无关人员及家属进、住施工现场，对违章者甲方视情节给予处罚。
9.乙方必须保证有足够的劳动力以满足甲方施工进度要求，劳动力不足赶不上施工进度或自动要求退场的，按自动退场处理。
由乙方在个工作日内完成农民工工资的清算发放工作,所需的清算资金由乙方自行处理解决，乙方所完的工程款按所完成工作量的70％计价结算。
在此期间乙方不得干预甲方安排的外架班组进场施工，若乙方影响或阻挠甲方安排的外架班组进场施工，一切经济损失由乙方承担.
10.乙方对参加本工程项目的其他各专业部分,分项部分或抓也施工队伍负有配合的责任。
11.若业主、甲方要求员工统一着装，则工服由甲方统一购买，其费用由乙方自行承担.
12.负责装修期间脚手架的整改及维护.
13。
乙方进场人员必须对工人先进行安全教育，班前安全讲话和安全技术交底并签字，严格遵守甲方的各项安全规章制度。
乙方在施工过程中严禁违章作业及野蛮施工，否则甲方对当事方给予一定的经济处罚.
14.乙方必须按照甲方要求8人/间的工人宿舍标准安排工人住宿，若甲方在检查时发现房间的居住人数未达8人（未经项目部安排），则未住满8人的房间乙方以500元/月.间的租金上缴甲方。
租金从乙方当月的工程进度款中扣除。
15.凡是进场施工人员必须遵守甲方和总包方、业主方的生产、生活、后勤、卫生等各方面的管理规章制度及当地社会治安管理条例。
否则造成的后果均由乙方承担。
九、质量和安全
（一）、质量
1。
乙方完成工程必须达到优良工程标准,乙方在施工中必须遵守甲方制定的相应班组管理规定。
2。
严格按施工方案以及国家现行的规范要求进行施工，确保工程质量。
3。
外立面、立杆要求保证垂直度≤10cm，各个阳角钢管、横杆长出外架不能超出10cm、安全网挂设要采用4#麻绳拉结平整、牢固、观感一定要美观；剪刀撑弯曲不得大于10cm。
4。
乙方搭、拆进度跟不上而影响甲方工期的，每天罚款2000元,罚款总额不设上限。
（二）、安全
1.乙方施工人员在施工过程中严格按照国家安全操作规范进行施工，若在施工过程中发生因工伤亡事故，经济责任根据发生事故责任的划分，按甲方文件内容进行处理：
（1）。
因后勤治安发生打架事件、工地外发生的任何非工伤亡事故、乙方违章、违规所发生的伤亡事故，甲方概不负责任何费用,均由乙方自行负责.
（2）。
因外架防护跟不上造成的因工伤亡事件,由甲乙双方按公司规定及合同相关条款分类处理，其中医疗费由保险公司（甲方购买工伤意外保险的公司）负责报销，但伤员必须到保险公司指定的、国家社保局指定的医院治疗，凭指定医院的正规医疗发票报销规定的费用（保险公司报销的全部费用由乙方全权处理），其他善后费用（如伤员的营养费及护理人员工资、误工补助、路费等）及乙方在上述指定医院治疗发生的医疗费用中保险公司未报销的部分，由乙方承担5000元后,剩余费用甲方承担70％，乙方承担30％。
乙方在非甲方及保险公司指定医院治疗的一切费用甲方均不予认可及报销,由乙方自行承担。
（3）.重大伤亡事故双方按有关文件协商解决。
2。
进入施工现场必须带好安全帽,高空作业一定要系好安全带。
3.由于乙方施工管理不善造成任何第三方的损害，由乙方承担一切责任及费用。
十、进度和文明施工
1、每段施工完毕及时将剩余扣件、钢管、脚手板、安全网等材料清运至下一施工段或堆放在指定地点，严禁工完场不清。
2.架子拆除后（包括主体外架、零星架料等材料）必须按项目部指定地点分规格堆码及打包。
3.施工现场堆码钢管、脚手架、扣件、钢笆片的地方随时保证地面清洁干净,否则罚100~200元/次。
十一、其他
1.在施工过程中如有验收不合格的必须无条件返工修改其返工造成的经济损失由乙方承担，工期不予顺延；乙方所完成工作量应经甲方和总包方专职安全员的检查、签认后方可进行下一道工序的施工.工程质量未达到甲方所要求的验收标准时，甲方现场管理人员有权让乙方进行整改，如乙方拒不整改时，甲方可另行安排人员帮助乙方进行整改，其费用由甲方双倍从乙方工程款中扣除.（并按情况进行罚款）
2。
乙方进场人员必须按月购买人身意外保险20元/每人.每月，费用由甲方在乙方工程进度款中扣除。
3.不得在工地范围内私设伙房做饭。
4.不得在工地现场或宿舍内进行“黄、赌、毒”等违法活动。
5。
乙方施工人员严禁在工地内打架、斗殴、酗酒闹事，违者每次对班组罚款5000元。
情节严重的送公安机关处理。
6.本协议未尽事宜，双方另行协商解决。
十二、甲乙双方应严格履行本协议的规定,如发生纠纷，双方应友好协商解决，未能协商解决，可向甲方所在地有关部门申请劳动仲裁或向人民法院起诉，违约方应承担有关责任。
十三、本协议一式二份，甲乙双方各执壹份，均具有同等法律效力，双方签字之日起生效,结清余款后自动终止.
甲方代表人签字：
乙方代表人签字：
身份证号码：
身份证号码：
签订日期：
年月日签订日期：
年月日
公路施工质量管理对策
公路施工质量管理对策
摘要：
公路建设施工过程中的严格质量管理，有助于提高工程施工整体质量，有助于提高施工的整体素质.工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。
本文探讨了公路施工质量管理对策。
关键词：
公路；施工;质量管理；对策
中图分类号:
X734文献标识码：
A文章编号：
公路工程施工质量管理涉及面广，是一个较为繁杂的过程。
施工质量管理工作必须贯穿于施工阶段的全过程的各个方面。
工程项目施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段,施工中质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量,因此，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工中的质量管理。
一、建立健全质量保证体系,加强合同管理
1、建立质量保证体系.为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册,制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性.
2、加强合同管理.监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。
仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。
针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情况,确定监理方的监控目标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化.
二、加强学习教育,提高全员的质量意识
我们要提高全员质量意识,首先是在开始施工前就对其进行质量教育，学习国家对建设工程质量管理方面的强制性法规,明确质量管理的意义;其次是进行技术交底，对施工人员进行施工工艺、施工方法、施工规范等方面培训教育,并根据该工程设计标准及其各工程分项在施工过程中易出现质量隐患的方面进行重点教育，让工人明白不严格按施工工艺进行施工出现质量隐患给工程、给国家、社会带来的损失;最后通过播放已前出现质量事故工程的施工记录片、宣读记录出现质量事故的杂志报刊等方式进行教育,让工人明白出现质量事故的原因,以提高施工人员、施工工人的质量意识。
三、.抓好施工前的工程质量管理
1、严格自检
施工前,项目经理部组织参建的主要施工负责人、技术人员，要认真了解合同的构成及双方的义务、责任,以提高大家的合同意识.要熟悉掌握设计图纸、合同规范与技术标准，并结合施工程序，研究监理程序。
施工负责人对施工中何时报验、如何报验要了如指掌。
施工前,要编制各分项工程施工作业指导书，做好技术交底工作，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，使所有参加施工人员做到底码清楚。
2、选择优质的施工队伍
施工队伍人员的思想素质、工作能力,直接影响到工程质量的好坏。
选择优秀的施工队伍,是工程质量达标的保证。
施工前，要对施工队伍进行严格的调查，考察他们以往业绩，了解队伍中各成员的思想素质及技术水平,要选择思想素质好,专业知识良好和施工经验丰富的施工队伍.
3、严格检查工程所需求的原材料质量
对不符合要求的原材料不允许进场,不允许使用。
其主要控制手段是检验产品和考察生产单位，抽查获得第一手资料。
如对承包人采购的原材料，要求承包人提供进场原材料的试验报告和合格证书,并进行分批次的抽检试验。
大宗原材料，监理部门除要派专员抽验实物外，还要对生产单位（或料场）的生产设备、工艺、厂家资质、质保体系、原材料来源、试验条件等进行现场调查了解,不要拘泥于厂家资料.
四、施工过程中的管理
1、认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目
在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求,保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。
在施工过程中,要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
2、加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作
项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。
加强对原材料的质量控制,严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。
要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。
在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。
加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样,进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。
加强施工现场的试验检测工作,在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因,调整施工
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