040518 部门绩效合同杨菲.docx
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040518部门绩效合同杨菲
上海市电力公司市区供电公司
绩效合同
（本部部室主任层级）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：
杨菲部门：
岗位：
考核人姓名：
部门：
岗位：
考核期限：
从200月日至200月日
考核人声明：
∙签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
∙签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
∙签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的，包含公司总经理及协管副总）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：
岗位绩效目标
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
财务类
部门预算完成率
5%
5
5
此为全年指标，预计全年完成
客户类
满意度
10%
4
8
此为自评分值
内部运营类/学习成长类
公司多经绩效管理工作推进
20%
3
12
多经绩效管理已按计划在集团公司开展，取得阶段预期效果
财务类
绩效指标分析改进成效（工程专题）
20%
3
12
上半年多经指标完成略超上年水平，工程专题分析按计划正常开展
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运营类
推进产业结构调整，市场开拓成效
10%
5
10
市场开拓工作有较大进展，预计全年“走出去”绩效会比上年增长10%及以上
运营类
规范经营自律加强监管工作成效
15%
2
6
各项工作按计划正在开展进程之中
运营类
推进多经人力资源管理工作成效
5%
2
2
多经人力资源管理工作按计划推进中
运营类
开展多经日常指导、协调、服务工作成效
15%
3
9
能及时对集团、基层开展指导、服务、协调工作
总绩效分数
64
附：
绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
部门预算完成率
5%
1分，±2%以外的偏差
2分，±2%以内的偏差
3分，100%
满意度
10%
1分，满意度≤81分
2分，81<满意度≤85分
3分，85<满意度≤89分
4分，89<满意度≤92分
5分，92分以上
公司多经绩效管理工作推进
20%
1、是否具备明确的推进计划
2、是否按照进度要求落实推进计划
3、推进计划是否取得预期效果
4、是否结合工作实际，成功创新绩效管理
1分，完成评分要素第1点
2分，完成评分要素前2点
3分，完成评分要素前3点
4分，3分基础上，结合工作实际，运用绩效管理方法改进工作，获公司领导层认可
5分，4分基础上，公司多经的绩效管理成为市区供电公司先进
绩效指标分析改进成效（工程专题）
20%
分析全面、指导有效、
多经利润总额、
集体资产保值增值率达到计划目标
1分，绩效指标分析有偏差，计划指标完成率在90-100%之间
2分，绩效指标分析抓住主要环节，计划完成100%
3分，绩效指标分析全面，指导有效，计划指标全面完成，总体业绩保持上年水平
4分，绩效指标超计划完成，指导有力，总体绩效比上年增长5%及以上
5分，绩效指标超计划完成，指导作用明显，总体绩效比上年增长10%及以上
推进产业结构调整，市场开拓成效
10%
积极推动，实现目标
1分，根据发展需求制定相关计划，计划目标完成率在80-90%之间
2分，根据发展需求指定相关计划，基本实现计划目标，完成率为90%及以上
3分，全面实现年度产业结构调整、市场开拓计划目标，取得一定成效
4分，推动有效，市场开拓绩效比上年增长5%及以上
5分，推动有效，市场开拓绩效比上年增长10%及以上
规范经营自律加强监管工作成效
15%
组织、落实
1分，根据存在问题制定有关工作计划，计划任务完成率90%
2分，根据存在问题制定有关工作计划，积极开展完成各项工作
3分，全面完成审计整改、行风测评、财务监管、法制化管理年度工作计划任务，取得一定成效
4分，工作有创新，三大公司相关工作有明显提高
5分，规范经营、诚信服务业绩突出，得到领导表扬
推进多经人力资源管理工作成效
5%
积极、有效
1分，能依据集团情况合理制定当年人力资源计划任务，完成率80-90%
2分，能依据集团情况合理制定、并能积极推进人力资源管理计划任务
3分，按计划全面完成年度人力资源工作任务，集团公司人力资源工作有提高
4分，多经人力资源管理工作完成计划，能推动集团工作发展，得到领导肯定
5分，多经人力资源管理工作有创新，业绩突出，走在电力公司前列
开展多经日常指导、协调、服务工作成效
15%
全面、及时、有效
1分，开展各项工作，个别工作满意度不够
2分，能完成各项工作职责
3分，对集团公司及基层等单位，指导明确，协调有力，服务及时，得到认可
4分，各项工作有创新，并有实效，得到领导及基层好评
5分，业绩突出，得到各方好评，各项工作在电力公司领先
第二部分：
评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一考核期内的目标设定
签名及
签署日期
被考核人
考核人（分管、协管副总）
审批人（总经理）
签名
日期
签名
日期
签名
日期
主签
副签
考核期初
考核期末
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