040518 部门绩效合同杨菲.docx

1、040518 部门绩效合同杨菲上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区

2、供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：杨菲 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 200 月 日 至 200 月 日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的，包含公司总经理及协管副总）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩

3、效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345财务类部门预算完成率5%55此为全年指标，预计全年完成客户类满意度10%48此为自评分值内部运营类/学习成长类公司多经绩效管理工作推进20%312多经绩效管理已按计划在集团公司开展，取得阶段预期效果财务类绩效指标分析改进成效（工程专题）20%312上半年多经指标完成略超上年水平，工程专题分析按计划正常开展指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）

4、结果说明12345运营类推进产业结构调整，市场开拓成效10%510市场开拓工作有较大进展，预计全年“走出去”绩效会比上年增长10%及以上运营类规范经营自律加强监管工作成效15%26各项工作按计划正在开展进程之中运营类推进多经人力资源管理工作成效5%22多经人力资源管理工作按计划推进中运营类开展多经日常指导、协调、服务工作成效15%39能及时对集团、基层开展指导、服务、协调工作总绩效分数64附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率5%1分，2%以外的偏差2分，2%以内的偏差3分，100%满意度10%1分，满意度81分2分，81满意度85分3分，85满意度

5、89分4分，89满意度92分5分，92分以上公司多经绩效管理工作推进20%1、是否具备明确的推进计划2、是否按照进度要求落实推进计划3、推进计划是否取得预期效果4、是否结合工作实际，成功创新绩效管理1分，完成评分要素第1点2分，完成评分要素前2点3分，完成评分要素前3点4分，3分基础上，结合工作实际，运用绩效管理方法改进工作，获公司领导层认可5分，4分基础上，公司多经的绩效管理成为市区供电公司先进绩效指标分析改进成效（工程专题）20%分析全面、指导有效、多经利润总额、集体资产保值增值率达到计划目标1分，绩效指标分析有偏差，计划指标完成率在90-100%之间2分，绩效指标分析抓住主要环节，计划完

6、成100% 3分，绩效指标分析全面，指导有效，计划指标全面完成，总体业绩保持上年水平4分，绩效指标超计划完成，指导有力，总体绩效比上年增长5%及以上5分，绩效指标超计划完成，指导作用明显，总体绩效比上年增长10%及以上推进产业结构调整，市场开拓成效10%积极推动，实现目标1分，根据发展需求制定相关计划，计划目标完成率在80-90%之间2分，根据发展需求指定相关计划，基本实现计划目标，完成率为90%及以上3分，全面实现年度产业结构调整、市场开拓计划目标，取得一定成效4分，推动有效，市场开拓绩效比上年增长5%及以上5分，推动有效，市场开拓绩效比上年增长10%及以上规范经营自律加强监管工作成效15%

7、组织、落实1分，根据存在问题制定有关工作计划，计划任务完成率90%2分，根据存在问题制定有关工作计划，积极开展完成各项工作3分，全面完成审计整改、行风测评、财务监管、法制化管理年度工作计划任务，取得一定成效4分，工作有创新，三大公司相关工作有明显提高5分，规范经营、诚信服务业绩突出，得到领导表扬推进多经人力资源管理工作成效5%积极、有效1分，能依据集团情况合理制定当年人力资源计划任务，完成率80-90%2分，能依据集团情况合理制定、并能积极推进人力资源管理计划任务3分，按计划全面完成年度人力资源工作任务，集团公司人力资源工作有提高4分，多经人力资源管理工作完成计划，能推动集团工作发展，得到领导

8、肯定5分，多经人力资源管理工作有创新，业绩突出，走在电力公司前列开展多经日常指导、协调、服务工作成效15%全面、及时、有效1分，开展各项工作，个别工作满意度不够2分，能完成各项工作职责3分，对集团公司及基层等单位，指导明确，协调有力，服务及时，得到认可4分，各项工作有创新，并有实效，得到领导及基层好评5分，业绩突出，得到各方好评，各项工作在电力公司领先第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）签名日期签名日期签名日期主签副签考核期初考核期末