整栋楼精装修施工组织设计分析.docx
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整栋楼精装修施工组织设计分析
一、总体概述…………………………………………………………5
1.1综合说明……………………………………………………5
1.2编制依据……………………………………………………6
二、施工现场布置和临时设施布置………………………………9
2.1施工平面布置图……………………………………………9
2.2施工平面管理方法及实施…………………………………9
2.3施工临时用水、用电布置…………………………………11
2.4临时设施布置及临时用地表………………………………12
三、劳动力计划、项目班子人员配备……………………………13
3.1劳动力计划…………………………………………………13
3.2项目班子人员配备…………………………………………14
四、施工机械进场计划……………………………………………25
五、工程材料进场计划……………………………………………30
六、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施……33
6.1、材料及设备检验和试验要求……………………………33
6.2、材料控制措施……………………………………………33
七、主要制作方法…………………………………………………35
◇竹木地板工程………………………………………………35
◇地砖工程施工方法和措施…………………………………36
◇地面防水涂料施工工艺……………………………………40
7.3墙面工程……………………………………………………41
◇墙面干挂瓷砖施工工艺……………………………………41
◇墙纸施工工艺及施工措施…………………………………44
◇墙面瓷砖镶贴工程施工方法和措施……………………47
◇成品板墙面安装工程施工方法和措施…………………51
◇墙面乳胶漆工程施工方法和措施………………………56
7.4顶棚工程…………………………………………………60
◇轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程……………………………63
◇顶面刷乳胶漆施工工艺……………………………………68
7.5电气管线及灯具安装工程…………………………………70
◇电气工程施工工艺和措施…………………………………70
◇灯具安装……………………………………………………75
7.6卫生洁具安装工程…………………………………………77
◇给排水管道安装…………………………………………77
◇卫生洁具安装工程施工方法和措施……………………79
7.7门窗工程……………………………………………………85
◇木门安装工程施工方法和措施…………………………85
◇石材窗台板安装工程施工方法和措施…………………89
7.8其他工程……………………………………………………89
◇玻璃隔断施工工艺………………………………………89
◇镜面玻璃安装施工方案与施工措施……………………90
八、确保工程质量的技术组织措施………………………………100
8.1质量保证措施总论………………………………………100
8.2主要分项工程的质量保证措施…………………………101
8.3隐蔽工程施工检测措施…………………………………108
8.4隐蔽工程质量保证措施…………………………………108
8.5成品保护方案……………………………………………108
九、确保安全文明施工的技术组织措施…………………………110
9.1执行标准…………………………………………………110
9.2安全生产指标……………………………………………110
9.3保证安全生产方案………………………………………110
9.4安全生产控制内容和原则………………………………113
9.5安全文明施工条例………………………………………120
9.6安全施工措施……………………………………………120
9.7安全防火措施……………………………………………121
9.8施工用电专项措施………………………………………122
9.9应急预案…………………………………………………125
9.10文明施工措施…………………………………………131
十、确保工期的技术组织措施、详细施工进度计划……………135
10.1施工进度计划…………………………………………135
10.2工期保证措施…………………………………………135
10.3工期违约责任…………………………………………135
10.4工期保证措施…………………………………………135
10.5施工过程中的应急措施………………………………139
十一、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施………141
11.1调查分析………………………………………………141
11.2保护措施………………………………………………141
十二、雨季施工方案……………………………………………144
12.1雨季施工准备…………………………………………144
12.2雨季施工技术保证措施………………………………144
12.3雨季施工措施…………………………………………144
12.4雨期施工安全措施……………………………………146
十三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施……………………147
13.1噪音控制措施…………………………………………147
13.2粉尘控制措施…………………………………………147
13.3固体废弃物的控制……………………………………148
十四、工程技术资料与工程信息管理措施………………………149
14.1结束往来文件的管理措施……………………………149
14.2技术往来文件的分类管理办法………………………149
14.3图纸资料………………………………………………149
14.4表报监理纪录…………………………………………149
14.5工地会议………………………………………………150
14.6竣工资料………………………………………………152
十五、其他管理措施…………………………………………………155
15.1合同管理………………………………………………155
15.2成本管理………………………………………………156
15.3对分包人的管理………………………………………159
15.4组织管理措施…………………………………………161
15.5技术管理措施…………………………………………162
15.6工程信息管理…………………………………………166
15.7资料管理………………………………………………167
十六、工程交验后服务措施………………………………………169
16.1工程竣工后的保修服务………………………………169
16.2定期回访………………………………………………169
16.3保修责任………………………………………………169
16.4保修措施………………………………………………170
16.5保修记录………………………………………………171
附表：
◇拟投入的主要施工机械设备表……………………………173
◇劳动力计划表………………………………………………174
◇临时设施布置及临时用地表………………………………175
一、总体概述
本文件是针对“辽宁云基地院士海项目室内精装修设计、供应及安装分包工程”（以下简称本工程）在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、新工艺新材料选用、质量安全保证措施、安全生产、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。
我公司完全接受招标文件规定。
进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。
我们一定发挥我大型企业管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。
在质量上巧夺天工，精度高效。
在经济上达到合理开支，降低成本。
从而为本工程的质量目标奠定科学依据。
我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格，让甲方称心满意。
1.1综合说明
1、工程名称：
辽宁云基地院士海项目室内精装修设计、供应及安装分包工程
2、建设地点：
辽宁云基地院士海项目部
3、施工工期：
与业主签订合同后按业主要求开始施工，并在计划内完成全部施工任务。
4、招标范围：
本次招标范围为施工图纸及预算范围内全部装修、电气工程及给排水工程，详细施工内容见施工图纸及工程量清单
5、质量标准：
按照国家、北京市相关规范技术标准进行验收，质量达到合格
6、承包方式：
包工包料
1.2编制依据
1、本工程的招标文件及答疑文件；
2、现场施工条件及现场实测数据；
3、建筑装饰技术规范、规程及相关法规：
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
《建筑装饰设计施工及验收规范》JGJ73—91；
《建筑内部装修设计防火规范》GB-50222-95；
《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版）；
《建筑工程施工验收统一标准》GB50300—2001；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；
《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001；
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑防火规范》GBJ16
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003J250-2003
《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
《室内装修材料内墙体涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586-2001
《饰面型防火涂料通用技术条件》GB12441-90
《工程测量规范》GB50026-93
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建设工程施工现场管理规定》国家建设部第15号
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年修订版）
《建筑施工场界噪声标准》GB12523-90
《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-90
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程施工现场管理规定》
《施工现场管理法规及文件汇编》
《建设工程文明安全管理暂行规定》
《建设工程施工现场安全防标准》
《建设工程施工现场保卫消防标准》
《建设工程施工现场环境保护标准》
《建设工程施工现场环卫卫生标准》
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ-301—88
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版）
《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑防腐工程质量检验评定标准》GB50224-95
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
北京市现行的相关装饰工程质量标准或规范。
4、现行的相关规范规程；
5、本公司施工技术力量、以往施工经验。
二、施工现场布置和临时设施布置
2.1施工平面布置图
为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，原则上遵照总承包单位的统一安排，并将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，一定把工地建设成为文明施工样板工地。
根据本工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我公司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定；临时设施布置详见附图：
施工现场平面布置图。
2.2施工平面管理方法及实施
1、平面管理原则
1）平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各类机具使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。
2）平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程进度计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。
3）平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调研究后，发布计划调整书。
2、平面管理办法
施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
施工现场按照标准设置六牌一图。
即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
按照总体规划要求作好平面图，主要包括：
现场临时办公区布置、工人宿舍布置、库房及材料堆放场区、材料加工区布置以及临水、临电的布置。
施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。
1）办公室
现场临时办公室设置在施工现场，根据施工需要须不时搬移，以保证施工的顺利进行。
办公室清洁派专人打扫，办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。
2）宿舍区
（1）现场的宿舍区采取院内搭设，由总承包单位指定地方，我公司方能进行搭设；或与总承包单位协商，租用总承包原有的宿舍区。
（2）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。
宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
（3）职工宿舍牢固、安全符合标准。
室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。
（4）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。
3）库房及材料堆放场区
进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。
现场材料保管，将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
材料堆放场区设置消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
2.3施工临时用水、用电布置
1、临时用地计划
为保证施工管理及文明施工的需求，现场平面布置的原则是：
施工区与生活、办公区分开设置，建造相适应的临时设施，本工程预计用水量680吨左右。
1.1工地加工场地：
现场设立专用加工场地，方便材料的运输、管理、加工，有效增大了工作的效率。
1.2工地仓库组织：
现场设置工具库房一个。
1.3办公及生活设施：
（1）办公用房有：
施工单位办公室、监理办公室、值班室、吸烟室，厕所。
（2）生活用房有：
职工宿舍、淋浴室、食堂、厕所。
1.4其它：
按照施工总平面图布置设有堆放场地，并且对于使用现场工具按照现场具体情况分别设置。
2、施工用电计划
2.1安装、维修或拆除临时用电工程，由电工完成，并且电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
2.2各类用电人员应做到：
掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。
停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
在现场施工中，应负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱。
发现问题，及时解决。
搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。
2.3在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。
施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。
作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。
同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一个接地体，接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。
正常情况下，一般电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零。
保护零线除必须在总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处做重复接地。
保护零线重复接地装置的接地电阻值应不大于1欧。
施工现场所有用电设备，除保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。
2.4对临电设施，闸箱配备要规范化，必须达到超大型极配电，两级保护的基本要求，保护接零和工作接零严格分开。
2.5施工现场所有配电箱均标明其名称、用途，并做出分路标记。
所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱由专人负责。
2.6送电操作顺序：
总配电箱→分配电箱→开关箱
2.7停电操作顺序：
开关箱→分配电箱→总配总箱（紧急情况除外）
2.8所有配电箱应每月进行检查和维修。
施工现场停止作业1小时以上时，就应将动力开关箱断电上锁。
配电箱的进线和出线不得承受外力。
配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。
2.4临时设施布置及临时用地表
详见附录。
三、劳动力计划、项目班子人员配备
3.1劳动力计划
1、劳动力投入
主要劳动力配置计划见劳动力计划表。
2、劳动力管理的保证措施
现场的施工人员素质好坏与工程的施工质量直接相关；对本工程的施工，我公司不仅对管理层进行挑选、优化组合，对于现场施工人员也相应进行精挑细选，选择手艺精湛、能力强的施工班组进场施工，形成一个有领导层、管理层、作业层责任分明的组织机构，最好地调动各级组织的劳动积极性，确保工程工期、质量、安全目标实现。
对本工程的劳动力管理，我公司准备从以下几个方面着手进行。
1）精选经验丰富的施工队伍
为确保投入工程的劳动力的技术和素质优良，我公司将派出长期与公司合作并参加过类似工程、经验丰富的施工队伍进入本工程施工。
为保证工程的施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、工程总承包所反映的意见，及时解决施工中出现的人力资源问题。
2）加强培训工作
加强对员工的培训工作，提高工人的劳动岗位技能，强化个人综合素质，及时掌握新技术和新材料的应用。
培训内容包括：
（1）项目总体管理：
工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程质量策划及质量计划；工程质量目标分解至各班组的分项工程；
（2）技术标准和规范：
本工程所采用建筑装饰工程的主要技术标准和规范的理解和应用；本工程将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规文件。
（3）贯彻ISO9001标准：
项目贯彻基本要求；主要程序文件和作业指导书操作；工程的质量计划；质量记录要求。
（4）工程的施工技术：
工程施工组织设计，工程施工技术难点及主要攻关课题；工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目标；工程安全生产管理措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；建筑施工现场环境保护法规、制度、标准、管理办法。
（5）专业技术管理人员岗位培训：
施工方案、技术交底编写的主要内容及要求；国家及现行的规范、规程和标准；国家及有关质量的各项制度和管理规定。
3）做好考评工作
对本工程的施工管理人员和施工作业人员均实行竞争、考评制度。
将本工程合理地划分为三个施工段，在每个施工段之间进行竞争，通过竞争找出各施工段之间的差距，采用“奖优罚劣”的原则对相关的施工负责人员、施工班组进行奖罚。
项目部还成立专门的劳动力管理小组，由项目经理负责，技术负责人、各专业工长及主要管理人员组成的劳动力管理小组，负责对现场管理人员和作业人员的日常工作进行考评、记录，并制定相应的奖罚措施。
对于表现良好的作业班组给予物质和精神上的鼓励，对于较差的作业班组要求调动其施工积极性，督促其整改，对屡教不改的施工班组劝其离场或强行令其离场。
3.2项目班子人员配备
一、施工管理组织机构
1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。
施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3．针对本工程我们将成立现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
3．现场管理：
3．1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
3．2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
3．3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
3．4处理、保管好往来文件材料技术档案。
3．5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
3．6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
4．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：
4．1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；
4．2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；
4．3遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；
4．4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
二、项目施工管理人员组织机
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