法人治理情况汇报.docx

法人治理情况汇报.docx

《法人治理情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《法人治理情况汇报.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

法人治理情况汇报

法人治理情况汇报

　　篇一：

法人治理调研报告

　　关于进一步完善杭州水务集团下属控股公司法人治理结构与运行机制专题调研报告

　　完善国有公司法人治理结构与运行机制是当代现代企业管理的需要。

积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。

发挥企业党组织政治核心作用，参与支持企业重大问题决策，进一步探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。

进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，提高子公司效率，实现子公司经营目标。

进一步规范国企公司运作，防范经营风险具有特殊的重要意义。

随着市场经济体制的不断成熟，国有公司法人治理结构与运行机制缺陷与间题越来越突出，引起了人们的关注。

本文结合杭州水务当前的实际情况，对国有控股公司法人治理结构与运行机制存在的问题进行不同的探索与阐述、通过现状剖析，提出了问题与解决的办法措施。

进一步完善国有公司法人治理结构与运行机制，深化国企改革的着力点和努力方向，谨供领导决策。

　　关键词：

完善国企治理结构机制思考

　　完善法人治理结构与运行运机制，是国有企业长期而艰巨的任务。

随着市场经济体制的不断成熟，国有企业的改革

　　也会不断深入，改革将会有更多地创新。

党的十八届三中全会会议中指出：

要”建立健全国有资产管理和监督体制，坚持政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开。

积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，完善公司法人治理结构。

按照现代企业制度要求，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。

使企业党组织发挥政治核心作用，并适应公司法人治理结构的要求，支持经营管理者依法行使职权，参与企业重大问题的决策。

全心全意依靠职工群众，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。

进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，创造企业改革发展的良好环境”。

　　按照现代企业管理要求，法人治理结构与运行机制科学化要求越来越高，同时也暴露出国有公司在建立法人治理结构与运行机制方面的缺陷，有待于进一步完善与探索。

8月5日集团监事会作了专题调研，在对杭州市水务集团下属子公司完善法人治理结构与运行机制上有了一些新的认识。

报告如下.

　　一、目前杭州水务集团与下属公司法人治理结构与运行机制现状

　　为适应杭州水务事业发展要求，加快杭州市水务类基础设施及相关社会公共事业项目的高质量开发建设与正常运

　　营管理，根据杭州市委、市政府要求，建立健全杭州市水务管理体制。

杭州市水务投资集团有限公司于二00九年一月十八日组建成立，公司注册资本15000万元，公司性质：

国有全制公司。

公司经营范围：

水务类国有资产投资、经营和管理，水务类基础设施及相关社会公用事业项目的投资、开发、建设、经营。

集团公司主要职责：

1、按照县政府下达的水务类基础设施及相关社会公用事业项目的开发投资任务，承接相应的项目开发建设，并根据项目建设需要，通过市场进行筹资、融资，加快水务类基础设施建设；2、管理、经营授权所辖范围内的国有资产，包括投资形成、行政划拨、行政隶属等方式形成的全资公司；3、按照国家有关政策和投资导向，组织运用国有资产投资收益、政府投放建设资金和融资，依法对外进行投资、开发，公司依法对全资公司享有资产收益权，重大决策权和选择经营者等权利；4、负责对承资企业产权多元化改造，盘活资产存量；5、对所属企业国有资产实施集团化经营管理，努力实现国有资本的保值增值，按规定编制年度财务收支预算、国有资产经营预算和年底建设项目计划；6、依产权关系向所属企业委派和更换国有股（产）权代表、董事、监事、财务负责人。

聘任全资子公司的经营者。

集团公司下属设置“一办三部”、六大子公司。

分别是党政办、计划财务部、企业管理部、投资开发部；杭州市天仙河污水处理有限公司、海盐三地自来水有限公

　　司、杭州市天仙河自来水经营有限公司、杭州市天仙河制水有限公司、杭州市天仙河自来水物资贸易有限公司、杭州市天仙河市政工程有限公司。

二00九年六月三日，杭州市委、县政府召开了关于深化杭州市水务体制改革会议，对杭州市各镇水务工作体制、机制的调整作出全面布署。

全县镇级水站划归县水务集团管理。

分别是武原镇自来水供应站、武原镇城西自来水供应站、秦山镇自来水供应站、澉浦镇自来水供应站、通元镇自来水供应站、于城镇自来水供应站、百步镇自来水供应站、沈荡镇自来水厂、沈荡镇自来水站、西塘桥镇自来水供应站。

集团公司按《公司法》规定设立董事会、监事会。

　　一、水务集团董事会由5人组成，设董事长1名。

董事会成员由内部专职董事和外部兼职董事组成，其中内部专职3人，外部兼职2人。

外部兼职董事由县财政局（国资办）、建设局委派。

　　二、水务集团监事会由5人组成，监事会成员由专职和外部兼职监事、内部兼职监事组成，其中专职监事由县水务集团纪检负责人兼任并担任主席；外部兼职监事3人，分别从县财政局（国资办）、县审计局和县监察局委派；内部兼职监事1人由县水务集团职工代表选举产生。

董事会、监事会按集团公司章程履行职责。

集团公司经营层由董事长兼总经理1人，副总经理2人。

水务集团设立党委、纪委和工、

　　青、妇组织。

　　水务集团下属六大子公司：

1、杭州市天仙河污水处理有限公司，注册资本为3000万元，主要负责全县城乡污水主、次管网、污水泵站等建设、运行和维护管理；负责污水管网设计、技术服务、污水管网工程施工及维护；2、杭州市三地自来水有限公司，注册资本为5000万元，主要负责全县城乡供水主、次管网、供水泵站等的建设；负责全县给水管网设计、技术服务、给水管网工程施工及维护；负责三地水厂的安全运行与管理；3、杭州市天仙河自来水经营有限公司，注册资本为2000万元，主要负责集中式供水供应、收费、技术服务和管道安装维修服务等；4、杭州市天仙河制水有限公司，注册资本为2000万元，主要负责天仙河水厂的安全运行与管理；5、杭州市天仙河自来水物资贸易有限公司，注册资本为100万元，主要经营给排水材料、水暖部件、五金交电等物资材料的批发、零售；6、杭州市天仙河自来水市政工程有限责任公司，注册资本为500万元，主要负责给排水工程管道施工及维护、室内外电器安装、小区基础设施维修、保养、二次供水设施的安装、保养等。

六大子公司根据公司章程设置董事会、监事会、经理层和经营管理科室。

水务集团董事长、总经理兼六大子公司董事长、法人代表。

子公司董事、监事由子公司内部产生。

执行经理负责子公司全面工作。

其中：

杭州市三地自来水有限公司，副

　　篇二：

中学法人治理结构试点工作总结报告

　　******中学关于法人治理结构改革

　　试点工作总结的报告

　　根据河南省机构编制委员会办公室印发《建立健全事业单位法人治理结构改革试点工作方案》的通知，我校被市定为法人治理结构试点单位，经过宣传贯彻、动员发动、调查研究、制定方案、检查考评，现将法人治理结构试点工作总结如下：

　　一、试点工作开展的基本情况

　　学校的基本情况

　　***1964年建校，是河南省文明单位、河南省卫生先进单位、河南省中

　　学管理先进学校。

***师资力量雄厚，有一支师德高尚、业务精良、蓬勃向上、让家长和社会放心的教师队伍。

现有150多名教职工，40多个教学班，近3000名在校生。

其中全国优秀教师2人，国家级骨干教师2人，省市级骨干教师30多人，高级教师76人。

***全面贯彻党的教育方针，紧密围绕新课标，育人为本、德育为先，注重素质教育，注重学生的全面发展。

对教学环节进行严格细致的考评，有力地促进了良好教风、学风的形成，受到了社会的好评。

（二）试点工作情况

　　试点工作开展以来，全校上下首先要面对的是一个全新的课题，大家议论纷纷表示没听过、没见过，对一些政策不够了解，作为学校也对事业单位法人治理结构改革感到没有现成的经验

　　可借鉴，刚开始有点摸不着头脑。

所以，在试点工作中对有关政策做到不乱解释，要求大家都多关心、多学习、多了解，力求逐步提高，在不同的场合对教职工进行政策的宣传，让大家充分认识到试点工作是新形势的要求，建立健全法人治理结构，有利于改革和创新事业单位的管理体制，使事业单位成为自我管理、自我约束、自我发展的法人实体，拥有决策权、用人权和分配权，从根本上解决“有法人之名、无法人之实”的问题，有利于解放事业单位的生产力，有利于激发事业单位的活力，有利于形成事业单位的合力。

通过不断学习、研究，在得到市教育局、市编办的大力支持下基本保证了学校试点工作的开展，经过几个月的试点，学校的教育教学工作稳定，没有出现大的问题。

　　二、试点工作基本方法和实施步骤

（一）建立工作机制

　　1、目标任务。

制定***建立健全事业单位法人治理结构试点工作方案，为推动试点工作顺利开展打下基础。

　　2、推进措施。

组织学校领导班子成员和有关部门认真学习《河南省机构编制委员会关于开展公益事业单位建立健全法人治理结构改革试点工作的意见》（豫编20126号）和建立健全事业单位法人治理结构改革试点工作暨业务培训会议精神。

（二）做好动员工作

　　1、目标任务。

召开教职工大会，学习文件，贯彻精神，做好动员，统一认识。

　　2、推进措施。

认真学习上级有关部门关于建立健全事业单位法人治理结构试点工作的精神、《河南省机构编制委员会关于

　　开展公益事业单位建立健全法人治理结构改革试点工作的意见》（豫编20126号）和建立健全事业单位法人治理结构改革试点工作暨业务培训会议精神。

　　（三）筹建理事会

　　1、目标任务。

根据上级要求产生理事会，为今后工作提供参考。

　　2、推进措施。

产生内部理事人选，上报审批；提出外部理事产生办法。

　　（四）成立执行机构

　　1、目标任务。

根据上级要求产生执行机构负责人，为今后工作奠定基础

　　2、推进措施。

召开理事会议产生执行机构正、副职人选，报举办单位审批。

　　（五）出台事业单位章程

　　1、目标任务。

根据上级要求出台本单位事业单位章程，为今后工作提供参考。

　　2、推进措施。

学习、研究、完善章程范本。

　　（六）明确执行机构，按章程开展工作

　　执行机构在理事会的领导下，按照教育教学规律完成教育任务，一切工作需在章程的指导下开展。

　　（七）制定检查评估工作方案，形成总结评估

　　制定目标任务实施方案，形成总结报告，在市事业单位登记管理局的指导下形成总结工作方案，全面迎接上级检查指导工作。

　　三、试点工作取得的基本经验

　　建立健全法人治理结构改革试点工作，为全市事业单位改革进行了先行先试，摸索了基本的工作方法，取得了一定的成效，为事业单位改革奠定了基础，为全市事业单位清理规范、分类改革，探索了道路。

　　四、试点工作存在的问题和建议。

　　试点工作开展后出现了一系列的问题主要归纳如下：

（一）配套政策不到位，影响了事业单位改革的进程。

如：

法人治理结构到位，但工资制度、分配制度、保障制度不到位影响了改革的进程，法人的职责与权限体现不到位。

（二）上级机关配套政策的执行力度需要加大，下级单位执行中问题较多。

　　（三）建议配套政策早日出台，为法人治理结构改革和完善打好基础。

　　******中学理事会

　　篇三：

公司治理报告

　　案例一（第一章）：

公司治理报告

（1）公司治理结构基本情况：

　　上市公司样本如下：

表内信息来源于“锐思”数据库。

　　下表是各公司的股东董事长信息以及报酬，具体情况见EXCEL表“薪酬与持股”，法定代表人都为董事长，在提供的信息中有董事，CEO,EFO，监事等高管职位（有些企业的信息公布并不全面），在“高管信息”表格中，可查找董事，总经理，财务总监等人员的背景和经历，年收入/持股数，任职期限，等信息。

　　此外，上市公司的董事，有相当一部分比例都会兼职其他非上市公司的高层管理员。

但极少数会在“原上市企业”领取薪资报酬。

（2）公司经营者与股东

　　股东通过股东大会投票，行使投票权；获得股利收入；经营者

　　对股东负责；激励计划；

　　（3）公司与债权人：

可从巨潮财经网等分别搜索信息，“锐思”数据库直

　　接找到“企业+时间”的数据。

　　13年年末，各企业的债务情况：

　　风险与信用评级：

　　（4）公司与金融市场：

　　利用RESSET查找所需的市值，交易价，交易量等信息。

　　（5）公司与社会

　　关于社会责任和社会形象，一般会通过重大公告，定期报告等方式来维持声誉，或

　　者做PR