一级建造师工程项目管理复习重点自编.docx
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一级建造师工程项目管理复习重点自编
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理目标和任务
一、实施阶段：
项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）
项目实施阶段（设计准备阶段［编制设计任务书］、设计阶段［初步设计、技术设计、施
工图设计］、施工阶段［施工］、动用前准备阶段［竣工验收］、保修阶段）
二、决策阶段管理工作的主要内容：
1、确定项目实施组织2、确定和落实建设地点3、确定建设任务和建设原则4、确定和落实项目建设资金5、确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标
三、业主方项目管理的目标：
投资（项目的总投资）、进度、质量
任务：
投资控制、进度控制、质量控制、安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、组织协调
设计方项目管理的目标：
设计成本目标、设计进度、设计质量、项目的投资目标
任务同上
供货方项目管理的目标：
供货的成本、进度、质量；任务同上
总承包方项目管理的目标：
安全管理目标、总投资目标、总承包方成本、进度、质量目标
任务同上
施工方项目管理的目标：
安全管理目标、施工方成本、进度、质量目标；任务同上
1Z201020建设工程项目组织
动态
静态
横纵两个指令源发生矛盾时，最高指挥者协调
有唯一的指令源
对直接或非直接下属下达指令
项目结构图：
对项目的结构进行逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务
组织结构图：
反映一个组织系统中各组成部门的组织（指令）关系
组织工具工作任务分工表：
明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责和配合参与
管理职能分工表：
项目管理班子内部项目经理、各工作部门、岗位对工作任务的管理职能分工
工作流程图：
组织系统中各项工作之间的逻辑关系
一、项目结构编码（13个字符）
计划平面编码
（1）工作类别编码
（1）项目结构编码（4）工作项编码（4）项目参与单位编码（3）
二、管理的过程
1、提出问题2、筹划3、决策4、执行5、检查
1Z201030建设工程项目策划
一、定义：
建设工程项目策划通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。
二、项目决策阶段的主要任务：
定义项目开发或建设的任务和意义。
三、项目决策阶段的工作内容：
1、项目环境和条件的调查与分析2、项目定义和项目目标论证3、组织策划4、管理策划5、合同策划6、经济策划7、技术策划
四、项目实施阶段的主要任务：
确定如何组织该项目的开发和建设。
五、项目实施阶段的工作内容：
第二项改为项目目标的分析和再论证，其余一样。
1Z201040建设工程项目采购的模式
一、建设工程总承包的方式：
DB（设计—施工）；EPC（设计采购施工）
二、建设工程项目总承包的出发点：
借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程的组织集成化。
三、施工总承包和施工总承包管理特点（重点）
投资控制（以施工图设计为投标报价基础，有利于总投资控制）；周期较长（缺点）；质量控制取决于总承包单位；合同控制只进行一次招标，工作量小（费率招标对合同和质量控制不利）；组织协调工作量小
投资控制（部分施工图完成后就可以招标，不确定工程总造价，总投资有风险）；缩短工期；质量控制遵循“他人控制”原则；招标和合同的工作量大（缺点）；总承包管理单位负责组织协调，减轻业主工作量
四、施工总承包和施工总承包管理的不同点（重点）
1、工作开展程序不同：
总承包（先设计施工图，完成后再招标，工期长）；总承包管理（边设计边招标）
2、合同关系：
总承包（总承包单位与分包单位签合同）；总承包管理（业主与分包单位签合同或者总承包管理单位与分包单位签合同）
3、分包单位的选择和认可：
总承包（总承包单位选择，业主认可）总承包管理（业主选择，总承包单位认可）
4、付款：
总承包（总承包支付）总承包管理（业主、管理方都可支付，如果业主支付，管理方认可）
5、分包单位的管理和服务：
一样
6、合同价格：
总承包管理（通过招标获得有利的投标价格，节约投资有利）
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一、项目管理规划的内容
1、项目概述2、项目的目标分析与论证3、项目管理的组织4、项目采购和合同结构分析5、投资进度质量控制的方法和手段6、安全健康与环境管理的策略7、信息管理的方法和手段8、技术路线和关键技术的分析9、设计过程的管理10、施工过程的管理11、价值工程的应用12、风险管理策略
二、项目管理规划大纲的编制
组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
编制依据：
1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范3、招标文件和合同文件4、相关市场环境信息
编制工作程序：
1、明确项目目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理、报送审批
三、项目管理实施规划的编制
项目经理组织编制
编制依据：
1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同4、同类项目相关资料
编制工作程序：
1了解项目相关方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
一、施工组织设计的基本内容：
1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标
二、施工组织设计的分类：
注意区分以下这三者的区别
1、施工组织总设计
1、建设项目工程概况2、施工部署和施工方案3、全场性施工准备工作计划4、施工总进度计划5、资源需求量计划6、全场性施工平面图7、主要技术经济指标
1、工程概况及特点分析2、施工方案的选择3、单位工程施工准备工作计
2、单位工程施工组织设计
划4、单位工程施工进度计划5、资源需求量计划6、单位工程施工平面
图7、主要技术经济指标8、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施
1、
3、分部工程施工组织设计
工程概况及特点分析2、施工方法及施工机械地选择3、分部工程施工
准备工作计划4、分部工程施工进度计划5、资源需求量计划6、作业区施工平面图7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施
三、施工组织总设计的编制依据：
计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、标准规范法规、类似建设工程项目的资料和经验
四、施工组织总设计的程序：
1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料图纸，调查研究2、计算工程量3、确定施工总体部署4、拟定施工方案5、编制施工总进度计划6、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计9、计算技术经济指标
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
一、动态控制的纠偏措施：
组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、管理班子人员
管理措施：
调整进度的方法与手段、改变施工管理、强化合同管理
经济措施：
落实资金
技术措施：
调整设计、改进施工方法、改变施工机具
二、施工过程中计划值与实际值得比较：
1、工程合同价与工程概算2、工程合同价与工程预算
3、工程款支付与工程概算4、工程款支付与工程预算
5、工程款支付与工程合同价6、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、施工企业项目经理的任务
施工企业项目经理的任务：
施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调（三管三控一协调）
二、施工企业项目经理的职责
施工企业项日经理的职责：
项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、施工企业项目经理的权限
施工企业项目经理的权限：
参与项目招标投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制订内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
四、沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
五、沟通障碍主要来自三个方面：
发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
六、沟通过程的要素：
沟通主体、客体、介体、环境、渠道
七、人力资源管理的工作步骤 （注意顺序）
人力资源管理的工作步骤有：
编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。
1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、建设工程项目的风险类型的分类
（1）组织风险。
组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
（2）经济与管理风险。
如：
宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等。
（3）工程环境风险。
如：
自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。
（4）技术风险。
如：
工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
二、建设工程项目风险管理的工作流程
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
风险管理过程包括以下几点。
（1）项目风险识别。
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。
（2）项目风险评估。
项目风险评估包括以下工作：
利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
（3）项目风险响应。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
（4）项目风险控制。
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
1Z201100建设工程建立的工作性质、工作任务和工作方法
一、监理工作性质的特点：
服务项、科学性、独立性、公平性
二、工程建设监理规划的规定：
签订委托合同及收到设计文件后开始编制，需要监理单位技术负责人审核批准。
总监理工程师主持，专业监理工程师参编。
依据：
1、相关法律法规2、标准设计文件和技术资料3、监理大纲、委托监理合同
三、工程建设管理规划的内容：
1、工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、监理机构的组织形式7、监理机构的人员配备计划8、监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施
四、建设工程监理实施细则：
对于中型及中型以上或专业性较强的工程项目必须编制实施细则。
相关规定：
施工前编制，总监理工程师批准；专业工程师参与编制；
内容：
专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施
1Z202000建设工程项目质量控制
1Z202010施工成本管理的任务与措施
一、施工成本管理的任务：
施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核
二、施工成本预测：
施工前成本进行估算，是项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划：
降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
三类指标：
成本计划的数量、质量、效益指标
施工成本控制：
贯穿于投标阶段至竣工验收，分为事先、事中、事后控制
施工成本核算：
以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。
施工成本分析：
在施工成本核算的基础上进行分析
施工成本考核：
三、施工成本管理的措施：
组织措施：
实行项目经理责任制；落实施工成本管理的组织机构和人员；明确管理人员的任务和职能分工；加强施工调度，编制施工成本控制计划，确定合理的工作流程；加强施工定额管理和施工任务单管理
技术措施：
进行技术经济分析确定最佳的施工方案；材料使用的比选；确定合适的施工机械、设备使用方案；
经济措施：
编织资金使用计划，对施工成本目标进行风险分析；通过偏差分析和未完成工程预测
合同措施：
1Z202020施工成本计划
一、施工成本计划的分类：
1、竞争性成本计划：
投标及签订合同阶段的估算成本计划
2、指导性成本计划：
选派项目经理阶段的施工预算成本计划，按照企业预算定额标准指定的
3、实施性成本计划：
施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额
二、施工预算与施工图预算的区别（重点）
不同点
施工预算
施工图预算
编制依据
施工定额
预算定额
适用范围
与建设单位无关
适用于施工单位和建设单位
发挥作用
施工企业组织生产等依据
投标报价的主要依据
三、两算对比法：
1、实物对比法：
将人工、材料消耗量填表进行对比分析
2、金额对比法：
将人工费、材料费、机械费填表对比分析
四、施工成本计划的编制依据：
1、投标报价文件、2、企业定额、施工预算3、施工组织设计、施工方案4、人工、材料、机械台班的市场价5、企业颁布的材料指导价，机械台班价格6、周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7、已签订的工程合同、分包合同8、结构件外加工计划和合同9、财务成本核算制度和财务历史资料10、施工成本预测资料11、降低施工成本的措施
五、施工成本计划的编制方式：
1、按施工成本组成编制：
人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费
2、按施工项目组成编制：
单项—单位—分部—分项（注意顺序）
3、按施工进度编制：
时标网络图按月编制；时间—成本累计曲线（S形曲线图）
六、S形曲线图：
全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始
1Z202030施工成本控制
一、施工成本控制的依据：
1、工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更
二、施工成本控制的步骤：
1、比较2、分析（核心）3、预测4、纠偏（最实质的一步）5、检查
三、施工成本的控制方法：
1、人工费的控制：
（量价分离）
（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行，将安全生产、文明施工下达到作业队控制；
（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平（3）加强职工技术培训和多种施工作业技能的培训（4）实行弹性需求的劳务管理制度
2、材料费控制：
（1）材料用量控制［定额控制、指标控制、计量控制、包干控制］
（2）材料价格的控制（3）施工机械使用费控制［控制台班数量和台班单价］（4）施工分包费的控制
四、赢得值法（重点）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
五、偏差分析的表达方法：
1、横道图法：
形象直观一目了然，信息量少。
2、表格法：
灵活、实用性强；信息量大；可以借助计算机
3、曲线法：
看教材
1Z202040施工成本分析
一、施工成本分析的依据：
1、会计核算：
价值核算，资产、负债等六要素指标通过会计核算。
2、业务核算：
范围最广，对个别的经济业务进行单项核算。
目的：
迅速取得资料，及时采取措施调整
3、统计核算：
把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统调整，表明规律性。
二、施工成本分析的方法：
（重点）
1、比较法：
实际值与目标值对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与行业平均水平、先进水平对比
2、因素分析法：
连环置换法，假定众多因素中一个因素发生变化，其他因素不变，逐个替换，比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
3、差额计算法：
因素分析法的简化形式
4、比率法：
相关比率法、构成比率法、动态比率法
三、综合成本的分析方法：
1、分部分项工程成本分析：
施工项目成本分析的基础，主要采用“三算”对比（预算成本、目标成本、实际成本），资料来源：
预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
2、月度成本分析：
通过实际成本与预算成本的对比；实际成本与目标成本的对比；主要技术经济指标的实际于目标对比；各成本项目的成本分析；对技术组织措施执行效果的分析
3、年度成本分析：
依据：
年度成本报表
4、竣工成本综合分析：
1、竣工成本分析2、主要资源节超对比分析3、主要技术节约措施经济效果分析
1Z202000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
一、不同类型建设工程项目进度计划
1、不同深度的计划构成进度计划系统：
总进度规划；项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度计划
2、由不同功能的计划构成进度计划系统：
控制性、指导性、实施性进度规划
3、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统：
业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划
4、由不同周期的计划构成进度计划：
5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划
二、计算机辅助工程网络计划编制的意义
1、解决工程网络计划工作量大，手工计算难以承担的困难
2、确保工程网络计划计算的准确性
3、有利于工程网络计划及时调整
4、有利于资源编制需求计划
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
一、项目实施阶段的项目总进度包括：
1、设计准备阶段的工作进度2、设计工作进度3、招标工作进度4、施工前准备工作进度5、工程施工和设备安装进度6、工程物资采购工作进度7、项目动用前准备工作进度
二、总进度纲要的主要内容：
1、项目实施的总体部署2、总进度规划3、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的计划进度目标5、总进度目标实现的条件和应采取的措施
三、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
1、调查研究和收集资料2、项目结构分析3、进度计划系统的结构分析4、项目工作编码5、编制各层进度计划6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7、编制的总进度计划不符合项目的进度目标不能调整8、多次调整后进度目标无法实现，报告项目决策者
1Z203030建设工程项目进度计划的编制
一、横道图
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
一、项目进度控制的组织措施
1、进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划执行情况、调整进度计划（在任务分工表和管理职能分工表中落实）2、定义项目进度计划系统的组成、各类计划的编制程序审批程序和计划调整程序3、控制会议的组织设计
二、项目进度控制的管理措施
1、承发包模式的选择2、分析影响工程进度的风险3、重视信息技术在进度控制中的应用
三、项目进度控制的经济措施
1、资金需求计划2、资金供应条件3、经济激励措施4、编制与进度计划相适应的资源需求计划
四、项目进度控制的技术措施
1、实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用2、施工方案对工程进度有直接的影响
1Z204000建设工程项目质量控制
1Z204010质量管理与质量控制
一、质量管理
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
二、质量控制
主要活动：
设定标准、测量结果、评价、纠偏
三、二者的不同
质量控制是质量管理的一部分
四、TQC的“三全”管理思想
1、全面质量管理2、全过程质量管理3、全员参与质量管理
五、PDCA循环
1、计划：
确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案
2、实施：
将质量的目标值通过生产要素的投入、作业技术活动转为质量的实际值。
3、检查：
包括自检、互检和专职管理者专检；检查是否严格执行了计划的行动方案和执行的结果
4、处置：
分为纠偏和预防两方面。
1Z204020建设工程项目质量控制体系
一、建设工程项目质量的基本特性
1、适用性2、可靠性3、安全性4、经济性5、环境适宜性
二、建设工程质量的影响因素
1、人的因素
2、技术因素：
直接工程技术（勘察、设计、施工、材料）+辅助的生产技术（检测检验技术、试验技术）
3、管理因素：
主要是决策因素和组织因素
4、环境因素：
可行性研究、风险识别、水文地质气象、作业环境、管理环境（多单位之间的协调关系）
5、社会因素：
三、工程项目质量控制体系的特点
1、建立目的不同2、服务范围不同3、控制目标不同4、作用时效不同5、评价方式不同
四、工程项目质量控制体系的结构
1、多层次结构：
第一层由建设单位监理；第二层由设计总负责单位、施工总承包单位建立；第三层由施工安装、材料供应、工程设计的现场质量自控。
2、多单元结构：
五、工程项目质量控制体系的建立原则
1、分层次规划原则2、目标分解原则3、质量责任制原则4、系统有效性原则
六、工程项目质量控制体系的建立程序
1、确立系统质量控制网络2、制定质量控制制度3、分析质量控制界面4、编制质量控制计划（注意顺序）
七、企业质量管理体系的八项原则
1、以顾客为关注焦点（核心原则）2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实决策方法8、与供方互利的关系
八、企业质量管理体系文件的构成
1、质量方针和质量目标2、质量手册3、程序性文件4、质量记录
九、企业质量管理体系认证后的管理
有效期为3年，每年定期检查一次；企业质量管理体系发生变化或证书有效期届满未提出重新申请，认证机构予以注销；不符合认证要求时采取认证暂停的警告措施；获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定时，作出撤销认证决定。
一年后重新提出认证申请。
1Z204030建设工程项目质量控制
一、施工质量控制的依据
1、共同性依据：
建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录、设计修改、技术变更、法律法规文件
2、专门技术法规性依据：
质量检验评定标准、材料验收包装和标志技术标准和规定；有关工艺质量的法规性文件
二、施工质量计划的形式：
工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、工程项目管理实施规划
三、施工质量计划的基本内容：
1、工程特点及施工条件分析2、质量总目标及分解目标3、质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划4、确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案5、施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施6、施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接受准则7、施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求8、质量记录的要求
四、危险性较大分部分项工程或特殊施工过程，由专业技术人员编制专项施工方案，项目技术负责人审批，监理工程师签字后执行。
超过一定规模的还要组织专家对专项方案进行论证。
五、施工作业质量自控的有效制度：
质量自检、例会、会诊、样板、挂牌、评讲制度
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