施工组织设计下甸桥施组.docx

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施工组织设计下甸桥施组

无锡市老下甸桥拆除工程施工组织设计

第一部分编制依据及原则

一、编制依据：

1、无锡市重点工程建设办公室提供无锡市老下甸桥、北甸桥拆除工程施工招标文件

2、国家现有的有关验收规范、质量检验评定标准和技术标准《工程建设标准强制性条文》城市建设部分。

3、图纸：

老下甸桥竣工图纸、北甸桥竣工图纸

4、我公司拟用于本工程的施工设备，人员和技术力量情况

二、编制原则

本着经济、合理、优质、高效的原则，以建设单位提供的招标文件为依据，严格执行有关施工规范，采用先进的施工技术，施工机械和科学的计划安排，采用项目法施工的管理模式，制定切实可行的施工方案，科学管理，精心施工，确保本工程达到工完场清，包括航道内不的残留建筑垃圾和临时设施残留物，符合航道通航验收要求，按期完成本工程。

第二部分工程概况及工程总体评价

一、工程概况

本工程为原老下甸桥、北甸桥及两侧引道的拆除及外运，引道路面、路基的拆除及外运，引道填土方的挖除及土方运至桥南桥台公园中，并填土平整符合绿化种植要求。

河道清淤、河岸线成型。

施工范围为：

北起老桥与华清大桥挡墙相接处，南至老桥南伸缩缝向南120m。

下甸桥横跨京杭大运河，北甸桥横跨运河东路。

下甸桥建于1989年6月，总长度145米，桥宽13米，跨径25+100+20米。

主跨采用变截面拱肋，边跨为简支梁。

北甸桥建于2000年8月，桥梁形式为2×16.3米的箱型框架，桥宽33.2米。

总长16米。

二、对本工程的总体评价

本工程位于无锡市市区内，施工运输条件较好，主要与新建的华清大桥两侧引道相接，下有运河东路等主要出入口，运输条件较好。

但桥下是京杭大运河，它是南北运输大动脉，拆桥时会对其通航产生一定的影响，根据踏勘下甸桥拆除现场情况和业主的要求，拆除下甸桥的难点在于施工时间紧、周围及上空存在管道和线路（随桥架设）、桥梁跨径大、净空高、航道通航船舶多等复杂因素。

本工程，主要工程量集中在下甸桥、北甸桥拆除和桥两侧引道外运工程，且两者工作范围有较大重叠处，关联性很大，，总体工期为4月1日—5月15日。

本工程工作量大：

拆除各类砼：

3837.62M3，拆除砖石结构：

1297.2M3,拆除沥青砼：

6308M2,土方外运：

60660M3。

综合上述情况，本工程的建设主要解决以下矛盾

A.拆桥工程施工与京杭大运河通航矛盾

B.拆除主桥与引道以及其他管线矛盾

C.工程量大与工期紧矛盾

综合自述，本工程可以用难（各类矛盾带来的困难），紧（工程量大、工期紧），险（桥梁为拱桥）来概括。

第三部分施工准备工作

一、施工技术准备

1.熟悉老桥图纸及现场核对

施工单位在收到拆除工程的竣工图纸和有关技术文件后,将尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸,检查图纸与其各个组成部分之间的关系、几何尺寸、标高、说明等方面;并与现场情况进行核对.同时要作出详细记录,记录应包括相关疑问和有关建议.

2.原始资料的进一步调查分析

2.1自然条件的调查分析

2.1.1地质:

了解的内容有:

地质构造,墩（台）位处的基岩埋深,岩层状态,岩石性质,覆盖层土质,土的性质和类别,地基土的承载力。

2.1.2水文:

应了解的内容有:

河流流量和水质,年水位变化情况,最高洪水位和最枯水位的时期及持续时间,流速和漂浮物,地下水位的高低变化,含水层的厚度和流向。

2.1.3气象:

调查的内容有:

气温,气候,降雨,降雪,台风（含龙卷风,雷雨大风等突发性灾害）,风向,风速等变化规律及历年记录;冬.雨季的期限等情况.

2.1.4施工现场的地形地物

2.2技术经济条件的调查分析

主要内容包括:

施工现场的动迁状况,当地可利用的地方材料状况,国拨材料供应情况,地方能源和交通运输状况,地方劳动力和技术水平状况,当地生活物资供应状况,可提供的施工用水用电状况,设备租赁状况,当地消防治安状况和分包单位的实力情况等.

2.3、技术交底、安全交底（层层交底，落实到个人）

二、劳动组织准备和物资准备

我公司对该工程非常重视，如果我们有幸中标，将列为公司的重点项目，公司相关科室将根据公司重点工程的管理规定，给予本工程全方位的支持，确保公司对业主的各项承诺落到实处。

我公司对桥梁拆除工程有丰富的施工经验和业绩，而且有足够的水上作业起吊设备。

具备完成本工程所需的各项条件，我们有能力兑现承诺。

本工程实行项目施工，由企业法人代表委托由丰富的拆桥经验的项目经理，组建工程施工项目部，全权负责本工程项目的全部施工和经营活动。

2.1管理职能划分

项目部：

下设技术部、工程部、综合部，其管理职能如下：

A、技术部：

负责本工程施工中的技术方面的质量管理工作。

B、工程部：

负责本工程全过程的施工、安全等施工的管理工作。

C、综合部；负责本工程范围内的财务、人事、医疗卫生、环境后勤、治安、消防以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安等部门的关系。

2．2、建立健全各项管理制度

技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,施工方案学习与会审制度,技术交底制度,各部门及各级人员的岗位责任制度,工程材料和构件的检查验收制度,工程质量检查与验收制度,材料出入库制度,安全操作制度,机具使用保养制度等.

2．3、物资准备（物资准备的内容主要包括:

1.工程施工设备的准备;2.其他各种小型生产工具,小型配件等的准备.

2．4、组织机构图见附图。

三、施工现场准备

3．1合理布局和搭设各类临时设施。

见施工总平面图（后附）。

以合理配置少占土地，减少运输满足施工为原则，建立现场指挥中心，临时设施共有：

a、工程指挥部b、生活住房c、仓库d、废料堆场等。

临时设施准备建在京杭大运河东西面。

同时作好接水、接电及安全防护措施。

搞好四通一平,即:

水通,电通,通讯通,路通和平整场地.

现场临设搭建前均报业主批准，不占用主干道，不影响文明施工要求。

（具体详见施工平面布置图）

3．2、临时废料堆场

根据现场勘察，京杭运河西北面作为废料临时堆场。

四、前期协调工作

4．1、与当地的街道、交通、公安部门建立联系。

4．2、与当地群众沿线单位建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。

3．3、与航道管理部门、海事局建立联系。

第四部分施工组织措施

一、施工组织机构

本项目如我公司中标，我单位将组建独立项目经理部。

项目经理部对本工程的生产指挥、工作协调及经营计划等工作负责，以保工期、保质量、让业主满意、市民满意为目标。

项目经理部按项目管理，并根据需要设经理一人，总工程师一人，分项管理全段工程施工。

经理部下设二部一室，负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、后勤供应、环境保护及治安保卫等工作。

详见《施工组织机构图》

二、工作机制及职责划分

2．1、工作机制

实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各施工队进行管理。

2．2、职责分工

A、项目经理

1.按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

2.制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

3.组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。

4.科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

5.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

6.沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

组织机构图

项目经理

项目总工

综合室（含安全部）

工程部

技术部

机

修

队

水

上

吊

装

队

引

道

挖运队

水

上

挖

泥

队

砼

破

碎

队

砼

切

割

队

7.接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

8.参与事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。

B、项目总工程师

1.对工程项目质量负责。

2.负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效落实。

3.主持编制实施性工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

积极推广应用“四新”科技成果和工法。

4.协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现，

5.组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

6.组织定期工程质量检查和质量平定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

7.根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

8.组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

C、工程管理部

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

D、综合办公室

负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。

负责接受、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。

准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方面关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

三、施工队伍组成及任务划分

具体任务划分详见下表；

施工任务划分表

表4.3.1

序号

施工队

工作内容

劳动力

1

施工一组

负责下甸桥、北甸桥拆除

（包括：

砼切割队、水上吊装队、砼破碎队、机修队、水上挖泥队）

145人

2

施工二组

负责两侧引道、挡墙拆除工作

40人

四、人员设备动员周期及到达现场办法

4．1、人员动员周期

根据本工程特点及工作量，施工高峰期人数安排190人。

在接到中标通知后，5天内根据施工准备的人员、设备及时调迁进场，并和当地各部门协调，做好开工前一切必要手续，完成技术交底，最迟在2005年4月2日开工，在4月中下旬达到施工高峰。

具体情况详见劳动力动态图。

4．2、设备动员周期

接中标通知书后，立即组织机械设备进场，按施工准备清单，将、发电设备、吊装设备进场。

4．3、人员、设备到达现场的办法

根据工程进场，及时组织施工人员进场。

第五部分施工总平面布置

一、施工总平面布置原则

本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：

1．1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。

1．2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料堆放要求的前提下，尽量减少场内运输。

1．3施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防洪、防火要求。

二、施工总平面管理

2．1、施工总平面管理体系

由项目经理负责总平面的使用管理，并专人对现场平面进行分区管理。

现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

2．2、施工总平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。

在工程进度网络计划的基础上形成机械、劳动力的进