出租车各种管理制度2.docx

出租车各种管理制度2.docx

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出租车各种管理制度2

出租车监督检查制度

一、为了保障交通安全，提高生产效率，杜绝重、特大安全责任事故，从源头堵住安全缺口，把危险消除在萌芽中。

经公司研究决定，制定本制度。

二、安全分管人员要不定期组织安检人员对公司营运车辆进行抽查。

三、对营运车辆抽查的内容包括：

1、车辆是否及时参加年审、营运检测、二级维护保养、保险是否脱保。

2、驾驶员是否持有交警、交通部门核发的有效从业资格证书。

3、各种随车证件主设备是否齐全有效。

四、在抽查中，对存在交通安全隐患的车辆，要当面发给《交通安全检查隐患整改通知书》限时整改。

五、对存在交通安全隐患的车辆接到整改通知书后，未及时整改的公司将视情给予经济处罚或行政处罚。

六、本制度自制定之日起执行。

出租车奖惩制度

为激发员工们的工作积极性，提高工作效率，严肃劳动纪律，经公司研究决定，特制定本制度。

一、全体员工必须坚决贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策，及时完成上级主管部门的工作部署。

二、员工要严格履行《岗位职责》中所规定的各项内容。

三、各车辆经营者、驾驶员要严格履行与公司签订的《道路交通安全责任书》中所规定的各项内容。

四、对在工作中，表现突出、成绩显著的工作人员，公司将予以表彰、奖励，对因工作失职、玩忽职守、违反规章制度和管理规定，造成安全责任事故者，公司将按劳动用工合同和车辆承租合同以及公司的规章制度进行处理，追究其责任。

五、本制度自制定之日起执行。

统计报告制度

为了维护社会稳定，保障道路交通安全，将安全责任事故发生率降至最低点，公司经研究决定，特制定月统计报告制度。

一、对营运车辆的安全责任事故，要准确、及时、规范地填写月报的登记上报，不瞒报、漏报。

二、对安全责任事故要详细登记，内容包括时间、地点、天气、驾驶员姓名、车牌号，事故经过、有无人员伤亡，车损情况，公司整体经营情况，以及分析事故原因，提出防范整改措施。

三、对公司车辆的营运情况要及时、准确、规范地填写《公路运

输企业责任事故表》、《客运班线经营情况表》向上级交通运管部门如实上报。

四、本制度自制定之日起执行。

安全学习会议制度

为了维护道路交通秩序，提高驾驶员的安全意识和业务水平，保证公司的安全生产，经公司研究决定，特制定安全生产学习会议制度。

一、建立每月定日，定时、定点、学习制度。

二、参加对象：

公司负责人，公司安检部全体人员，各车经营者、驾驶员。

三、学习内容：

1、学习国家道路交通安全法相关的知识。

2、及时传达上级主管部门的会议精神和工作部署。

3、安全行车的有关知识。

4、交流安全管理、安全行车的经验。

5、分析行车事故的原因。

6、保险知识。

7、针对安全行车中存在的问题，提出防范措施和整改方案。

四、公司人员必须准时到会，无故不得缺席，特殊情况者，需征得公司分管安全领导的批准。

五、驾驶员在一年中参加安全学习会议不到10次的，将按交警部门规定参加交警部门组织的安全学习补习班。

六、本制度自制定之日起执行。

驾驶员管理制度

为了维护道路交通秩序，加强公司内部管理，规范驾驶员的行为，经公司研究决定特制定如下规定：

一、凡参加我公司营运的驾驶员，必须持有交警、运管部门核发的有效从业资格证，驾驶证，方可上岗。

二、积极参加公司的安全学习会议。

三、每驾驶员必须严格遵守《道路交通管理条例》和《道路运输管理条例》的规定。

四、按交警部门规定：

1、发生重大事故，负有责任者。

2、违章未处理者。

3、驾驶证在一年中被扣满12分者。

4、扣证时间未到。

有以上四种情况的驾驶员，一律不得参加春运。

五、严格遵守公司与驾驶员签订的责任状中所规定的各项内容，配合公司工作，服从管理。

六、各驾驶员要及时做好车辆的年检，营运检、技术等级评定、二级维护、保险等工作，保持良好的技术状况。

七、保持车容车貌的整洁，随车携带好各种有效证件及设备。

八、在营运过程中，严禁“三危品”上车，严格按照核定载客人

数载客，不超载，不酒后驾车，不甩客，不宰客，遵守驾驶员的职业道德，文明服务，礼貌待客。

九、驾驶员因服务质量，违反交规等被新闻媒体爆光或来信来访批评

的，驾驶员除接受相关部门的处罚外，公司还将视情给予处分。

驾驶员教育培训制度

为了全面提高安全管理人员和驾驶员队伍的素质，树立公司良好形象，经研究决定，特制定教育培训制度。

一、经常邀请交通运管部门或交警部门的领导对公司的安全生产作全面的指导和规划，传达上级，主管部门的工作指示和会议精神。

二、定期组织驾驶员有计划地学习从业人员的职业道德，汽车的使用和维护保养，以及道路旅客运输应遵守的法律、法规。

三、不定期推荐安全管理人员，车辆经营者、驾驶员、乘务员参加交通管理部门举办的各类培训学习。

四、公司安全主管人员，应积极参加安全机构举办的培训学习。

五、本制度自制定之日起执行。

车辆管理制度

为了加强营运车辆的技术管理，保持营运车辆的技术状况良好，确保行车安全，经公司研究决定，特制定本制度。

一、贯彻执行交通运输管理部门和上级发布的有关车辆技术管理的各项方针、政策、规章和制度，标准。

二、公司与汽车修理厂签订《车辆维修保养委托协议》，按照维修项目进行检验，合格后，由厂方开具汽车维修相关证明合格证，车辆方可出厂。

三、要求厂方建立完整的单车车辆维修档案，以便随时了解车辆的技术状况。

四、公司对车辆的年检，春检、保险、二级维护都要逐车登记台帐，以便及时通知经营者、驾驶员。

五、各单车承包经营者合同期满时，应及时到公司办理合同续订手续，否则不能运行。

六、本制度自制定之日起执行。

安全档案制度

为了加强公司内部管理，随时可以了解公司的运行情况，有充分的资料、数据，使公司可以及时制定安全生产方案、策略，公司经研究决定，特制定本制度。

一、公司每位员工的个人材料，履历都必须存档备案。

二、车辆从购置到报废全过程的技术管理，应系统地记入车辆

技术档案，逐车建立健全的技术档案，档案应认真填写，妥善保管，

记载及时，完整和准确，不得任意涂改。

三、档案中各车辆的购置证、营运证、行驶证等证件的复印件，必须是在有效期内。

四、各车驾驶员的身份证、驾驶证、从业资格证、服务卡等证件的复印件必须是在有效期内。

五、车辆办理过户手续时，车辆技术档案应完整移交。

六、公司车辆在营运过程中，发生安全责任事故的，必须登记存档，内容包括险车号、事故的时间、地点、驾驶员姓名、联系电话、事故经过、双方车号（或人员姓名）、有无人员伤亡、车损情况等。

七、档案材料属公司内部材料，不得随便外借，特殊情况，必须

征得公司负责人同意后方可外借，因档案管理人员失职，玩忽职守使公司机密外泄，造成损失的，将追究档案管理人员的责任。

目标责任制度

为加大企业发展步伐，提高企业形象，实施品牌战略，公司经研究决定，特制定安全生产目标责任制度。

一、坚持“安全第一，预防为主”提高安全意识。

二、强化业务学习，提高员工整体素质。

三、强化内部管理，提高服务质量。

四、全体员工全力以赴抓生产。

五、各类台帐、档案齐全、有效。

六、本制度自制定之日起执行。

企业会计制度

一、根据中华人民共和国会计法为了规范会计行为，保证会计资料真实，完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，特制定本制度。

三、本企业应按本制度的规定，设置和使用会计科目。

在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据实际情况自行增设，减少或合并某些会计科目。

企业填制会计凭证、登记账户时，应填制会计科目的名称，或者同时填到科目的名称和编号。

不应只填科目编号，不填科目名称。

四、企业向外报送的会计报表，应按有关机关的要求格式，如实填报。

企业会计报表应按月（季）或按年报送税务机关、开户银行、主管部门。

月份会计报表应于月终了后10天内报出;季度会计报表季终了后15天内;年度会计报表应于年终了后35天内报出。

会计报表的填到的人民币“元”为金额单位，“元”的下至“分”。

向外报出的会计报表加盖企业公章，企业法人和会计人员签名或盖章。

五、会计人员在签收出纳员“银行”帐户。

“现金”帐户每月收

支凭证时，应逐笔核对，做到准确无误。

六、会计人员要对支出的的凭证应由企业法人签章，确认有效凭证后予以认可，如无企业法人签章，可以拒收，不做记帐凭证。

做好把关工作。

七、出纳员积极配合会计人员做好本企业财务。

相互把关，严守工作职责，不得的任何借口，违规操作，如失职行为，应承担经济责任。

财务出纳人员制度

一、根据企业会计准则，为了准确核算本企业发生的各项经济业务，正确记录和反映企业本身的各项生产经营活动。

制订本制度。

二、出纳人员应严守执业准则，为本企业把好财务关不得任何借口违规操作，如有失职行为，应承担经济责任。

三、企业出纳人员应设置“现金记账”和“银行存款”二个帐户，如实根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记。

每月终了，应计算当月的现金和银行存款的收入合计数，支出合计数和结余数。

并将借款数与实际库存数（现金），银行对账单核对，做到帐款相符。

四、出纳人员的支出凭证。

应有本企业法人签字或盖章方可作为合法支出凭证。

缴纳国家税收的款项，可以不经法人签章，直接作为合法支出凭证。

五、出纳人员是本企业的办税人员，由会计人员提供的纳税报表如实按期的交纳税款。

六、会计人员做本企业合法凭证把关的要项，出纳人员应积极配合，不得有故拒绝。

共同做好本企业的财务工作。

总经理职责

一、总经理负责公司的全面工作。

二、制定公司全年的工作计划，并且安排制定公司各部门的月计划和周计划，使公司的各项工作具体到部门和人。

三、根据公司近段的发展动态和存在的问题，及时调整各部的工作安排。

四、负责协调其它各主管部门和社会上的其它关系。

五、定期举办召开公司全体职工会议。

听取下面各部门反映的情况，并根据反映的情况和问题，及时调整企业的工作安排。

六、负责公司的总体发展方向。

做好整个公司的带路人。

七、根据上级各主管部门的要求，部署各部的工作。

八、督促公司安全工作：

发现问题及时解决问题。

技安（经理）岗位职责

一、负责安全方面的全面工作。

二、协助总经理制订各项平安管理制度。

三、当好分管安全领导，负责处理安全管理的日常事务性工作。

四、深入基层，调查研究，掌握全公司行事安全管理工作情况，同时进行督促各项行事安全管理制度的落实。

五、负责外聘驾驶员审核，驾驶员管理，事故处理及理赔工作。

六、加强安全信息沟通，实行超前防范跟踪管理，掌握本公司安全动态，发现问题及时解决或反馈，分析总结经验教训。

七、组织公司驾驶员定期学习。

培训并把每次学习情况作好记录存档。

八、负责监督本公司车辆定期二级维护，车辆保险和检测工作。

保证公司车辆营运安全。

九、及时完成公司领导布置的各项任务。