土石方工程施工组织设计.docx

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土石方工程施工组织设计

总目录

一、施工组织设计或施工方案

二、项目管理班子配备情况

三、项目拟分包情况

一、施工组织设计目录

一、施工组织设计

第一章概述

某某市塘朗山余泥渣土受纳场二号轻受纳区主要建筑物包括挡土坝、沉沙池、截洪沟、盲沟，排水管，填土坡面排水沟等。

本施工组织设计是针对某某市塘朗山余泥渣土受纳场二号轻受纳区工程编制。

非常有幸参加本工程的投标，我公司将积极响应本工程投标文件的要求，根据招标文件和本工程的施工特点，结合现场实地考察情况和本公司的施工力量、经验、技术和机具能力等多方面因素编写本施工组织设计与技术方案。

我公司将本着争创一流质量、一流工期，为业主和本企业争声誉的指导思想，严格按ISO9002质量体系运行，在施工部署与组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法与设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面，结合我公司市政工程的施工经验，确保在要求工期竣工，满足业主的工期要求，工程质量按国家现行技术标准和施工验收以与验收评定标准等规X验收，达到合格标准。

在整个项目的施工过程中，我公司将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门严密配合，服从业主与监理工程师的管理，从严要求参加项目工程施工的每一个员工，确保工程质量、严格控制工程进度，创文明施工工地，树立建筑企业的良好形象。

为此我们X重承诺如下：

1.工程质量：

确保达到合格标准。

2.工程进度：

120天。

3.安全生产：

严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程与某某省“五无〞目标落实实施，坚决杜绝重大伤亡事故。

4.文明施工：

以《某某市建设工程施工现场文明管理方法》与业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保模X城市做贡献。

1.某某市塘朗山余泥渣土受纳场二号受纳区工程施工招标文件；

2.某某市塘朗山余泥渣土受纳场二号受纳区工程施工图设计；

3.由业主组织的现场考察和工程标前会议纪要；

4.编制小组对现场的实地考察与有关情况的调查；

5.场区地质资料和现状道路情况；

6.我公司水利工程施工经验和施工管理能力、投入装备水平。

7.现行水利工程施工规X与验收规X。

2，主要建筑物包括挡土坝、沉沙池、截洪沟、盲沟，排水管，填土坡面排水沟等。

本工程主要工程为挖方97065m3，填方159196m3；钢筋砼管铺设230m，盲沟880m，浆砌块石截沟1736m，浆砌块石沉砂池1927m3，碎石滤料铺设3608m3，土工布铺设6978m2，连接井18座。

工期要求：

120日历天。

质量等级：

达到与该工程有关的施工与验收规X规定的合格标准

1.5本工程的特点、重点和难点

1.2，主要建筑物包括挡土坝、沉沙池、截洪沟、盲沟，排水管，填土坡面排水沟等。

主要工程为挖方97065m3，填方159196m3；钢筋砼管铺设230m，盲沟880m，浆砌块石截沟1736m，浆砌块石沉砂池1927m3，碎石滤料铺设3608m3，土工布铺设6978m2，连接井18座。

2.本工程位于塘朗山上，交通不便，用水用电不方便。

需要从较远处接水电进入施工区域，考虑施工材料的运输，拟修一条便道通往山上。

3.工程运输量较大，有20多万方运输量。

交通不便且多为山路，路况较差，因此运输中的安全问题是本工程的重点注意的问题。

4.某某属海洋性气候，雨季来得早，且时间较长，降雨量大，降雨量主要集中在5～9月份。

本工程为水利工程，雨季施工对施工进度会有较大影响，且暴雨对工程会有破坏作用，这就要求我们结合实际情况给予周密统筹安排，尽可能减少雨季对正常施工进展的不利影响。

第二章施工组织机构

本工程以招标文件的有关要求进展总体规划，工期以网络计划进展控制，施工技术进展动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进展控制。

1.施工指导思想：

精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。

2.施工原如此：

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺与地质条件，合理配套生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进〞的施工原如此，多工序立体交叉平行流水作业。

以土石方工程、排水沟工程为施工重点，其它工程超前统筹安排，有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保按期全面完成工程任务。

根据本工程招标文件，同时通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合本公司现有的施工机械、设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。

我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移〞的平面空间立体交叉网络组织施工。

1.施工的组织原如此是：

精心组织、精心施工，优质、安全、文明，确保工程提前完成。

2.施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以与各协作配合工种都能实施严密的交叉流水搭接施工。

3.配备足够的施工设备、运输车辆和足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、安全、高效、均衡、文明施工。

4.加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。

特别是机械设备、运输车辆计划，更要力求详尽准确，杜绝影响工作效益正常发挥的现象发生。

同时要根据施工过程中完成作业计划的实际，与时调整未来施工的生产计划。

在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的机械设备和人员。

5.密切与业主、监理、设计代表的联系协作，设立专门岗位对口联系，与时互通信息，保证信息畅通，指挥到位，以确保施工工作顺利进展。

6.保养好各种机械设备和运输车辆，使机具最大限度的发挥效力，同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度的保质保量完本钱次施工任务。

7.保证每日施工作业时间，以确保工期可以提前实现。

为保证工期，将制定必要的加班加点施工工作计划。

8.为保证本项目优质高效按期完成，本项目所投入的主要施工机械和材料试验、质检仪器设备见表7.1拟投入的主要施工机械设备表和表7.2主要的材料试验、测量、质检仪器与设备表。

2.2施工管理组织机构

为做好本标段的施工管理工作，我们将调集我公司有丰富工程施工经验的工程技术管理人员，组织一个高效精干的施工管理班子——项目经理部，负责本工程施工过程中的管理工作，加强同业主、监理、设计等单位的协调联系，与时解决施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进展。

项目经理部下设质量、进度、安全、资金、材料、机械设备、工程试验检测等专业工作管理小组。

具体的管理机构如下：

一、项目经理职责

1.严格履行公司与建设单位签订的工程合同〔包括质量、工期〕对本项目的工程质量负全面责任。

领导班组严格按图纸、规X操作规程施工，并进展检查。

2.认真推行全面质量管理。

对职工进展“百年大计，质量第一〞的教育，开展创优质样板工程活动。

3.熟悉图纸、了解设计意图、按设计要求和施工工艺、组织施工，不违章指挥，制止违章作业与野蛮行为，做到均衡生产、文明施工。

4.参加编制和贯彻执行施工组织设计〔施工方案〕，参加图纸会审和技术交底，制定和贯彻技术措施。

5.参加制度性的定期质量检查。

组织隐蔽工程的验收，督促做好分项工程质量检查评定和“三检〞工作，对存在的问题提出整改意见，并组织整改，必要时组织“QC〞小组进展攻关。

6.负责组织本工号施工机具、原材料、周转材料的质量送样选购把关。

7.严格执行质量奖罚规定。

支持质检员的工作，对违反操作规程而造成质量不合格的工程要与时进展返工处理。

8.发生工程质量事故与时上报，并按照“三不放过〞的原如此进展处理。

9.与时解决施工现场出现的矛盾，组织协调好各工种间的配合。

10.承受分公司各职能部门的检查、监视，并与时向有关部门与领导报告工作。

二、项目副经理职责

1.组织本单位职工严肃认真贯彻施工生产操作规程和全面质量管理有关规定以与重大技术措施、施工组织设计等，并在施工生产中严格督促检查。

2.协助项目经理开展全面质量管理工作，经常教育职工严格执行施工规X、操作规程和质量验评标准。

3.主持编制和审核施工组织设计和保证质量的技术措施，主持重大项目和新技术、新工艺的技术交底，督促工号做好各项工程技术交底，并在施工中进展督促检查，对测量工作进展复查、审查和核准。

4.参加重大质量事故的调查、分析和处理，对因技术上的问题而造成的质量事故负技术责任，并有权逐级追究责任。

5.主持质量分析会和定期质量检查，找出影响质量的因素，制订改良措施，指导“QC〞小组活动，严把质量关。

6.支持、指导技术人员、施工员、质检员的工作，并进展督促检查。

指导质检人员认真做好工程质量的检验评定工作。

7.参加单位工程、分部工程、重要工序的检查验收与质量评定，对竣工项目的质量优劣负有直接的技术责任。

8.随时掌握本单位的工程质量情况，推广好的质量典型，绝对制止违反操作规程的做法。

9.协助项目经理做好职工的培训教育工作，提高职工技术水平。

三、总工程师职责

1.协助项目经理推行全面质量管理，向班组工人进展书面和口头技术交底，做好交底记录〔包括施工工艺、操作规程、质量标准、技术措施等〕，并认真检查执行情况，对本工程项目的技术质量工作负责。

2.掌握工程质量情况，参加质量检查，工序交接检查和分项工程质量检验评定。

经常检查班组按图、按施工规X、按操作规程施工情况，对违反者有权制止令其停工和返工。

3.对本工程的测量，定位、放线工作负有直接技术责任。

负责分局部项工程隐蔽记录的填写和检查，收集原材料合格证与送检复验工作，整理技术资料和交工资料。

4.指导质检员做好质量的检验评定，对不符合质量标准的工程不验收。

指导现场各种计量、调整各种原材料的使用，并运用数理统计方法管理质量。

5.协助项目经理组织有关人员学习和推广新工艺新技术和先进的施工方法指导班组开展“QC〞小组活动，全面提高工程质量和施工水平。

6.参加上级、本单位、工号组织的制度性的定期质量检查，并对存在问题提出意见。

7.负责收集、整理、建立工号的质量资料档案，做到与施工同步，质量保证资料与分局部项质量检验评定资料，做到齐全真实、准确、符合要求。

四、质安主任职责

1.认真执行上级制定的安全制度和安全技术的组织措施。

主管本队安全工作，组织职工认真遵守各项安全施工规程，对本队职工的安全工作负责。

2.对全队职工进展安全生产的思想教育，组织开展安全生产活动，组织职工学习好安全操作的规程，抓新工人和变换工种工人的教育，未经考试合格者，不得分配独立工作。

3.在计划布置、检查、总结、评比生产活动中，把安全工作贯彻到每个具体环节中去，向工人与时进展安全技术交底，当安全和生产发生矛盾时，坚持在保证安全的情况下进展生产。

4.组织好定期<每月或每周>的安全检查，对施工中的危险部位和某些工种和工序要组织专业人员进展检查，针对查出的问题定人、定措施、定时彻底纠正。

5.发生工伤事故时与时上报，认真分析原因，处理好善后事项，按照要求填报“工人职工伤亡事故登记表〞上报，不得隐满不报。

2.4质量创优监控体系

本工程内部实行项目经理部、工区、班组三级管理，各级均设质检员。

项目总工程师作为质量主管，负责开展质量教育和检查质量计划的执行。

项目经理部质量管理体系见图2—2。

项目经理部要编制质量体系文件，并严格执行。

由公司派出质检工程师，代表公司经理和总工程师对工程项目的施工质量进展监视和检查。

经理部下设工程部，应具有较高的专业水平和办事效率，能根据各级技术交底，弄清设计文件全部内容，对一切临时工程进展详细地结构设计并按程序审批后实施，配合质检工作，协助解决质量问题等，同时，对关键部位的施工工艺进展重点控制。

经理部在公司施工技术部门的领导下，以总公司技术力量为依托进展技术工作，并加强与设计单位的合作。

必要时，请有设计和施工经验的专家，成立顾问组，参与本项目的技术工作。

重要的工作都在质量控制计划中进展策划，经理部确保各施工过程按规定的方法和顺序在受控状态下进展。

图2-2项目经理部质量管理体系

2.5质量检查、验收流程

2.6项目部主要人员与简历表

项目部主要人员与简历见附件。

第三章施工平面图布置与临时工程

临时施工道路的走向保持与原有临时道路走向一致，在原有临时路基上进一步放缓纵坡，路面铺设碎石压实。

临时道路宽6m，道路结构层自下而上为：

30cm开山石，20cm泥结石。

此便道主要为连接施工区域与外界道，具体位置安排在靠近挡土坝的位置，施工过程中根据运输需要可调整补充便道，以保证施工过程中运输通道的畅通。

临时道路应保持日常维修养护，包括洒水、排水沟清理、临时路跨路口和过路管段施工期间以与施工期间因施工安排和施工作业面的需要而产生的改道。

1、施工用电

根据施工用电量需求和场地布置情况，在施工区域就近接市电，接口由甲方提供。

采用水泥电杆，每25m设1根电线杆，用架空电缆将电送至各施工点，电缆采用BV5*20mm2，各施工点接临时电缆。

另外，在工地配备50kW发电机1台，作为停电时的备用电源。

2、施工用水

由于附近无自来不供给，施工用水和生活用水需在现场打井取水，用6寸管接到施工区。

3、办公与其它临时设施

临时驻地设挡土坝北侧，面积约30×50，此临时驻地区设有办公室、生活区、临时加工区等。

详见临时驻地平面布置图。

文明施工

我公司按照以《某某市建设工程施工现场文明管理方法》与业主有关文明施工规定为标准，做好文明施工工作，编制文明施工组织分项，分项内容包括场地平面布置、临时设施设置要求与各阶段详细的文明措施要求。

第四章施工方案、施工方法

项目部将组建一支测量组，测量组设测量组长1名，测工3名。

测量组在测量组长领导下进展工程X围内的施工测量工作。

由项目部总工程师直接领导其负责本工程的全面测量施工。

4.2.2地形、地貌测量

进场后，立即进展接桩任务。

根据等级控制点进展定位、定向，布置场区内的平面控制网。

对构筑物的平面控制网按两级布设。

接桩工作完毕后，立即进展整个工程X围内原始地貌的测量工作，并绘制出详细的成果图，为进场施工等提供依据。

施工过程中要依照施工图纸，认真钉出各种功能线，地基、垫层、根底侧墙的高程线随施工随钉出，确保施工要求。

1.测量控制网：

测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点与国家的有关测量规X和有关的设计施工要求进展，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制与依据。

2.各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，定期送有关部门进展检测，取得有关质检部门的合格证书后才能使用。

使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进展自检、自校使之保持在良好的状态中。

3.施工放样测量：

a）控制中线施测方法：

在测量控制网点上采用一方位、一距离的极坐标法或交会法等测量方法测定其中线与有关点位的正确位置，再用偏角法或其它测量方法贯穿全线进展检查。

控制点的测量由公司组织进展，确定其正确无误、符合规X与设计施工要求后，报送监理部门复核签证。

其它施工放样测量工作由项目部负责，根据设计图纸和所提供的各种有关资料与要求，在测量控制网与中线的根底上进展测定。

b）各种标高测量，由项目部负责，根据设计图纸与有关资料要求，在四等水准网的根底上进展测定。

c）各种施工放样、标高测量，均应符合有关的规X与设计施工要求，进展三级检查管理，最后由甲方监理部门复核签证后才能进展下工序的施工。

d）在施工过程中注意保护好各种有关的测量点，并经常进展检查，如发现测量网点与其它测量点有变动或下沉，与时通知有关部门进展检测。

测量组在项目总工程师领导下，严格依据工程验收程序组织专人进展各道工序的测量复核。

施工过程中的测量复核记录作到清晰、规X，并由测量组长每周检查一次，有关测量复核情况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审阅。

4.2.4测量设备年检、维修与保护、更新

对测量设备必须依据《中华人民某某国计量法》与其它实施细如此的要求定期检验，检验工作由测量组长具体负责，计量员协助。

在测量过程中做好与驻地监理的配合工作，尊重监理，支持其工作，认真听取监理单位对测量工作的意见，与时改正工作中的不足之处。

与时将布置好的平面控制网与高程控制网资料请驻地监理审批，并到现场进展实地核测，得到批准后方可使用。

在施工过程中，对需要报监理进展复核的工序或部位，认真填报有关表格，上报监理审核。

施工过程中随时承受监理的复核与日常检查。

4.3挡土坝施工方案

挡土坝施工包括：

坝体填筑之前清理工作、挡土坝填筑、干砌块石排水棱体、挡土坝上游边坡的反滤层的铺设等。

坝基清理、挡土坝填筑主要采用机械施工，用挖掘机挖土，自卸汽车运土至填筑点，推土机平整场地，15-18T重型压路机碾压。

排水棱体、反滤层以人工为主，机械为辅。

坝基与坝岸清理→临时排洪沟修设→排水管下坝体碾压填筑→坝体DN1500预应力混凝土排水管道铺设→干砌石坝体→上部坝体碾压填筑。

坝体填筑之前应进展坝基与岸坡的清理工作，清理包括：

Ø去除坝体断面X围内的草皮、树根、腐殖土层、乱石，杂土等。

Ø清理地基时遇到淤泥层或软弱土层必须彻底去除，不以施工图中的设计开挖线为限制，而以实际需要为准。

Ø岸坡的清理尽量平顺、不应成台阶状、反坡或突然变坡，岸坡上缓下陡时，凸出部位的边坡角应小于30度。

Ø坝脚上游前50米与下游5米内的松散土层在清理表层杂物之后做夯实处理，夯实后土层的密实度应大于0.85。

夯实的X围由现场土层情况决定。

坝基清理工作在进场准备工作完后即开始，用2台PC200挖掘机分段开挖，挖出渣土自卸汽车运到坝的上游堆放，可作为坡面填堆底层土。

土坝的施工严格按照《碾压式土坝施工技术规X》（SDJ213—83）执行。

一、筑坝土料

3，填土含水量为w=〔15±3，填土含水量为w=〔13±3）％。

二、挡土坝的施工要求

1.在开工之前按照有关规定恢复定线，并按图纸要求现场放样，包括坝体位置、取土场等的具体位置，标明其轮廓，报监理工程师核查。

2.沿线土的试验:

应在开工前对工程取土场取有代表性的土样，按标准试验方法进展天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对粗粒土一般应进展颗粒分析，天然密度试验；用于填方的土样，应测定其最大干密度，最优含水量，并将上测试结果报监理工程师审批。

3.雨季施工必须作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。

4.如下项目应尽可能避开雨季施工:

低洼地段的土质路基施工；高填深挖地段的土质路基施工；工程地持不良地段（如滑坡、塌方、崩塌、泥石流）的路基施工。

5.雨季修筑挡土坝，应作到随挖随运、随铺、随压实，根据土的透水性能每层外表应有2％-4％的横坡，并应整平。

雨前和收工前将铺撒松土压实完毕，不致积水。

6.施工期间，应保持场地始终处于良好的排水状态，修建一临时排水沟，以保证施工场地不积水和不受冲刷损坏。

三、坝体碾压填筑

坝体施工方法为采用15-18吨振动压路机分层碾压，由推土机配合自卸车，按供料安排或监理工程师的指定与填料要求填筑。

其主要须知事项如下：

1.填筑土方时，由自卸车卸料在平地，土方卸料点保持在6-7m左右，由推土机推入填区，并应均匀地把材料摊铺在整个宽度上，并大致平整，以保证均匀压实；

2.填方施工时随时有监视人员监视，指挥车辆倒料和填区推平；

3.严格按设计要求使用填方回填相应料源，料源质量应经现场试验工程师、监理认可后方可运输；

4.随时进展控制测量，达到要求后进展平整清理。

5.在填土过程中，经常检查含水量，施工含水量应控制在最优含水量±2%X围内，并按要求做试验记录。

6.对于含水量不符合要求的土源，采取翻晒或撒水等措施来进展处理，直到满足上一条要求为止。

四、坝体填筑要求

1.铺填作业应从最低处开始，按水平层次进展，不得顺坡铺填。

分段作业面最小长度：

机械作业不应小于100米。

坡面排水沟纵坡由现场填土决定，坡度应控制在3％～5%之间，施工时应使排水沟顺畅的接入周边的截洪沟。

坡面排水沟的施工应根据现场填埋实际情况施工，具体位置不受坐标影响，但必须保证每个填埋平台均有一排水沟。

2.场地填方应分层平行摊铺，施工时必须严格控制分层厚度，每层松铺厚度最大不得大于50cm，最小松铺厚度不得小于20cm。

3.应随铺随压实，每层外表应有2%的横向排水坡度。

4.铺土宽度将超出设计边线两侧一定余量：

机械铺土不小于30厘米。

5.碾压机械的行走方向应平行于轴线。

相临作业面碾迹搭接宽度：

平行轴线方向不小于0.5米，垂直于轴线方向不应小于3米。

碾压速度控制在3～5Km/h，碾压次数暂定6～8次〔具体碾压次数根据现场试验检测来确定〕，第一遍和最后一遍为静压，其余为振动碾压。

机械碾压不到的部位应辅以夯具〔人工或机械〕，采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。

6.每一填土层按规定的施工压实参数碾压施工完毕后，应经试验检查合格后才能继续铺填新土。

经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进展刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合严密。

7.压实土体不得出现干松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不良现象。

如不合格，将返工处理，经检查合格后方可铺新土。

8.相邻作业面应均衡上升，以减少施工接缝。

分段间有高差的连接或新老堤相接时，垂直堤轴线方向的接缝应以斜面相接，坡度可采取1：

3或1：

5，高差大时宜用缓坡。

9.划分填土、平整、碾压、检测四个施工区段进展填筑平行流水作业。

10.回填地基的质量检验必须每层进展，每压完一层，应检查该层的的平均压实系数，符合要求后，才能继续铺填。

11.用环刀检测土基密实度（3，填土含水量为w=〔15±3，填土含水量为w=〔13±3）％）；

12.雨季填筑土坝，作到随挖随运，随铺随压实，每层外表应有2%的横向排水坡度；

土源位置见《土坝土料土方计算图》。

一、土方开挖施工要求

1.取土时边坡开挖单级边坡高不大于10米，分级放坡坡度采用1:

1.5～1：

1.75。

2.本次土方开挖施工，采用挖掘机从高向低分层分段开挖，采取竖向分层，横向分段的施工方法，水平方向分为多个作业面展开流水施工。

3.施工场地的树根、杂草、垃圾、废渣必须清理至最大开挖边线外2米，土方开挖必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖，超挖，严禁掏洞取土，保证施工安全。

弃土应与时清运，不得乱堆乱放。

4.当土方天然含水量接近或略小于施工控制的含水量下限时，宜采用立面开挖；如天然含水量偏大，宜采用平面开挖。

开挖时应监控边坡的稳定情况。

5.开挖土方时要设置好排水沟以利排水。

土方分层开挖时，注意控制分层作业层的坡度，搞好排水，防止施工过程中降雨积水，影响施工的正常进展。

6.机械开挖时应根据现场实际情况确定运土路线，机械运转路线。

7.临时开挖边坡，应分土质按规X确定边坡坡度，不可以在开挖X围上侧弃土。

8.开挖过程中，如山坡坡体出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急措施，并通报监理工程师。

二、质量措施

1.开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。

施工技术人员〔工长〕、测量工要熟悉图纸，掌握现场水准点的位置。

2.在土石方开挖过程中，建立工程监测系统，做好对土石方工程的监测和控制，与时将信息反应给设计与施工人员，实行信息化施工。

同时应经常对水准点、标高等复测检查。

3.施工中要配备专职测量工进展质量控制，要与时控制开挖标高。

4.认真执行开挖样板制，由操作技术较好的工人开挖一段后，经测量工或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。

操作者换班时要交接挖深、操作方法，以确保开挖质量。

5.机械挖土过