管理学 管理名言.docx
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管理学管理名言
管理名言
管理名言
（一）
做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
做人就不要做事，做事就不要做人！
性格决定命运,气量影响格局余世维
沟通、协作、勤理；利润第一
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利润的最大化!
管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:
不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无.......
夫为治有体，上下不可相侵！
一切从沟通开始。
。
。
管理的最高目标是社会价值最大化。
谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
日本 松下幸之助
赏识导致成功，抱怨导致失败。
无论一个人表面多么强大，内心都是脆弱的！
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
管理没有真理！
管理是科学，领导是艺术！
管理其实就是共享一份团队的融洽的感情。
沟通是一切成功的源泉！
发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
管理就是沟通沟通再沟通
先管住,再理顺!
主要是管人-给人以足够的认可（面子）,自主发挥潜力
用做人的准则做事，用做事的结果看人
先做文化，再做管理。
做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
千里之堤溃于蚁穴。
小孔里看大千世界。
选才的三大忌：
论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
任何改正都是进步。
管理无定式，事事皆学问！
给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力
管理的真谛在于不管理！
无剑胜有剑
兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事
管理是艺术的一种表现形式而已
作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
关键在于你是用人成事，还是自己为之！
管理的关键：
要有良好的执行力！
一分钟经理的精髓是：
一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
我爱你们，但不要以为真的一样
管理就是让一句话变成一百万!
一切皆随缘！
革命领袖说：
存在就是合理！
管理在于充分而有效的利用资源。
搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
管理名言
（二）
管理名言
作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
管理是一种严肃的爱
管理就是让别人完成事情
黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
质量即免费
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
先做人，再做事
管理就是追求一种调和
最优秀的人才是免费的!
管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：
管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
人有多大胆，地有多大产。
君视臣如草芥\'臣视君如寇仇
以人为本
上之所好，下必随之。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
管理=勤奋+智慧+知识+心理学
管理就是更有效的利用资源。
管理=[管人+理事]
管理追求的是：
无为而至，大智若愚．
好的管理者就是要组织离了你照样转！
管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维
已所不欲,勿施与人诸葛亮
没有规矩不成方圆
要做就做最好的！
高层管理者：
做正确的事中层管理者：
正确的做事执行层人员：
把事做正确
管理就是激发人的潜能，以赢取目标
易之思之
把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
计划、组织、指挥、协调、控制
管理的精髓：
把复杂的事简单化了
管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
管理：
关注并修正行为，影响并引导人生。
从办公桌上看到的世界是可怕。
张瑞敏管理名言100句
2006-11-0309:
25
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？
要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？
创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？
创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？
悟性和韧性。
12、干部的目标：
做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：
市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？
能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？
大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：
其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级
[灌水]
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯·沃森
52、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行
53、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆
54、战略越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰·里德
55、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥
57、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理
58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏
59、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
60、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔·盖茨
61、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
62、21世纪，没形；惺亲畲蟮奈；鹕萄г航淌诶聿榈隆づ了箍ǘ崩裁矗突岬玫绞裁?
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63、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福
64、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
——管理专家米契尔·拉伯福
65、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格
66、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
67、无法评估，就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔
68、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得·杜拉克
69、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳
全球大企业家名言100
1.任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。
——上原昭二（大正制药公司董事长）
2.任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。
——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）
3.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。
——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）
4.我不会问“为何做不到？
”而是问“该怎么做？
”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）
5.有缺点的工作，正是商机所在。
——小仓昌男（大和运输公司前董事长）
6.想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。
——山本卓真（富士通公司荣誉董事）
7.我相信，人生中没有解不了的问题。
——中山素平（兴业银行前董事长）
8.因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。
——井深大（新力公司创办人）
9.要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。
——井植岁男（三洋电机公司创办人）
10.组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。
——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）
11.不赚钱的公司是不道德的。
——王永庆（台塑集团董事长）
12.不要成为法律、组织及机构的奴隶。
——山光佐三（出光兴产公司创办人）
13.相加除二的企划，是最差的企划。
——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）
14.我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。
——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）
15.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。
——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人）
16.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。
——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人）
17.我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。
——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）
18.虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。
——理察·布朗森（维京集团董事长）
19.最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。
——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
20.总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。
——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
21.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。
。
——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
22.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。
——田部文一郎（三棱商事前董事长）
23.一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。
——伊克德·皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）
24.对商人而言，最重要的莫过于灵活。
——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）
25.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。
——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
26.看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。
——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
27.领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。
——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
28.自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。
——P·G·吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
29.棘手的事千万不可放任不管。
——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）
30.有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。
——盖瑞·托克（摩托罗拉公司前董事长）
31.制造让人模仿的商品。
——早川德次（夏普公司创办人）
32.与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。
——江崎利一（江崎Glico公司创办人）
33.力有未逮之时，担忧毫无意义。
——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
34.不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。
——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）
35.这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。
——左治敬三（三得利公司前董事长）
36.不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。
——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
37.在有限中追求无限的可能。
——吴清友（诚品股份有限公司总经理）
38.推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。
——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
39.不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。
——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
40.我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。
——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）
41.经常把竞争对手想成比自己聪明。
——渥鲁达·拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）
42.没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。
——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）
43.点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。
——松本和那（松本清公司总经理）
44.拿出勇气！
即使被称为胆小鬼也没关系！
——松尾静磨（日本航空公司前董事长）
45.不需要只有表面上的和谐气氛。
从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。
——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）
46.成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。
——法兰克·波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）
47.任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。
——乔瑟夫·威尔森（全录公司前总经理）
48.Metooisnotmystyle.（人云亦云绝非我的行事风格）——施振荣（宏碁集团董事长）
49.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。
——彼得·柯恩（协利兄弟公司前董事长）
50.成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。
——艾柏何德·柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）
51.每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。
——约翰·洛克斐勒（标准石油集团创办人）
52.如果不继续成长，就会开始走向死亡。
——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）
53.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。
——CoCo·香奈儿（香奈儿公司创办人）
54.再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。
——孙正义（日本软体银行总经理）
55.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。
——孙正义（日本软体银行总经理）
56.所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。
——孙道存（台湾大哥大公司董事长）
57.经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。
——宫内义彦（欧力士公司总经理）
58.能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。
——卡拉斯·格森（日产汽车公司营运长）
59.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。
——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）
60.在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。
——浦上浩（棱备公司总经理）
61.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。
——乔治·所索斯（量子基金创办人）
62.过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。
——罗柏特·高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
63.交人交心，浇树浇根。
——高清愿（统一集团总裁）
64.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。
——裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
65.台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。
——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
66.力和安乐，精悍迅捷。
——曹兴诚（联华电子公司董事长）
67.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。
——鲁伯特·梅铎（新闻公司董事长兼执行长）
68.尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。
——盛田昭夫（新力公司创办人）
69.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。
——盛田昭夫（新力公司创办人）
70.经营企业只是追求幸福的手段。
——许文龙（奇美集团董事长）
71.无聊是最大的罪行。
——泰德·透纳（有线电视新闻网董事长）
72.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。
——野村德七（野村证券公司创办人）
73.大原则不能轻易改变。
——史考特·麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
74.最应该分析的，就是时间。
——凯莉·菲奥利纳（惠普公司总裁
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