生产运营部人员职权.docx
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生产运营部人员职权
第一章
生产运营部
组织结构与责权
一、生产运营部组织结构图
生产副总
采购主管
生产部长
采
购
员
物流专员
生产统计
生产计划
热处理主管
安全主管
设备主管
维
修
班
生产准备班
铸
造
班
机加工一班
机加工二班
综
合
班
热处理装配班
机加工三班
二、生产运营部的职责
根据营销部计划，制定全年生产计划，并负责组织实施。
职责1
制定基础设施、设备采购计划，经批准后负责实施。
职责2
职责3
制定生产原材料、辅料及零部件的采购计划。
职责4
制定公司全年安全生产计划，并负责实施。
贯彻、落实公司有关生产的制度方针政策。
职责5
负责生产制度和流程建设。
职责6
负责各车间的生产组织及现场管理。
和现场管理
职责7
负责生产计划的过程控制管理。
职责8
负责生产数据的记录、统计。
职责9
负责实施标准化作业方法。
职责10
负责改善各工序工艺方法。
职责11
负责生产现场设备的使用及管理。
职责12
负责生产现场环境的维护及改善。
职责13
职责14
负责生产车间与各部门的协调工作。
职责15
其他相关职责。
三、生产部长岗位职责
其他相关职责
四、生产设备主管的职责
制定设备采购、维修、保养计划，经批准后实施
编制公司设备有关使用、维修、保养管理制度及流程。
贯彻、落实公司设备管理的相关规章制度。
对全公司的生产设备正常运转供电正常负责。
负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作
负责设备事故的处理及对设备保养的管理工作。
职责7
负责协助公司生产工艺技术改造，完成新增、调拔设备工作。
负责修理班的日常管理。
负责对全体维修人员进行业务指导、监督，加强设备的管理，督促做好设备维护保养工作。
领导及参与各项设备管理工作，完成设备管理目标
职责12
五、生产安全主管的职责
制定生产安全设施的采购计划。
编制公司全年安全生产计划，经批准后实施。
制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度。
建立、健全并组织落实安全生产责任制。
贯彻、落实公司有关安全生产的规章制度。
负责公司安全环保事物、事件的管理监督工作。
主管公司消防器材、设施的配置、维护、更换、定检工作，保证完好有效。
负责应急预案的制定，组织应急预案演练实施.
其他相关职责
组织安全事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见
根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核
组织定期、不定期的安全消防检查。
负责组织定期、不定期对员工进行法制、安全生产、防火安全、安全技能培训。
六、热处理主管的职责
负责协助公司研发小组进行热处理工艺技术的可行性分析
根据图纸要求，编制热处理工艺并组织、巡视、监督热处理工艺的实施。
对热处理工艺全过程负责。
职责2
负责协助公司进行技术工艺改造的计划、设计和实施。
制定并贯彻、落实有关热处理的规章制度及标准化作业书。
负责对热处理工艺数据的统计、分析工作，并提出可行性改良建议。
对热处理工艺提出可行性建议。
职责1
负责对热处理设备的维护保养。
负责热处理工艺全过程监控。
职责3
职责9
其它相关职责
职责4
有对热处理工艺保密的职责
职责5
职责6
职责7
职责8
七、生产计划的职责
职责10
其它相关职责。
职责9
协助公司新品研发、工艺改进的试生产工作。
受理销售订单，分解、落实生产计划。
职责2
监督车间班组工人的工作质量、工作进度；
职责8
负责跟踪各车间生产计划执行情况的检查及落实工作
职责7
协调车间与技术、质检等部门，解决生产过程中出现的问题
职责6
协调、督促生产车间产品、模具的流转及转工序工作
职责5
负责生产所需物料的跟踪工作，确保生产顺利进行
职责4
下达生产指令，并进行跟踪，根据需求计划的变更及时调整生产计划
职责3
协助、组织、实施生产部生产计划及方案
职责1
八、生产统计职责
职责1
负责生产部生产数据的统计记录。
负责编制和上报各种生产报表
职责2
负责核算生产员工绩效工资。
负责统计生产部人员考勤工作。
负责制定生产部办公用品计划。
负责对生产数据的真实性、准确性、及时性的核实。
协助优化公司的薪酬制度。
职责3
职责4
负责传达、解释公司薪酬及考勤制度。
职责5
职责6
协助财务盘点数据的审核。
职责7
职责8
其它相关职责
职责9
职责10
九、生产物流转运员的职责
负责转运工具的定期、不定期维护保养。
负责公司内部生产物资的转运。
职责2
协助制定公司有关车辆管理的规章制度，并贯彻、落实。
完成上级领导交付的其它转运工作
其它相关职责
职责1
职责3
职责4
职责5
十、生产运营部的权力
参与产品研发战略制定的权力
十一、生产设备主管的权力
对优化设备改造有建议权
十二、生产安全主管的权力
其他相关权力
十三、热处理主管的权力
其他相关权力
十四、生产计划的权力
对车间人员调配的建议权。
对影响生产计划、进度的个人有处罚权。
权力2
向生产部提交改进生产计划制度和流程并获得答复的权力
对紧急、变更订单的知情权
权力1
其他相关权力
权力3
权力4
权力5
十五、生产统计的权力
权力1
对生产数据真实性、准确性、及时性有审核权
对违反生产统计制度的个人有处罚权
对优化公司有关薪酬、考勤制度的建议权
权力2
对公司有关薪酬、考勤制度的知情权。
其它相关权力
权力4
权力3
权力5
生产班组
采购部
生产副总
营销部
技术部
外协商
生产部
十六、生产任务安排流程图
开始
审核
接收
销售订单
制作图
分解
总工审核
各工序生产计划
发货
制作图
安排生产
合同签订
审核
安排生产
安排生产
合同签订
圆钢下料计划
外购计划
审核
轴芯外委加工计划
圆钢下料
包装入库
十七、设备维修点检流程图
生产部维修班生产车间
车间巡检
↓
起动设备
↓
设备点检
↓
设备异常
↓
接收
↓
故障分析
填写维修申请单
自然故障↓
员工教育、培训
试机
考核落实
修复
合格
无法修复
不合格
签字接收
结束
报废申请
外协修复
审核
18、生产安全事故处理流程图
生产班组生产部安全主管（安全委员会）公司行政
事故发生
事故评估
报告
处理措施
事故调查
处理措施
形成报告
参与调查
上报
调查认定
组织会议
主持会议
参加会议
审批
分析总结事故、制定整改措施
执行
执行
组织执行
十九、热处理工艺流程图
铸造班热处理主管热处理班组机加工班组
风冷淬火
雾冷淬火
否
数据统计分析
判定
是
是否合格
工艺设定、炉温监控
识别要求、工艺设定
工艺设定、炉温监控
工艺设定、炉温监控
出炉
上淬火架
升温
浇铸
记录辊号
入淬火炉
记录摆放
粗加工
镗孔
报表
表面抛光
硬度计量
记录硬度
出炉
升温
入回火炉
出炉
入退火炉
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