生产课长岗位职责共18篇.docx
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生产课长岗位职责共18篇
生产课长岗位职责（共18篇）
收银服务课长岗位职责
直属上级：
客服经理
一、岗位职责：
1、维持本部门良好的顾客服务水平，树立卖场优良的服务形象；
2、管理本部门员工，监督公司的各项营运程序、营运标准的正确执行；
3、认真妥善处理好所有的顾客投诉事件；
4、保证现金的收发安全，负责监督金融室和收银岗位上人员的诚实；
5、保持收银区正常的收银秩序，合理安排人力，保证收通道畅通，无排队现象；
6、负责收银中心的正常运转；
7、负责检查收银员删除扫描的程序是否正确，顾客服务是否良好；
8、负责收银区域的孤儿的回收和整理；
9、严格控管本部门人事成本和营运费用；
10、加强收银过程中的损耗防止，包括商品损耗和现金损失；
11、负责收银机设备的正常运转，能解决和排除简单的设备故障；
12、负责与营运各个部门进行沟通和配合；
13、负责员工的培训、评估、升迁等工作；
14、负责整个服务区域的环境整洁、卫生。
二、工作内容：
1、全面负责店内收银工作的正常运转；
2、组织本部门的会议，包括每日早会，传达、落实公司的政策，解决工作中遇到的难题，激励部门士气，提高工作效率；
3、负责所有现金报告、收银报告的审查，通过报告堵塞漏洞；
4、严格执行服务流程和服务标准，重点检查礼貌用语和唱收唱付；
5、确保收银台前排队人数不超过5人；
6、负责金融室的正常运转和资金的安全收、发、存；
7、检查收银员上机程序是否正确；
8、检查顾客投诉记录的跟踪情况，处理顾客服务问题；
9、检查收银耗材仓库的整理和规范；
10、严格执行培训计划，加强对新进员工及在职人员的培训；
11、负责审批所有部门的自用品申购，特别是控制收银部门的耗材费用；
12、负责收银员的排班，核准各个班次是否满足工作的要求；
13、负责与其他部门的相关部门进行沟通协调；
14、进行月度服务标准的检查；
15、审批各种请假单、申购单、考勤表等；
16、处理突发事件；
17、协调各部门人力调度；
18、加强保安、防盗意识。
模具课长的岗位职责
部门名称：
模具课
直接上级：
研发部经理
下属部门：
模具设计组、机械加工组，数控加工组，钳工组
部门性质：
配合公司生产任务完成，确保模具能按时交付使用，制造新模与维修旧模。
岗位职责：
1.在研发部经理领导下全面负责模具课的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务；
2.根据研发部经理下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作；
4.根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
5.督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产；
6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点；
7.积极协助公司管理层做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质；
8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；
9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10.在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
生产课长工作职责
佛山顺德杏坛镇盈聚五金塑料厂岗位职责与薪酬说明本公司决定聘用人事任命书第先生/女士担任生产部制造课课长职务，从事生产制造管理工作（参见号），双方就该岗位在聘用期间的权责利明确约定如下：
1、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源，协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会，正确的传达公司信息数据;
2、指挥和协调部门工作，调配人员完成部门生产任务，负责相应制造部门产量、质量指标的按时完成;
3、对下级实施授权，巡视职责现场，监督、检查、汇报部门工作，听取下级的工作汇报，协助部门经理设定部门绩效指标和实施绩效考核;
4、提报部门内相关控制数据;组织部门人员进行生产技能与劳动安全培训;向部门人员传达公司企业文化，协助和督导职员认同公司价值观;
5、制定部门工作程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并协助整改部门异常;
6、部门经理临时授予的其他工作任务和《盈聚企业管理手册》所明确的其他工作任务或为达成本职目标所必需进行的工作。
1、对部门原材料的正确使用、标准产量的达成及质量的有效管制负责;
2、对部门劳动纪律、工作绩效、精神风貌、劳动安全负责;
3、对是否及时上报部门所发生生产事故或影响正常生产的异常负责;
4、对部门环境整洁性和设备设施的完好性和部门资源的合理、正确运用负责;
1、公司生产制造课车间和生产办公室及岗位业务相关地方;
2、全职，标准工时制。
岗位主要工作内容岗位主要领导责任工作环境工作方式
四、职务授权：
工作权限行政授权造粒组、破洗组
1、有下属工作内容及工作时间安排权、下属工作争议调解权;
2、有权调配生产资源和处理生产异常;
3、有权禁止非订单生产、有权拒绝不合格物料的使用和有权停止不合格产品的生产;
4、《盈聚企业管理手册》已明确和为有效完成本职工作的其他临时授权。
1、有权组织部门人员培训、绩效考评，以及对下属人员实施工作监督和检查权;
2、部门下属人员奖惩提议及部门内职员一天（含）内假期批准权;佛山顺德盈聚五金塑料厂——生产部制造课课长——岗位说明书——第1页共2页
3、有部门突发事件应急管制和处理权。
经费授权五：
薪酬体系：
1、月薪范围：
人民币2000至5000元，设计标准3500元;
2、月薪结构：
基本工资1000元+职务津贴1000元×绩效奖金1500元+年终奖+优秀奖励+节假日津贴及其他福利;
3、月薪说明：
1）超产倍率参见公司生产部制定部门超产奖励方案;月薪含个人负担保险费;2）年终奖在农历次年第一个发薪日发放，年内中途离职，不享受年终奖;3）其他薪酬、福利约定参照《盈聚企业管理手册》和公司正式生效和颁布的行政公告执行。
六：
绩效考核：
岗位考核考核项目
1、主要指标：
部门劳动生产率、生产交货准时率、生产目标达成率、原材料有效使用率、工伤事故控制、生产成本控制率与个人行为考核等;
2、考核方式和指标标准参见该岗位《绩效考核实施细则》;
3、公司有权结合管理需要变更和增减考核项目、考核标准和考核细则。
考核记录月份成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均部门内职员因公经费的审核权。
业绩考核指标
七、连续二个月绩效考核分值69分（含）以下，公司有权调整其职务，连续三个月绩效考核分值69分（含）以下，岗位人员承诺自请离职。
八、本文件附件《岗位绩效考核实施细则》，本文及附件经实际职务人确认签名后生效，内容解释权归佛山顺德盈聚五金塑料厂总经理办公室。
生产部制造课课长签名年月日佛山顺德盈聚五金塑料厂（行政专用章）年月日佛山顺德盈聚五金塑料厂——生产部制造课课长——岗位说明书——
超市专柜课长岗位职责
1.职称：
专柜课课长2.所在部门：
专柜课3.基本职能/职掌：
（1）向店长报告专柜课工作及接受店长分配的工作任务。
（2）负责专柜课的组织、策划。
（3）建立专柜招商、谈判、签约、营运管理、结算等规范管理体系。
（4）负责对专柜厂商的营运管理。
（5）签订与专柜厂商的联销合同。
（6）负责专柜厂商结算申报手续。
（7）负责专柜课促销活动策划与实施。
（8）代表专柜课与其他部门的协调。
4.资格要求：
（1）教育程度：
大专以上
（2）经验：
五年以上百货公司工作经验
（3）专业知识：
组织协调能力，谈判能力，商品知识，商场管理运作能力，企划能力，经济法律知识。
5.与上司、部属关系：
（1）上司职位：
店长
（2）部属职工：
专柜课助理
防损课长岗位职责：
1、对店长负责，保证店面正常经营秩序，确保人员、财产、商品、设施的安全
2、组织防损员打击盗窃分子，处理发生的盗窃事件。
3、检查商场周围的交通情况，必要时派人维持交通秩序。
4、检查商场内突发事件的应急处理。
5、检查商场安全情况，发现隐患及时处理并上报。
6、检查防损员工作情况，处理有关问题。
7、分析商场发生的盗窃情况，及时采取防范措施。
8、负责组织对员工进行安全知识培训及消防、防盗意识的指导。
9、负责对整个运营环节进行检查查处运营漏洞，减少各个环节的损耗
10、确保每日现金安全，包括大钞的提取和营业款的存入银行
业务课长岗位职责
岗位描述
业务部课长岗位名称：
业务课长直接上级：
行政部副理直接下级：
跟单文员本职工作：
负责报价审核、回收货款、联络客户及订单业绩的管理。
直接责任：
（1）根据业务部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划，经批准后执行。
（2）负责对跟单文员的行动管理，提高工作效率。
（3）监督检查客户档案建立、健全工作，密切与客户保持联系，积极寻找和发现潜在客户。
（4）收集客户及市场信息及时反馈给公司有关部门，并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。
（5）掌握客户信用，提出客户等级意见，确保回款。
（6）做好接单统计工作。
（7）接受客户投诉妥善处理或及时上报。
（8）负责业务跟单部各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。
（9）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（10）负责业务部主管的工作程序和规章制度实施细则的执行与监督检查。
（11）及时、准确传达上级指示。
（12）在必要的情况下向下级授权。
（13）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
（14）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
（15）及时向行政副理或副总汇报本部门的真实情况和有关数据。
（16）定期向上级领导述职。
（17）及时对下级工作中的争议做出裁决。
（18）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（19）填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。
（20）关心下级的思想、工作、生活。
领导责任：
（1）对业务部工作目标和计划的完成负责。
（2）对客户档案的完整性负责。
（3）对保持与客户的良好关系负责。
（4）对业务跟单人员的工作效率负责。
（5）对接单回款率负责。
（6）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（7）对业务部工作程序的正确执行负责。
（8）对业务部负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。
（9）对业务部管辖的设备设施的完好性负责。
（10）对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。
（11）对业务部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1）有对业务部所属员工和各项业务工作的指挥权。
（2）在授权下有签订一般合同的权力。
（3）对下级的工作有监督、检查权。
（4）对下级的工作争议有裁决权。
（5）对下级有奖惩的建议权。
（6）对下级的业务水平、业绩有考核权。
（7）有向总经理，副总，副理报告的权力。
管辖范围：
（1）业务部所属员工。
（2）业务部所属办公场所及卫生责任区。
（3）业务部办公用具、设施设备。
课长工作职责
1.组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用。
2.认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正。
3.了解部门人员思想状况，排除不良倾向，及时汇报，研究予以解决。
4.严格落实员工遵守工作流程，工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。
5.熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领。
6.不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成。
7.宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力。
8.组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结汇报。
9.负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权。
10.努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采取不同的领导方式和督方式。
11.组织并参与策划有利于公司发展的促销活动。
12.组织本部门的商品盘点工作，协助处长做好盘底工作，对盘底数据负责。
13.主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。
14.操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。
15.承担本区域的销售任务，完成处长下达的各项任务。
16.监控商品缺货，及时进行补货作业，监控30商品库存和促销商品库存，严格按照商品组织表控制商品品项。
17.检查商品的价格标示和各种POP牌。
18.检查维持卖场货架完整，不得厂商或课员擅自更改陈列位置。
19.按时安排员工收回孤儿商品，修复破损商品。
20.每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施。
21.负责库存区的整洁，码放整齐、清楚，便于补货和盘点。
22.上级交办的其他工作任务。
防损外保课长岗位职责
直属上级：
防损经理
一、岗位职责：
1、保证店面正常经营秩序，确保人员、财产、商品、设施的安全；
2、防止偷窃并对盗窃行为依照公司规定处置；
3、对各个岗位的防损员工作进行指导和培训，定期进行考核；
4、负责落实上级有关消防安全法规，检查消防管理规定的实施情况；
5、指导各联营商制定相关的消防制度，发现隐患及时与当地有关保安、消防负责人联系，共同制定整改措施并报告防损经理；
6、负责卖场消防设备（喷淋、烟感、通风阀、自动监控）的检查完善，随时保持良好运行状态，协助维保部对消防泵、管道、水箱、消防电梯的检查维护；
7、负责整个卖场安全的检查，包括生鲜的加工安全、员工的操作安全、商品的陈列安全等因素；
8、进行卖场的消防安全教育培训和宣传，减少员工、顾客工伤事故的发生；
9、负责对营运环节进行检查，包括生鲜加工、文件处理、仓库、盘点、出入口控制等，在系统报告的帮助下，查处营运漏洞，减少各个环节的损耗；
10、负责紧急方案的制定、实施，负责突发事件的处理和操作；
11、协助进行年度盘点和周期盘点；
12、负责督导安全小组工作，组织安全培训、安全教育、安全宣传活动的实施；
13、负责本部门员工的培训、业绩考核、评估和升迁等。
二、工作内容：
1、召开晨会，阅读所有岗位的工作日志，传达、执行公司的政策，总结工作成绩，解决工作的问题；
2、安排所有人员的当日岗位；
3、巡视卖场，特别在开店前、打烊前后，对重点区域，包括卖场各个进出口、广场秩序、收银区等，检查有无异常情况；
4、确保每日卖场的现金安全，协助收银课大钞提取和营业款的存入银行；
5、防止偷窃，控制收货区域和收银区域，对有盗窃行为的内部员工、导购、供应商、顾客依照公司的规章进行处理；
6、解决各个出口的防盗报警门的报警，负责稽核口商品稽核；
7、阅读本日的系统报告，重点是损耗报告、库存更正报告，查找损耗的漏洞；
8、检查试吃规定，检查商品、设备的报废是否符合标准；
9、检查操作区域的安全用电和清洁标准等；
10、检查出入收货区的商品、设备、垃圾等；
11、检查员工安检实施情况；
12、检查整个卖场各个方面的消防、安全是否符合标准，消除隐患因素；
13、为顾客提供咨询和服务；
14、协助处理紧急事件和顾客、员工的工伤事故；
15、负责监控室的正常运转；
16、负责疏导广场交通，保证通道畅通；
17、收集、整理、保存卖场的消防档案资料；
18、防止购物车、购物篮的丢失和损坏。
超市防损课长岗位职责
1.要认真执行超市领导建立的各项制度以及防损规定;
2.要负责本课所管辖的范围的所有安全以及与防损相关的事宜的检查、取证和处理;
3.超市防损课长岗位职责包括要与公安、联防和防损等单位和部门保持良好的关系，并要对相关工作进行咨询和方案进行审查;
4.要经常巡查商场，以保商场的安全;
5.超市防损课长要负责维护各项安全防损防盗设施，要做到定期保养和检验;
6.要不定期的下派员工负责公司与银行资金来往的安全;
7.防损课长要经常开展培训课程，主要是指导员工的相关防损知识;
8.要开展年度的部门军事训练工作，并控制考勤、考核、培训组织和效果等;
9.超市防损课长岗位职责要负责开展组织本部门季节性的防损工作，比如：
防水、防火以及防虫等;
10.要积极组织课员的岗前培训和在岗学习，并要不断提高业务技能。
生产车间课长岗位竞聘演讲稿
首先感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。
此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。
我是一名带班长，主要负责生产计划和协调各各工作岗位的人员分配。
此次竞聘生产车间课长岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。
竞聘课长一职，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。
年轻就是资本，我会把"年轻"这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。
假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：
公司领导是头，是司令部；车间是腰，主要是贯通上下的作用；广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。
只有头、腰、腿贯穿"活动"这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。
基于以上认识，我认为：
生产效益、产品的质量是企业的生命，生产就是企业的后勤保障，服务企业就是始终把围绕生产作为工作的主战场，善于在公司生产的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。
对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。
我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。
如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主课长一职的工作。
如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步
商品部课长岗位职责
一、根据商店经营目标和本部门具体工作目标制定相应的部门工作计划，监督其执行并确保完成。
二、掌握各销售期段的经营目标或计划完成情况和费用控制情况，并据以制定对策方案。
三、部门经营活动的统筹管理1.组织参加本部门的晨会；
2.随时掌握本部门商品的销售动态，严格审批由领班/理货员制定的商品订单，保证订单的准确性。
保证商品的合理库存，最大限度地避免商品断货和商品的库存积压；
3.积极与采购部进行协调，不定期交换对商品结构、销售状况、供货商、商品销售排面大小、货位的调整、堆头效果、促销计划等信息和建议，不断完善商品结构，提高部门销售额；4.配合采购部实施商店促销计划；
5.定期检查本部门的商品库存情况，对残损及其他异常商品、滞销商品进行退货返厂申请并监督商品退换返厂工作的进行；6.根据盘点计划，组织安排本部门的盘点工作；
7.通过店内巡视，进行商店管理指标的自查，规范和监督本部门的日常工作。
8.检查设备、设施是否完好、清洁、充足；
9.检查商品摆放是否充足，有无缺货、断货现象；有无过季商品、过期商品、残损商品在店面摆放
10.卖场环境是否整洁、通道是否通畅，堆头设置是否美观醒目，促销期间的活动安排是否到位；
11.检查理货员及促销员的仪容仪表、工作态度、业务程序及操作规范是否符合公司的有关规定及SOP（标准作业流程）的要求；
12.检查理货员及促销员为顾客提供服务时，是否符合公司的有关规定及服务规范的要求。
IPQC课长工作职责
1.IPQC课统筹规划与管理：
组织全体IPQC&QA&AQE人员按照公司的规定对工作职责进行分配，并对整个IPQC课工作进行总体性的计划、组织、协调、控制。
2.目标制定与达成追踪：
定期按照工作要求制定课内的工作目标，并把目标量化到人，及时跟踪相关人员的目标进度，依实际进度情况及时作好相应调整，确保个人目标服从总体目标的实现。
3.过程品质的管理：
确保制定并实施相对细化的质量管理标准（包括检验判定标准），以此作为全体人员质量控制的依据。
及时准确的处理质量管理在该过程（IPQC涉及的过程）中出现的一些有争议性问题的发生。
4.制程物料品质的监督：
监督相关生产工序品质管理的有效性，并在第一时间处理制程品质异常的相关投诉，包括召集相关部门检讨具体来料不良的改善对策，力求保证生产线品质。
5.出货物料品质的管理：
确保制定并实施相对细化的质量管理标准（包括检验判定标准），以此作为全体人员质量控制的依据。
及时准确的处理质量管理在该过程（QA涉及的过程）中出现的一些有争议性问题的发生。
6.IPQC报表的追踪与确认：
对IPQC组、QA组、AQE技术员提报的相关报表的进行确认或复核；保证对问题点改善效果的追踪与确认（如8D、品质异常联络书，客户品质周报、检讨会议检讨报告等）。
7.IPQC人员能力提升与培训：
根据课内人员不同的工作特质，制定课内人员能力提升的培训计划并实施，必要时可邀请外部人员指导培训。
8.IPQC人员绩效考核：
组织每月对全课内人员的绩效进行考核，并按照绩效考核的结果评定相关人员本月份的绩效奖。
制作：
郝梅红
审核：
余敏
日期：
04.21.05
岗位名称：
生产部经理
直接上级：
总经理/分管副总
下属岗位：
各车间主任
岗位性质：
负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：
行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担
执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：
对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1.在总经理/分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；
6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；
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