验工计价管理办法试行.docx

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验工计价管理办法试行

验工计价管理办法（试行）

第一章总则

第二章

第一条为规范验工计价行为，明确工作流程，根据公司有关管理办法及规定，结合渝蓉高速公路项目的实际情况，特制定本办法。

第二条

第三条验工计价是项目部对各劳务班组完成任务情况、工程质量、工程进度的具体确认，是办理验工计价的一项制度，是考核工程成本、经济核算、进行激励约束考核的基本依据。

第四条

第五条验工计价必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容编制，先验工后计价，真实反映工程进展和投资完成情况，既要落实“四防”工作要求（防超验工计价、防虚假验工计价、防违法分包、防超拨工程款），也要防止漏结算错结算造成损失。

第六条

第七条项目部经营管理部、工程管理部以及有关部门应建立验工计价管理台帐，设专人管理。

第八条

第九条验工计价分中间计量结算和竣工计量结算两部分。

第一十条

第一十一条本办法适用于项目部范围内验工计价。

第一十二条

第二章目的

第一十三条加强渝蓉高速公路项目的验工计价管理，保护合同双方的合法利益，促进本工程快速施工。

第一十四条

第一十五条明确验工计价程序，规范验工计价流程，准确统计工程进度，高效、有序的完成验工计价工作。

第一十六条

第三章验工计价管理职责

第一十七条验工计价的归口部门是项目部经营管理部。

负责起草结算管理文件、办法、规定；制定结算计划、具体实施验工计价工作，负责牵头实施劳务分包合同的管理，验工计价，负责处理劳务班组在施工过程中提出的各种费用补偿问题。

第一十八条

测量队：

对不规则体进行测量收方计量并签认后上报对口的部门，并做好台账。

工程管理部：

审核工程量，建立工程量结算台账，对上、对下工程量的对照。

质量安全部：

审核劳务班组实际完成工程数量是否符合质量要求，不合格的工程量不予计量。

合格工程量是指监理、业主、设计验收合格的数量。

物资设备部:

向部提供劳务班组的材料扣款、材料核销表等。

经营管理部：

根据劳务分包合同、验工计价管理办法、已签证的合格工程数量、材料扣款及其附件，办理验工计价，并做好验工计价台账。

劳务班组：

对工程数量表、验工计价单、材料扣款单签字确认并盖公章。

如验工计价工作需要，项目部其他职能部门有义务配合。

第四章验工计价程序

第一十九条验工计价条件

第二十条

1、已签订劳务分包合同。

2、

3、符合劳务分包合同计量、计价条款要求。

4、

5、业主已验工计价给项目部的工程数量。

6、

7、劳务班组实际完成的合格工程数量。

8、

9、已完善结算手续。

10、

11、程序符合验工计价管理办法。

12、

13、项目部有关职能部签认的工程量。

14、

15、验工资料必须得到项目部有关部门签证。

16、

本项目验工计价必须满足以上全部条件才可以办理计价，否则不予计价。

特殊情况除外。

第二十一条中间验工计价程序

第二十二条

主体、临建工程验工计价

1、土石方和不规则体由劳务班组计量人员每月15日前向工点技术员申请完成工程量收方，工点技术员接到申请后30分内电话和短信同时通知测量队收方，测量队合理安排收方时间，但测量队必须在每月18日前将所有劳务班组完成工程量交工点技术员处，同时交劳务班组一份。

测量收方断面资料由收方计算员签字，测量队长复核。

2、主体工程、临建工程计量由劳务班组计量人员于每月19日前向工点技术员申报实际完成工程量、于每月21日前交工程部技术负责人复核、于每月23日前交工程部主任审核，工点技术员于每月21日前完成管段内工程量审核、技术负责人于每月23日前完成工程量审核、工程部主任于每月26日前完成本项目部所有工程量审核。

劳务班组负责人于每月27日前将《中间验工数量表》交经营管理部办理验工计价，经营管理部于次月5日前完成全部计价工作，于次月6前将验工计价表（劳务、机械租赁）交财务部进行支付。

中间验工计价时间节点：

（班组申报）当月19日（工点技术员审核2天）21日（工程部技术负责人审核2天）23日（工程部主任审核3天）26日～27日（经营管理部计价8天）次月5日。

3、物资设备部将双方签认的劳务班组甲供材料核销表和材料扣款表等每月25日前交经营管理部。

4、经营管理部每月27日～次月5日办理验工计价。

5、《中间验工数量表》由劳务班组先自行签认后找工点技术员、工程部技术负责人、工程部主任签认。

《中间验工计价表》由部计价人员找部副主任复核、主任、商务经理审核、项目经理批准。

6、上述当日指当日18点前。

7、劳务班组、项目部可以将验工计价时间节点提前，但不得延误，项目部职能部门对超过时间节点提交的《中间验工数量表》和《中间验工计价表》不予办理，后果由责任方承担。

劳务班组不按时履行验工计价程序的，延误罚款500元/天（劳务班组主张当月不验工计价除外，但劳务班组必须每月18日前向部提交书面说明并签字盖章）。

项目部人员造成验工计价时间延误的，单份结算罚款50元。

8、每月验工数量原则上为上月21日～本月20日之间实际完成并验收合格的工程量，首次计量以实际开始时间为准。

中间验工计价相关流程及相关表格及附件见（附件1）

第二十三条竣工验工计价程序

第二十四条

主体、临建工程验工计价

1、土石方和不规则体由劳务班组计量人员完工后3日内向工点技术员申请完成工程量收方，工点技术员接到申请后30分内电话和短信同时通知测量队收方，测量队合理安排收方时间，但测量队必须在3日内将该劳务班组完成工程量交工点技术员处，同时交劳务班组一份。

测量收方断面资料由收方计算员签字，测量队长复核。

2、主体工程、临建工程计量由劳务班组计量人员完工后4日内向工点技术员申报实际完成工程量、工点技术员收到验工数量表后3日内完成审核，技术负责人收到验工数量表后3日内完成审核，工程部主任收到验工数量表后3日内完成审核，质量部主任审核时间1天，安全总监审核时间1天，生产经理审核时间1天，总工程师审核时间1天。

劳务班组负责人待《竣工验工数量表》签证完成后交经营管理部办理验工计价，经营管理部5日内完成全部计价工作后交财务部进行支付。

单份竣工验工计价时间节点：

（班组申报）-（工点技术员审核3天）-（技术负责人审核3天）-（工程部主任审核3天）-（质量部主任1天）-（安全总监1天）-（生产经理1天）-（总工程师审核1天）-（经营管理部计价5天）。

3、物资设备部将双方签认的劳务班组甲供材料核销表和材料扣款表等完工后5日前交经营管理部。

4、经营管理部办理竣工验工计价时间原则上为每月27日～次月10日，特殊情况可依据实际完工时间来定。

5、《竣工验工数量表》由劳务班组先自行签认后找工点技术员、技术负责人、工程部主任、质量部主任、安全总监、生产经理、总工程师签认。

《竣工验工计价表》由经营管理部计价人员找经营管理部副主任复核、主任、商务经理审核、项目经理批准，同时找工程部、质量部、物资部、安全总监、物资经理、生产经理、总工程师等会签。

6、上述当日指当日18点前。

7、劳务班组、项目部可以将验工计价时间节点提前，但不得延误，项目部职能部门对超过时间节点提交的《中间验工数量表》和《中间验工计价表》不予办理，后果由责任方承担。

竣工验工计价相关流程及相关表格及附件见（附件2）

第五章其他验工计价程序

第二十五条其他验工计价

第二十六条

其他验工计价参照主体验工计价执行。

一、征地拆迁结算

征地拆迁结算由协调部办理。

二、租赁结算

租赁结算由经营管理部办理。

三、现场签证按《现场签证管理办法》规定上报经营管理部，经营管理部办理结算。

第六章其他

第二十七条验工计价采用书面报表。

第二十八条

第二十九条验工计价报表、汇总表等各类上报资料的书面报表文件，各级签字必须齐全。

未经签字或签字不全者，不予计价，签字人为计算机打印者无效。

第三十条

第三十一条工程数量表和验工计价表采用A4纸并统一格式。

第三十二条

验工计价表一式四份（劳务班组一份、项目部三份），四份全部为原件。

第三十三条各部门对验工计价有关资料应当妥善保存，不得伪造、遍造、隐匿或者销毁。

验工计价资料保存期限应根据相关规定办理。

第三十四条

第三十五条对于劳务班组不按程序、私自施工的工程项目，工程管理部不予验工，经营管理部不予计价。

不按施工图施工，任意加大或缩小施工尺寸，或改变砼标号等，将按实际情况对劳务班组进行处罚或追究责任。

第三十六条

第三十七条因劳务班组违约或其它由于劳务班组原因引起的新增、返工工作量，其增加的费用和工期延误由所在劳务班组承担。

第三十八条

第三十九条除首次验工计价以外的中间、竣工验工计价，劳务班组必须向经营管理部提供上月民工工资发放明细，否则不予办理验工计价支付价款。

第四十条

第七章附则

第四十一条本办法由项目部经营管理部负责解释，本办法自公布之日起执行。

第四十二条

附件1

劳务班组申请计量并签认

工程部技术负责人签认

工程部主任签认

经营管理部

办理工程结算

商务经理签认

项目经理结算签认

财务部支付结算款

项目经理

付款签认

中间验工计价流程框图

劳务班组签认

相应部门提供水电计量表、其他签证单

测量队不规则体收方计量

物资部提供材料核销表

工点技术员验工合格签认

返工处理

验收不合格

附件2

劳务班组申请计量

验收计量项目合格

总工程师签认

经营管理部

办理工程结算

商务经理签认

项目经理结算签认

财务部支付结算款

项目经理

付款签认

竣工验工计价流程框图

劳务班组签认

相应部门提供水电计量表、其他签证单

测量队不规则体收方计量

物资部提供材料核销表

联合验收计量

返工处理

验收不合格

经营部

工程部

安质部

工程量签认

经营部

工程部

安质部

安全总监

生产经理

班子、部门会签

劳务班组签认