十一五期间工作总结及工作安排.docx

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十一五期间工作总结及工作安排

石泉县供电分公司

“十一五”期间工作总结及2011年工作安排

　　“十一五”以来，我公司在集团公司、安康供电分公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持下，紧紧围绕集团公司中心部署，坚持可持续发展战略，积极推进“陕西电网、双优电网”品牌建设，各项工作迈上了新的台阶。

现将“十一五”期间及2010年度工作情况总结如下：

　　一、“十一五”期间工作情况

（一）经营业绩迈上新台阶

1、售电量：

2010年完成12800万kwh，较基准年2005年4903.39万kwh增售电量7896.61万kwh，增长率161.04%，年平均增长率21.16%。

售电量大幅增长的主要原因是重点项目十天高速开工建设以及县委政府招商引资步伐的加快。

2、综合线损率：

2010年完成7.49%，较基准年2005年的11.2%下降3.71%。

线损下降的主要原因：

一是考核管理动真格，分段安装了高供高计考核设备，按月考核到所考核到人；二是加大电力市场整顿，对原侵占公网配变的动力用户进行了分离或依法征收变线损；三规范职工自用电行为；四是对用电客户下户线路及表计进行了规范化整改，减少了跑冒滴漏。

3、利润：

2010年完成450万元，较基准年2005年的103.54万元增长了346.46万元，增长率334.61%，年平均增长率34.16%。

4、销售收入：

2010年完成2288.93万元，较基准年2005年7666.84万元增收5377.91，增长率234.95%，年平均增长率27.35%。

5、电费回收:

实现了电费回收100%目标。

6、2010年受理客户报装271户，用电容量7845KVA（其中10KV35户6533KVA，一般工商业56户425KW，居民180户887KW）；“96789”受理话务1058件（其中业务咨询514件，故障报修299件）。

7、2010年完成单相电能表校验7200只，三相电能表600只，互感器120只，现场校验三相电能表110只。

（二）电网建设推进有力

“十一五”期间，我公司以建设“双优电网”为依托，以改善民生为出发点，大力实施了主配网完善工程，基本实现了规划科学、布局合理的要求。

1、35KV输变电工程情况：

①、

②、完成池河变间隔扩充工程，投资50万元。

2、10KV配电线路完成　公里，安装配电变压器　KVA/　台，总投资　万元。

3、0.4KV及以下配电线路完成　公里，投资　万元。

（三）加强生产运行确保安全形势

我公司辖5座35KV变电站，总容量19750KVA/5台，35KV输电线路5条，总长度112.85公里，涉及10KV上网小水电站4座，总装机2515KW。

10KV及以下配电线路3363.976公里，配电变压器516台。

截止2010年12月1日，连续1064天长周期安全运行记录。

1、生产运行抓精细。

我公司实施了主配网的“模块管理”，使生技部门从繁杂的配网管理中解脱出来，一手抓主网管理，一手抓基建工程，使生产运行趋于清晰化、条理化。

①、预试工作走在前。

每年春雨春雷来临前夕，各生产部门都尽早行动起来，主网请安康分公司修试中心对变电站设备逐个进行预试；配网由营销部下计划，各供电所所长统一安排，逐台区进行遥测、检修，全年累计试验510台.次，确保了供电设备随时处于良好运行状态。

②、缺陷处理改到位。

完成了喜河变扩容工程及二次改造工作，更换了主变CT及站用变丝具。

完成了长安坝变电站二次改造工作及长曾线接入和“十天”高速公路专线架设供电任务；在35KV输电线路上，巡视杆塔1045基次，砍伐通道树障1277棵，清除鸟巢16处，清理塔脚泥土27基，更换古两60＃、古喜49＃、古两68＃雷击破损瓷瓶20片。

处理10KV及以下重要隐患120余处。

因高速公路建设改迁高低压线路　公里。

③、应对灾害早部署。

今年7月安康大部分地区遭遇了千百年难遇洪灾，因为我县历来易发生自然灾害，公司领导特别重视防范工作，入汛前就进一步完善了防汛预案、避险措施、防汛物资，在大灾来临之际电力设施损失较小。

熨斗镇“6.18”风灾因大树倒塌损毁低压电杆13级，“7.28”雷灾击毁瓷瓶80余片，都于第一时间恢复了供电任务。

2、设备管理求实效。

公司把运行中的设备分级划分到站所、到人员，明确管理要求，落实安全责任。

一是对运行中的设备资料逐台登记造册，管理者按照巡视卡上明确的数据进行巡视维护；二是加强防腐工作。

今年公司抽出　　万元专项资金对迎丰变设备及部分供电所台区进行了防腐处理，提高了设备运行等级。

三是对老变电站进行了改造。

喜河变电站始建于1998年，相对简陋落后，为确保安全运行，公司组建了喜河变电站改造领导小组，对设备区实施了隔离，并对路面进行了硬化美化。

3、控制成本求效益。

一是严把材料采购关。

以“统一采购、统一归口管理”为原则，由物资采购领导小组对多个销售商招标采购。

车辆的维护和保养实行定点、定厂服务，形成了有效的物资内控制度。

二是对科室、站所费用及油料控制定额，达到成本消耗事中控制的目的。

（四）规范内部管理夯实发展基础

一是理顺内部管理关系。

公司根据廉洁、效能等需要，除设立“四部一室”外，还成立了物资采购、社会工程合同洽谈等领导小组，实行了主要领导回避制，标志着公司内部管理上了一个新的台阶；二是健全全方位管理制度体系。

公司对近两年出台的40余条制度、规定汇编成册，各部门一册，做到以制度管理人、用制度管事；三是坚持以人为本。

在公司领导层提出自我约束要求；对中层提出做一个合格负责人的标准；对员工坚持正确的思想导向，提倡“团结、务实、勤奋、高效”的精神。

要求全体员工做到：

拓宽工作思路、理顺工作关系、规范工作行为、达到工作高效。

（五）队伍建设保持稳定

县公司职工队伍是一个相对复杂又很敬业的群体，公司领导一方面积极改善职工队伍的福利，营造正式工与农合工政治上的平等；二是认真落实农合工养老统筹政策，为他们解决后顾之忧，使他们老有所养；三是引导农合工广泛参与公司文体活动。

在“五一”、“七一”、“十一”前夕，公司分别举办了职工体育运行、企业文化暨党史知识竞赛等活动，各供电所纷纷组队参与，营造了“团结拼搏、健康向上”的氛围；四是关心退休职工和困难职工。

农历新年、八月十五公司领导都亲自看望退休和困难职工，并对困难职工及子女上学积极申请援助。

五是引导职工热诚奉献爱心。

今年广大职工及农合工自愿向西南旱灾举行“雨滴行动”筹集善款3千余元；向青海玉树地震灾害开展“情系玉树、奉献爱心”活动，为灾区筹集善款13650元；开展“情系安康7.18洪灾募捐活动，筹集善款12350元。

通过一系列入微入细的工作，职工队伍保持了稳定向上的状态，未发生一起上访案件。

（七）党风廉政扎实有效

一是坚持正面宣传为主，把握正确的舆论导向。

大力加强反腐败斗争形势的宣传工作，在公司范围内全面开展了争先创优活动，进一步提高了领导队伍的素质，以“五型”干部（有建树的人事干部、有情义的人事干部、有魅力的人事干部、有诚信的人事干部、有品位的人事干部）为标准树立实事求是的思想作风。

二是加强理论学习，提高政治觉悟。

支部组织全体党员认真学习党风廉政建设的理论文章，认真研读了“七个怎么看”等文章，使全体干部职工时刻牢记“人民电业为人民”和“陕西电网，双优电网”的服务宗旨，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律和经济纪律，以确保党风廉政建设要求的贯彻落实。

今年发展了6名预备党员，有2名积极分子向组织递交了申请，为支部提供健康、新鲜的血液。

三是加强警示教育，巩固思想防线。

年初，聘请县国税局有关领导给全体中层负责人讲解了有关税法知识。

10月26日，又聘请了县检查院有关领导为全局广大干部职工开展廉政建设暨预防职务犯罪警示教育讲座。

四是大力推进廉政文化建设。

在班子的带领下，公司上下努力营造着“携两袖清风，带一片光明”廉政文化，各职能科室全力打造高效廉洁的工作作风，不断提高全体职工廉洁意识。

（八）精神文明稳步推进

2009年通过公司全体努力，荣获了“省级精神文明单位”荣誉称号。

3月份协助安康分公司成功举办了安康地区精神文明创建经验交流会，为安康地电精神文明上台阶明确了目标。

今年，我们按照创建“省级标兵单位”三年规划进行实施，确定了池河供电所、饶峰供电所创建“县级文明单位”。

池河供电所创建市级人民群众满意基层单位，饶峰、古堰、后柳供电所创建县级人民群众满意基层单位。

公司机关创建园林式单位，家属区创建园林式住宅区。

（九）企业文化宣贯培育有序开展

1、统一形象识别系统。

对各供电所统一了门头、收费大厅及上墙图表，并对农村综合配电室按标准进行了修饰。

2、从行为规范入手。

今年4月，公司出台了《石泉县供电分公司统一着装规定》，全体职工工作期间必须着工装，树立着工装的自豪感。

3、营造企业文化氛围。

为增强企业文化的视觉效应，公司启动了“光谱”走廊文化、展板、学习园地，坚持每月举办一期企业文化学习宣传栏。

4、坚持学习中实现企业文化落地。

为使“光谱”文化深入人心，提升企业核心竞争力，公司坚持每周二政治学习上学习企业文化，举办了1次企业文化知识竞赛活动，不断增强职工上进意识。

二、任务分解完成情况

（一）、分公司分解下达的工作任务完成情况

分公司下达工作任务23项，涉及我公司的19项，除基建计划外（曾溪变建设和修试中心负责的主网更改），其余任务均已全面完成。

（二）、其他重大工作完成情况

1、5月份配合县政协开展了电力“带案”视察活动，走访了广大用电客户，充分宣传了电力政策、法规，化解了对电力工作的误解，得到了县委政府及各界好评。

2、6月为促进县城北环路东延工程建设，工程队与城区所通力配合，实施了由长安坝变电站供电的县城Ⅳ线及北环路延伸段改造工程，进一步提高了县城的供电可靠性。

3、8月承接安康地电120余人的技能大赛任务，我公司从领导到基层人员高度重视，冒雨布置竞赛场地，26日至29日圆满完成了“安康杯”职业技能大赛的各项工作，得到了市公司领导的好评。

4、9月30日，因房产商开挖山体致使131池河10KV主干6号杆滑塌，造成江南、后柳、中坝近万人无电可用，我公司立即启动应急抢险预案，直到21：

40采用临时供电方案成功将电能输送出去。

许多同志又放弃了节日休息机会投入到线路恢复工作之中。

三、取得的经验及存在的不足

1、安全管理还不到位。

今年由于安监部门人员忙于处理一起80年代因电致残上访案件，对基层“一规两卡”工作疏于管理，加之基层农合工占绝大多数，自控力不强，所以执行还未到位。

2、基建工作上半年步伐还是较慢。

由于高速公路建设带动了一批小企业进入，县委政府十分支持招商引资项目和农民工返乡创业工作，我公司施工队不光钱挣还，到忙于应付他们的用电所需。

下半年我们调整思路，实施“大生产”作业，同时引进施工项目部，把拖欠的工程量赶了上来。

3、人员素质参差不齐。

近年来，我们虽积极提供职工升造平台，但素质高、有能力、能干事的人才还是绝对数较小，有的一人干几个人活。

今后我们要在人才储备上下更大功夫，为企业发展积蓄能量。

四、“十二五”工作设想和2011年工作安排

“十二五”工作思路：

高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，以创新管理为主线，以推进可持续发展为抓手，在业务管控力、工作执行力、服务监督力上下功夫，形成“管理集约化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化”的格局，在主营业务上、管理机制上、队伍素质上谋求新突破。

奋斗目标：

1、售电量达到

2011年工作安排：

1、大力推进先进基层部门建设。

一是建立一个好的工作机制。

二是抓好基础和亮点。

三是谋划一个好规划。

2、抓基础，出成绩。

俗话说“基础不牢，地动天摇”，通过近两年的建设，基层面貌、硬件都取得了很大变化，但基础管理还未跟上，计划用半年时间规范基础，再用半年时间创出成绩。

3、强力推进“双优电网”建设。

紧抓农村电网改造升级机遇，尽可能组建110KV枢纽中心，把35KV主网接入，重点加强“一区两翼”（城区、池河、古堰）配网建设，为工业园区逐步形成提供高可靠供电保障。

全力实施到户工程，使地电服务深入到每个农户。

4、切实抓好服务体系建设。

进一步健全工作机构，完善服务网络，加强与县委、政府及相关部门的联系与合作，促进经济社会全面发展。

“斗转星移”转眼我们将迎来一个大发展的“十二五”机遇，我们有信心、有决心把工作做的更好，争当安康地电的“排头兵”。

二○一○年十二月