工程项目管理流程范本.docx

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工程项目管理流程范本

工程项目管理流程

工程项目管理模式：

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，

按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或

若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：

设计—采购—施工（简称EPC）

设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设

计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足

使用功能、具备使用条件的工程项目。

设计—施工总承包（D-B）

设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，

并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（简称E-P）、采购—施工总承包（简称P-C）等方式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业

主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理主要有如下方：

项目管理承包（简称PMC）

项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决

策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行

可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资

格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业

主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶

段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对

工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。

项目管理承包企业一

般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。

项目管理服务（简称PM）

项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干

内容组合的咨询服务。

项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。

建设—经营—转让模式（简称BOT）是政府将一个基础

设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。

承包商在特许期内负责项目设计、融资、

建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。

在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO

（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运

营—转让）等都属于BOT方式。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。

工程项目管理目标：

工程质量目标

工期进度目标

成本控制目标

安全管理目标

文明施工目标

工程项目管理总流程：

招标工作程序

监理工作程序

质量控制程序

工期控制程序

成本控制程序

重要材料控制程序

设计变更程序

隐蔽工程验收程序

竣工验收程序

合同管理程序

信息、资料管理程序

工程项目管理总流程

招标工作程序

监理工作程序

质量控制程序

工期控制程序

成本控制程序

重要材料控制程序

设计变更及隐蔽工程验收程序

工程建设项目流程分解说明

一、 项目任务

市场部负责进行工程联络，填写《工程联络单》，并根据项目可行性做营销申报，提交《工程建设申请单》，说明项目信息和可行性。

表单提交给行政部审批后，由行政部派发给工程部《工程建设任务单》，派发工程建设任务。

二、 项目受理

工程部根据工程项目的性质确定是作为乙方的常规工程，还是作为甲方的承包施工队的特服工程，并根据不同性质填写项目受理表。

填写受理进程，并提交工程部工作管理存档，跟踪工程状态。

三、 工程设计

工程部联系甲方公司，根据提供的HFC图纸明确路由信息。

根据甲方提供的工程建设需求，设计工程建设方案。

根据工程建设方案中涉及的内容，确定是否需要做设计拆分，如EPON部分与EOC部分的拆分设计。

拆分的目的确定是否需要由EPON厂商提供设计方案。

工程部根据设计方案，填写预算明细表，包括器材费和人工费。

如果日后在施工中需要做设计变更，需提交设计变更表审批。

四、 工程立项

工程部根据设计方案和预算，填写立项申请表，并提交给行政部。

行政部审批通过后，工程部做工程编号，并提供编号副本给财务部和器材部。

五、 工程施工

工程立项审批通过后，由行政部派发给工程部施工委托书。

工程部携施工委托书去器材部填写器材领取清单，做产品出库记录。

工程部确定工程现场监理人员，并准备好随工检验单。

工程部监理人员在工程开始时，提交开工报告，审批通过后及时赶赴工程现场。

工程监理人员在工程建设中及时填写随工检验单和进度日志报告。

工程建设中如果遇到变更、停工和复工的情况，监理人员要及时提交设计变更表和工程停工、复工记录表。

工程结束后，监理人员提交工程竣工报告，并整理好竣工资料，提交竣工资料表。

六、 工程验收

工程建设结束后，工程部派遣监理人员陪同甲方工程人员进行工程验收。

如果不合格，需做项目复工申请，继续施工。

验收合格后填写验收合格证，并做工程结算。

七、 合同管理

合同管理有其特殊性，作为单独模块处理，根据实际情况一般分以下三种情况：

A.公司作为乙方进行试点工程建设的情况下，一般不涉及合同管理流程。

B.公司作为乙方进行正式工程建设的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发施工委托书进行施工。

如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。

C.公司作为甲方的承包施工队的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发施工委托书进行施工。

如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。