施工准备阶段的监理工作.docx

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施工准备阶段的监理工作

5施工准备阶段的监理工作

5.1监理机构的准备工作

5.1.1依据监理合同约定，适时建设现场监理机构，配置监理人员，并进行必要的岗前培训。

5.1.2建设监理工作规章制度。

5.1.3接收、收集并熟悉有关工程建设资料，包括：

建设工程法律、法规、规章和技术标准，工程建设项目设计文件及其他相关文件，合同文件及相关资料等。

5.1.4接受项目承担单位（项目法人）提供的办公设施和食宿等生活条件，完善工作、生活和环境条件。

5.1.5监理规划的编写

监理规划由总监理工程师编制，应在监理大纲的基础上，结合施工单位报批的施工组织设计、施工进度计划编写，具有针对性，突出监理工作的预控性和注意规划的可行性和操作性。

监理规划的主要内容应包括：

1总则

1）工程项目的基本概况。

简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设目的。

2）工程项目主要目标。

工程项目总投资及组成、计划工期（包括项目阶段性目标的计划开工日期和完工日期）、质量目标。

3）工程项目组织。

工程项目主管部门、项目承担单位（项目法人）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供货单位（人）的简况。

4）监理工程范围和内容。

项目承担单位（项目法人）委托监理的工程范围和服务内容等。

5）监理主要依据。

列出开展监理工作所依据的法律、法规、规章，国家及部门颁发的相关技术标准，批准的工程建设文件和有关合同文件、设计文件等的名称、文号等。

6）监理组织。

现场监理机构的组织形式与部门设置，部门分工与协作，监理人员的配置和岗位职责等。

7）监理工作基本程序。

8）监理工作主要方法和主要制度。

制定技术文件的审核与审批、工程质量检验与评定、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工作报告、工程验收等方面的监理工作方法和制度。

9）监理人员守则和奖惩制度等。

2工程质量控制

1）质量控制的原则。

2）质量控制的目标。

根据有关规定和合同文件，明确合同项目各项工作的质量要求和目标。

3）质量控制的内容。

根据监理合同明确监理机构质量控制的主要工作内容和任务。

4）质量控制的措施。

明确质量控制程序和质量控制方法，并明确质量控制点、质量控制要点与难点。

5）明确监理机构所应制定的质量控制制度。

3工程进度控制

1）进度控制的原则。

2）进度控制目标。

根据工程基本资料，建立进度控制目标体系，明确合同项目进度的控制性目标。

3）进度控制的内容。

根据监理合同明确监理机构在施工中进度控制的主要工作内容。

4）进度控制的措施。

明确合同项目进度控制程序、控制制度和控制方法。

4工程投资控制

1）投资控制的原则。

2）投资控制的目标。

依据施工合同，建立投资控制体系。

3）投资控制的内容。

依据监理合同，明确投资控制的主要工作内容和任务。

4）投资控制的措施。

明确工程计量方法、程序和工程支付程序以及分析方法；明确监理机构所需要制定的工程支付与合同管理制度。

5安全管理

1）安全管理的原则。

2）安全管理的目标。

根据有关法律、法规、规定和合同文件，明确合同项目安全要求和目标。

3）安全管理的内容。

根据监理合同明确监理机构安全管理的主要内容和任务。

4）安全管理的措施。

6文明施工与环境保护

1）文明施工。

2）环境保护。

7合同管理

1）变更的处理程序和监理工作方法。

2）违约事件的处理程序和监理工作方法。

3）索赔的处理程序和监理工作方法。

4）担保与保险的审核和查检。

5）分包管理的监理工作内容与程序。

6）争议的调解原则、方法与程序。

7）清场与撤离的监理工作内容。

8协调

1）明确监理机构协调工作的主要内容。

2）明确监理机构协调工作的原则与方法。

9工程验收与移交

明确监理机构在工程验收与移交中的工作内容。

10保修期监理

1）明确工程保修期的起算、终止和延长的依据及程序。

2）明确保修期监理的主要工作内容。

11信息和档案管理

1）信息管理程序、制度及人员岗位职责。

2）文档清单及编码系统。

3）文档管理计算机管理系统。

4）文件信息流管理系统。

5）文件资料归档系统。

6）现场记录的内容、职责和审核。

7）现场指令、通知、报告内容和程序。

12监理设施

1）制定现场交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划。

2）制定交通、通信、试验、办公等设施使用的规章制度。

13其他根据合同项目需要应包括的内容。

监理规划应随工程建设的进展或合同变更不断补充、修改与完善。

监理人员应参与或熟悉监理规划的编制，掌控监理规划的内容和要求。

5.1.6监理实施细则的编写

监理实施细则应在单项工程施工前，由监理工程师编制，相关监理人员参与，经总监理工程师批准。

监理实施细则应符合监理规划的基本要求，充分体现工程特点和合同约定的要求，结合工程项目的施工方法和专业特点，具有明显的针对性。

监理实施细则的主要内容应包括：

1总则

1）编制依据。

包括施工合同文件、设计文件与图纸、监理规划、经监理机构批准的施工组织设计及技术措施（作业指导书），由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的使用技术说明，工程设备的安装、调试、检验等技术资料。

2）适用范围。

写明监理实施细则适用的项目或专业。

3）负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工。

4）适用工程范围内使用的全部技术标准、规程、规范的名称和文号。

5）项目承担单位（项目法人）为该项目工程开工和正常进展应提供的必要条件。

2开工审批内容和程序

1）单位工程、分部工程开工审批和申请内容。

2）混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容。

3质量控制的内容、措施和方法

1）质量控制标准与方法。

根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检查内容以及质量控制措施，明确质量控制点及旁站监理方案等。

2）材料、构配件和工程设备质量控制。

具体明确材料、构配件和工程设备的运输、储存管理要求，报验、签认程序，检验内容与标准。

3）工程质量检测试验。

根据工程施工实际需要。

明确对施工单位检测实验室配置与管理的要求，对检测试验的工作条件、技术条件、试验仪器设备、人员岗位资格与素质、工作程序与制度等方面的要求；明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置、试验方法、结果分析以及实验报告的管理。

4）施工过程质量控制。

明确施工过程质量控制点、方法和程序。

5）工程质量评定程序。

根据规程、规范、标准、设计要求等，具体明确质量评定内容与标准，并写明引用文件的名称与章节。

6）质量缺陷和质量事故处理程序。

4进度控制的内容、措施和方法

1）进度目标控制体系。

该工程的开工、完工时间，阶段目标或里程碑时间，关键节点时间。

2）进度计划的表达方式。

如横道图、柱状图、网络图（单代号、双代号、时标）、关联图等，应满足合同要求与控制需要。

3）施工进度计划的申报。

明确进度计划（包括总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、年度计划、月计划等）的申报时间、内容、形式、分数等。

4）施工进度计划的审批。

明确进度计划审批的职责的分工、要点、时间等。

5）施工进度的过程控制。

明确施工进度监督与检查的职责分工；拟定检查内容（包括形象进度、劳动效率、资源、环境因素等）；明确进度偏差分析与预测的方法和手段（如采用的图表、计算机软件等）；制定进度报告、进度计划修正与赶工措施的审批程序。

6）停工与复工。

明确停工与复工的程序。

7）工期索赔。

明确控制工期索赔的措施和方法。

6文明施工与环境保护的内容、措施和方法

1）文明施工的内容、措施和方法。

2）环境保护的内容、措施和方法，包括减少施工对环境的危害和污染及环境保护的内容与措施。

7投资控制的内容、措施和方法

1）投资目标控制体系。

投资控制的措施和方法；各年的投资使用计划。

2）计量与支付。

计量与支付的依据、范围和方法；计量申请与付款申请的内容及应提供的资料；计量与支付的申报、审批程序。

3）实际投资额的统计与分析。

4）控制费用索赔的措施和方法。

8合同管理主要内容

1）工程变更管理。

明确变更处理的监理工作内容与程序。

2）索赔管理。

明确索赔处理的监理工作内容与程序。

3）违约管理。

明确违约管理的监理工作内容与程序。

4）工程担保。

明确工程担保管理的监理工作内容。

5）工程保险。

明确工程保险管理的监理工作内容。

6）工程分包。

明确工程分包管理的监理工作内容。

7）争议的解决。

明确合同双方争议的调解原则、方法与程序。

8）清场与撤离。

明确施工单位清场与撤离的监理工作内容。

9信息管理

1）信息管理体系。

包括设置管理人员及职责，制定文档资料管理制度。

2）编制建立文件格式、目录。

编制监理文件分类方法与文件传递程序。

3）通知与联络。

明确监理机构与项目承担单位（项目法人）、施工单位之间通知与联络的方式和程序。

4）监理日记及监理日志。

制定监理人员填写监理日记和监理日志制度，拟定监理日记及监理日志的内容，以及管理办法。

5）监理报告。

明确监理月报、监理工作报告和监理专题报告的内容及提交时间、程序。

6）会议纪要。

明确会议纪要的记录要点及发放程序。

10工程验收与移交程序和内容

1）明确分部工程验收程序与监理工作内容。

2）明确单项工程和单位工程验收程序与监理工作内容。

3）明确合同项目完工验收程序与监理工作内容。

4）明确工程移交程序与监理工作内容。

11其他根据项目需要应包括的内容

5.1.7编制的监理规划和监理实施细则，应在约定的期限内报送项目承担单位（项目法人）。

5.2施工准备的监理工作

5.2.1检查开工前施工单位的施工准备情况如下：

1施工单位派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。

如有变化，应重新审核并报项目承担单位（项目法人）认定。

2施工单位进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求，是否满足工程开工及随后施工的需要。

3检查进场原材料、构配件的数量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。

4施工单位实验室具备的条件是否符合施工合同要求。

5砂石骨料、混凝土搅拌、内场道路、供水、供电等施工辅助设施的准备。

6施工单位的质量保证体系。

7施工单位的施工安全、环境保护措施、规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。

8施工单位中标后的施工组织设计、施工措施和施工进度计划等技术文件是否完成并提交给监理机构审批等。

5.2.2审核施工单位在施工准备完成后递交的合同工程开工申请报告。

5.2.3施工图纸的审核与签发应符合下列规定：

1监理机构收到施工图纸后，应在施工合同约定的时间内完成审核或审批工作，确认后签字、盖章。

2监理机构应在与有关各方约定的时间内，主持或与项目承担单位（项目法人）联合主持召开施工图纸技术交底会议。

设计单位应进行技术交底。

3监理机构负责整理设计交底和图纸会审纪要。

由项目承担单位（项目法人）、设计单位、监理机构、施工单位签字、盖章。

5.2.4监理机构应按《河南省土地整治工程施工质量检验与评定标准（试行）》的要求进行工程项目划分。

5.3开工条件审核的监理工作

5.3.1监理机构应审查合同工程开工具备的各项条件，并审批开工申请。

5.3.2合同项目开工应遵守下列规定：

1监理机构应在施工合同约定的期限内，经项目承担单位（项目法人）同意后向施工单位发出进场通知，要求施工单位按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。

进场通知中应明确合同工期起算日期。

2监理机构应协助项目承担单位（项目法人）按施工合同约定向施工单位移交施工设施或施工条件。

3施工单位完成开工准备后，影响监理机构提交开工申请。

监理机构经检查确认项目承担单位（项目法人）和施工单位的施工准备满足开工条件后，签发开工令。

4由于施工单位原因使工程未能按施工合同约定时间开工的，监理机构应通知施工单位在约定时间内提交赶工措施报告并说明延期开工原因。

由此增加的费用和工期延误造成的损失由施工单位承担。

5由于项目承担单位（项目法人）原因使工程未能按施工合同约定时间开工的，监理机构在收到施工单位提出的顺延工期的要求后，应立即与项目承担单位（项目法人）和施工单位共同协商补救办法。

由此增加的费用和工期延误造成的损失有项目承担单位（项目法人）承担。

5.3.3分部工程开工。

监理机构应审批施工单位报送的每一分部工程开工申请，审核施工单位递交的施工措施计划，检查该分部工程的开工条件，确认后签发分部工程开工通知。

5.3.4单元工程开工。

在分部工程开工申请获批准后根据施工部署和作业面情况，具备独立作业条件的单元工程施工单位可自行开工，后续单元工程应在监理机构复核的上一单元工程施工质量合格后方可施工。

5.3.5混凝土浇筑开仓。

监理机构应在对施工单位报送的混凝土浇筑开仓申报审表进行审核。

符合开仓条件后方可签发。