qc材料采用三台阶七步流水作业法确保九盘岭隧道月进200米 精品毕业论文.docx
《qc材料采用三台阶七步流水作业法确保九盘岭隧道月进200米 精品毕业论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《qc材料采用三台阶七步流水作业法确保九盘岭隧道月进200米 精品毕业论文.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
qc材料采用三台阶七步流水作业法确保九盘岭隧道月进200米精品毕业论文
中铁十二局集团公司2008年度
质量管理小组成果发表会材料
采用三台阶七步流水作业法
确保九盘岭隧道月进200米
小组名称：
中铁十二局集团第四工程有限公司
广昆六项目部第1QC小组
发表时间：
二○○八年十二月
发表人：
高文超
中铁十二局集团第四工程有限公司
目录
一．工程概况……………………………………………………………2
二．选题理由…………………………………………………………2
三．课题目标……………………………………………………………3
四．QC小组概况………………………………………………………6
五．工法介绍………………………………………………………9
六．第一次PDCA循环……………………………………………………12
七．第二次PDCA循环……………………………………………………18
八、活动总效果…………………………………………………………25
九．巩固措施…………………………………………………………25
十．体会及打算…………………………………………………………26
十一．结束语…………………………………………………………26
十二．附图…………………………………………………………27
采用三台阶七步流水作业法
确保九盘岭隧道月进200米
发表人：
高文超
一、工程概况
九盘岭隧道为双线铁路隧道，全长7130米，位于云南省楚雄洲禄丰县，属中山剥蚀地貌，地形起伏大，多悬崖峭壁，相对高差为500m。
横洞口位于一平浪镇鱼坝村。
横洞口地势起伏较大，坡面植被发育，基岩以泥岩、砂岩为主，泥岩质软，易风化剥落，遇水易软化地下水发育，且对砼无侵蚀性。
我部承担横洞工区施工任务：
横洞532米，正洞3362米。
横洞洞口里程为HK0+532，全长532m，其中Ⅳ级465m，V级67m。
正洞施工里程为DK964+260～DK967+622,全长3362m，其中Ⅴ级120m，Ⅳ级1240m，Ⅲ级2002m。
计划施工工期36个月，开工时间2007年10月18日，竣工日期2010年10月18日。
二、选题理由
选用“三台阶七步流水作业法，确保九盘岭隧道月进200米”为课题的理由如图2-１。
三、课题目标
1、可行性论证课题选定后，小组成员进行了可行性分析，详细情况见表3-1
可行性论证、分析表表3-1
项目
现状
是否具备高产条件
人
管理人员初步掌握了三台阶七步流水作业基本方法，操作人员各自的工作已较熟练，局指挥部、业主对此项工作非常重视，并大力支持。
是
机械
初步具备机械化施工的条件，机械化程度较高，有生产潜力，机械性能较好，配备较合理。
是
材料
对各种机械的易损件、及填筑材料均有库存，满足施工生产需要。
是
方法
运用新技术、新方法，大力推行技术改进，并跟实践密切配合。
是
环境
采用通风竖井，可以降低机械通风成本，方便、安全，改善作业环境。
是
通过表1的分析、论证，完成课题目标已具备“天时、地利、人和”的条件，选用
该课题是完全可行的。
2、小组活动计划
课题选定后，小组成员对活动计划进行了安排，具体见表3-2
活动计划表3-2
课题名称
采用三台阶七步流水作业法，确保九盘岭隧道月进200米
时间
08年8月~08年10月
计划时间实施时间
循环次数
2
月
旬
阶段
8月
9月
10月
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
课题选定
目标确定
现状调查
因果分析
要因确定
计划对策
实施过程
活动效果
标准化
遗留问题及打算
3、活动目标
小组成员经过充分论证后，确定了课题目标，见图3-1。
4、QC小组概况
小组成立于2005年7月20日，并于2007年10月20日注册登记，属于现场攻关型，小组成立几年来，转战怀新高速龙马田隧道，韶赣高速梅关隧道，广昆铁路九盘岭隧道。
在广昆铁路更名为“广昆六项目部第1QC小组”，成立时间：
2007年10月20日，注册时间2008年7月1日，小组成员由指挥部、横洞管区指挥所和施工队三级管理、技术、操作人员组成。
共计11人，平均年龄35.5岁，平均接受QC教育91.8小时，并且制定有严格的小组活动制度。
详细情况见表4-1，4-2。
小组概况表4-1
小组名称
广昆六项目部第1QC小组
成立时间
2007年10月20日
注册时间
2008年7月1日
小组人数
11
注册编号
ZT12040830
小组类型
现场攻关型
平均年龄
35.5
平均接受TQC教育时间
91.8
活动时间
2008.8.10~2008.10.30
循环次数
2
活动次数
18
平均出勤率
100%
课题名称
采用三台阶七步流水作业法，确保九盘岭隧道月进200米
序号
姓名
性别
年龄
学历
职称
职务
接受QC教育时间（小时）
组内职务
组内分工
备注
1
龚雄文
男
35
本科
高工
总工
100
组长
组织协调
2
高银生
男
50
本科
工程师
副经理
100
组员
协调与工队关系
3
高文超
男
25
本科
工程师
技术主管
100
组员
技术指导
4
晋晓华
男
26
中专
工程师
测量队长
100
组员
技术指导
5
郭雷
男
24
本科
助工
技术干部
100
组员
技术指导
6
唐招水
男
48
高中
技工
施工队长
100
组员
执行
7
邓伦贤
男
38
中专
技工
爆破班班长
80
组员
具体操作
8
赵章详
男
42
初中
技工
立架班班长
80
组员
具体操作
9
刘华民
男
32
中专
技工
喷锚班班长
90
组员
具体操作
10
段守财
男
34
初中
技工
出碴班班长
80
组员
具体操作
11
任贤才
男
39
初中
技工
仰拱班班长
80
组员
具体操作
小组活动制度
表4-2
项目
主要内容
活
动
制
度
1.小组成员要严格按照小组制定的活动计划执行,活动时间按照计划进行，如有特殊需要另行安排。
2.小组必须遵循PDCA循环程序，每个成员必须认真参加小组讨论；
3.小组成员要认真思考在过程中出现的每一个问题，充分的运用现代统计技术，分析问题，解决问题；
4.小组成员在执行循环的过程中要进行全过程指导监督，对出现的问题随时纠正；
5.小组活动的目的是采用三台阶七步流水作业法施工，确保九盘岭隧道月进200米，同时实现经济利益；
6.小组活动要以提高一线的施工人员的思想和技术业务素质为己任，从根本上提高施工能力；
7.小组成员必须要团结一致，加强与上下左右沟通，活跃员工的文化生活，增强员工的工作满足感、归属感，创造更新的企业文化；
五、工法介绍
1、三台阶七步开挖法可分为以下主要步骤：
⑴上部弧形导坑环向开挖，施作拱部初期支护；
⑵中、下台阶左右错开开挖，施作墙部初期支护；
⑶中心预留核心土开挖，隧底开挖，施作隧底初期支护。
每部开挖后均应及时支护，隧底初期支护后应及时施作仰拱，尽早封闭成环。
三台阶七步开挖法的施工工艺流程见图5-1，开挖步骤图见图5-2，开挖透视图见图5-3。
图5-1三台阶七步开挖法施工流程
图5-2 开挖步骤图
超前支护
1
1
衬砌
6-1
3
1
6-2
仰拱
2
5
栈桥
4
6-3
7
施工步骤：
第1步：
施作超前支护后，开挖拱部弧形导坑，预留核心土，施作拱部初期支护；
第2、3步：
开挖左右侧中台阶并施作初期支护；
第4、5步：
开挖左右侧下台阶并施作初期支护；
第6步：
分别开挖上、中、下台阶核心土；
第7步：
开挖隧底并施作仰拱初期支护封闭成环。
图5-3 开挖透视图
六、第一次PDCA循环（08.8.10～08.9.20）
九盘岭隧道横洞工区横洞进正洞于2008年5月20日就已完成，之后开始主洞施工，由于二衬台车迟迟未进场，造成二衬一直未能施工，加上进口围岩较差，掌子面涌水较大，出口掌子面开挖较远，无法进行流水作业。
1.现状调查
三台阶七步流水作业的核心是在“流水作业”上，隧道施工要像工厂流水化作业一样，将每一道工艺细化，系统化，从而达到流水作业的目的。
在推动管理的活动中,“根据事实”管理是相当重要的概念，不正确掌握事实的管理，就无法达到品质提升的目的，最后成为没有效果的形式活动。
根据掌握事实的“三现”原则（现场、现物、现实），我们从08年8月1日到08年8月10日对隧道各工序时间进行了巨细无遗的调查，调查的所有数据有效性是基于隧道围岩Ⅳ、Ⅴ级及掘进进尺在100～200m的范围，调查结果见表6-1。
2.因果分析
8月1日上午，在组长龚雄文的组织下，小组成员本着5F（Frank、Free、Full、Friendly、Front）原则，针对钻爆、出碴这两个主要问题绘制关联图，进行原因分析，详见图6-1。
占用工
时序
间
工班
钻爆
（min）
出碴（min）
测量
放样（min）
立架（min）
锚喷（min）
清底碴（min）
循环
进尺（m）
1
240
270
32
240
182
30
1.5
2
260
280
40
260
150
34
1.3
1
200
250
28
200
203
32
1.4
2
250
260
38
250
160
31
1.2
1
220
220
30
220
155
35
1.3
2
210
245
28
210
170
34
2.5
1
255
300
47
255
153
32
1.1
2
260
260
35
260
146
39
2.0
1
200
280
25
200
160
28
1.6
2
230
265
30
230
172
35
1.2
1
240
270
30
240
163
38
1.2
2
240
230
25
240
159
30
1.7
1
245
235
28
245
163
34
1.8
2
260
250
35
260
183
32
1.5
1
230
240
33
230
203
32
1.3
2
229
258
35
229
190
35
1.5
1
244
256
33
244
172
34
1.4
8月份隧道掘进速度调查表表6-1
从表可以看出影响隧道掘进速度的两个主要原因是钻爆、出碴。
3.要因论证
根据关联图，小组成员展开激烈讨论，确定了影响出碴和钻爆时间的关键问题，见表6-2。
主要原因确认表表6-2
序号
要因
要因强度
确认
序号
要因
要因强度
确认
01
没时间维修
2
一般
14
工序不合理
3
一般
02
线路不好
9
重要
15
措施不落实
4
一般
03
挖掘机经常掉链
1
一般
16
责任不明确
2
一般
04
运输速度慢
4
一般
17
没有培训
8
重要
05
人数少
11
重要
18
责任心不强
4
一般
06
工人疲劳
3
一般
19
压风机没开足
2
一般
07
机械保障差
10
重要
20
工人素质低
2
一般
08
没零配件
3
一般
21
光源少
1
一般
09
挖掘机效率低
1
一般
22
风压低
3
一般
10
电压低
1
一般
23
风枪少
3
一般
11
线损大
1
一般
24
准备时间长
2
一般
12
废碴粒径大
9
重要
25
掌子面照明差
1
一般
13
管理混乱
8
重要
26
掌子面涌水
2
一般
4.计划对策
关键要因分析出来后，小组成员筹谋划策，集思广益，并采取对策（见表6-3）。
计划对策表表6-3
序号
主要原因
主要措施
标准要求
负责人
落实日期
1
没有培训
1.对风枪班，出碴班、喷锚班、测量班进行技术培训，使其掌握一定的理论知识，并在内部开展“传、教、学、帮、带”活动。
2.进行一次“职工是企业的主人”宣传活动，提高职工主人翁的思想意识。
1.对技术工人培训满足工地需要。
2.要激发工人斗志，提高全员参与积极性。
龚雄文
高文超
8月
10日前
2
线路不好
1.对线路进行整修，确实达到“平、顺、直”的要求。
2.抓紧仰拱施工，使行车更方便。
线路标准达到20Km/h。
高银生段守财
8月
15日前
3
机械保障差
1.购买抽水泵、喷锚机、风枪等易损件，并储备一定数量，并且增加挖掘机，装载机，出碴车辆。
2.机械不运转时，进行强制保养。
1.易损件满足施工生产需要
2.确保机械时刻完好。
唐招水
任贤才
刘华明
段守财
全
过
程
4
废碴粒径大
1.修改爆破参数
2.增加风枪台数
1.根据地质情况调整爆破参数，达到跟现场情况相吻合。
2.增加9台7655风枪。
晋晓华
郭雷
邓伦贤
全
过
程
5
人数少
增加工人数量，充实到出碴班、风枪班、喷锚班。
出碴班、风枪班、喷锚班人数满足施工生产。
唐招水
8月
15日前
6
管理混乱
1.明确工序责任
2.制订奖惩措施，加大奖惩力度，并做工序时间公布栏，奖勤罚懒，奖优罚劣。
3.横洞工区指挥所24小时值班，进行协调，确保每道工序有序开展。
每天进行考评，每星期进行兑现。
高银生
全
过
程
5.对策实施
对策制定好之后，小组成员脚踏实地，真抓实干，于8月15日前完成了各项对策的落实。
实施一：
8月2日，由龚雄文组织，高文超配合，邀请技术标兵、操作能手对风枪班、出碴班、喷锚班、测量班进行技术培训，经现场观摩实践，分别去中铁十二局广昆铁路一分部和四分部进行现场参观和学习，各个工班均掌握了技术要点和操作规程。
实施二：
截止8月15日，唐招水把风枪班增加了24人、出碴班增加了5名司机、喷锚班增加了20人，使横洞工区进口方向可以组织施工，进行24小时二班倒作业，并提高饭菜质量，使工人来之能战，战之能胜，更好的适应了隧道需要。
实施三：
在8月10日唐招水调来VOLVO挖掘机一台，LC装载机一台，红岩出碴车4辆，一方面修理施工便道，一方面增加出碴机械设备，是两个工作面都能同时施工而不耽误出碴时间。
实施四：
8月5日，晋晓华、郭雷、邓伦贤根据现场情况对爆破参数进行调整，通过试爆，粒径符合挖掘机的作业要求，并24小时对爆破效果进行考核，发现问题及时纠正。
实施五：
8月10日，段守财制定的机械保养实施细则开始实行，该实施细则明确了维修责任，加大了奖惩力度。
实施六：
任贤才组织购回一批抽水泵、喷锚机、风枪等机械易损件，把风枪数量增加了12台，保证进口方向风枪能够满足三台阶施工。
第一次PDCA实施前后施工设备对比见表一和表二。
6.实施效果
通过参战员工的集体努力，废寝忘食，在9月20日由龚雄文组织小组成员对实施效果进行了检查，检查结果由月进度64米提高到126米。
七、第二次PDCA循环（08.9.30～08.10.30）
经过第一次PDCA循环，月进度由62米提高到119米，但仍没有实现月进度200米的课题目标，由于以下几个原因，小组决定第二次PDCA循环。
①四公司董事长谭雷平要求在总结经验的基础上挖潜增效，并努力提高小组的活动水平，一定要达到月掘进进尺200米以上。
②集团公司总经理宋津喜视察九盘岭隧道时指示九盘岭隧道还要加快进度。
③集团公司副总经理何万春到九盘岭隧道横洞工区视察指导工作，提出九盘岭隧道横洞工区是九盘岭隧道施工的关键，是“一把剪刀”，直接制约九盘岭隧道施工工期，要加快进度，争创广昆线一流水平。
④集团公司广昆铁路工程指挥部从9月26日起，掀起了大干100天的施工热潮，要求我横洞工区在100天必须完成700成洞米的施工任务。
1.现状调查
根据现有生产能力，可以看出钻爆和出碴工序计划时间与实际时间相差较大外，其余工序均相差无几，这说明施工能力已接近理想状态。
2.原因分析
现有的机械利用率和管理水平已达到理想状态，但怎样更加加快进度达到总公司和集团公司指挥部要求呢？
小组召开“诸葛亮”会议，对此问题利用系统图进行分析（见图7-1）
3.计划对策
根据系统图，小组成员制订了计划对策表（见表7-1）
计划对策表表7-1
序号
主要原因
计划对策
标准要求
负责人
期限
1
对员工进行“成败在工期”的思想教育，对奖罚制度进一步明确。
召开全体员工大会，会上由各工班负责人明确表态对工期的态度及保证措施。
加大奖惩力度，并把奖惩措施落实到位。
每天考评落实情况，认真执行各种制度，5天进行兑现。
龚雄文
10月2日前
2
增加红岩出碴车，缩短出碴时间。
在原有6台红岩后八轮基础上增加6台出碴车。
以最快速度购买到位。
段守财
10月10日前
3
购买潜孔钻机，加大掏槽炮辅助眼孔径，提高炮眼利用率。
购买1台潜孔钻机，使掏槽炮辅助眼孔径增大到100mm。
1.以最快速度购买到位；2.对技术工人进行操作培训。
郭累邓伦贤
全
过
程
4
分工种强化培训，提高操作熟练程度。
1.铁建公司隧道专家进行培训，现场指导；
2.技术熟练与不熟练人员进行合理搭配，提高整体技术素质。
尽快落实，操作工人持证上岗。
高文超
10月2日前
5
隧道及各工班内架设内部专线电话，以便洞内洞外及时联系。
购买小型程控交换机，把电话装到洞内及各工班内。
马上落实。
高银生
10月3日前
6
增加炮眼深度，提高循环进尺。
炮眼深度增加到3m。
马上落实。
邓伦贤
全过程
7
用粘土堵塞炮眼，掏槽眼变为直眼掏槽。
一名技术干部专门监督炮眼参数和堵塞情况。
马上落实。
郭雷
全过程
8
拱架每环5节改为2节
对拱架加工做尺寸调整，减少接头
马上落实
晋晓华
10月5日前
9
采用电源高压进洞方案，降低电压差和电损耗。
洞内增设1台315KVA变压器，并随掘进速度挪动。
尽快落实。
赵章祥
10月5日前
10
作业面涌水大。
购买4台污水泵，加快排水速度并派专人负责排水。
马上落实。
任贤才
全过程
4.实施过程
实施一、08年10月1日上午，龚雄文组织召开全体员工大会，会上鼓励大家总结成绩，乘胜前进，誓创集团公司内隧道施工能力之先列，工班长各个明确表态，会后大家士气旺盛，斗志昂扬，发誓要完成指定目标。
实施二、08年10月3日，高银生买来电话及交换机，并把电话装到洞内。
实施三、从08年10月1日开始，晋晓华、郭雷、邓伦贤把爆破参数进行了调整，炮眼深度增加到3m，邓伦贤负责落实。
实施四、08年10月1日起针对工队放炮时炮口不堵炮泥现象，派郭雷专门监督。
实施五、08年10月2日，高文超聘请到隧道专家到九盘岭隧道进行讲解隧道施工有关经验、技巧，专家在现场呆了2天，跟班指导。
实施六、08年10月3日，郭雷对技术熟练与不熟练工人进行合理搭配，确保技术平衡。
实施七、截止08年10月5日，高银生组织人员把10KvA变压器安装到位，正式实现高压进洞。
实施八、郭雷去加工厂将拱架加工尺寸做调整，上台阶每环5节，改为每环2节，总长和弧线不变，减少接头，缩短立架时间。
实施九、08年10月2日，任贤才购回污水泵，并投入使用。
实施十、08年10月5日，唐招水购买回潜孔钻机，邓伦贤经过试钻，效果良好，并推广使用。
实施十一、08年10月10日，段守财购买回6台红岩后八轮，并投入使用。
实施后各工序时间大大缩短，见表7-2
10月份隧道掘进速度调查表表7-2
占用工
时序
间
工班
钻爆
（min）
出碴（min）
测量
放样
（min）
立架（min）
锚喷（min）
清底碴（min）
循环
进尺（m）
1
140
120
0
140
124
20
2.7
2
146
118
0
135
130
22
2.5
1
142
130
0
136
128
19
2.7
2
142
125
0
136
116
26
2.6
1
146
125
0
136
128
26
2.5
2
140
125
0
136
122
26
2.6
1
142
125
0
136
128
20
2.4
2
140
120
0
140
124
26
2.6
1
152
118
0
135
130
22
2.6
2
140
120
0
140
124
20
2.8
1
146
118
0
135
130
22
2.5
2
136
120
0
140
124
21
2.9
2
146
118
0
135
130
18
2.6
1
130
120
0
140
124
15
2.9
从表可以看出测量放样不占用循环时间，钻爆、出碴、立架、喷锚时间都有缩短。
5.效果检查
通过小组成员和广大职工的群策群力，小组采取的对策得以顺利执行。
10月30日，小组成员对隧道掘进进度进行调查统计，并对活动前后结果进行比较，详见图7-2。
。
从图6-3可以看出，隧道小组活动取得了圆满成功，确保九盘岭隧道横洞工区施工月进200成洞米
八、活动总效果
㈠、完成了课题目标
①隧道月进尺达到200m以上，最高月进尺达到206m，隧道分项工程合格率100%，为九盘岭隧道如期竣工打下坚实基础。
②施工队伍、管理人员、技术人员得到锻炼，施工能力得以提高，
升级会员 